新綱題庫附道1以下哪個組別最可能將預(yù)算松弛引入

3管理者讓中層管理者的士氣受到了影響很多中層經(jīng)理得到糟糕的績效評定但是這些經(jīng)理都不認為他們應(yīng)該受到責(zé)備。讓經(jīng)理對不可控成本負責(zé)是沒有激勵作用的。而可控成本才是對預(yù)算和績效評估有用。這是因為經(jīng)理認為考核可控成本才是公平的。有些固定成本是可控成本。，，8YabXB、aX=0YC、b是當(dāng)X0Y在回歸方程中(YabX)，Y，X，b，a是當(dāng)然X09、ABC公司做了回歸分析，并得出銷售與成本相關(guān)的結(jié)論。分析師給出的回歸方程是Y=$5,000,000+$125(x)，其中Y=銷售額，x=成本。使用這個回歸方程來確定開支$1,000,000時的年銷售額是多少？回歸方程是Y=$5,000,000+$125X。其中Y=銷售額，X=成Y=$5,000,000+$125($1,000,000)，Y=$5,000,000+$125,000,000Y=必須有2個或的應(yīng)變A、IB、II,III,和IVC、IIIIIIIVD、I,III,和IV一個新工人可以用15小時生產(chǎn)一個計算機。由于增強的學(xué)習(xí)，第二個只用12小時就可以完成。這個員工可以用B、12.2D、12.5使用增量學(xué)習(xí)曲線模型，每個的平均時間是總時間除以生產(chǎn)的個數(shù)。47.13/4=11.7825B、12.2C、9.08D、12.8X1時間序列分析顯示因經(jīng)濟周期而導(dǎo)致的波動(如期內(nèi)的收入下降)是周期性規(guī)律的例B、IIC、IIIIIID、III,和A、IIIIB、IIC、II,III,和IVD、IIIIII和IV投資B將達不到預(yù)期的結(jié)果。哪種分析技術(shù)可以用來檢驗一旦經(jīng)濟變化，他們的決策將如何變化?的時間（小時），R方=0.1。根據(jù)這些信息，Maxis的結(jié)論是D1R0.11090%的員工績效評分的波動。因AA，因為它有期望利潤$1,210,000B、他應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因為它有期望利潤$910,000、他應(yīng)該推出產(chǎn)品、他應(yīng)該推出產(chǎn)品A$1,210,000800,000x0.21,200,000x0.51,500,000x0.3)。由于推出這個產(chǎn)品的推出成本是$500,000A$710,0001,210,000500,000B$1,560,000900,000x0.426、Novelty公司計劃開支$65,000來上市他的產(chǎn)品。他的研究顯示10%的概率銷售收入是$40,000，60%的概率AB、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品在修改前，新產(chǎn)品的期望銷售收入是$88,000($40,000x0.1$80,000x0.6$120,000x0.3)。由于上市成本是$65,000，新產(chǎn)品的期望利潤是$23,000($88,000.$65,000)。修改之后，期望銷售收入是$64,000($40,000x0.5+$80,000x0.4+$120,000x0.1)。由于上市成本仍然是$65,000,期望利潤變成是.$1,000($64,000.$65,000)。根據(jù)這個計算，修改之前公司、eoweow貓食公司計劃開支2,0來上市他的產(chǎn)品。他的研究顯示2%的概率銷售收入是0,，的概率是$,0%的概率是$,0%的概率銷售收入是$,0，%的概率是1,0，2%的概率是$,00。在修改估計的前后，公司分別應(yīng)該如何決定是否推出這個新產(chǎn)品?A、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品C、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：推出產(chǎn)品修正之前，MeowMeow$155,000($100,000x0.2$150,000x0.5$200,000x0.3)。由于上市成本是$120,000，因此期望利潤是$35,000($155,000.$120,000)。概率修改之后，新產(chǎn)品的期望銷售收入是$140,000($100,000x0.4+$150,000x0.4+$200,000x0.2)。由于上市新產(chǎn)品的成本仍然是$120,000，期望利潤是$20,000($140,000.$120,000)?；谶@個計算，公司在修改前后都應(yīng)該推出這個新產(chǎn)品(因為兩者都有正的期望利潤)。售和費用進行觀察。方程式是S=$10,000+$2.50A，決定系數(shù)(R方)是0.9，S是銷售額，A是費用。如果Smith公如果費用是$1,000，那么$1,000代入公司中的A，得到S=$10,000+$2.50($1,000)，S=$12,500。30、將Y對X進行回歸得到的結(jié)果如下。截距斜率當(dāng)X10Y根據(jù)這個信息，是Y=5.23+1.54A。因此，如果X=10,代入公司得到Y(jié)=5.23+15.4=生產(chǎn)了8個部件，那么每單位產(chǎn)品所需的累積平均直接人工工時為：A、6,400B、8,000C、5,120使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累1,2個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時是,×.