東奧高級會計師考試模擬試題一

高級會計師考試模擬題（一）一、案例分析題（案例分析題八、案例分析題九為選答題，兩題中應選一題作答）1、資料一：

甲企業(yè)是一家從事果汁飲料生產與銷售大型上市企業(yè)，果汁飲料屬于飲料行業(yè)中一個子行業(yè)。甲企業(yè)成立于1999年，經過十八年發(fā)展，現(xiàn)已成為國內著名大型企業(yè)。

甲企業(yè)親密關注著外部環(huán)境改變，依照環(huán)境改變及時調整本身發(fā)展。近年來，甲企業(yè)管理層注意到宏觀環(huán)境發(fā)生了以下事項：

（1）三聚氰胺事件發(fā)生之后，國家加強了對飲料行業(yè)規(guī)范管理和法制建設，出臺了一系列法律法規(guī)，取締了大量小作坊式企業(yè)。

（2）我國經濟平穩(wěn)發(fā)展，消費者需求穩(wěn)步增加。

（3）伴隨人們生活水平提升，人們價值觀越來越多樣化，年輕人開始不愿意到加工企業(yè)工作，加工企業(yè)面臨招工難困境。

（4）信息技術快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)產生了深刻影響，甚至可能會顛覆包含果汁飲料行業(yè)在內傳統(tǒng)行業(yè)，即使現(xiàn)在還不知道會以何種方式顛覆，但這確實是行業(yè)公認挑戰(zhàn)。

資料二：

經過分析企業(yè)內外部環(huán)境后，甲企業(yè)董事會于初召開“年初發(fā)展計劃”務虛會，部門管理人員就實施擴大國內投資項目發(fā)表以下提議：

1.銷售經理：曾為擴充項目聘請某咨詢機構進行項目可行性研究支出現(xiàn)金100萬元，該支出是為項目評定專門發(fā)生支出，應該計入項目投資支出。

2.財務經理：項目投產后，預計每年會發(fā)生50萬元利息支出，利息支出屬于付現(xiàn)成本，應該作為項目標現(xiàn)金流出。

3.投資經理：伴隨“一帶一路”政策出臺，國外項目也具備良好發(fā)展前景，現(xiàn)在有一項國外項目投資需要立刻上馬，投資部對該項目確定了兩種投資方案，詳細情況以下：

A方案：初始投資額是1萬元，項目壽命期是6年，凈現(xiàn)值是2500萬元。

B方案：初始投資額是105萬元，項目壽命期是4年，凈現(xiàn)值是804萬元。

項目標資本成本率為10%。

4.總經理：同意投資經理增加國外投資項目，在良好國內外外投資環(huán)境下，并基于現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務處于良好成長階段，我們應該抓住此機遇，采取適當財務戰(zhàn)略來匹配企業(yè)投資戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展壯大。

要求：1.依照資料一，判斷資料中所列宏觀環(huán)境事項所屬PEST類別，并利用PEST逐項分析該事項對甲企業(yè)來說是機會還是威脅，并說明理由。2.依照資料二，分別判斷銷售經理與財務經理講話是否正確，并說明理由。3.依照資料二，采取約當年金分別計算A、B兩種方案等額年金，并判斷甲企業(yè)應該選擇哪一個方案進行投資。（已知：（P/A，10%，5）=3.1699，（P/A，10%，6）=4.3553）4.從資金籌措與使用特征角度，簡述財務戰(zhàn)略能夠分為哪幾個類型。依照資料二，分析甲企業(yè)適合采取哪一個財務戰(zhàn)略，簡述此財務戰(zhàn)略優(yōu)缺點2、A股份有限企業(yè)(以下簡稱A企業(yè))是從事化工產品生產經營大型上市企業(yè)。底，A企業(yè)召開預算工作會議，就明年預算管理分工、預算控制和目標利潤等問題進行了專題研究。會議關鍵點以下：

