2023年車(chē)輛管理及獎(jiǎng)罰制度

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篇1:車(chē)輛管理及獎(jiǎng)罰制度

公司車(chē)輛管理暫行規(guī)定

總則

為了加強(qiáng)公司的車(chē)輛管理工作，進(jìn)一步樹(shù)立為公司經(jīng)營(yíng)和效益服務(wù)的思想意識(shí)，使專職司機(jī)的管理、服務(wù)、平安、職責(zé)等各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，降低車(chē)輛成本消耗，并使專職司機(jī)的獎(jiǎng)懲等有章可循，特制定本規(guī)定。

小車(chē)車(chē)輛管理實(shí)行小車(chē)班長(zhǎng)、總裁辦主任、執(zhí)行總裁三級(jí)管理制度。

一、專職司機(jī)的崗位職責(zé)與工作要求

專職小車(chē)司機(jī)（系指為公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)公務(wù)車(chē)的專職駕駛員，以下簡(jiǎn)稱"專職司機(jī)'），是在公司總裁辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)著公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)用車(chē)任務(wù)的人員。

崗位職責(zé)：

1、擔(dān)當(dāng)主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)用車(chē)任務(wù)。

2、擔(dān)當(dāng)小車(chē)班長(zhǎng)、總裁辦主任（正、副）、高級(jí)副總裁、執(zhí)行總裁、總裁所支配的業(yè)務(wù)用車(chē)任務(wù)。

3、愛(ài)惜車(chē)輛設(shè)施，嚴(yán)格遵守一日三檢出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后仔細(xì)檢查制度，以確保車(chē)輛的平安正常行使。

4、對(duì)所駕車(chē)輛技術(shù)狀況了如指掌，準(zhǔn)時(shí)辦理車(chē)輛相關(guān)手續(xù)以保證車(chē)輛使用合法有效。

5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)車(chē)輛管理規(guī)定和工作流程，仔細(xì)、照實(shí)填寫(xiě)相關(guān)出車(chē)記錄，協(xié)作車(chē)輛管理人員工作。

6、車(chē)輛的日常維護(hù)、清潔工作。出車(chē)前后，須做好保養(yǎng)、加油、車(chē)輛內(nèi)外的清潔與衛(wèi)生等工作。

7、努力提高駕駛水平，留意節(jié)省油料，降低車(chē)輛消耗。

工作要求：

1、愛(ài)崗敬業(yè)，提高"平安第一，服務(wù)至上'的工作意識(shí)，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。

2、注意禮儀和禮表。穿著整齊大方，潔凈利落，工作時(shí)間不得穿短褲、拖鞋、背心上崗。有重要外事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)著西裝、打領(lǐng)帶。

3、熱忱為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，一切以領(lǐng)導(dǎo)滿足為宗旨。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)任務(wù)和要求，應(yīng)全力以赴完成。一切工作都要在保證領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)用車(chē)的前提下進(jìn)行。

4、遵守工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，具備良好的職業(yè)修養(yǎng)。為領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車(chē)的專職司機(jī)要虛心謹(jǐn)慎，嚴(yán)守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。不泄露領(lǐng)導(dǎo)談話內(nèi)容。任何與領(lǐng)導(dǎo)工作無(wú)關(guān)的人員，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)搭乘領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛。

5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)制度、主動(dòng)協(xié)作管理人員的工作。聽(tīng)從工作支配，不得擅自出車(chē)，不應(yīng)以任何主、客觀理由拒絕執(zhí)行小車(chē)班長(zhǎng)和總裁辦有關(guān)管理人員的指揮調(diào)度（除身體條件外）。

8、熱忱服務(wù)，禮貌待人。不得發(fā)生無(wú)故延誤工作的現(xiàn)象；不得與不得無(wú)故刁難乘客或與乘車(chē)人員發(fā)生任何糾紛。

9、嚴(yán)禁以車(chē)謀私。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自將車(chē)輛外借，不得向用車(chē)單位或個(gè)人索取額外的錢(qián)、財(cái)、物或提出無(wú)理用餐要求。

10、增加法制觀念，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)守"平安第一'的工作意識(shí)和駕駛作風(fēng)。嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，嚴(yán)禁將車(chē)交給無(wú)照人員駕駛等嚴(yán)峻違章行為。

