2023年5月高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)真題練習(xí)試卷A卷附答案

2023年5月高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)真題練習(xí)試卷A卷附答案

大題（共10題）一、甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理，調(diào)整績效評價體系。有關(guān)資料如下：（1）提高預(yù)算編制質(zhì)量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)方案。①2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，井購前A公司的業(yè)務(wù)與甲公司的電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)彼此沒有關(guān)聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟(jì)活動中存在較多的不合理費(fèi)用開支項(xiàng)目，指導(dǎo)方案要求A公司以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預(yù)算方案②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性，指導(dǎo)方案要求B公司采用彈性預(yù)算公式法編制年度預(yù)算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預(yù)算的相關(guān)資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30—35萬件（2）加強(qiáng)預(yù)算過程管控。為強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、加強(qiáng)預(yù)算控制，甲公司決定從2019年開始對預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項(xiàng)均嚴(yán)格按同一審批流程進(jìn)行控制。（3）調(diào)整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進(jìn)行考核評價。在討論平衡計分卡指標(biāo)體系時，有關(guān)人員觀點(diǎn)如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開指標(biāo)體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財務(wù)指標(biāo)為核心，因?yàn)榉秦攧?wù)指標(biāo)可反映未來績效，有利于實(shí)現(xiàn)未來的財務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計分卡關(guān)注的是各類指標(biāo)間的平衡，如財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動因性指標(biāo)的平衡等，所以在分配指標(biāo)權(quán)重時也應(yīng)對各指標(biāo)進(jìn)行綜合權(quán)衡，對特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，但對任何一個指標(biāo)均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計分卡各個層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進(jìn)，最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實(shí)施效果。要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項(xiàng)，按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1）中的第①項(xiàng)，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預(yù)算編制方法；判斷采用該方法是否恰當(dāng)，并說明理由。（3）根據(jù)資料（1）中的第②項(xiàng)，如果預(yù)計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為32萬件，計算確定X產(chǎn)品2019年度生產(chǎn)成本的預(yù)算目標(biāo)；如果預(yù)計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為29萬件，采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算時應(yīng)如何進(jìn)行處理。（4）根據(jù)資料（2），指出甲公司的做法是否恰當(dāng)，并說明理由?！敬鸢浮浚?）并購類型，混合并購理由：A公司與甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營彼此沒有關(guān)聯(lián)度?；颍篈公司與甲公司既非競爭對手，又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商。（2）預(yù)算編制方法：零基預(yù)算法。恰當(dāng)。理由：A公司以前年度經(jīng)濟(jì)活動存在較多的不合理性。（3）2019年度生產(chǎn)成本預(yù)算目標(biāo)=0.65＋0.25×32＝8.65（億元）[3.1]處理措施：修正、更新彈性定額。（4）不恰當(dāng)。理由：預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)簡化流程，提高效率；預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險；超預(yù)算審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程。或：對于預(yù)算內(nèi)非常規(guī)或金額重大事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)過較高的授權(quán)批準(zhǔn)層審批。二、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項(xiàng)目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項(xiàng)目為一個風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目，初始投資額為5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為7%，該項(xiàng)目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為8%。