2023年施工項(xiàng)目部管理制度

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篇1:施工項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效綻開(kāi)，在公正、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、組織原則

1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部編制人員聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

3、項(xiàng)目部必需樹(shù)立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必需責(zé)任明確，協(xié)調(diào)協(xié)作，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人聽(tīng)從集體，局部聽(tīng)從整體，下級(jí)聽(tīng)從上級(jí)的原則。

4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司支配，依據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、協(xié)作甲方組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；

2、協(xié)作甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，幫助簽定施工合同；

3、根據(jù)法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、依據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。

三、工程項(xiàng)目部日常工作制度：

1、工程項(xiàng)目部組織制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②工程項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力氣的施工管理人員。

2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。依據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議；

②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。

③樂(lè)觀參與監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問(wèn)題實(shí)行一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

②針對(duì)檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案準(zhǔn)時(shí)間。

③工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、方案，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

④寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查狀況準(zhǔn)時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證

設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

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4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。

項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好猜測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為準(zhǔn)時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收制造條件；打好基礎(chǔ)。

四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力氣，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)方案，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié)，幫助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參加施工進(jìn)度方案、材料供應(yīng)方案、資金需求方案的制定和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參加監(jiān)理周例會(huì)；

⑤組織參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；

⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；

⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；

⑩依據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料選購(gòu)方案，交由選購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度方案的編制及施工方案和質(zhì)量方案的實(shí)施；

③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理支配工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

④負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有方案的支配施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)；

⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)平安保證措施；

⑥幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的協(xié)作工作。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

①學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；

②參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄；

③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；

④組織有關(guān)技術(shù)人員參與圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)供應(yīng)會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和平安技術(shù)措施，并親密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；

⑤參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工狀況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)狀況。

4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量方案，參加制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施方案；

③依據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門(mén)的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)覺(jué)不符合或不符合趨勢(shì)的馬上實(shí)行訂正預(yù)防措施。

④組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；

⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以訂正；

⑥參加特別技術(shù)、特別工藝、特別材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；

5、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②仔細(xì)熟識(shí)圖紙，根據(jù)圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；

③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④根據(jù)項(xiàng)目制定的月施工方案編制周方案，確保月方案的順當(dāng)完工；

⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉協(xié)作工作；

⑥仔細(xì)做好"三檢'和隱藏驗(yàn)收等簽證及記錄；

6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

①制定保證平安技術(shù)的措施方案，監(jiān)督作業(yè)人員平安技術(shù)教育、平安技術(shù)書(shū)面交底、平安技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的平安負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

②制定保證工程質(zhì)量掌握方案，深化現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；

③仔細(xì)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱藏工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；

④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)；

⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

7、平安員崗位責(zé)任制

①調(diào)查討論生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素，提出改進(jìn)看法，參加審查平安技術(shù)措施、方案，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行督促檢查；

②做好平安宣揚(yáng)教育和管理工作，幫助制定并粗度制定平安技術(shù)培訓(xùn)工作，參加有關(guān)施工平安組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；

③阻擋違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)平安與進(jìn)度發(fā)生沖突，必需把平安放在首位；

8、資料員崗位責(zé)任制

①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

②準(zhǔn)時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員準(zhǔn)時(shí)做好資料的記錄；

③負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；

④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。

五、工程部文件資料管理制度：

①項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必需在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必需確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥當(dāng)保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；

③設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

⑤外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件準(zhǔn)時(shí)送回公司存檔。

從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

選購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份選購(gòu)帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

六、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必需每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，詳細(xì)工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作需要進(jìn)行支配。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，全部工作人員必需聽(tīng)從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司賜予調(diào)休。如的確由于項(xiàng)目緣由不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％賜予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。

工作人員因自身力量緣由不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要照實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

7、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括來(lái)回時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。

8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。

9、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項(xiàng)目部人員考勤及休假狀況由副經(jīng)理把握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。

七、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：

1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，依?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支肯定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。

2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。

3、項(xiàng)目出納依據(jù)備用金使用狀況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。

4、項(xiàng)目部一切資金使用開(kāi)支的票據(jù)，必需有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：

1、項(xiàng)目依據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并準(zhǔn)時(shí)歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置緣由而無(wú)法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員幫助。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場(chǎng)，接受"平安生產(chǎn)三級(jí)教育'。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好平安帽。必需正確使用個(gè)人勞保用品，如平安帶等。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必需檢查好一切平安設(shè)施是否平安牢靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)平安愛(ài)護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危急。切割材料時(shí)用力勻稱，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨便走動(dòng)。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：