11、發(fā)生違章或交通事故，應(yīng)馬上向小車(chē)班長(zhǎng)和有關(guān)管理人員報(bào)告，不得隱瞞。

12、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、有事提前請(qǐng)假。出車(chē)時(shí)要做到守時(shí)、正點(diǎn)?；剀?chē)后向小車(chē)班長(zhǎng)報(bào)告。無(wú)行車(chē)任務(wù)時(shí)，須將車(chē)輛停放在單位，保證車(chē)輛隨用隨到。節(jié)假日無(wú)特別任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)出差在外期間，全部車(chē)輛必需停放于單位，不得私自挪用。不得發(fā)生因?qū)Ｂ毸緳C(jī)脫崗而延誤用車(chē)的現(xiàn)象。

13、維護(hù)專職司機(jī)隊(duì)伍的集體榮譽(yù)，樹(shù)立專職司機(jī)的良好形象。在總裁辦工作時(shí)間休息時(shí)要著裝整齊，不粗俗輕浮、不打磕睡睡覺(jué)、打電腦嬉戲、大聲喧嘩影響正常辦公。

二、小車(chē)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)與工作要求

小車(chē)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司小車(chē)車(chē)輛車(chē)務(wù)工作和平安工作的全面管理和駕駛員的平安教育工作。有表彰、嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，批判、懲處違紀(jì)行為的責(zé)任與義務(wù)。

小車(chē)班長(zhǎng)在保證公司領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)用車(chē)的前提下，可以合理調(diào)度車(chē)輛。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)等公務(wù)用車(chē)的調(diào)派。

2、幫助總裁辦主任共同調(diào)派專職司機(jī)完成出車(chē)任務(wù)和其他相關(guān)事宜。

3、負(fù)責(zé)車(chē)輛的各種證件、車(chē)務(wù)手續(xù)的統(tǒng)一辦理工作；為專職司機(jī)供應(yīng)各種必要的工作服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)車(chē)輛經(jīng)費(fèi)的預(yù)、決算。依據(jù)車(chē)輛狀況實(shí)施科學(xué)的車(chē)輛保養(yǎng)、修理方案，留意節(jié)支、降低消耗。

5、負(fù)責(zé)車(chē)輛（包括公司領(lǐng)導(dǎo)的自駕公務(wù)車(chē)）汽油票購(gòu)買(mǎi)、登記和發(fā)放。

6、負(fù)責(zé)專職小車(chē)司機(jī)的行車(chē)記錄和車(chē)輛相關(guān)記錄的監(jiān)督和月底審核匯總、有關(guān)補(bǔ)貼的核算、統(tǒng)計(jì)工作。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)行車(chē)記錄、車(chē)輛檔案、手續(xù)的原件或復(fù)印件保存。

8、負(fù)責(zé)按行車(chē)記錄核定專職小車(chē)司機(jī)停車(chē)費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)用。

9、負(fù)責(zé)車(chē)輛（包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)的車(chē)輛）的修理、保養(yǎng)辦理證件、年度保險(xiǎn)、年檢、完稅等車(chē)務(wù)手續(xù)費(fèi)用的統(tǒng)一審核、請(qǐng)款和報(bào)銷(xiāo)工作。

10、定期進(jìn)行車(chē)輛平安狀況檢查，確保公司車(chē)輛無(wú)故障出車(chē)。

11、對(duì)有關(guān)車(chē)務(wù)管理規(guī)定和條例有建議權(quán)，對(duì)已經(jīng)發(fā)布的制度，要做到仔細(xì)組織貫徹落實(shí)。

工作要求：

1、小車(chē)班長(zhǎng)要求為人熱忱正直、說(shuō)話和氣、誠(chéng)懇守信、吃苦耐勞，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，起模范帶頭作用。

2、熟識(shí)把握專職司機(jī)的工作特點(diǎn)，嫻熟駕駛和修理保養(yǎng)業(yè)務(wù)。

3、小車(chē)班長(zhǎng)必需以身作則，嚴(yán)格自律，不利用工作之便謀取私利。

4、嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，辦事公正、不徇私情。

5、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素養(yǎng)，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

三、總裁辦主任職責(zé)

總裁辦主任對(duì)車(chē)輛管理工作有監(jiān)督、協(xié)調(diào)、綜合管理的職能。

受執(zhí)行總裁直接領(lǐng)導(dǎo)。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)緊急狀況下的業(yè)務(wù)用車(chē)調(diào)派。

2、其他兄弟單位公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)單位等用車(chē)的報(bào)請(qǐng)、協(xié)調(diào)和支配事宜。