全方面預算管理分工方面。預算管理委員會是企業(yè)內部預算管理決議部門，由總經理、總經理助理、各部門責任人共同組成，預算管理委員會負責企業(yè)全方面預算管理全部工作。在預算管理委員會下設置預算管理委員會辦公室，其工作人員全部為財務部門人員。

目標利潤方面。A企業(yè)營業(yè)收入為295億元，利潤總額為12億元，依照預測，營業(yè)收入預計較增加7%，銷售利潤率預計較提升0.3個百分點。

預算控制方面。預算經審批下達后，各個職能部門負責嚴格執(zhí)行。預算執(zhí)行一段時間之后，及時地分析預算執(zhí)行情況，依照差異大小和性質采取對應控制策略和控制方法。在預算控制過程中，首先確定控制標準，然后計量實際績效，最終分析差異，并采取糾偏方法。

要求：1.指出A企業(yè)全方面預算管理組織體系組成。2.指出A企業(yè)全方面預算管理分工中存在不妥之處，并簡明說明理由。3.依據(jù)百分比預算法，計算A企業(yè)目標利潤。4.指出成功預算控制特征。3、乙集團企業(yè)（以下簡稱“乙企業(yè)”）是一家從事白酒生產與銷售大型上市企業(yè)，乙企業(yè)下設A、B兩個利潤中心。3月10日，依照董事會要求，乙企業(yè)召集中高層參加企業(yè)業(yè)績分析及預算管理研討會，部分參加人員講話以下：

（1）財務部經理：首先對A、B兩個利潤中心業(yè)績進行評價，選取利潤中心稅前營業(yè)利潤指標評價兩個利潤中心經理管理能力。A、B兩家利潤中心關于財務指標數(shù)據(jù)以下：

（2）市場部經理：對企業(yè)業(yè)績評價不能僅僅只考慮企業(yè)財務指標，我們應該引進更先進平衡計分卡對兩家利潤中心進行評價。

（3）副總經理：因為白酒行業(yè)是敏感行業(yè)，受國家法律調控等外部環(huán)境原因影響較大，近年來，政府頻繁修訂禁酒法令，財務經理認為企業(yè)現(xiàn)在對各部門費用采取定時預算方法不宜企業(yè)發(fā)展目標，應該使用適當預算編制方法。

（4）總經理：現(xiàn)在企業(yè)白酒單位生產成本為50元/瓶，經調查發(fā)覺，假如企業(yè)產品銷售價格定在55元/瓶，將會有很高市場競爭力。為了保持企業(yè)產品競爭力，我們今年必須加強成本管理工作，但同時要求企業(yè)白酒毛利率保持在20%。

要求：1.依照資料（1），判斷財務部經理觀點是否正確，并說明理由。2.依照資料（1），計算A、B兩個利潤中心稅前營業(yè)利潤。3.依照資料（2），簡述平衡計分卡指標設計。4.依照資料（3），指出乙企業(yè)各部門費用應該采取預算編制方法，并簡明說明這種編制方法優(yōu)缺點。5.依照資料（4），分別計算乙企業(yè)白酒產品單位目標成本以及單位成本降低目標。4、A高科技企業(yè)生產甲、乙兩種產品，相關成本數(shù)據(jù)以下：

兩種產品實際耗用作業(yè)成本（制造費用）總額為50000元，相關資料以下：

要求：1.用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產品單位成本。2.以直接人工工時作為制造費用分配標準，采取傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產品單位成本。3.假定在傳統(tǒng)成本法下，A企業(yè)決議者計劃單位售價高于單位成本10元，分析可能給企業(yè)帶來損失。4.依照邁克爾波特價值鏈理論，分析判斷上述四項作業(yè)活動所屬類別。5、甲企業(yè)為一家在深圳證券交易所上市國有大型集團企業(yè)。，甲企業(yè)按照企業(yè)內部控制基本規(guī)范和風險管理要求，召開了董事會全體會議，圍繞著內部控制和企業(yè)風險，會議對相關問題形成了決議，部分會議內容以下：

