2023年中心校電氣線路、設(shè)備安全管理制度

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篇1:中心校電氣線路、設(shè)備平安管理制度

中心校電氣線路、設(shè)備平安管理制度

一、加強(qiáng)對學(xué)校內(nèi)部電氣線路、設(shè)備的平安管理，杜絕違章操作，防止火災(zāi)危害。

二、應(yīng)依據(jù)學(xué)校用電最大容量的需要和電氣線路、設(shè)備敷設(shè)、安裝環(huán)境，對配電間、供電線路、導(dǎo)線類型、設(shè)備安裝進(jìn)行設(shè)計(jì)，搞好總體規(guī)劃和布局。電氣設(shè)備的質(zhì)量必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，電氣設(shè)備的安裝、使用和線路、管路的設(shè)計(jì)、敷設(shè)，必需符合國家有關(guān)消防平安技術(shù)規(guī)定。鍋爐等重要設(shè)備及易燃易爆場所的設(shè)置及其電器線路、設(shè)備的敷設(shè)、安裝應(yīng)請示消防、勞動平安部門。

三、學(xué)校建筑內(nèi)的導(dǎo)電線路應(yīng)采納銅芯導(dǎo)線，不允許采納鋁芯導(dǎo)線，敷設(shè)線路進(jìn)入夾層或悶頂內(nèi)，應(yīng)穿管敷設(shè)，并將接線盒密閉。照明燈具表面高溫部位不得靠近可燃物。碘鎢燈、熒光燈(包括鎮(zhèn)流器)等，不應(yīng)直接安裝在可燃物件上。不準(zhǔn)用可燃物做燈罩。

四、主要的電氣設(shè)備、移動電器、避雷裝置和其他設(shè)備的接地裝置，每年至少進(jìn)行一次絕緣及接地電阻的測試。嚴(yán)禁在電器線路上私自增加容量，以防過載引起火災(zāi)。在配電室和裝有電氣設(shè)備的機(jī)房內(nèi)應(yīng)配置適當(dāng)?shù)臏缁鹌鞑摹?/p>

五、各種電氣設(shè)備的使用和操作都應(yīng)明確操作程序并嚴(yán)格遵守。重要電氣設(shè)備應(yīng)安裝自動掌握裝置和消防平安愛護(hù)措施；應(yīng)配備專職電工或嫻熟工人，持證上崗；使用中發(fā)覺問題，要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，快速處理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行等。

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特種設(shè)備、鍋爐壓力容器等必需登記建檔，按期檢測，平安設(shè)防施及附件齊全。

六、防火重點(diǎn)部位禁止使用電爐、電取暖、電熨斗、電烙鐵等電熱設(shè)備(因特別狀況需要使用，必需落實(shí)防火措施并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批)，嚴(yán)禁亂拉亂接電線和超負(fù)荷用電，嚴(yán)禁損壞和隨便更改用電保險(xiǎn)裝置。

篇2:電氣班長管理心得

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)全都的班組，是平安生產(chǎn)必備之要素。

作為班組的帶頭人，我們要充分熟悉到一個人心渙散、各自為陣的團(tuán)隊(duì)是毫無戰(zhàn)斗力可言的，只有相互信任、理解、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)才能迸發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個長期過程，在日常工作中班長要留意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、擅長管理，把握班組成員的思想動態(tài)，仔細(xì)做好思想工作，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心有困難的職工，努力把大家團(tuán)結(jié)在一起。不僅要與每個班員做伴侶，還要使班員相互成為伴侶，努力為大家制造良好的溝通、溝通平臺。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們可以從以下幾方面著手：

1．班長要樹立對企業(yè)和職工平安高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。班長要發(fā)揮好模范表率作用，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動全班人員共同做好各項(xiàng)工作。

2．客觀公正的評價(jià)每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚(yáng)，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)賜予準(zhǔn)時(shí)的指正和批判，并照實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚(yáng)正氣，營造一種公開、公正、透亮?????的工作氛圍。

3．加強(qiáng)民主管理。班組長既要充分調(diào)動班組成員的樂觀性，更要發(fā)揮"五大員'的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班組成員，提高班組成員的工作樂觀性、主動性和制造性，增加班組成員的集體觀念，努力開創(chuàng)班組管理"齊抓共管、人人參加'的良好工作局面。

4．加強(qiáng)溝通，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要真誠關(guān)懷職工、熱心關(guān)心職工外，還要做好與班組成員的溝通工作，包括思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等，以了解班組成員的特點(diǎn)，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時(shí)，通過溝通準(zhǔn)時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作支配和監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)平安。通過溝通還可以增進(jìn)與班組成員間的相互信任，從而增加班組的分散力和戰(zhàn)斗力。

