市第一醫(yī)院先進申報材料

第頁共頁市第一醫(yī)院先進申報材料市第一醫(yī)院先進申報材料三月，一個詩一樣明媚的春日，我們來到環(huán)境優(yōu)美的秦市第一醫(yī)院，對該院改革開展情況進展了全面調(diào)查。揮起改革的利斧××*市第一醫(yī)院現(xiàn)年門診量45萬次，年住院量1、5萬多人次，年手術(shù)量5000多人次。改革前人滿為患的各種閑員，人浮于事；人心散、制度亂；設(shè)備老化，收入下降。面對“廢墟蒼涼，山雨欲來”，新班子只有一個堅決的信念：事在人為，路在人走，歷史的前進就如同在荒漠上開拓一條道路，它是同靈魂的探險相伴相隨的`。醫(yī)院的積難如此之多，已到了非動大手術(shù)不可的地步了。而這場沒有麻醉劑的大手術(shù)必定給一院人帶來震驚和痛苦，每一刀下去，都將牽動人們敏感的神經(jīng)。馬無鞭不馳騁，人無壓力不發(fā)奮。面臨困境，唯有改革，才有出路。經(jīng)過周密的考慮，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子首先揮動的第一刀就是進展人事制度改革。魯迅說：“凡有改革，最初，總是覺悟的智識者的任務(wù)，但這些智識者，卻必須有研究，有思索，有決斷，而且有毅力。”奉命于危難之間的醫(yī)院班子，雷厲風(fēng)行地干起來，宛如離弦之箭，一發(fā)不可拾掇。他們在改革上是有勇有謀。制定了詳細的改革方案，分步施行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。改革領(lǐng)導(dǎo)選拔體制。古“兵經(jīng)”《孫子兵法》有“擒賊擒王”之說，言取勝之道，首在奪其魁以解其體。振興衛(wèi)惹事業(yè)，當在強化領(lǐng)導(dǎo)班子。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深知，一個單位搞好搞壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，選中一個優(yōu)秀的____才，從某種意義上說等于救活一個單位。他們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大力整頓科室班子：不管資、不排輩，不分遠近，量才而用，院里的領(lǐng)導(dǎo)猶如古之伯樂，從人山人海中開掘“千里馬”，思想、作風(fēng)、技能、才干┄┄一個個特寫鏡頭在他們腦海里閃回。年初，對全院各科室逐人考察考核，堅持“能者上，庸者下”的原那么，對沒有經(jīng)營管理才能、事業(yè)心不強、致使科室業(yè)務(wù)蕭條、社會效益和經(jīng)濟效益低下的處室主任予以撤職，徹底打破“鐵崗位”、“鐵交椅”，讓那些黨性強、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。理論證明，新科室主任上任后，由于領(lǐng)導(dǎo)有方，經(jīng)營得法，措施得力，單位社會效益和經(jīng)濟效益明顯進步。改革用工制度?？茖W(xué)核定人員編制，施行全員聘任制。科學(xué)定員、定編、定崗。建立公平、平等、擇優(yōu)、競爭、能上能下、能進能出的用人機制。通過競爭上崗和崗上競爭，充分發(fā)揮每一個人的潛能。在用工制度改革上，每前進一步，雜草叢生，困難重重。由于職工對改革的承受才能有限，稍有不慎，改革就會夭折。這正如____所說的：“任何新惹事物在開場時都不過是一支幼苗，一切新惹事物之可貴，就因為在這新生的幼苗中，有無限的活力在成長，成長為巨人，成長為力量?！痹侯I(lǐng)導(dǎo)堅信，路在人走，事在人為，只要方向正確，就要堅決的走下去。清理方案外的小工子，使很多人丟了飯碗。有的暴跳如雷，有的軟硬兼施，有領(lǐng)導(dǎo)的條子，有戰(zhàn)友的求情，他們就認準一個理，為了衛(wèi)惹事業(yè)，天王老子也不行！改革財務(wù)制度。實行全本錢核算和效益工資。對門診科室試行院內(nèi)效益工資，把職工業(yè)績、綜合目的管理、本錢消耗和經(jīng)濟效益嚴密結(jié)合起來，在嚴格考核的根底上兌現(xiàn)效益工資。對醫(yī)院