中級經(jīng)濟(jì)師之中級工商管理通關(guān)高分題庫A4可打印版

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單選題（共50題）1、“生產(chǎn)什么就賣什么”屬于市場營銷中的（）觀念。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.市場營銷觀念【答案】A2、某40英尺干貨集裝箱實載兒童玩具58立方米，重量為21公噸。已知所裝的10級貨物每運(yùn)費(fèi)噸收費(fèi)30美元，該箱型規(guī)定的最高計費(fèi)噸為50立方米，則該批貨物的最高運(yùn)費(fèi)是（）美元。A.1500B.16200C.17400D.6300【答案】A3、“市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么”這種市場營銷觀念屬于（）。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.現(xiàn)代市場營銷觀念【答案】D4、股份有限公司經(jīng)理的職權(quán)不包括（）。A.擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案B.制定公司的基本管理制度C.組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案D.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作【答案】B5、某企業(yè)通過引入機(jī)器人進(jìn)行高精度產(chǎn)品的生產(chǎn),取得了更大的市場份額。這反映的是（）要素對企業(yè)營銷的影響。A.技術(shù)環(huán)境B.政治環(huán)境C.文化環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】A6、根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時，公司宜選擇()籌資方式。A.報酬波動型B.報酬固定型C.報酬遞增型D.報酬遞減型【答案】B7、某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】B8、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃的類型中，以提高士氣和改善績效為目標(biāo)的是()。A.人員使用計劃B.薪酬激勵計劃C.人員接續(xù)及升遷計劃D.勞動關(guān)系計劃【答案】B9、甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額15000美元。投保了一切險，保險費(fèi)率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭險，保險費(fèi)率為0.03%，保險加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險費(fèi)是（）美元。A.16967.60B.799.66C.150879.63D.879.63【答案】D10、下列關(guān)于發(fā)起人的說法，錯誤的是（）。A.發(fā)起人持有本股份有限公司股票自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓B.社團(tuán)法人不得作為發(fā)起人C.公司不能成立時，對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任D.法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上的不受限制者【答案】B11、下列股東大會的事項中，適用于累積投票制的是()。A.修改公司章程B.選舉董事、監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊資本【答案】B12、已知設(shè)備組有機(jī)器40臺,每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間為14小時,每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.25000B.26000C.27000D.28000【答案】D13、在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃時,企業(yè)的直接依據(jù)是（）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)備生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力【答案】D14、企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品，這種選擇目標(biāo)市場的模式叫做（）A.產(chǎn)品集中化B.市場專業(yè)化C.市場集中化D.產(chǎn)品專業(yè)化【答案】B15、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)估算，項目的期望報酬率為45%，報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計該項目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。A.內(nèi)部報酬率B.無風(fēng)險報酬率C.獲利指數(shù)D.凈現(xiàn)值【答案】A16、（）是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)計劃B.銷售計劃C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.管理計劃【答案】C17、下列不屬于獨(dú)立董事的職權(quán)的是()。A.解聘董事B.解聘高級管理人員C.制定公司董事的薪酬D.提議召開董事會【答案】A18、主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃C.生產(chǎn)調(diào)度計劃D.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃【答案】D19、某公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.3，市場平均報酬率為12%，無風(fēng)險報酬率為5%。使用資本資產(chǎn)定價模型計算該公司普通股資本成本率為()。A.14.1%B.14.7%C.17.0%D.18.3%【答案】A20、甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額15000美元。投保了一切險，保險費(fèi)率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭險，保險費(fèi)率為0.03%，保險加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險費(fèi)是（）美元。A.16967.60B.799.66C.150879.63D.879.63【答案】D21、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，單位保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.250B.200C.150D.100【答案】B22、下列不屬于企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)的是（）。A.貨物到達(dá)客戶手中的及時率B.貨物發(fā)送的正確率C.經(jīng)濟(jì)效率D.完成一次銷售的周期和時間【答案】C23、電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量是（）。A.消費(fèi)者B.企業(yè)C.CA認(rèn)證中心D.銀行【答案】B24、影響員工績效的客觀因素是（）。A.員工受到的激勵環(huán)境B.員工的能力C.員工的知識D.員工的工作意愿【答案】A25、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間【答案】A26、“2／10，n／30”，即10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價照付，這屬于折扣與折讓定價策略中的（）。