5．班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高平安管理水平。作為班長，要充分利用一切機(jī)會加強(qiáng)對業(yè)務(wù)學(xué)問和管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，特殊是要投入更多精力加強(qiáng)對新技術(shù)、新學(xué)問的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量。在班組管理中不墨守成規(guī)，樂觀探究新的工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。

二、班組培訓(xùn)工作是班組平安生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。

班組整體技術(shù)水平的凹凸，體現(xiàn)在班組成員對本崗位有用技術(shù)的把握和運(yùn)用力量，以及應(yīng)付、處理突發(fā)大事的力量上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)平安生產(chǎn)的需要，是我們每個班長必需時(shí)刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必需與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)形勢進(jìn)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問、講解等，應(yīng)努力做到不流于形式。隨著各種新設(shè)備、新技術(shù)的使用以及機(jī)組掌握方式的全面升級，班組培訓(xùn)尤顯重要和迫切。筆者就班組日常培訓(xùn)談幾點(diǎn)看法：

1．班長首先要帶頭自覺學(xué)習(xí)，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實(shí)現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到"技術(shù)無隱秘'，在全班形成深厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2．重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，務(wù)求實(shí)效。

3．除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時(shí)、隨地進(jìn)行，充分利用班員把握學(xué)問的差異性，進(jìn)行班員之間的互補(bǔ)培訓(xùn)，達(dá)到促進(jìn)共同進(jìn)步的目的。

4．以每月平安學(xué)習(xí)日、班組平安日等活動為載體，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級關(guān)于平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化班組成員的平安意識；仔細(xì)分析外單位的平安生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進(jìn)閱歷；準(zhǔn)時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。

5．就培訓(xùn)工作要多與領(lǐng)導(dǎo)及專責(zé)溝通、溝通，爭取他們更多的支持，并樂觀協(xié)作專責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制'是班組平安生產(chǎn)的重中之重。

"兩票三制'是電業(yè)平安生產(chǎn)保證體系的幾項(xiàng)最基本的制度，是我國電力行業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐中總結(jié)出來的閱歷，只有嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制'，把平安工作真正落到實(shí)處，才能有效杜絕人為誤操作現(xiàn)象和人為責(zé)任事故。

1．在日常班組平安生產(chǎn)中，班組長要模范帶頭執(zhí)行"兩票三制'，并將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

2．履行班長的督導(dǎo)職責(zé)。班長既是制度的執(zhí)行者，也是制度落實(shí)狀況的檢查者，要督促班員仔細(xì)執(zhí)行"兩票三制'，加強(qiáng)巡察檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、處理特別或危急大事；正確使用防護(hù)用品，熟識避險(xiǎn)方法；精確?????、準(zhǔn)時(shí)、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相。

3．加強(qiáng)考核，確保平安生產(chǎn)。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使班組成員熟悉到考核的目的是為了切實(shí)保障平安，更好的維護(hù)職工、班組和企業(yè)的利益?？己艘獔?jiān)持以"公正、公正、公開'為原則，做到獎懲分明，發(fā)揮好考核機(jī)制的激勵功能。

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒課題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把平安作為工作的重中之重。

篇3:電氣車間緊急響應(yīng)預(yù)案

電氣車間應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

編制:

審核:

批準(zhǔn):

一、供電系統(tǒng)設(shè)備概況：

供電系統(tǒng)負(fù)責(zé)全公司全部單位的生產(chǎn)與生活的平安牢靠供電，它運(yùn)行狀況的好壞以及突發(fā)事故將直接影響全公司的平安生產(chǎn)，所以它在公司所占的地位非常重要。

化工生產(chǎn)的特點(diǎn)是易燃易爆，尤其是當(dāng)發(fā)生突然停電時(shí)，危急性更大，所以供電系統(tǒng)的緊急預(yù)案主要體現(xiàn)在：當(dāng)東能一號線、東能二號線、東能三號線、東能四號線供電線路發(fā)生雷電襲擾時(shí)，應(yīng)急響應(yīng)小組成員應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場，親密監(jiān)視線路、設(shè)備運(yùn)行狀況。

如發(fā)生線路突然停電狀況，應(yīng)馬上啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。

二、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

成員：

責(zé)任分工：

i組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮；

ii成員負(fù)責(zé)現(xiàn)場緊急操作及向上級調(diào)度中心匯報(bào)事故狀況并仔細(xì)做好狀況記錄。

三、應(yīng)急詳細(xì)措施：

東能生產(chǎn)用電共分為四條進(jìn)線，分別包括以下設(shè)備：

1、東能二號線（919）10kvII段：

2#冷水泵、開工風(fēng)機(jī)、2#真空泵、2#富液泵、2#貧液泵、3#貧液泵、2#變脫泵、升溫風(fēng)機(jī)、2#原水變、供水變、2#壓縮機(jī)、2#造氣變、2#合成變、3#變脫泵

