工廠員工績效考核方案

工廠員工績效考核方案【篇一】工廠員工績效考核方案一、車間主任崗位職責1、對車間內的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)全權負責，全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務，擬定車間生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，合理調度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調各生產(chǎn)工序，保質、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標。（1）嚴格依據(jù)公司領導簽批的《生產(chǎn)計劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，專注解讀圖紙中的各項技術參數(shù)，嚴格落實《生產(chǎn)計劃單》、生產(chǎn)圖紙中的相關信息、標注，杜絕涌現(xiàn)因圖紙解讀失誤而涌現(xiàn)的生產(chǎn)錯誤。（2）負責生產(chǎn)過程中的成本掌握。負責對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本掌握，避開因較大生產(chǎn)錯誤涌現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預算等問題造成的成本糜費。（3）合理安排生產(chǎn)過程，掌控生產(chǎn)進度，科學安排生產(chǎn)用時，保證均衡生產(chǎn)，按時、勻時完成生產(chǎn)任務。帶領生產(chǎn)團隊，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避開工人怠工。（4）依據(jù)定崗、定額、定員原則合理調度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，避開涌現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象；依據(jù)工人技術技能合理安排工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。（5）監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格依據(jù)《作業(yè)指導書》和《設備操作規(guī)范》操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避開因操作不規(guī)范造成的人身、設備安全事故。（6）貫徹執(zhí)行各項技術標準和公司質量方針，制定措施加強工藝質量掌握，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質量符合客戶要求。協(xié)同、協(xié)作質檢部門進行過程檢驗和成品檢驗，協(xié)作執(zhí)行首例檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；實時組織分析解決質量問題，組織關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術攻關，涌現(xiàn)重大質量、技術問題要實時上報。2、依據(jù)公司對設備管理的要求，做好車間內生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務前，須親自調試或安排專業(yè)設備管理人員調整、調試機器設備，保證其實時有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)因設備運轉不便造成工序停即刻，應馬上組織修理或重新調試，避開設備問題造成的待工和產(chǎn)品質量下降；車間設備故障后不能妥當修復時，應馬上上報公司領導安排廠家修理事宜，不得瞞情不報或延遲上報。3、專注搞好車間經(jīng)濟責任制，堅持責、權、利有機結合和按勞安排原則，在設備管理和運用、生產(chǎn)積極性等方面采用科學手段進行管控，發(fā)覺先進事跡，明確事故責任，參與修訂車間考核獎懲方法。4、在車間現(xiàn)有條件下，依據(jù)5S標準充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生，依據(jù)公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間，使車間衛(wèi)生達到公司要求。5、領導生產(chǎn)團隊技術創(chuàng)新，嚴格貫徹執(zhí)行公司的技術創(chuàng)新激勵方案，培育團隊創(chuàng)新意識，提高團隊創(chuàng)新技能，實時發(fā)覺和上報員工創(chuàng)新行為，參與創(chuàng)新價值鑒定工作。6、負責生產(chǎn)團隊建設。（1）依據(jù)實際生產(chǎn)任務和車間人員配備狀況實時向領導上報人員需求計劃，組織或參與車間新員工考試、面試；（2）負責車間人員關于規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術的定期培訓，不斷提高生產(chǎn)團隊戰(zhàn)斗力和向心力；（3）在公司領導下組織員工考核，培育和參與選拔技術骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對心情低落員工進行教育、教化，關懷職工生活；（4）負責車間不稱職員工的辭退提名。7、參與公司（相關）例會及各種生產(chǎn)調度會議，照實匯報本車間的生產(chǎn)狀況和存在的問題，落實公司會議精神。定時召開車間的生產(chǎn)班后會，解決生產(chǎn)中存在的問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產(chǎn)順當進行。8、擁護公司人事決策，聽從上級部門管理；深刻領悟領導意圖，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內的貫徹執(zhí)行和車間工人的.嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；幫助公司有關部門順當開展定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。9、完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。二、車間主任薪資構成及考核方法1、基本工資+崗位系數(shù)工資1）、基本工資公司依據(jù)車間主任的工作性質及工作內容對其發(fā)放基本工資，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。2）、崗位系數(shù)工資以充分調動工作積極性為原則，公司依據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責履行狀況對其發(fā)放崗位系數(shù)工資，即車間主任工資=當月崗位系數(shù)X車間工人當月平均工資。