（1）加強談判及協(xié)議控制，完善收款機制。在訂立銷售協(xié)議前，應與客戶進行業(yè)務洽談，關注客戶信用情況、結算方式等，對于重大銷售業(yè)務，必須進行業(yè)務審批，無須書面統(tǒng)計。產品銷售后，財會部門負責應收款項催收，同時銷售部門監(jiān)督款項回收。

（2）嚴格請購與供給商選擇制度，加強驗收管理。采購商品須經請購和審批，采購部門和相關部門共同參加詢價程序并確定供給商，同時共同審批相關事項。驗收商品由不負責采購人員負責，相關人員驗收合格后及時進行會計處理，并對異常情況進行匯報。

（3）確定籌資計劃，確定籌資用途。在籌集資金過程中，首先由資金使用部門提出申請，財務部制訂籌資方案，經財務經理審批后，經過發(fā)行股票、發(fā)行債券或到金融機構貸款等不一樣方式籌集資金。董事會強調，應該嚴格按照籌資方案確定用途使用資金，禁止改變資金用途。

（4）開發(fā)項目科學論證，建立嚴格人員管理制度。為防范項目開發(fā)中各類風險，甲企業(yè)實施嚴格立項制度，建立嚴格關鍵研究人員管理制度，明確界定關鍵研究人員范圍和名冊清單。

（5）重視資金投保工作，降低資產損失。針對完全陌生領域項目購置保險，保險協(xié)議要求保險企業(yè)為預定損失支付賠償，作為交換，在協(xié)議開始時，該企業(yè)要向保險企業(yè)支付保險費。

要求：1.依照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指導要求，分別指出資料（1）-資料（3）中存在不妥之處，并逐項說明理由。2.依照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指導要求，逐項指出資料（4）和資料（5）所采取風險應對策略類型，并簡明說明兩種風險應對策略類型特點。6、甲單位為一家省級行政單位，按省財政廳要求執(zhí)行中央級行政單位部門管理、政府采購等關于要求。2月，甲單位內部審計部門對該單位財政項目預算管理情況進行了審計，重點關注了以下事項：

（1）甲單位辦公樓改建項目原計劃于4月到5月進行，經批復項目支出預算為200萬元，全部由財政以授權支付方式撥付，甲單位已收到200萬元授權支付額度。因為該項目標設計存在問題，無法準期實施，該單位直接將該項目標資金用于正在進行業(yè)務樓配套設備購置項目。

（2）9月，該單位“智能管理信息系統(tǒng)改造”項目，在預算執(zhí)行過程中，因發(fā)覺原設計方案及技術參考上有不合理之處，以致該改造項目停工，經過充分科學論證對原設計方案、技術參數(shù)及該項目預算做出一系列修改與調整，并對該項事宜向上報主管部門及財政部門，說明預算調整事項及原由，并按照績效管理要求，重新上報了績效目標，并進行了論證。

（3）10月，甲單位考慮到物價上漲原因，直接用基本支出結轉資金中人員經費結轉資金提升人員經費開支標準。

（4）11月，甲單位在購置某軟件產品時，優(yōu)先購置了A單位自主創(chuàng)新產品，因為購置該產品超出了采購預算，所以向同級財政部門提出預算申請。

（5），甲單位經內部會議決定，直接將一處閑置房產出租給C單位。

假定不考慮其余原因。

要求：依照國家部門預算管理、政府采購、國有資產管理、財政支出績效評價等關于要求，逐項指出事項（1）至事項（5）是否存在不妥之處；對存在不妥之處，分別說明理由。7、甲企業(yè)是一家國內上市企業(yè)，主要經營網(wǎng)絡視頻播放平臺，資本雄厚，經營管理成熟，在國內網(wǎng)絡視頻市場份額中占有較高百分比，因為新興企業(yè)A企業(yè)在高清視頻中突破，陸續(xù)搶占了網(wǎng)絡視頻大部分市場，甲企業(yè)市場份額逐年降低，甲企業(yè)決定尋找機會并購市場中其余企業(yè)以擴大市場份額，來降低競爭。