1、工地全部臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必需配備具有平安性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電愛(ài)護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、全部臨時(shí)線路必需使用護(hù)套線或海底線。必需架設(shè)堅(jiān)固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)峻懲罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

6、全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

7、全部施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必需要有牢靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需實(shí)行防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度：

1、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡察。愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行平安檢查，必要時(shí)增設(shè)平安防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝垂?。

4、全部施工人員必需佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必需巡察整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡察時(shí)，親密辦法原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)覺(jué)特別狀況準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的全部設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必需有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

十二施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必需配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必需有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以便利使用為原則，不得隨便變更消防器材的放置。

5、工作人員必需熟識(shí)消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危急品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)全部使用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，常常進(jìn)行檢查準(zhǔn)時(shí)消退隱患。

十三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：

1、項(xiàng)目經(jīng)理必需對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必需堅(jiān)固把握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、仔細(xì)做好工程前期預(yù)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、工技術(shù)的預(yù)備

在熟識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出詳細(xì)的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成全都，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特殊過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。

7、工工藝是打算工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝支配專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

十五、懲罰規(guī)定：

1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正值手段詐騙財(cái)物者，公司將視狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或辭退，狀況嚴(yán)峻者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

2、不聽(tīng)從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作支配、調(diào)配的將賜予辭退懲罰。

3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)懲罰，并在被懲罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。

①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力消失質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴(yán)峻損失的；

③施工班組消失平安事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及阻礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴(yán)峻鋪張材料的；

⑥施工班組沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不準(zhǔn)時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的；

⑧管理人員沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；

⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十六、嘉獎(jiǎng)制度：

1、嘉獎(jiǎng)（A類）：嘉獎(jiǎng)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

①對(duì)改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

②工作中表現(xiàn)突出，制造優(yōu)良成果的；

③工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；

④當(dāng)月全勤，無(wú)任何請(qǐng)假。

2、記功（B類）：

記功類嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；

（以下三項(xiàng)節(jié)省成本均在500010000元以內(nèi)者）

①提出合理化建議，節(jié)省建設(shè)成本成效顯著者；

②杜絕鋪張，發(fā)覺(jué)公司內(nèi)或施工方人員的鋪張現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)有效進(jìn)行制止的；

③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節(jié)省成本均在10000元以上者）

記大功嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視詳細(xì)狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，公司員工大會(huì)表彰。

篇2:華潤(rùn)置地項(xiàng)目部機(jī)械損害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序

STANDARD

OPERATION

PROCEDURE

機(jī)械損害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

（2022版）

單位名稱：

華潤(rùn)置地（南昌）有限公司項(xiàng)目部

預(yù)案編號(hào)：FJCR-EHS04-NC*M-YJYAZ*001

編制單位：

項(xiàng)目部EHS工作小組

頒布日期：二O一五年四月三十日

1事故風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1機(jī)械損害事故定義：

機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的損害。

1.2機(jī)械損害事故類型：

各種傳動(dòng)機(jī)械的外漏傳動(dòng)部分（如齒輪，軸、履帶等）和往復(fù)運(yùn)動(dòng)部分都有可能對(duì)人體造成機(jī)械損害。

1.3機(jī)械損害的危害程度：

機(jī)械損害可能導(dǎo)致人員受傷、致殘、死亡；設(shè)備損壞、報(bào)廢；財(cái)產(chǎn)損失等

1.4發(fā)生氣械事故的潛在緣由：

（1）人的擔(dān)心全行為

操作失誤，操作失誤可能表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一是不熟識(shí)機(jī)械的操作規(guī)程或操作不嫻熟，二是精神不集中或疲憊。

違反操作規(guī)程，主要表現(xiàn)在對(duì)平安操作規(guī)范不以為然或因長(zhǎng)時(shí)間操作沒(méi)有發(fā)生事故，為了圖省事?lián)钠桨膊僮饕?guī)程要求辦事，結(jié)果釀成傷亡事故。

違反勞動(dòng)紀(jì)律，主要表現(xiàn)在：由于操作人員想搶時(shí)間、想早完成任務(wù)早下班，明知違反操作規(guī)程，卻憑僥幸心里違章操作，因一念之差鑄成大錯(cuò)。

穿著不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：不按規(guī)定穿戴工作服和帽，或衣扣不整，或鞋帶沒(méi)系，結(jié)果常因衣角、袖口、頭發(fā)、鞋帶被機(jī)器絞住而發(fā)生事故。