3、監(jiān)督和管理小車(chē)班長(zhǎng)的日常工作。

4、嚴(yán)格按相關(guān)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，審核、簽批有關(guān)小車(chē)班長(zhǎng)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)和費(fèi)用發(fā)放。

5、依據(jù)公司實(shí)際狀況制訂和修改有關(guān)車(chē)輛管理規(guī)定和條例。

6、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

7、督促和檢查小車(chē)班長(zhǎng)加強(qiáng)車(chē)務(wù)管理；了解專職司機(jī)的思想狀況，關(guān)懷司機(jī)生活，關(guān)心司機(jī)排解后顧之憂，做到司機(jī)過(guò)度疲憊不派車(chē)。

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四、總裁、執(zhí)行總裁權(quán)利

1、任命小車(chē)班長(zhǎng)。

2、解決車(chē)輛管理工作中消失的麻煩問(wèn)題。

3、經(jīng)總裁、執(zhí)行總裁授權(quán)，高級(jí)副總裁有直接調(diào)派車(chē)輛的權(quán)利。

五、關(guān)于車(chē)輛的修理和保養(yǎng)制度及相關(guān)責(zé)任

1、專職司機(jī)必需了解和把握所駕車(chē)輛的各種性能，做到仔細(xì)維護(hù)，合理駕駛。必需對(duì)車(chē)輛的幾個(gè)關(guān)鍵的維護(hù)、保養(yǎng)指標(biāo)做到心中有數(shù)，到保養(yǎng)期限須準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)《車(chē)輛修理、保養(yǎng)申請(qǐng)表》申報(bào)維護(hù)。由于個(gè)人緣由而疏忽、延誤了維護(hù)車(chē)輛，造成的車(chē)輛損失由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

造成車(chē)輛損失在1000元之內(nèi)的，扣除當(dāng)事人車(chē)輛損失相應(yīng)額度5%的獎(jiǎng)金；車(chē)輛損失在1000元5000元的，扣除當(dāng)事人車(chē)輛損失相應(yīng)額度6%的獎(jiǎng)金；車(chē)輛損失在5000元以上的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；后果嚴(yán)峻的，除加倍懲罰外，還將令其停駛檢查（停駛期間按事假處理）。

2、車(chē)輛修理與保養(yǎng)。公司車(chē)輛均托管專職司機(jī)進(jìn)行修理（包括代為其他公司領(lǐng)導(dǎo)修理保養(yǎng)的車(chē)輛），專職司機(jī)修理與保養(yǎng)車(chē)輛時(shí)，必需填寫(xiě)《車(chē)輛修理、保養(yǎng)申請(qǐng)表》。經(jīng)小車(chē)班長(zhǎng)對(duì)需要修理車(chē)輛的故障進(jìn)行驗(yàn)證，并作出修理車(chē)輛的方案與看法后，方可對(duì)車(chē)輛進(jìn)行修理。專職司機(jī)應(yīng)對(duì)修理后的車(chē)輛進(jìn)行驗(yàn)試，確保修理的質(zhì)量。

事前不申請(qǐng)，不按規(guī)定程序修理，小車(chē)班長(zhǎng)不予簽字承認(rèn)，責(zé)任自負(fù)。

3、車(chē)輛修理、保養(yǎng)等審批權(quán)限：500元以內(nèi)（含500元）的費(fèi)用由小車(chē)班長(zhǎng)簽字；1500元以內(nèi)（含1500元）的費(fèi)用由總裁辦主任簽批；1500元以上的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)執(zhí)行總裁簽字審批。

六、獎(jiǎng)懲制度

嘉獎(jiǎng)制度：分為口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金。

懲處制度：分為口頭批判、書(shū)面檢查、扣罰獎(jiǎng)金、扣罰工資、紀(jì)律處分、辭退下崗。

1、專職司機(jī)應(yīng)禮貌待客，如有專職司機(jī)受到乘車(chē)人投訴，小車(chē)班長(zhǎng)和總裁辦主任均有責(zé)任和義務(wù)賜予當(dāng)事司機(jī)以口頭警告；如專職司機(jī)遭到乘客投訴兩次，扣罰當(dāng)事司機(jī)20-30%獎(jiǎng)金；投訴三次（含三次）以上、情節(jié)嚴(yán)峻者，扣罰當(dāng)事司機(jī)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金并令其寫(xiě)出書(shū)面檢查、乃至停職檢查。