乙企業(yè)也是一家國內上市企業(yè)，經營網(wǎng)絡視頻播放平臺，聲譽良好，并擁有先進研發(fā)技術，但該企業(yè)規(guī)模較小，市場擁有率不高，盈利總額也對應較少。

甲企業(yè)戰(zhàn)略目標是以高清和多功效視頻占領市場并擴大市場。在此戰(zhàn)略目標下，甲企業(yè)看好乙企業(yè)研發(fā)技術，決定年初收購乙企業(yè)。

1.并購預案。

甲企業(yè)擬以現(xiàn)金方式收購乙企業(yè)全部股份，甲企業(yè)現(xiàn)在市場價值為150億元，估量合并后新企業(yè)市場價值將可達成180億元。乙企業(yè)股東要求以22億元成交，因并購發(fā)生審計費、律師費、評定費、談判費等交易費用為1億元。

2.乙企業(yè)盈利能力和市盈率指標。

乙企業(yè)盈利比較穩(wěn)定，凈利潤1.2億元，凈利潤1.3億元，凈利潤1.4億元。乙企業(yè)現(xiàn)在市盈率為15。

要求：1.指出甲企業(yè)并購乙企業(yè)屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購，同時說明理由和該并購類型優(yōu)點。2.以近3年平均數(shù)計算乙企業(yè)利潤指標，利用市盈率法估量乙企業(yè)價值（假定以當前市盈率作為標準市盈率）。3.計算并購收益、并購溢價和并購凈收益。4.從財務管理角度分析，甲企業(yè)是否應該收購乙企業(yè)。5.假如其余條件不變，甲、乙企業(yè)協(xié)商改變并購對價22億元，計算并購對價上限。8、甲企業(yè)為一家在上海證券交易所掛牌交易非金融類上市企業(yè)。

資料一：

甲企業(yè)發(fā)生與股權投資相關交易事項以下：

12月31日，甲企業(yè)以公允價值為萬元，原賬面價值為1600萬元固定資產作為對價，自乙企業(yè)少數(shù)股東取得乙企業(yè)15%股權，此項交易發(fā)生后，甲企業(yè)共計擁有乙企業(yè)75%股權（甲企業(yè)對乙企業(yè)原60%股權系從外部集團取得）。甲企業(yè)為此項交易發(fā)生審計費5萬元，評定費7萬元，法律費8萬元。

12月31日，乙企業(yè)可識別凈資產賬面價值為8000萬元，公允價值為9000萬元，自購置日開始連續(xù)計算凈資產賬面價值為10000萬元。

其余資料：甲企業(yè)個別報表中資本公積（股本溢價）金額為3000萬元。

資料二：

甲企業(yè)在編制年度財務匯報時，內審部門對當年以下關于業(yè)務處理提出異議：

（1）6月1日，甲企業(yè)將其一項金融資產出售給丙企業(yè)，同時與丙企業(yè)訂立了看跌期權合約，但從合約條款判斷，該看跌期權是一項重大價內期權，甲企業(yè)在處理時終止確認了該項金融資產；

（2）甲企業(yè)購入丁企業(yè)1%股權投資將其作為可供出售金融資產核實，1月1日，該股權投資賬面價值為1900萬元（成本萬元，公允價值變動-100萬元），12月31日，該股權投資發(fā)生減值，公允價值為1000萬元，甲企業(yè)確認資產減值損失金額為900萬元；

（3）12月1日，甲企業(yè)發(fā)行了若干其自行決定是否派發(fā)股利含5%非累積股利優(yōu)先股。依照協(xié)議，優(yōu)先股持有些人能夠在5月1日之后任何時間要求甲企業(yè)以每股5.5元價格贖回該優(yōu)先股。甲企業(yè)將該優(yōu)先股作為權益工具核實。