違章作業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮也是導(dǎo)致機(jī)械損害事故發(fā)生的緣由之一。主要表現(xiàn)在：自己不熟識(shí)操作規(guī)程，卻命令別人違反操作規(guī)程操作；或同意讓未經(jīng)平安教育或技術(shù)培訓(xùn)的工人頂崗，這樣就簡(jiǎn)單發(fā)生事故。

平安操作規(guī)程不健全，操作人員在操作時(shí)無(wú)章可循或規(guī)程不健全，以致平安工作不能落實(shí)。

誤入危急區(qū)，危急區(qū)是指機(jī)械設(shè)備可能對(duì)人產(chǎn)生損害的區(qū)域，如壓縮機(jī)的主聯(lián)軸節(jié)部位，和電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)的旋轉(zhuǎn)軸。

（2）機(jī)械的擔(dān)心全狀態(tài)

機(jī)械的擔(dān)心全狀態(tài)，如機(jī)器的平安防護(hù)設(shè)施不完善，通風(fēng)、防毒、防塵、照明、防震、防噪聲以及氣象條件等平安衛(wèi)生設(shè)施缺乏等均能誘發(fā)事故。

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

南昌公司EHS委員會(huì)負(fù)責(zé)一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)平安事故應(yīng)急處置工作，EHS委員會(huì)辦公室和公司相關(guān)職能部門(mén)在EHS委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各自職責(zé)開(kāi)展工作。事故發(fā)生后，依據(jù)事故狀況，成立工作組赴事故現(xiàn)場(chǎng)參加和指導(dǎo)應(yīng)急處置工作。

2.1EHS委員會(huì)

南昌公司EHS委員會(huì)是生產(chǎn)平安事故應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急處置工作。主要職責(zé)是：下達(dá)應(yīng)急處置指令；成立相關(guān)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)；召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，布置應(yīng)急處置工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度公司內(nèi)外部應(yīng)急資源等。

2.2EHS委員會(huì)辦公室

南昌公司EHS委員會(huì)辦公室是公司EHS委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)置在公司項(xiàng)目部。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)會(huì)議的組織和重要工作的督辦；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部和社會(huì)信息溝通；負(fù)責(zé)向福建大區(qū)報(bào)送事故信息；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)和事故相關(guān)善后處理工作。

2.3各職能部門(mén)

南昌公司參加生產(chǎn)平安事故應(yīng)急處置的相關(guān)職能部室主要有：人事行政部、財(cái)務(wù)部、合約管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目進(jìn)展部、客戶關(guān)系管理部、營(yíng)銷管理部、項(xiàng)目進(jìn)展部、萬(wàn)象城商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心、物業(yè)公司。

營(yíng)銷管理部：聯(lián)合客戶關(guān)系管理部負(fù)責(zé)分析評(píng)估事故對(duì)華潤(rùn)置地品牌、聲譽(yù)及經(jīng)營(yíng)的影響；負(fù)責(zé)事故輿情監(jiān)測(cè)及進(jìn)展?fàn)顩r跟進(jìn)；依據(jù)華潤(rùn)置地新聞管理方法，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)平安事故信息發(fā)布。

人事行政部：負(fù)責(zé)保障南昌公司辦公場(chǎng)所的正常秩序，必要時(shí)，啟用臨時(shí)應(yīng)急辦公設(shè)施；幫助制定有關(guān)各方賠償或補(bǔ)償或追償方案；為事故信息傳遞所需郵件、視頻、電話、傳真等通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)技術(shù)支持；做好交通、膳宿等后勤工作；負(fù)責(zé)對(duì)事故有關(guān)各方的法律責(zé)任進(jìn)行分析預(yù)判，并提出建議；參加事故有關(guān)各方賠償或補(bǔ)償或追償方案制定，并供應(yīng)法律專業(yè)學(xué)問(wèn)支持。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急救援與處置所需資金，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急專項(xiàng)資金支付平安的監(jiān)督管理。

萬(wàn)象城商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心：負(fù)責(zé)對(duì)萬(wàn)象城持有商業(yè)物業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。

設(shè)計(jì)管理部：聯(lián)合相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)階段發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查；協(xié)作物業(yè)公司對(duì)物業(yè)管理階段發(fā)生的建筑本體事故供應(yīng)技術(shù)支持。

合約管理部：聯(lián)合人事行政部，參加事故有關(guān)各方賠償或補(bǔ)償或追償方案制定，供應(yīng)合約方面的支持。

項(xiàng)目進(jìn)展部：聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，對(duì)事發(fā)基層單位是否嚴(yán)格按國(guó)家及地方法律法規(guī)要求辦理相關(guān)審批手續(xù)進(jìn)行核查。