2、專職司機(jī)不得向用車(chē)單位或個(gè)人索取額外的錢(qián)、財(cái)、物或提出無(wú)理用餐要求。一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，當(dāng)事司機(jī)除須退還非法所得或補(bǔ)交餐費(fèi)外，還將扣罰其當(dāng)月獎(jiǎng)金并在工資中扣罰其索賄相同的金額。情節(jié)嚴(yán)峻者，將令其停駛檢查或調(diào)離司機(jī)崗位。

3、專職司機(jī)無(wú)行車(chē)任務(wù)，須將車(chē)輛停放在單位。節(jié)假日無(wú)特別任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)出差在外期間，全部車(chē)輛必需停放于單位，不得私自挪用。若發(fā)生不經(jīng)批準(zhǔn)擅自用車(chē)狀況，扣罰當(dāng)事司機(jī)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。對(duì)私自挪用車(chē)輛并造成事故和損失的，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)全部責(zé)任。

4、對(duì)以各種理由拒絕小車(chē)班長(zhǎng)、總裁辦主任的指揮調(diào)度和工作支配的專職司機(jī)，由小車(chē)班長(zhǎng)、總裁辦主任提請(qǐng)執(zhí)行總裁對(duì)當(dāng)事司機(jī)予以處分或扣罰不同比例的獎(jiǎng)金。

5、對(duì)在申報(bào)行車(chē)公里或加班統(tǒng)計(jì)中弄虛作假者，扣除其當(dāng)月50%或全部的公里補(bǔ)貼。

6、對(duì)借修車(chē)之機(jī)謀取個(gè)人私利者，一經(jīng)查實(shí)，令其停職檢查并懲罰與之獲利數(shù)額相同的獎(jiǎng)金。情節(jié)嚴(yán)峻者，責(zé)令調(diào)離司機(jī)崗位。

7、對(duì)消失撥打手機(jī)不接聽(tīng)或發(fā)短信不準(zhǔn)時(shí)回復(fù)而影響工作的現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，將取消其當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)通訊費(fèi)用的資格；對(duì)執(zhí)行出車(chē)任務(wù)完畢不馬上返回而耽擱出車(chē)任務(wù)者，扣罰其當(dāng)月部分獎(jiǎng)金。

8、不得因私事影響工作。有事須事先請(qǐng)假并批準(zhǔn)。病假需持有醫(yī)院開(kāi)具的診斷書(shū)。事假一天，扣除獎(jiǎng)金30元，事假兩天，扣除獎(jiǎng)金70元，事假三天，扣除獎(jiǎng)金100元。

9、對(duì)在工作中團(tuán)結(jié)、協(xié)作，為總裁辦爭(zhēng)得榮譽(yù)并成果突出的專職司機(jī)，總裁辦將提請(qǐng)執(zhí)行總裁賜予表彰及物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

七、關(guān)于違章

1、專職司機(jī)違章（以接到違章通知書(shū)為準(zhǔn)），扣除當(dāng)月全部平安獎(jiǎng)；多次違章賜予加倍懲罰。

2、專職司機(jī)嚴(yán)峻違章（包括十種嚴(yán)峻違章），扣罰其當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

3、發(fā)生交通事故時(shí)，專職司機(jī)應(yīng)主動(dòng)向車(chē)管班長(zhǎng)和總裁辦主任匯報(bào)，如隱瞞不報(bào)，經(jīng)發(fā)覺(jué)將賜予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。

4、發(fā)生行車(chē)交通事故，專職司機(jī)負(fù)全部、主要、一半責(zé)任、次要責(zé)任者，除接受交通管理部門(mén)懲罰外，還將給當(dāng)事人車(chē)輛損失及事故處理費(fèi)總額依此為：10%、8%、6%、4%。發(fā)生無(wú)我方責(zé)任的交通事故，而對(duì)方又不能賠償足夠的車(chē)輛損失修復(fù)金額，則必需通過(guò)交通管理部門(mén)解決，不得私下了結(jié)，否則專職司機(jī)本人擔(dān)當(dāng)不足的車(chē)輛損失費(fèi)用。

八、行車(chē)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

為了使車(chē)輛管理工作適應(yīng)公司體制等工作的需要，起到按勞取酬的目的，真正體現(xiàn)每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值，激發(fā)每位專職司機(jī)的工作樂(lè)觀性?？偛棉k特成立車(chē)輛管理部門(mén)，并實(shí)行行車(chē)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