要求：1.針對資料一，不考慮其余原因及相關稅費影響，按次序回答以下問題：

（1）計算甲企業(yè)個別財務報表中對乙企業(yè)15%股權投資成本；

（2）計算甲企業(yè)個別財務報表中所以項交易影響損益金額；

（3）計算甲企業(yè)合并財務報表中所以項交易影響資本公積金額。2.針對資料二，逐項判斷甲企業(yè)會計處理是否存在不妥之處；假如存在不妥之處，簡明說明理由。9、甲單位是一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提折舊。年末，甲單位總會計師主持召開會議，聽取財務處、資產管理處本年度工作匯報，研究討論關于事項。

（1）下屬A事業(yè)單位因申請銀行借款請求該局提供擔保。會議經充分討論，決定上報本局局長辦公會同意后，以本局一棟閑置舊辦公樓為A事業(yè)單位提供借款擔保。

（2）甲單位“職員食堂防水維修”項目在5月底提前完成，形成財政撥款項目支出剩下資金20萬元。財務處經深入測算，下達“辦公樓保潔服務外包”項目預算控制限額80萬元不足，預計完成“辦公樓保潔服務外包”項目需要經費支出100萬元，于是直接將“職員食堂防水維修”項目剩下資金20萬元安排用于追加到“辦公樓保潔服務外包”項目。

（3）3月，甲單位依照需要購置一批專用檢測設備（不屬于集中采購目錄范圍）。該種設備當?shù)毓┙o商有一家，國內另外2家供給商在偏遠省份。財務處提議直接聯(lián)絡當?shù)毓┙o商采購該批設備。

（4）6月，甲單位因為一輛公車發(fā)生交通事故報廢，收到保險企業(yè)依照保險協(xié)議賠付車損款15萬元，財務處將這筆款項計入修購資金處理。

（5）甲單位上六個月取得非財政補助收入3000萬元，超出預算400萬元。7月，甲單位依照非財政補助收入實際超收數(shù)額，決定調整增加下六個月人員經費基礎支出預算中對個人和家庭補助支出300萬元。

（6）8月，采取公開招標采購一套儀器設備，已同中標B企業(yè)訂立了總價400萬元政府采購協(xié)議，因為該設備需要同與其配套設備組裝后才能正常投入使用，為此本年度預算安排了配套設備購置資金45萬元。為了滿足服務配套要求，財務提議同B企業(yè)再次訂立設備采購協(xié)議。

（7）9月，甲單位購置一套需要安裝儀器設備，設備價值150萬元，設備款項已經過財政直接支付方式支付，9月底設備驗收合格但還未安裝，財務處對購設備做增加事業(yè)支出、降低零余額賬戶用款額度150萬元，同時增加固定資產和非流動資產主動150萬元會計處理。

（8）10月，在資產清楚工作中，主管部門查出賬外設備一臺，設備重置成本為15萬元。在主管部門報同級財政部門批復前，財務處做增加固定資產和待處置資產損益各15萬元處理。

（9）11月底，甲單位因開展日常事業(yè)活動購入一批價值6萬元辦公用具，款項已經過財政授權支付方式支付，所購辦公用具當月全部被各部門領用，12月初，甲單位發(fā)覺該批辦公用具存在質量缺點，供貨方統(tǒng)一按照協(xié)議約定支付違約金2萬元。甲單位收到2萬元支票存入銀行，財務處做增加銀行存款和事業(yè)收入各2萬元處理。

（10）9月，甲單位經公開招標將一棟綜合業(yè)務樓配樓新建工程項目出包給C企業(yè)承建，并按照《國有建設單位會計制度》在基建賬套單獨核實。甲單位于年初收到財政批復綜合業(yè)務樓配樓新建工程項目財政直接支付額度。11月，依照協(xié)議要求和施工進度，甲單位以財政直接支付方式支付了工程款500萬元。甲單位就此在基建賬套中做增加建筑安裝工程投資、降低零余額用款額度各500萬元處理，在單位“大賬”中做增加在建工程和財政補助收入各500萬元處理。