物業(yè)公司：聯(lián)合相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理階段發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。

2.4南昌公司工作組

由南昌公司EHS委員會(huì)辦公室及相關(guān)人員組成，組長(zhǎng)由南昌公司EHS委員會(huì)辦公室主任或授權(quán)人擔(dān)當(dāng)，主要職責(zé)是：

（1）準(zhǔn)時(shí)將事故現(xiàn)場(chǎng)狀況報(bào)告南昌公司EHS委員會(huì)，由南昌公司EHS委員會(huì)向福建大區(qū)EHS委員會(huì)匯報(bào)；

（2）準(zhǔn)時(shí)將大區(qū)EHS委員會(huì)、南昌公司EHS委員會(huì)的指示傳遞至事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部；

（3）幫助事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部做好事故現(xiàn)場(chǎng)處置工作。

2.5事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部

發(fā)生一般事故A級(jí)生產(chǎn)平安事故時(shí)，依據(jù)華潤(rùn)置地福建大區(qū)EHS委員會(huì)要求，南昌公司負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)副總指揮，事發(fā)基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)副總指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。

發(fā)生一般事故B級(jí)生產(chǎn)平安事故時(shí)，南昌成立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，由南昌公司、事發(fā)基層單位有關(guān)人員組成。其中，事發(fā)基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)總指揮。成員還包括事發(fā)基層單位成立的醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣揚(yáng)、生活保障、善后處理等應(yīng)急專業(yè)小組組長(zhǎng)。主要職責(zé)是：

（1）依據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮工作，針對(duì)事態(tài)進(jìn)展制定和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作方案，協(xié)作地方政府開(kāi)展應(yīng)急救援工作；

（2）負(fù)責(zé)調(diào)配整合事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源；

（3）指揮協(xié)調(diào)事發(fā)單位各專業(yè)小組開(kāi)展應(yīng)急救援工作；

（4）收集現(xiàn)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況，準(zhǔn)時(shí)向南昌公司EHS委員會(huì)辦公室和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告應(yīng)急處置狀況；

（5）核實(shí)應(yīng)急狀態(tài)解除條件，并向南昌公司EHS管理委員會(huì)和當(dāng)?shù)卣岢鰬?yīng)急響應(yīng)狀態(tài)解除的建議；

（6）收集、整理應(yīng)急處置過(guò)程有關(guān)資料，準(zhǔn)時(shí)編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告。

發(fā)生一般事故C級(jí)生產(chǎn)平安事故時(shí)，事發(fā)基層單位成立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，成員包括醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣揚(yáng)、生活保障、善后處理等應(yīng)急專業(yè)小組組長(zhǎng)。

3處置程序

南昌公司及基層單位要根據(jù)早發(fā)覺(jué)、早報(bào)告、早處置的原則，依據(jù)企業(yè)實(shí)際和平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立事故風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，明確負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)的管理機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)可能發(fā)生的生產(chǎn)平安事故進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警。

3.1預(yù)警信息報(bào)告與發(fā)布

南昌公司依據(jù)獵取的監(jiān)測(cè)預(yù)警信息，對(duì)可能發(fā)生生產(chǎn)平安事故的隱患和預(yù)警信息逐級(jí)報(bào)告。對(duì)可能發(fā)生一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)平安事故的隱患和預(yù)警信息報(bào)至南昌公司EHS委員會(huì)辦公室。對(duì)可能發(fā)生一般事故B級(jí)及以上生產(chǎn)平安事故隱患和預(yù)警信息報(bào)至福建大區(qū)EHS委員會(huì)辦公室。

一般事故A級(jí)及以上生產(chǎn)平安事故預(yù)警信息由福建大區(qū)EHS委員會(huì)批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。一般事故B級(jí)生產(chǎn)平安事故預(yù)警信息由南昌公司EHS委員會(huì)批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。事故隱患或預(yù)警險(xiǎn)情對(duì)社會(huì)可能產(chǎn)生影響時(shí)，事發(fā)單位應(yīng)會(huì)同地方人民政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布。福建大區(qū)通知所屬單位解除一般事故A級(jí)生產(chǎn)平安事故預(yù)警。南昌公司通知所屬單位解除一般事故B級(jí)生產(chǎn)平安事故預(yù)警。