2、東能四號線（917）：10kvI段：

1#冷水泵、1#真空泵、1#富液泵、3#富液泵、1#貧液泵、1#變脫泵、1#原水變、空分變、1#造氣變、1#壓縮機(jī)、1#合成變、所用變

3、東能一號線（920）鍋爐II段：

2#引風(fēng)機(jī)2#鼓風(fēng)機(jī)4#風(fēng)扇磨5#風(fēng)扇磨6#風(fēng)扇磨1#給水泵2#給水泵3#給水泵2#鍋爐變

4、東能三號線（918）鍋爐I段：

1#引風(fēng)機(jī)、1#鼓風(fēng)機(jī)、1#風(fēng)扇磨、2#風(fēng)扇磨、3#風(fēng)扇磨、3#引風(fēng)機(jī)、3#鼓風(fēng)機(jī)、7#風(fēng)扇磨、8#風(fēng)扇磨、9#風(fēng)扇磨、4#給水泵、1#鍋爐變

5、消防電源（陶海923）：

（1）主要專供消防段，保障消防供水系統(tǒng)供電。

（2）與低壓空分段并列并實(shí)現(xiàn)自動投切，保障空分壓縮機(jī)備用油泵平安啟動。

（3）對合成原料氣壓縮、合成汽壓縮備用油泵供電，保障油泵平安啟動。

（4）對鍋爐電動閥門供應(yīng)備用電源，保障平安操作閥門。

（5）對中控樓指揮系統(tǒng)供電，保障指揮通暢。

應(yīng)急預(yù)案按四種狀況考慮：

一是東能二號線（919）或東能四號線（917）單線條突然停電；二是東能一號線（920）或東能三號線（918）單線條突然停電；三是東能二號線（919）和東能四號線（917）全部突然停電；

四是東能一號線（920）和東能三號線（918）全部突然停電。

一）、東能二號線（919）或東能四號（917）線單線條突然停電：

1）現(xiàn)象：

（1）溝通屏中間繼電器釋放聲音，同時(shí)其低壓表指示電壓為0V。

（2）東能二號線（919）或東能四號線（917）系統(tǒng)內(nèi)全部回路電流、電壓全部歸零。

（3）變壓器停電運(yùn)行無聲音。

（4）絕緣監(jiān)視屏電壓表歸無指示。

（5）開關(guān)均在分閘位置。

2）匯報(bào)處理：

（1）組長馬上向總調(diào)度匯報(bào)事故主要狀況。

（2）通知車間主任、技術(shù)員和班長馬上趕赴變電所現(xiàn)場后應(yīng)急處理。

（3）處理措施一般不外乎連續(xù)等待，還是倒閘環(huán)供，如是環(huán)供可通過母聯(lián)112和121開關(guān)合閘聯(lián)絡(luò)送電以防事故擴(kuò)大。環(huán)供按正常送電程序要求進(jìn)行即可。

（4）環(huán)供后馬上恢復(fù)1#或2#原水變、空分變、1#或2#造氣、變、1#或2#合成變的送電。

二)、東能一號線（920）或東能三號線（918）單線條突然停電：

1)現(xiàn)象：

（1）東能一號線（920）或東能三號線（918）系統(tǒng)內(nèi)全部回路電流、電壓全部歸零。

（2）變壓器停電運(yùn)行無聲音。

(3)開關(guān)均在分閘位置。

2)匯報(bào)處理：

（1）組長馬上向總調(diào)度匯報(bào)事故主要狀況。

（2）通知車間主任、技術(shù)員和班長馬上趕赴變電所現(xiàn)場后應(yīng)急處理。

（3）處理措施一般不外乎連續(xù)等待，還是倒閘環(huán)供，如是環(huán)供可通過母聯(lián)134和143開關(guān)合閘聯(lián)絡(luò)送電以防事故擴(kuò)大。環(huán)供按正常送電程序要求進(jìn)行即可。

（4）環(huán)供后馬上恢復(fù)鍋爐1#鍋爐變壓器（1303）或2#鍋爐變壓器（1404）送電。

三）、東能二號線（919）和東能四號（917）線全部突然停電：

1）現(xiàn)象：

（1）溝通屏中間繼電器釋放聲音，同時(shí)其低壓表指示電壓為0V。

（2）東能二號線（919）和東能四號線（917）系統(tǒng)內(nèi)全部回路電流、電壓全部歸零。

（3）變壓器停電運(yùn)行無聲音。

（4）絕緣監(jiān)視屏電壓表歸無指示。

（5）開關(guān)均在分閘位置。

2）匯報(bào)處理：

（1）組長馬上向總調(diào)度匯報(bào)事故主要狀況。

（2）通知車間主任、技術(shù)員和班長馬上趕赴變電所現(xiàn)場后應(yīng)急處理。

（3）根據(jù)正常送電程序馬上啟動陶海消防變（923）：保證消防系統(tǒng)供電，壓縮機(jī)備用油泵