崗位系數(shù)與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。三、崗位考評公司相關考核部門每月對車間主任的工作績效與崗位職責進行考評，考評滿分為120分，實際考評分數(shù)與其當月崗位系數(shù)掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進行。1、 考評內容生產(chǎn)任務完成及返工進度掌握（占40%）、生產(chǎn)調度（占8%）、生產(chǎn)質量掌握（占22%）、安全生產(chǎn)管理（占5%）、5S生產(chǎn)管理（占5%）、生產(chǎn)設備管理（占10%）、生產(chǎn)技術創(chuàng)新（占5%）、規(guī)章制度落實（占5%）、生產(chǎn)團隊建設及部門協(xié)作技能（占10%）、對領導的聽從性（占10%）。2、 參與考核部門（副）總經(jīng)理、生產(chǎn)部、車間、辦公室、財務部、技術部、質檢部、銷售部3、考評形式（1）考核部門報辦公室匯總評分（2）車間無記名投訴+落實4、考評細則（1）生產(chǎn)任務完成及返工進度掌握（共40分）。以產(chǎn)品批次為單位，以成品（合格品）入庫/轉序為準，未按時完成生產(chǎn)任務，每延誤一天扣4分；返工產(chǎn)品規(guī)定時間內2天完成，每延期一天扣2分；未達成月度總生產(chǎn)目標扣15分。（2）生產(chǎn)調度（共8分）。因調度問題造成窩工扣3分；車間工序連接不力卻不實時協(xié)調扣2分；因調度問題造成的工人工作立場不積極、怠工扣3分；因調度不公正造成人力資源利用率低下3分，對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量產(chǎn)生負面影響者扣6—8分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；其他因調度造成的問題酌情扣分。（3） 生產(chǎn)質量掌握（共22分）。產(chǎn)品終檢涌現(xiàn)可彌補性錯誤按數(shù)量多少酌情扣1—7分；同種錯誤產(chǎn)品超過三次扣10分；產(chǎn)品終檢涌現(xiàn)不可彌補的質量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分；由于圖紙或生產(chǎn)計劃單理解錯誤造成批量生產(chǎn)錯誤扣18分。其它緣由每涌現(xiàn)一次批量報廢事故扣8分。（1000只以上5%，1000只以下10%的報廢）（4） 安全生產(chǎn)管理（共10分）。員工違章操作，每例扣2分；員工因不規(guī)范操作造成設備損壞，每例扣5分；員工不規(guī)范操作造成人身損害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規(guī)范操作造成公司財產(chǎn)損壞的，每例扣5—10分。車間內有工人抽煙，每發(fā)覺一例扣4分。（5） 5S生產(chǎn)管理（共5分）。車間用料、工具、耗材、成品、小型設備不按5S標準歸類整理存放，每發(fā)覺一例扣2分；車間通道或叉車通行道內涌現(xiàn)閑置物品阻礙生產(chǎn)，每發(fā)覺一例扣3分；車間衛(wèi)生不按要求打掃，每發(fā)覺一次扣2分。（6） 生產(chǎn)設備管理（共10分）。不按公司設備管理要求管理設備，每發(fā)覺一例扣3分；設備損壞卻不實時修理扣3分；因設備沒有得到實時保養(yǎng)而造成其運用不便，每例扣4分；設備調試不正確或欠修卻不實時調整或修復，造成生產(chǎn)錯誤，每例扣3分，錯誤不可逆扣8分；因設備調試、修理不實時導致延誤工時、貽誤工序扣5分；設備損壞難以修復，卻瞞情不報或延時上報，每例扣6分。（7） 生產(chǎn)團隊建設及部門協(xié)作技能（共10分）。不積極參與或組織新員工面試、考試，每次扣1分；不定期開展員工培訓或培訓內容不全面，每發(fā)覺或投訴一次扣2分；包庇員工錯誤，不實時訂正，每例扣3分；優(yōu)秀員工遭到埋沒，不實時發(fā)覺、培育，一例扣3分；在車間內拉幫結派，搞小團體主義扣5分。幫助質檢、辦公室、財務、技術、倉庫等部門在車間順當開展技術指導、質量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲、領料、領工具、成品入庫等工作。立場消極或不協(xié)作，每次扣3分；立場強硬、不講道理扣7分；其它部門每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。（8） 生產(chǎn)技術創(chuàng)新（共5分）。車間每創(chuàng)新（提出改進看法）一例得到公司核實，依據(jù)創(chuàng)新貢獻大小嘉獎3—8分（超出上限部分為額外嘉獎）。（9）規(guī)章制度落實（共5分）。車間工人涌現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每例扣0.5分；礦工一例扣1分；車間員工違反《車間管理制度》或《生產(chǎn)車間管理規(guī)定》，每例扣1分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分；在員工內部妖言惑眾、損壞公司形象，每次扣5分；自己涌現(xiàn)遲到、早退一次扣3分，曠工一次扣5分。（10）對領導工作安排的聽從性（共10分）。不聽從領導安排或找借口不完成領導安排的任務酌情扣1-8分。立場惡劣的扣10分?！酒抗S員工績效考核方案為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，依據(jù)公司《關于落實績效考核工作看法的通知》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，一般員工的考核工資為200元，考核結果處理依據(jù)《記分方案》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內容如下：一、工作表現(xiàn)上班遲到、早退扣2分/次；工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內完成）；在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣4分/次；除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；在工作場所內大聲喧嘩、起哄、阻礙他人工作的扣5分/次；不寫請假條，無故曠工扣6分/次；對本崗位的設備及生產(chǎn)狀況不按時巡查扣4分/次；做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。