經(jīng)測算，該項(xiàng)目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項(xiàng)目收益能夠補(bǔ)償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項(xiàng)目投資可行。(2)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理：Y項(xiàng)目為一個地下綜合管廊項(xiàng)目，采用“建設(shè)一經(jīng)驗(yàn)一轉(zhuǎn)讓”(BOT)模式實(shí)施。該項(xiàng)目預(yù)計投資總額為20億元(在項(xiàng)目開始時一次性投入)，建設(shè)期為1年，運(yùn)營期為10年，運(yùn)營期每年現(xiàn)金凈流量為3億元；運(yùn)營期結(jié)束后，該項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣?，凈殘值?。該項(xiàng)目前期市場調(diào)研時已支付中介機(jī)構(gòu)咨詢費(fèi)0.02億元。此外，該項(xiàng)目投資總額的70%采取銀行貸款方式進(jìn)行解決，貸款年利率為5%，該項(xiàng)目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為6%，公司加權(quán)平均資本成本為7%。Y項(xiàng)目對于提升公司在地下綜合管廊基礎(chǔ)設(shè)施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項(xiàng)目。部分現(xiàn)值系數(shù)如表1所示：(3)財務(wù)部經(jīng)理：隨著公司投資項(xiàng)目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來越大。建議今年加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項(xiàng)目和Y項(xiàng)目，可將這兩個項(xiàng)目納人募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。(4)財務(wù)總監(jiān)：公司帶息負(fù)債增長迅速，債務(wù)融資占比過高，資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，2015年末資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到80%，同意財務(wù)部經(jīng)理將X、Y兩個項(xiàng)目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金集中管理，提高集團(tuán)資金使用效率，公司計劃年內(nèi)成立財務(wù)公司。財務(wù)公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實(shí)施：另一方面為集團(tuán)內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)，為集團(tuán)培育新的利潤增長點(diǎn)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，指出財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略(基于融資方式)，并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。【答案】融資戰(zhàn)略類型：股權(quán)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。評分說明：將“內(nèi)部融資戰(zhàn)略、股權(quán)融資戰(zhàn)略、債務(wù)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略”全部列示的，不得分；其他情形按得分點(diǎn)給分。股份融資戰(zhàn)略存在的不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略存在的不足：比較激進(jìn)，一旦操作就無回旋余地，而且如果銷售時機(jī)選擇不準(zhǔn)，銷售價格會低于資產(chǎn)本身價值。三、甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)A、B兩個分廠，其中A分廠主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)，B分廠主要從事Y產(chǎn)品的生產(chǎn)。2019年1月，甲公司管理層召開成本管控專題會議。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）財務(wù)部經(jīng)理：公司產(chǎn)品目前采用的是傳統(tǒng)成本核算方法，將制造費(fèi)用按照機(jī)器小時數(shù)分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為150元和280元。各位都知道，相對于作業(yè)成本法來說，傳統(tǒng)成本法存在一個最主要的缺陷，即扭曲成本信息，導(dǎo)致存貨計價不準(zhǔn)確、產(chǎn)品定價不符合實(shí)際，最終可能使得公司失去競爭優(yōu)勢。如果將制造費(fèi)用按照作業(yè)成本法原理進(jìn)行合理分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為220元和265元。（2）總經(jīng)理：當(dāng)前市場競爭越來越激烈，商品逐步同質(zhì)化，顧客存在個性化需求。為了提高公司產(chǎn)品的市場競爭力，并確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該將成本核算方法由傳統(tǒng)成本法改為作業(yè)成本法。雖然成本核算上稍微復(fù)雜了一點(diǎn)，但是可以大大提升成本的精確度。（3）市場部經(jīng)理：除作業(yè)成本法外，我們還可以考慮采用目標(biāo)成本法來核算產(chǎn)品成本。即根據(jù)產(chǎn)品的競爭性市場價格，倒推出產(chǎn)品的最高期望成本。經(jīng)過我們市場部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，X、Y產(chǎn)品的競爭性市場價格為185元和320元。為了獲得市場競爭優(yōu)勢，建議以競爭性的市場價格為基準(zhǔn)銷售兩種產(chǎn)品，并且以12%的利潤率[（單價－單位生產(chǎn)成本）/單價]來確定兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。（4）董事長：現(xiàn)在各位的觀點(diǎn)都是站在生產(chǎn)制造這一環(huán)節(jié)來考慮產(chǎn)品成本，在成本控制中，如果不考慮上游、下游成本，而只考慮中游成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，X、Y產(chǎn)品應(yīng)該分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀痉謩e為15元和22元，應(yīng)該分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀痉謩e為10元和16元。