1、執(zhí)行出車(chē)任務(wù)每行駛一公里補(bǔ)貼0.25元；

2、執(zhí)行出車(chē)任務(wù)的車(chē)輛晚21：00以后補(bǔ)助20元，周六、日加班補(bǔ)助30元，節(jié)日（國(guó)家法定休息）出車(chē)補(bǔ)助每天60元。

3、小車(chē)班長(zhǎng)享受崗位津貼每月500元。

九、關(guān)于行車(chē)記錄和車(chē)輛相關(guān)記錄、手續(xù)的保存

1、行車(chē)記錄。專職司機(jī)執(zhí)行任務(wù)前后，要仔細(xì)、照實(shí)填寫(xiě)行車(chē)記錄，以作為月末行車(chē)統(tǒng)計(jì)和發(fā)放公里補(bǔ)助及加班費(fèi)等費(fèi)用的重要依據(jù)。每月的20日，專職司機(jī)需將相關(guān)人員簽字確認(rèn)的行車(chē)統(tǒng)計(jì)表等相應(yīng)表格交到車(chē)管班長(zhǎng)，由車(chē)管班長(zhǎng)確認(rèn)合格后作出統(tǒng)計(jì)，交至總裁辦主任審核，最終由執(zhí)行總裁簽批，交人力資源部計(jì)入工資。除院領(lǐng)導(dǎo)和部機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外，其余乘車(chē)人乘車(chē)均須簽字，總裁、執(zhí)行總裁和高級(jí)副總裁每月簽字一次。

2、專職司機(jī)車(chē)輛相關(guān)記錄、手續(xù)的保存。專職司機(jī)有關(guān)車(chē)輛的行車(chē)記錄、修理、保養(yǎng)、車(chē)輛使用狀況、汽油發(fā)放等系列表格和相關(guān)記錄由車(chē)管隊(duì)長(zhǎng)管理并保存原件或復(fù)印件。有關(guān)車(chē)輛的原始檔案原件由總裁辦特地檔案管理人員保管。

十、關(guān)于燃油發(fā)放

專職司機(jī)按核定的車(chē)輛耗油量領(lǐng)取汽油票，并在汽油票簽領(lǐng)簿上寫(xiě)明簽領(lǐng)日期、數(shù)量和車(chē)輛的公里表數(shù)。當(dāng)月油量與核定的油量消失較大的逆差時(shí)，專職司機(jī)有義務(wù)作出解釋。

十一、關(guān)于相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)

1、停車(chē)費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)：專職司機(jī)按行車(chē)記錄核定停車(chē)、過(guò)橋費(fèi)，經(jīng)小車(chē)班長(zhǎng)簽字后方可計(jì)入三費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。

2、日常車(chē)輛（包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)的車(chē)輛）的修理、保養(yǎng)及有關(guān)證件辦理、年度保險(xiǎn)、年檢、完稅等車(chē)務(wù)手續(xù)費(fèi)用由小車(chē)班長(zhǎng)統(tǒng)一組織審核，向總裁辦主任溝通和請(qǐng)示，報(bào)請(qǐng)執(zhí)行總裁簽批。

3、小車(chē)班長(zhǎng)的相關(guān)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用由總裁辦主任審核、執(zhí)行總裁簽批。

十二、本規(guī)定從發(fā)文之日起施行，本規(guī)定的解釋權(quán)屬總裁辦。

附：各類(lèi)車(chē)輛的耗油量核定如下：?jiǎn)挝唬汗?百公里

序號(hào)

車(chē)種

冬季耗油輛（公升）

夏季耗油量（公升）

正常耗油量（公升）

（10月-3月）

（6月-8月）

1、帕薩特

2、奧迪121312

桑塔納2000、一般桑塔納

別克

篇2:工程質(zhì)量月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

質(zhì)量月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量水平，特制定本制度

分公司對(duì)各項(xiàng)目部每月考核評(píng)比一次，評(píng)比內(nèi)容依據(jù)公司下發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及分公司下發(fā)的"工程項(xiàng)目管理工作考核實(shí)施方法（內(nèi)三電建三建[2022]2號(hào)）和工程實(shí)體質(zhì)量檢查進(jìn)行綜合考核評(píng)比，待單位工程竣工后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