=,0。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4個時，累計平均直接人工小時是,0×.=,4。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至8個時，累計平=?第110?第210使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。因此，如果第一批使用了,00直接人工小時，第二批需要,00直接人工小時，因而2批的總時間是8,0004,000(8,000/22時除以第一批的直接人工小時(5,000),也就是4,0005,0000.8or80%生產(chǎn)8單位產(chǎn)品所需的累積直接人工工時為A、29,520B、40,960C、64,000小時D、80,000小時使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累1,2個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時是,×.=,0。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4個時，累計平均直接人工小時是,0×.=,4。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至8個時，累計平均直接人工小時是,0×.=,1。因此，8個的累計直接人工小時=,08個)=,60直接人工小時。34、MartinFabricating假設(shè)接下來生產(chǎn)的幾批產(chǎn)品延用相同的學(xué)習(xí)率，下列哪項最好的說明了(1)公司正在經(jīng)歷的學(xué)習(xí)曲線的類型(即程度)和(2A、80%學(xué)習(xí)曲線，7.68B、20%學(xué)習(xí)曲線，10.24C、80%學(xué)習(xí)曲線，10.24D、20%學(xué)習(xí)曲線，3.84使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累16累計平均小時除以每個06/0=.%。4，4200個)的累計平均小時為0.8(16小時)=12.82002,560200）8，84000.8(12.810.244004,096（10.24小時乘以400）200201400)400200間（4,0962,5601,536200200200（1,5362007.68808品。生產(chǎn)第一個單位需要10,000直接人工工時。那么預(yù)期再生產(chǎn)7單位產(chǎn)品所需的直接人工工時總計為A、30,960B、40,960C、56,000使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累,02個的累計平均直接人工小時是.(,0直接人工小時)=,0直接人工小時。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4個時，累計平均直接人工小時是.,00直接接人工小時。85,120840,9607810,000（40,960直接人工小時–10,00030,9603680014490使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。2個批次的累計平均直接人工小時計算如下：第一批的直接人工小時是80小時，第一批每個產(chǎn)品的生產(chǎn)時間是80小時/4個=00小時/個。當(dāng)產(chǎn)出翻番至2批(或8.)(0)=10小時/個。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至4批(或16個)時，累計平均直接人工小時是(0.9)(180)=162小時/個。因此，16hoursperunit)(16units)=2,59212416（4）所需要的800小時（2,592小時–800小時=1,792小時。臺彩電。如果平滑常數(shù)α=0.3,采用指數(shù)平滑模型，3A、148B、153臺C、158指數(shù)平滑的方程式是F(t+1)=A(t)+（1–α）F(t)。F=預(yù)測值，A=實際值，t=當(dāng)期，α=平滑。2月份的預(yù)測=F(t)=148，2月份的實際=A(t)=158，3F(t+10.3)(1581F(t+1)=47.4+F(t+1)=47.4+103.6=38、Bolger&Co公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大型墊片。Bolger當(dāng)年的單位和變動成本如下所示單位$300單位變動成本Bolger$360,000Bolger總監(jiān)做了一個敏感性分析，確定單位變動成本上升$10，同時固定成本下降$10,000B125C375$360,000，原來的單位邊際貢獻是$300–$210=$90，因此原來的盈虧平衡點是$360,000/$904,000$360,000–$10,000$350,000$90$10$80$350,000$804,375個。盈虧平衡點增加=4,375個–4,000個=375個。如果0.2)(.$4,0000.3)($10,0000.3)($30,0000.2)($60,000$23,200如果0.2)(.