要求：依照國家部門預算管理、政府采購、國有資產管理、會計制度、內部控制等關于要求，逐項判斷事項（1）至（10）處理決定或處理提議是否正確。對于事項（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項（7）至（10），如不正確，分別指出正確會計處理。高級會計師、高級經濟師論文發(fā)表QQ：319508高級會計師考試模擬題（一）一、案例分析題（案例分析題八、案例分析題九為選答題，兩題中應選一題作答）1（1）、正確答案：1.（1）事項（1）屬于政治和法律原因，事項（2）屬于經濟原因；事項（3）屬于社會和文化原因事項（4）屬于技術原因。

（2）事項（1）屬于機會。

理由：國家加強對行業(yè)規(guī)范管理和法制建設，出臺了一系列法律法規(guī)，取締了大量小作坊式企業(yè)。甲企業(yè)經過長久發(fā)展，已成為國內著名大型企業(yè)，國家取締了小作坊，是大企業(yè)發(fā)展機遇。

事項（2）屬于機會。

理由：消費者需求穩(wěn)步增加，有利于飲料行業(yè)發(fā)展。

事項（3）屬于威脅。

理由：伴隨人們生活水平提升和價值觀多樣化，造成加工企業(yè)招工難，可能影響企業(yè)發(fā)展。

事項（4）屬于威脅。

理由：伴伴隨信息技術快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)可能會顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，這是行業(yè)公認挑戰(zhàn)，可能會制約企業(yè)發(fā)展。答案解析（2）、正確答案：2.（1）銷售經理講話不正確。

理由：為項目可行性研究發(fā)生支出屬于淹沒成本，不應該考慮。

（2）財務經理講話不正確。

理由：在估量項目標資本成本（折現(xiàn)率）時，利息費用作為債務資本成本已經加以考慮，所以，計算項目現(xiàn)金流量是，不應該考慮利息支出。答案解析（3）、正確答案：3.A方案等額年金=2500/（P/A，10%，6）=2500/4.3553=574.01（萬元）

B方案等額年金=804/（P/A，10%，5）=804/3.1699=253.64（萬元）

A方案等額年金高于B方案，所以應選擇A方案投資。答案解析（4）、正確答案：4.（1）從資本籌措與使用特征角度，財務戰(zhàn)略可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三種類型。

（2）甲企業(yè)現(xiàn)階段處于成長久，適合采取擴張型財務戰(zhàn)略，采取相對主動籌資戰(zhàn)略，實施適度分權投資戰(zhàn)略，實施低股利、股票股利或剩下股利政策。

（3）擴張型財務戰(zhàn)略優(yōu)點：經過新產品或市場發(fā)展空間，可能會給企業(yè)未來帶來新利潤增加點和現(xiàn)金凈流量。

缺點：一旦投資失誤，企業(yè)財務情況可能惡化，甚至造成企業(yè)破產。答案解析2（1）、正確答案：1.A企業(yè)是大型上市企業(yè)，其全方面預算管理組織體系由三部分組成：全方面預算管理決議機構、工作機構和執(zhí)行機構。答案解析（2）、正確答案：2.不妥之處一：預算管理委員會負責企業(yè)全方面預算管理全部工作。

理由：預算管理委員會是全方面預算管理決議機構。預算管理委員會辦公室是全方面預算管理委員會日常工作機構，在預算管理委員會領導下工作，并向預算管理委員會匯報。企業(yè)全方面預算管理全部工作不是全部由預算管理委員會負責。

不妥之處二：預算管理委員會辦公室工作人員全部為財務部門人員。

理由：預算管理委員會辦公室工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加。答案解析（3）、正確答案：3.預計營業(yè)收入=295×（1+7%）=315.65（億元）