二、業(yè)務技能不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；對本崗位的原材料性質不熟悉扣3分/次；對本崗位的消防器材不會運用扣3分/次；對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；因操作失誤造成物料損失扣8分/次；對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次。三、執(zhí)行制度不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；在生產(chǎn)區(qū)內（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次；在上班時發(fā)覺上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；拒絕參與公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學習及培訓扣4分/次；私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；交接-班不清楚扣6分/次；無特別緣由換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；向公司推舉員工而被開除、辭退的，扣推舉人10分/次。四、敬業(yè)與合作無顧拖延物料反應時間扣7分/次；本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水糜費時不向上級反應扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次；物料泄漏未實時阻擋扣4分/次；本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣7分/次；不聽從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不聽從工作安排、臨時安排等）；7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；8.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次；泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。五、日常行為衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；有意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；有意阻擾或阻礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣10分/次；沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次；撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威逼、污辱扣40分/次；損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次；本崗位衛(wèi)生不潔凈扣4分/次。篇三】工廠員工績效考核方案一、實施員工績效考核的意義為了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業(yè)的市場競爭力。依據(jù)本公司實際狀況，決斷對物流部全體員工實施月績效考核。二、績效考核的目標改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。三、績效考核的功能1、管理功能：考核的內容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成果能體現(xiàn)該月份整體管理成果。2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地去完成公司目標。3、學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。4、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務在數(shù)量、質量及效率等方面的完成狀況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。四、實施績效考核必遵守的原則客觀、公正、公正、科學簡便的原則。實事求是，不偏不倚，依據(jù)考核標準，一視同仁地進行考核?？己藘热輰嵭辛炕?，考核結果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督。五、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負責考核；包裝組有向青平負責考核，考核工作需要在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。六、考核細則：1、考核金額：元2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都體現(xiàn)公正、公正，每月公司拿出元，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。3、考核總分：50分。物流部分揀組員工月份績效考核序號得分1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不任意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班需要打卡，一次不打卡扣1分.（5分）2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現(xiàn)象。實時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、涌現(xiàn)標示與實物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品涌現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。（15分）3、積極參與贈品包裝工作，不聽從主管贈品包裝工作安排扣2分/次；如因個人因素導致脫節(jié)，本項不得分。（5分）4、每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），選擇出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發(fā)覺有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次。（8分）5、積極協(xié)作車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架潔凈，無雜物，地面無垃圾，班后關閉個人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣2分/次，電扇未關閉、地面有垃圾扣1分/次。（