$4,0000.3)($10,0000.3)($30,0000.2)($60,000$23,20040、根據(jù)最近的會議重點，Norton公司現(xiàn)有一不可或缺消費產(chǎn)品。銷售預(yù)測顯示結(jié)果為優(yōu)秀或良好。Norton經(jīng)理估計結(jié)果為良好的可能性為0.6。該公司正在為該產(chǎn)品研究各種銷售補償計劃，并已經(jīng)確定了如下所示的邊際貢獻數(shù)據(jù)：D、計劃1應(yīng)該被采納，因為它比計劃2要好$8,000NortonCMCMCM1CM=0.4($300,000)+0.6($240,000)=$120,000$144,000$264,0002CM0.4($370,0000.6($180,000$148,000$108,000$256,000CM2$8,00041、Denton100,000測試。如果開關(guān)沒有通過測試，那么會被報廢，相關(guān)的25人工成本作為丟失的生產(chǎn)力。Denton公司不在貨架上的APBSCQD、供應(yīng)商開關(guān)的采購成本=(開關(guān)的數(shù)量)(每個開關(guān)的采購價格)預(yù)計廢品的%=(1P的期望成本=[(100,000)($350.9100,000)($25)(1–0.9Q100,000)($370.94100,000)($25)(1–0.94R100,000)($390.97100,000)($25)(1–0.97S100,000)($400.99100,000)($25)(1–0.991:投資聯(lián)合創(chuàng)業(yè)成功概率=投資成本=950投資成功的現(xiàn)金流=1,500200其它成本=0至此時已發(fā)生的成本=650,0002650,000其它成本=100,000A、$300,000和($750,000)B、($350,000)和($100,000)C、($350,000)和($750,000)D、$300,000$100,000)不投資的期望價值是($100,000望值相加，然后減去期初的投資成本。投資的期望價值=(0.6)($15,000,000)+(0.4)($2,000,000).$9,500,000=$300,000。公司有投資和A、ABCB、BCAC、BACD、C,A,期望結(jié)果=(結(jié)果值)(該結(jié)果的概率)A0.3)(.$6,0000.1)(.$10,0000.3)($30,0000.2)($70,0000.1)($100,000B0.2)(.$20,0000.2)(.$10,0000.2)($30,0000.2)($70,0000.2)($100,000C0.3)(.$20,0000.1)(.$10,0000.2)($30,0000.3)($70,0000.1)($100,00044、SeritoDoll公司的銷售經(jīng)理建議將活動成本增加40,000會增加公司的銷售收入和利潤。他已經(jīng)為活動對公該公司的玩具每個5.20，每個玩具的成本為3.20。如果采用了活動，那么Serito公司的預(yù)期增量利潤增量的利潤等于期望的增量的銷售數(shù)量乘以單位邊際貢獻，再減去增量的成本。期望的增量銷售數(shù)量等于每個增量銷售數(shù)量乘以各自的概率，然后進行加總。15,000)(0.130,000)(0.3545,000)(0.160,000)(0.2575,000)(0.246,500單位邊際貢獻=$5.20$3.20$2.00$2.00)(46,500$93,000。期望邊際貢獻$93,000成本$40,000$53,000。45、X預(yù)期未來回報的概率分布如下所示20%)(0.15%)(0.215%)(0.420%)(0.230%)(0.1A、選項B、選項C、選項D、選項選項1$50,000(0.1$75,000(0.2$100,000(0.4$150,000(0.3選項2的期望貨幣價值=$50,000(0.1$75,000(0.2$100,000(0.45$150,000(0.25選項3$50,000(0.1$75,000(0.2$100,000(0.4$125,000(0.3選項4的期望貨幣價值=$150,000(0.1$100,000(0.2$75,000(0.4$50,000(0.347、Lions正在計劃在當(dāng)?shù)亻蠙烨虮荣悤rpretzels，已經(jīng)編制了如下所示的銷售需求：銷售需求8,00010,00012,00015,000概率1040%30%數(shù)量8,00010,00012,00015,000單位成本1.251.201.151.10你會向Lions建議下列哪項數(shù)量Lions將采購能使期望利潤最大化的數(shù)量。每種采購的期望利潤等于每個預(yù)計的利潤水平乘以相應(yīng)的概率，然后進行加8,000$6,000)(0.1$6,000)(0.4$6,000)(0.310,000$4,000)(0.1$8,000)(0.4$8,000)(0.3$8,000)(0.212,000$2,200)(0.1$6,200)(0.4$10,200)(0.3$10,200)(0.215,000$500)(0.1$3,500)(0.4$7,500)(0.3$13,500)(0.2$6,30012,000Clement6040%。Clement大廠房的期望收益=(0.6)($100,000)+(0.4)(.$80,000)=$28,0000.6)($60,0000.4)(.