項(xiàng)目部對(duì)班組及外用工隊(duì)的評(píng)比至少每月進(jìn)行一次，評(píng)比內(nèi)容根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，在施工任務(wù)書(shū)中質(zhì)量員填寫(xiě)評(píng)定看法，當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

分公司對(duì)各項(xiàng)目部的評(píng)比由主任工程師牽頭，分公司質(zhì)量科、工程科、人事科等部門(mén)參與。

項(xiàng)目部對(duì)班組及外用工隊(duì)的評(píng)比由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員參與。

獎(jiǎng)罰規(guī)定根據(jù)分公司2022年下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)三分公司做好工程質(zhì)量工作及獎(jiǎng)罰方法的通知（內(nèi)三電建三質(zhì)[2022]2號(hào)）文件精神執(zhí)行。

質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度

為貫徹"誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量'的原則，真正體現(xiàn)"干不好活不給錢(qián)、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不給錢(qián)'的經(jīng)濟(jì)安排原則，特制定并制度

項(xiàng)目部在承接單位工程時(shí)，必需與分公司簽定"工程項(xiàng)目承包責(zé)任狀'，分公司將根據(jù)承包責(zé)任狀中的條款進(jìn)行樂(lè)觀落實(shí)。

工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰除根據(jù)分公司每月考核進(jìn)行與個(gè)人工資收入掛鉤外，同時(shí)還根據(jù)分公司（內(nèi)三電建三質(zhì)[2022]2號(hào)）文件精神對(duì)下列狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰：

一．嘉獎(jiǎng)

1.與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)主要求單位工程合格，但經(jīng)各方驗(yàn)收后，最終由市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織驗(yàn)收評(píng)比達(dá)到優(yōu)良工程（金鹿杯），賜予項(xiàng)目部一次性嘉獎(jiǎng)1000至2000元。

2.與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)主要求優(yōu)良的單位工程竣工后，未被市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)良工程，賜予項(xiàng)目部一次性懲罰1000至2000元。

3.單位工程竣工后，由各方組織驗(yàn)收，單位工程質(zhì)量達(dá)到合格后，被自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程的，賜予項(xiàng)目部一次性嘉獎(jiǎng)3000至5000元。

4.對(duì)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)'的項(xiàng)目部分公司將賜予重獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員賜予嘉獎(jiǎng)。

二.懲罰

1.一般不合格品的懲罰，除返工費(fèi)用由責(zé)任班組或個(gè)人自負(fù)外，同時(shí)對(duì)責(zé)任班組或個(gè)人處以罰款200至1000元。

2.消失質(zhì)量通病的懲罰，每發(fā)覺(jué)一處（件）質(zhì)量通病對(duì)責(zé)任班組或個(gè)人懲罰200元。

3.對(duì)不加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)的懲罰，造成成品污染和損壞的班組或個(gè)人，賜予一次性罰款50至100元，特殊嚴(yán)峻的，除扣除損壞的材料和人工費(fèi)外，賜予一次性罰款150至300元。

4.各級(jí)質(zhì)量部門(mén)或人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的罰款必需開(kāi)具質(zhì)量扣付通知單，將通知單送交財(cái)務(wù)科進(jìn)行扣罰（付），不容許在任務(wù)書(shū)上進(jìn)行扣罰。

包一電廠項(xiàng)目部、質(zhì)量部

篇3:質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

一、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程管理人員及施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的樂(lè)觀性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順當(dāng)完成，制定本制度。

二、本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。

三、考核內(nèi)容包括：施工質(zhì)量記錄齊全，施工單位所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。

四、質(zhì)量獎(jiǎng)來(lái)源分兩部分，一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。

五、工程質(zhì)量的嘉獎(jiǎng)與懲罰：

1.依據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

2.對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行，任何人有意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)覺(jué)每次扣罰100元。

3.本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20~100元，按月單獨(dú)發(fā)放。

4.對(duì)外包施工隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除嘉獎(jiǎng)。

5.對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成果優(yōu)良的職工公司可不定期賜予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及安排表由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

6.獲局（區(qū)）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部==元。獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部==元。獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部==元。

7.對(duì)于施工隊(duì)未按公司制定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，偷工減料或違章施工的，視其后果，每例罰款500元-3000元，并將造成的經(jīng)濟(jì)損失一并扣回。

8.對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)峻求、并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患、消退或避

免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小賜予500元~50000元的嘉獎(jiǎng)。

六、對(duì)質(zhì)檢人員的考核

1.自檢：施工