預計銷售利潤率=（12/295）×100%+0.3%=4.37%

預計目標利潤=315.65×4.37%=13.79（億元）答案解析（4）、正確答案：4.成功預算控制特征包含：

（1）確定企業(yè)內部各預算執(zhí)行單位控制重點；

（2）適應外部環(huán)境改變，正確核實產品成本；

（3）將費用控制與價值創(chuàng)造相結合；

（4）建立預算執(zhí)行預警機制，提升預算執(zhí)行分析匯報質量；

（5）及時主動依照內外部環(huán)境改變進行預算調整。答案解析3（1）、正確答案：1.選取利潤中心稅前營業(yè)利潤指標評價兩個利潤中心經理管理能力觀點不正確。

理由：以利潤中心可控貢獻毛益作為評價依據(jù)可能是最好，它反應了利潤中心經理在權限和控制范圍內有效使用資源能力。而以利潤中心稅前營業(yè)利潤作為評價指標，可能更適合評價該部門對企業(yè)利潤貢獻。答案解析（2）、正確答案：2.A利潤中心稅前營業(yè)利潤=1-8000-800-560=2640（萬元）

B利潤中心稅前營業(yè)利潤=4000--200-240=1560（萬元）答案解析（3）、正確答案：3.平衡計分卡指標設計包含：財務層面、用戶層面、內部業(yè)務過程層面及學習與成長層面。答案解析（4）、正確答案：4.乙企業(yè)各部門費用應采取預算編制方法是：滾動預算法。

滾動預算法優(yōu)點：與定時預算相比，滾動預算具備更強相關性。滾動預算能夠反應該前發(fā)生事項，以及環(huán)境改變，并能依照這種改變連續(xù)地調整對未來預測，及時更新預算。這么，管理者就能夠從更久遠視角來審閱決議，提升決議正確性。

缺點：管理者每個月（或每季、每六個月）需要為下一個周期預算耗時費勁，需要投入相當機會成本。答案解析（5）、正確答案：5.單位目標成本=55×（1-20%）=44（元/瓶）

單位成本降低目標=50-44=6（元/瓶）

或：單位成本降低目標=（50-44）/50×100%=12%答案解析4（1）、正確答案：1.質量檢驗作業(yè)成本分配率=3000/（5+10）=200（元/次）

訂單處理成本分配率=5000/（30+20）=100（元/個）

機器運行作業(yè)成本分配率=40000/（200+800）=40（元/小時）

設備調整作業(yè)成本分配率=/（6+4）=200（元/次）

甲產品分配作業(yè)成本=200×5+100×30+200×40+6×200=13200（元）

甲產品單位成本=13200/100+90=222（元/件）

乙產品分配作業(yè)成本=200×10+100×20+800×40+200×4=36800（元）

乙產品單位成本=36800/200+110=294（元/件）答案解析（2）、正確答案：2.制造費用分配率=50000/（200+800）=50（元/小時）

甲產品分配制造費用=200×50=10000（元）

乙產品分配制造費用=800×50=40000（元）

甲產品單位成本=90+10000/100=190（元/件）

乙產品單位成本=110+40000/200=310（元/件）答案解析（3）、正確答案：3.與傳統(tǒng)成本核實方法相比，作業(yè)成本法能夠提供愈加真實、準確成本信息，所以本題中甲產品真實單位成本應該是222元，而A企業(yè)決議者制訂單位售價為200元（190+10），與傳統(tǒng)成本法下單位成本190元相比較，好像有利可圖，但實際上每銷售一件甲產品，就要虧損22元（222-200）。對于乙產品而言，真實單位成本應該是294元，顯然320元（310+10）定價偏高，會對銷量產生負面影響，給企業(yè)造成損失。答案解析（4）、正確答案：4.（1）質量檢驗作業(yè)屬于輔助活動中企業(yè)基礎設施。

（2）訂單處理作業(yè)屬于基本活動中出貨作業(yè)。

（3）機器運行作業(yè)屬于基本活動中生產作業(yè)。

（4）設備調整作業(yè)屬于基本活動中生產作業(yè)。答案解析5（1）、正確答案：1.（1）不妥之處一：僅對于重大銷售業(yè)務，必須進行業(yè)務審批不妥。