$10,000$32,00049、SusanHines銷售收入2,000萬一般和用300,000銷售費用100,000加上銷售收入的未清償負債500萬，利率為所得稅率已普通股200她對每股收益對銷售預(yù)期變動的敏感度感。銷售收入增加10%會使每股收益增加：A7.0C13.0DEPS=(凈利潤–優(yōu)先股股利)/(平均普通股股數(shù))。這道題里沒有優(yōu)先股，而且平均數(shù)為2,000,000。銷售收入增加10%前的凈利潤：20,000,000×30%–20,000,000×10%=4,000,00010%后的凈利潤：20,000,000×30%×1.1–20,000,000×10%×1.1每股收益增加：260,000/2,000,000銷售收入=$200,000+15(預(yù)算)，R方=0.85公司過去幾年的預(yù)算在每年$10,000至$15,000之間。由于要擴張，他計劃今年的預(yù)算為$50,000。根據(jù)這個預(yù)算，HCFB、$200,000銷售額C、$900,000銷售額D、$200,750銷售額由于回歸方程使用的預(yù)算在每年$10,000和$15,000之間。這個方程最好在這個范圍內(nèi)預(yù)測銷售收入。當(dāng)公司使用的預(yù)算超出了每年$10,000至$15,000的范圍，結(jié)果將不再可靠。51、MaxisTech公司試圖確定一名員工的績效評定如何用他/教育水平(EDU)，雇傭時間(EMP)和接受的培訓(xùn)時間（TRN）來解釋。使用了100名員工的數(shù)據(jù)，MaxisTech采用了回歸分析，并得到以下的結(jié)果績效=0.2+0.32EDU+0.15EMP+0.07TRN。R方=0.72，EDU回歸系數(shù)的T值=0.013，EMP回歸系數(shù)的T3.276，TRNT值=4.121A3R2tt另一方面，EDU的t絕對值太低了，因而不能被認為統(tǒng)計性顯著。企業(yè)的目標(biāo)。ABB當(dāng)項目預(yù)算使用只對整個組織而不僅僅是項目承擔(dān)責(zé)任的員工和資源時，預(yù)算將包含與這些資源中心的聯(lián)系。當(dāng)發(fā)生這樣的情況，相關(guān)的個人可能有兩個。將一個大的預(yù)算過程分解為12個更容易管理的步驟。改善預(yù)算是將持續(xù)改善融入到每個預(yù)算中的預(yù)算方法。當(dāng)傳統(tǒng)的預(yù)算繼續(xù)當(dāng)前的實踐時，改善預(yù)算過程強調(diào)計劃中的未來經(jīng)營實踐。6310的是為了更加。目標(biāo)降低率是5%的固定間接成本。今年的總固定間接成本是$900,000。使用改善成本法，接下來兩年的A、當(dāng)年+1$855,000,當(dāng)年+2B、當(dāng)年+1$855,000,當(dāng)年+2=不能確定C、當(dāng)年+1$855,000,當(dāng)年+2$810,000D、當(dāng)年+1$900,000,當(dāng)年+295100%–5%)。因此，明年的預(yù)算(稱為當(dāng)年+1$855,0002)的預(yù)算=0.95($855,000$812,250期和期個和152$15120,000+3,300(22,000x15%).3,000(20,000x15%)=20,300x2hoursx$1567、假設(shè)在今年的1月1日，一個企業(yè)在去年的11月和12月分別完成銷售額$30,000和$32,000。1$38,00050%的銷售額是現(xiàn)金銷售，10%的賒賬銷售一般在銷售的當(dāng)月回款，80%在銷售的下月回款，10%在銷售的2個月后回款。1月份預(yù)計回款多少現(xiàn)金？1$19,000$38,000x50%)。11$1,900$38,000x50x10%)。去121$12,800$32,000x50x80111$1,500($30,000x50%x10%)。合計是$19,000+$1,900+$12,800+$1,500=$35,200688$1.507.50$20.5)；工廠的間接費用是每直接人工小時標(biāo)準(zhǔn)成本就是應(yīng)該的成本金額(8x$1.500.5x$100.5x$20$27/個、現(xiàn)在是月1112$50,000$52,00012$55,000$57,000。直接材料(DM)采購大約是銷售額的40%。公司的政策是DM在用于生產(chǎn)那個月的前一個月采購。過去的支付規(guī)律是30%的DM采購在采購當(dāng)月支付，50%在采購的下1$6,840($22,800x301$11,000($22,000x5012被支付；$4,160($20,800x20%)的11月份采購被支付。預(yù)計直接材料合計支付了$6,840+11,000+4,160=$22,00072、如果一家公司期望的直接材料(DM20DMDMDM采購=預(yù)算DMDMDM購的波動小于DM使用的波動。1月月月月月月Young10Young20124,800。Young5$15C2A、15,630磅B、15,660磅C、15,695磅D、15,687磅25,200525103520(1025,20535,250600104525(1035,32525,205x315,61535,325x315,975磅DMDMDM期末存貨(20%的下月的使用預(yù)算)–DM期初存貨(20%的當(dāng)月使用預(yù)算)2月DM15,687磅=15,615+3,195(20%的15,975).3,123(20%的15,615)1月2月3月4月5月6月Young10Young20124,800。