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），指出作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)。<2>?、根據(jù)資料（2），指出總經(jīng)理的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，并說明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），結(jié)合目標(biāo)成本法原理，分別計算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。<4>?、根據(jù)資料（1）和資料（4），結(jié)合作業(yè)成本法下X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本，分別計算兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本?！敬鸢浮?.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是：一是能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性；二是改善和強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)績效管理的改進(jìn)和完善；三是推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價值鏈）管理的能力。（2分）2.恰當(dāng)。（1分）理由：企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的原因之一是客戶個性化需求較高，市場競爭激烈。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法相比，操作較為復(fù)雜，但是因?yàn)槠洹跋嚓P(guān)性”提高而大大提升了成本信息的精確度。（2分）3.X產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本＝185×（1－12%）＝162.80（元）（1.25分）Y產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本＝320×（1－12%）＝281.60（元）（1.25分）4.X產(chǎn)品單位生命周期成本＝220＋15＋10＝245（元）（1.25分）Y產(chǎn)品單位生命周期成本＝265＋22＋16＝303（元）（1.25分）四、甲公司和乙公司均為手機(jī)生產(chǎn)商。甲公司規(guī)模大，市場占有率高，乙公司規(guī)模小，但是有一項(xiàng)手機(jī)生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，屬于未來手機(jī)發(fā)展方向，需要投入資金擴(kuò)大規(guī)模和開拓市場。甲公司擬收購乙公司100%股權(quán)。甲公司估計價值20億元，乙公司的估計價值為5億元，要求轉(zhuǎn)讓出價6億元。預(yù)計兩家公司并購整合后的價值將達(dá)到28億元。甲公司預(yù)計在并購價款外，還將發(fā)生財務(wù)顧問費(fèi)、審計費(fèi)、評估費(fèi)、律師費(fèi)等并購交易費(fèi)用0.5億元。要求：（1）從并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出并購類型。（2）計算甲公司并購乙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購乙公司的財務(wù)可行性?！敬鸢浮浚?）橫向并購。（2）并購收益＝28－（20＋5）＝3（億元）并購溢價＝6－5＝1（億元）并購凈收益＝3－1－0.5＝1.5（億元）并購凈收益大于0，從財務(wù)管理角度分析，并購交易可行。五、某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市的所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。要求：根據(jù)資料，指出該自來水公司采用的公司總體戰(zhàn)略的具體類型?！敬鸢浮糠€(wěn)定型戰(zhàn)略?；颍捍鸪鰺o增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略中的任何一種。六、甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團(tuán)公司。甲公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購過程要點(diǎn)如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實(shí)現(xiàn)"立足華北、面向國際和國內(nèi)市場"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0.6億元（公允價值為1億元），負(fù)債合計為1億元（公允價值與賬面價值相同）。并購?fù)瓿珊?，甲公?007年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)（賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元），取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股（公允價值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運(yùn)作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：【答案】(1)甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(2)甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(3)甲公司并購丁公司屬于縱向并購理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購。七、甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，2018年甲科研所本級下達(dá)的預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費(fèi)3500萬元、日常公用經(jīng)費(fèi)4500萬元；財務(wù)處在編報2018年“二上”預(yù)算時，認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，即在預(yù)算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算4000萬元、日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算4000萬元。