理由：通常來說，銷售協(xié)議均要經過審批人員同意，對于重大銷售業(yè)務談判應該吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整書面統(tǒng)計。

不妥之處二：產品銷售后，財會部門負責應收款項催收，同時銷售部門監(jiān)督款項回收不妥。

理由：銷售部門負責應收款項催收、催收統(tǒng)計應該妥善保留；財會部門負責辦理資金結算并監(jiān)督款項回收。

（2）不妥之處一：采購部門和相關部門共同審批相關事項不妥。

理由：采購部門和相關部門共同參加詢價程序并確定供給商，決定供給商人員不能同時負責審批。

不妥之處二：相關人員驗收合格后同時進行會計處理不妥。

理由：企業(yè)采購、驗收與會計統(tǒng)計職務應該分離，應該由不負責采購和驗收人進行會計處理。

（3）不妥之處一：財務部制訂籌資方案，財務部經理審批方案。

理由：財務部是籌集資金執(zhí)行機構，籌資方案審批應經過董事會或股東大會審批。

不妥之處二：禁止改變資金用途。

理由：因為市場環(huán)境改變確需改變資金用途，應該推行對應審批程序，禁止私自改變資金用途。答案解析（2）、正確答案：2.（1）實施嚴格立項制度，建立嚴格關鍵研究人員管理制度，明確界定關鍵研究人員范圍和名冊清單，屬于風險降低應對策略。

特點：經過采取適當控制方法降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內。

（2）將完全陌生領域項目利用保險形式，屬于風險分擔應對策略。

特點：有意識將可能產生損失活動或與損失關于財務后果轉移給其余方，以防止負擔風險損失。答案解析6、正確答案：1.事項（1）存在不妥之處。

理由：依照要求，項目資金應按要求使用，標準上不得調整用途；在年度預算執(zhí)行中確需調整用途，需報財政部門審批。

2.事項（2）無不妥之處。

3.事項（3）存在不妥之處。

理由：基本支出結轉資金標準上結轉下年繼續(xù)使用，用于增人增編等人員經費和日常公用經費支出，但在人員經費和日常公用經費間不得挪用，不得用于提升人員經費開支標準。

4.事項（4）無不妥之處。

5.事項（5）存在不妥之處。

理由：行政單位擬將占有、使用國有資產對外出租、出借，必須事先上報同級財政部門審核同意。答案解析7（1）、正確答案：1.甲企業(yè)并購乙企業(yè)屬于橫向并購。

理由：橫向并購是指生產經營相同（或相同）產品或生產工藝相近企業(yè)之間并購，實質上是競爭對手之間合并。本案例中甲企業(yè)、乙企業(yè)都主要經營網(wǎng)絡視頻播放平臺，甲、乙兩個企業(yè)存在競爭，所以屬于橫向并購。

橫向并購優(yōu)點：能夠快速擴大生產經營規(guī)模，節(jié)約共同費用，便于提升通用設備使用效率；便于在更大范圍內實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作；便于統(tǒng)一技術標準，加強技術管理和進行技術改造；便于統(tǒng)一銷售產品和采購原材料等，形成產銷規(guī)模經濟。答案解析（2）、正確答案：2.乙企業(yè)近3年凈利潤平均值=（1.2+1.3+1.4）/3=1.3（億元）

乙企業(yè)價值=1.3×15=19.5（億元）答案解析（3）、正確答案：3.并購收益=180-（150+19.5）=10.5（億元）

并購溢價=22-19.5=2.5（億元）

并購凈收益=10.5-（2.5+1）=7（億元）答案解析（4）、正確答案：4.甲企業(yè)并購乙企業(yè)后能夠產生7億元并購凈收益，從財務管理角度分析，甲企業(yè)應該收購乙企業(yè)。答案解析（5）、正確答案：5.假設并購對價上限為X億元，并購成功前提是并購凈收益大于0，

所以，并購凈收益=180-（