Young5$15A1生產(chǎn)數(shù)量等于銷售數(shù)量(5,000105,100=510)減去期望期初存貨(10%of5,000=500)=個1月2月3月4月5月6月Young10Young20124,800。Young5$152月份的預(yù)算產(chǎn)量=預(yù)算銷售+期末存貨.期初存貨)=5,100+530(105,300).510(10%的5,100)=5,120。每個產(chǎn)品需要$75的直接人工，總共是5,120x$75=$384,000.B、生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費用預(yù)算)，銷售預(yù)算，以及產(chǎn)品銷售成本預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費用預(yù)算),產(chǎn)品銷售成本預(yù)算，以及銷售預(yù)算1月2月3月4月5月6月Young10Young20124,800。Young5$15A，123315,4005,0005,1005,300)。產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等于銷售量(15,4003(6,000x10%)，再減去1月的期初存貨量500(5,000x10%)，得到3個月生產(chǎn)15,500個。預(yù)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本是15,500$142.50$2,208,750預(yù)算生產(chǎn)量是預(yù)算銷售(50,000)加上期望期末存貨(55,000x0.2)減去期初存貨(50,000x0.251,000Ax每個產(chǎn)品的直接材料xBx每個產(chǎn)品的直接材料xCxxDx每個產(chǎn)品的直接材料x一個制作型企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本(COGSCOGM)等于預(yù)算的直接材料使用(不是采購),直接人工和工廠間接費用。現(xiàn)金預(yù)算是確保流動性得到保持的一種計劃。在編制現(xiàn)金預(yù)算時，企業(yè)將識別過剩和短缺的期間，并相應(yīng)地做出計劃。是881月2月3月4月5月6月89、一個企業(yè)在接下來的三期（1、期23）分別有預(yù)計銷售量50,000,51,00052,000個。企業(yè)期末的產(chǎn)品存貨所有的存貨標(biāo)準(zhǔn)都被滿足。期1需要采購多少原材料?A、250,000B、251,250C、250,500和期150,00051,000x0.150,000x0.150,100期251,00052,000x0.151,000x0.151,100然后計算兩期所需要的直接材料(DM51DM250,5002DM255,5001DM1DMDM38,325255,500x15DM37,575(250,500x15%)，得到251,250磅90、Netco產(chǎn)品1和產(chǎn)品3是同一種產(chǎn)品的不同規(guī)格。產(chǎn)品2是產(chǎn)品1的互補品。過去的經(jīng)驗表明產(chǎn)品1和產(chǎn)品2之間的銷量關(guān)系保對產(chǎn)品1加價10%，則總銷售收入將會下降多少?110201.1)($50)(200,0000.8$8,800,000.由于產(chǎn)品21202的新銷售額=(0.8)($1,500,000)=$1,200,00035%的31.05)($9,000,000$9,450,000123$8,800,000$9,450,000$19,450,000。$19,450,00020,500,000$1,050,00091、Troughton公司生產(chǎn)玩具狗。公司今年的預(yù)算財務(wù)數(shù)據(jù)概況如下：收入（5,000件，單價$150）$750,000變動制造成本固定制造成本變動銷售和固定銷售和Thoughton5000用分配到各項產(chǎn)品上去。少分或多分的制造費用計入該年的產(chǎn)品銷售成本。$20,000的預(yù)算經(jīng)營收益來自生產(chǎn)和銷售5000單位的玩具狗，公司的TrudyGeorge比較關(guān)心這個數(shù)字。她認為如果公司的產(chǎn)量大于銷量，進而形成并增加成品存貨，就A、556B、600將生產(chǎn)量超過銷售量可以讓公司把一部分固定制造費用埋到期末存貨中，導(dǎo)致凈利潤的增加。通過額外生產(chǎn)使凈利潤的增加$30,000$100,000/5,000$20/個因此，超過銷售額的生產(chǎn)量=$30,000/$20=1,50092、AceC和產(chǎn)品FC？（結(jié)果保留近似值）A、2,308B、9,231C、11,538–=產(chǎn)品4:1F$15$10)(1/4)(C1.25CC的盈虧平衡點=2C1.25C$30,000，3.25C$30,000C9,23193、Hannon零售公司的定價策略為在其成本上加成30%。公司預(yù)計7、8、9月份的銷售額分別為$624,000258月份公司的預(yù)算上，存貨采購成本銷售=1.3)–(期望期初存貨/1.38$728,000)/1.30.25)($624,000)/1.3]–[(0.25)($728,000)/1.3$560,000$120,000$540,00094、Streeter50%