南昌公司收到福建大區(qū)、政府有關(guān)部門(mén)相關(guān)預(yù)警信息時(shí)，根據(jù)有關(guān)程序通知所屬基層單位。

3.2事故報(bào)告

南昌公司及基層單位應(yīng)建立應(yīng)急值守制度，明確預(yù)警信息和事故信息的報(bào)告流程，保障相關(guān)信息得到準(zhǔn)時(shí)有效處理。南昌公司應(yīng)急值班人員信息表見(jiàn)附件。

南昌公司及基層單位發(fā)生生產(chǎn)平安事故后均要在第一時(shí)間用電話逐級(jí)報(bào)告，一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)平安事故報(bào)告時(shí)間每一級(jí)不得多于1小時(shí)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告。

處置措施

4.1應(yīng)急處置基本原則

緊急救災(zāi)，妥當(dāng)避難，平安撤離，救人優(yōu)先。

4.2發(fā)生氣械傷人事故處置措施

4.2.1.防止機(jī)械損害事故的主要防范措施有：

（1）公司員工必需遵守平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）機(jī)械設(shè)備操作人員必需設(shè)備的性能和操作方法。嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。

（3）檢修機(jī)械必需嚴(yán)格執(zhí)行斷電掛禁止合閘警示牌和設(shè)專人監(jiān)護(hù)的制度。機(jī)械斷電后，掛上"禁止合閘，有人工作'警告牌，并確認(rèn)機(jī)械慣性運(yùn)轉(zhuǎn)已徹底消退后才可進(jìn)行工作。機(jī)械檢修完畢，試運(yùn)轉(zhuǎn)前，必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查，確認(rèn)機(jī)械部位人員全部徹底撤離，才可取出"禁止合閘，有人工作'警告牌，合閘送電試轉(zhuǎn)。

（4）作業(yè)人員直接頻繁接觸的機(jī)械，必需有完好的緊急制動(dòng)操控裝臵，制動(dòng)操控裝臵的位臵必需使操在機(jī)械作業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)隨時(shí)可觸及到；機(jī)械設(shè)備各傳動(dòng)部位必需有牢靠防護(hù)裝置；作業(yè)環(huán)境保持干凈衛(wèi)生。

（5）各機(jī)械電源開(kāi)關(guān)、操控開(kāi)關(guān)布臵必需合理，必需便于操緊急停轉(zhuǎn)并能避開(kāi)誤開(kāi)動(dòng)其他設(shè)備。

（6）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危急因素大的機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，非本機(jī)械作業(yè)人員因事必需進(jìn)入的，要先與當(dāng)班機(jī)械操取得聯(lián)系，有平安措施才可同意進(jìn)入。

（7）操作各種機(jī)械人員必需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，能把握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。上機(jī)作業(yè)中，必需細(xì)心操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁無(wú)證人員開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備。

（8）設(shè)備檢修和正常維護(hù)工作必需嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)前應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，并實(shí)行有針對(duì)性的措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

（9）使用工具前應(yīng)進(jìn)行檢查，不完整的工具不準(zhǔn)使用。對(duì)諸如電動(dòng)葫蘆、梯子、手提式電動(dòng)工具、平安帶等，應(yīng)按規(guī)定測(cè)試合格后方可使用。

5、信息報(bào)告程序

發(fā)生事故應(yīng)遵循準(zhǔn)時(shí)報(bào)告及事故快報(bào)的原則，發(fā)生氣械損害人身事故后事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)馬上向主管部門(mén)，主管部門(mén)向分管副經(jīng)理、經(jīng)理報(bào)告，并上報(bào)平安科。

6．應(yīng)急處置

6.1．應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)

6.1.1發(fā)生氣械損害事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)的其他作業(yè)人員，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)，同時(shí)將狀況告安監(jiān)部門(mén)。事故現(xiàn)場(chǎng)的其他作業(yè)人員也可直接報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)，同時(shí)將狀況告安監(jiān)部門(mén)。

6.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)接到報(bào)告后，依據(jù)詳細(xì)狀況，確定是否啟動(dòng)本預(yù)案。

6.2．機(jī)械損害事故應(yīng)急救援基本要點(diǎn)

6.2.1當(dāng)發(fā)生氣械損害事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)部門(mén)主管匯報(bào)。

6.2.2部門(mén)主管人員判明狀況后準(zhǔn)時(shí)向本應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后快速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織、協(xié)調(diào)、處理事故，并依據(jù)狀況向公司、地方政府有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

6.2.3發(fā)生氣械損害事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要快速對(duì)受傷人員進(jìn)行檢查。

（1）急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽(tīng)心跳，再查瞳