第59次課大項目和其他串講

第次 年月大項目及其他串YY頻我能過軟 計算題專題（16次課）案例分析專題（27次課 將于2015年5月下旬，在51cto供51cto考友的群附免費學(xué)習(xí)碼：UQ5X1XMTQ7R4、UQ5XVXWP55NG、UQ5X4XD711P1UQ5XUXNC9983、最后8次課的安排第55次 與標(biāo)準(zhǔn)串 5-第56次2015-5-第57次2015-5-第59次大項目 ?？贾R點串2015-5-第次課年部分題 第61次2015-5-第62次2015-5-11、進(jìn)度與成本計算題大概率 如sow內(nèi)容、合同內(nèi)容大概 4、配置管理值得準(zhǔn)備 值得準(zhǔn)1、進(jìn)度與成本計算題大概率 大概范文一：論大型項目風(fēng)險管（只能呵呵了，有句話怎么說來著范文二：論成本管理(下午必考，2肯定有，3可能性也很大范文三：范圍管理（當(dāng)心3，可能有范文四：論項目(下午必考，但是范文五：論信息系統(tǒng)的整體管理（下午必考，但范文七論大型項目進(jìn)度管理（下午必考，高度注意2）大型項目制定進(jìn)度管理計劃的主要工具和方法：1）圖，制訂項目的進(jìn)度計劃2）關(guān)鍵路 7、大型項目的要點：首先把大型項目分解為多個子項目，每個子項目的由其子項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)大型項目管理的項目管理師從整體上各子項目的狀況，尤其是關(guān)鍵子項目的進(jìn)展?fàn)顩r，把握大型項目的整體進(jìn)展，解決子項目之間的資源等，利用運籌學(xué)遠(yuǎn)離解決兩個因素：1）風(fēng)險與收益的平衡2）目標(biāo)與資源的平務(wù)分析3）DIPP分析。項目財務(wù)分析方法：1）凈現(xiàn)值法2）內(nèi)部收益率法3）投資回收期法。 執(zhí)行:建立組織結(jié)構(gòu)、確?；顒佑行нM(jìn)行和戰(zhàn)略的有效性。3）戰(zhàn)略評估：評估和測量企業(yè) 反應(yīng)5、戰(zhàn)略評估可分為戰(zhàn)略分析評估（即運用SWOT分析法）、戰(zhàn)略選擇評估（戰(zhàn)略可行性分析7、行業(yè)集中度：CR4>30 9、業(yè)務(wù)流程管理（BPM）包含規(guī)范流程、優(yōu)化流程和再造流程3個層次，良好的BPM步驟16、顯性知識管理的措施：1）構(gòu)建知識管理的制度平臺2）創(chuàng)造的員工間交流會（扁平化組織結(jié)構(gòu)、設(shè)立網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)等）3）監(jiān)理顯性知識索引4）設(shè)計開發(fā)組織的參與和支17、知識共享途徑1）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型設(shè)計開發(fā)組織”，充分發(fā)揮知識團(tuán)隊的作用2）構(gòu)建共享5）項目組織內(nèi)部建立限制知識的機(jī)制6）通過利益驅(qū)動，促進(jìn)隱性知識共享7）創(chuàng)建 備基本不 （個人須 必須帶；應(yīng)用系統(tǒng)必須根本改變；主要的硬件和系統(tǒng)軟件需要PKI/CA認(rèn)證。（系統(tǒng)） 負(fù)責(zé)原則2）規(guī)范定級原則3）依法行政 是由國際電 常用 強 還 基于角色的控制（RBAC）：角色由應(yīng)用系統(tǒng)的管理員定義，角色成員的增減也只可以由系統(tǒng)的管理員執(zhí)行，規(guī)定是強加給用戶的，用戶只能接受，不可以自主的決定，也不可以自主地將權(quán)限傳給他人。 。 別：D級，C1級，C2級，B1級，B2級，B3級，A1級：（掌握）12518