要求：請判斷上述處理是否正確，并說明理由。【答案】財務(wù)處的處理不正確。理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整八、(2019年)甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準(zhǔn)則制度，并按其所在省財政廳要求執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理規(guī)定。2019年年初，甲單位財務(wù)處組織了一次政府會計實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)開始前，財務(wù)處要求全體學(xué)員結(jié)合本崗位工作提出需要討論的業(yè)務(wù)及相應(yīng)的處理建議。部分學(xué)員提交的業(yè)務(wù)內(nèi)容及相應(yīng)建議摘錄如下：（1）陳某：本單位經(jīng)批準(zhǔn)對因地震導(dǎo)致樓體嚴(yán)重受損的辦公樓進(jìn)行改建，并且改建完成后可延長辦公樓使用年限。與施工方的合同約定，工程款按工程進(jìn)度結(jié)算，在滿足付款條件時施工方開具發(fā)票，甲單位當(dāng)即足額支付。據(jù)此，本單位收到發(fā)票并支付工程款時，建議在財務(wù)會計中計入當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會計中計入當(dāng)期預(yù)算支出。要求：判斷事項(xiàng)（1）建議中財務(wù)會計、預(yù)算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由。（2）劉某：本單位因故將與聘期尚未屆滿的王某解除勞動關(guān)系。經(jīng)雙方協(xié)商，本單位需支付給王某一定數(shù)額的補(bǔ)償款。根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度規(guī)定，因解除勞動關(guān)系給予的補(bǔ)償金額需報經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。據(jù)此，解除與王某勞動關(guān)系的補(bǔ)償金額報經(jīng)批準(zhǔn)時，建議在財務(wù)會計中計入當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會計中計入當(dāng)期預(yù)算支出。要求：分別判斷事項(xiàng)（2）建議中財務(wù)會計、預(yù)算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由。（3）趙某：上級主管部門擬下發(fā)通知，要求本單位將已上報為財政撥款結(jié)余的財政資金，自接到通知之日起10個工作日內(nèi)予以上繳，由上級主管部門統(tǒng)籌安排。據(jù)此，本單位接到通知并上繳資金時，建議在財務(wù)會計中減少凈資產(chǎn)，在預(yù)算會計中減少預(yù)算結(jié)余。要求：分別判斷事項(xiàng)（3）建議中財務(wù)會計、預(yù)算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由。（4）張某：本單位經(jīng)批準(zhǔn)與A銀行簽訂一份借款合同。合同約定，借款本金一次性發(fā)放，利率為同期中國人民銀行貸款基準(zhǔn)利率，借款期限6個月，自資金實(shí)際發(fā)放之日起計息，到期甲單位一次性還本付息。據(jù)此，本單位收到借款本金時，建議在財務(wù)會計中確認(rèn)為負(fù)債，在預(yù)算會計中不做處理。要求：分別判斷事項(xiàng)（4）建議中財務(wù)會計、預(yù)算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由（5）李某：上級主管部門擬以實(shí)撥資金方式向本單位撥付一筆財政撥款。該筆財政撥款需由本單位轉(zhuǎn)撥給本單位的下屬單位，并納入該下屬單位當(dāng)年部門預(yù)算。據(jù)此，本單位收到上級主管部門撥付的該筆財政撥款時，建議在財務(wù)會計中計入當(dāng)期收入，在預(yù)算會計中計入當(dāng)期預(yù)算收入。假定不考慮其他因素。要求：分別判斷事項(xiàng)（5）建議中財務(wù)會計、預(yù)算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由【答案】事項(xiàng)（1）的建議中財務(wù)會計的處理不正確，預(yù)算會計的處理正確。理由：在財務(wù)會計中確認(rèn)為資產(chǎn)或：在財務(wù)會計中計入在建工程或：在財務(wù)會計中計入固定資產(chǎn)成本或：在財務(wù)會計中予以資本化。事項(xiàng)（2）的建議中財務(wù)會計的處理正確，預(yù)算會計的處理不正確。理由：在預(yù)算會計中不做相關(guān)會計處理。『答案解析』參考分錄如下：財務(wù)會計：批準(zhǔn)時：借：單位管理費(fèi)用貸：應(yīng)付職工薪酬支付時：借：應(yīng)付職工薪酬九、（2021年真題）A公司是國內(nèi)一家大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)。2021年1月8日，我國首個以活體為交易標(biāo)的期貨品種——生豬期貨在大連商品交易所掛牌上市。A公司管理層經(jīng)討論決定積極參與生豬期貨交易。相關(guān)業(yè)務(wù)資料如下：（1）A公司根據(jù)政府部門發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，并參考生豬市場信息，經(jīng)分析認(rèn)為，隨著生豬供給穩(wěn)定恢復(fù)，進(jìn)口凍肉數(shù)量增加，市場供應(yīng)有望于2021年下半年恢復(fù)正常，生豬價格不具備上漲基礎(chǔ)，價格大概率會降低，在不發(fā)生新的重大疫情疫病與重大政策的前提下，2021年下半年生豬現(xiàn)貨價格很可能介于20000－25000元/噸之間。在此背景下，針對2021年8月極可能進(jìn)行的預(yù)期生豬銷售，A公司為規(guī)避與銷售價格變動有關(guān)的風(fēng)險，于2021年1月8日繳納生豬期貨合約保證金7680萬元，以30000元/噸的價格，建倉期貨合約2000手（每手16噸），同時通過正式書面文件將其指定為對2021年8月預(yù)期生豬銷售的套期工具。該生豬期貨合約的標(biāo)的資產(chǎn)與被套期的預(yù)期銷售生豬在交割等級和交割地點(diǎn)等方面完全一致，該套期符合套期有效性要求。（2）A公司繳納期貨合約保證金后，為緩解流動資金的暫時壓力，采取了以下兩項(xiàng)措施：①2021年1月11日，A公司與甲銀行簽訂一項(xiàng)應(yīng)收賬款保理合同，將應(yīng)收乙公司貨款780萬元出售給甲銀行，取得貨幣資金625萬元。根據(jù)合同約定，甲銀行在應(yīng)收乙公司貨款到期無法收回時，不能向A公司追償。②2021年1月12日，A公司在市場出售所持有的丙上市公司100萬股普通股股票，每股價格41