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.交易折扣D.價格折讓【答案】A27、某股份有限公司董事會由13名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司的董事會會議必須至少有（）人出席方可舉行。A.5B.9C.6D.7【答案】D28、2019年，甲企業(yè)獲得一項專利，乙企業(yè)與甲企業(yè)合同約定，以500萬元的價格購買該項專利。所有權(quán)屬于乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于（）。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利權(quán)許可經(jīng)營合同【答案】A29、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是（）。A.職位等級法B.計點(diǎn)法C.職位分類法D.因素比較法【答案】A30、某公司從銀行獲得貸款2億元，期限3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%【答案】A31、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長型【答案】A32、員工所處的職位是決定員工個人()以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.福利待遇D.薪酬水平【答案】A33、我國專利法規(guī)定，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為()年。A.5B.10C.15D.20【答案】B34、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.專利技術(shù)開發(fā)合同B.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同【答案】B35、并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔(dān)保稱為（）。A.敵意收購B.杠桿并購C.非杠桿并購D.整體并購【答案】B36、企業(yè)對非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行決策時，宜采用（）。A.確定型決策法B.不確定型決策法C.風(fēng)險型決策法D.離散型決策法【答案】B37、甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價格為4元／塊。新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。A.3B.4C.5D.6【答案】B38、運(yùn)用威脅-機(jī)會綜合分析，評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)，具有高機(jī)會、低威脅的是（）。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)【答案】A39、下列移動支付終端中用戶量最大的是()。A.掌上電腦B.移動pos機(jī)C.移動個人計算機(jī)D.智能手機(jī)【答案】D40、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7．5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。A.60000B.70000C.75000D.80000【答案】C41、關(guān)于海運(yùn)提單的性質(zhì)和作用的說法，錯誤的是（）。A.運(yùn)輸合同B.貨物收據(jù)C.物權(quán)憑證D.運(yùn)輸契約的證明【答案】A42、某公司要變更募集資本用途，監(jiān)事會需要經(jīng)過（）決議。A.1/3B.1/2C.2/3D.全體【答案】B43、下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（）。A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的四分之一B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實收股本總額的三分之一C.合計持有公司5％以上股份的股東請求D.單獨(dú)持有公司5％以上股份的股東請求【答案】B44、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實際交易價格為500A.582B.638C.696D.759【答案】D45、企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營決策的前提是()。A.確定決策目標(biāo)B.調(diào)查分析決策條件C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)D.評估決策備選方案【答案】A46、汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器，掃霧器等，那么電子開窗控制器，掃霧器的定價適合（）方法定價。A.產(chǎn)品線定價B.附屬產(chǎn)品定價C.副產(chǎn)品定價D.備選產(chǎn)品定價【答案】D47、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復(fù)合折扣D.交易折扣【答案】A48、認(rèn)為工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會是員工流失和其決定因素之間的中介變量的模型是（）。A.馬奇和西蒙模型B.普萊斯模型C.勒溫模型D.庫克模型【答案】B49、按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為（）和具體計劃。A.短期計劃B.長期計劃C.總體規(guī)劃D.部門規(guī)劃【答案】C50、同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，但()不是其特點(diǎn)。A.對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B.股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制C.資格的取得受到一定限制D.從事職業(yè)受到一定限制【答案】D多選題（共30題）1、下列因素中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有()。A.單位產(chǎn)品的臺時定額B.廠房面積C.正在檢修的設(shè)備D.封存待調(diào)的設(shè)備E.因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備【答案】ABC2、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括（）。A.價值鏈分析B.核心競爭力分析C.波特五力模型D.戰(zhàn)略群體分析E.波士頓矩陣分析【答案】AB3、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有()。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E:事后控制【答案】CD4、下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有()。A.廢玻璃瓶B.廢紙C.金屬加工碎屑D.包裝箱E:碎廢布【答案】AD5、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢B.該企業(yè)的組織制度C.該企業(yè)的人才流失率D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量【答案】AD6、企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，需要計算的成本有()。A.直接人工成本B.營業(yè)成本C.個別資本成本D.綜合資本成本E:直接材料成本【答案】CD7、下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架硬件要素的有（）A.制度B.共同價值觀C.結(jié)構(gòu)D.風(fēng)格E.戰(zhàn)路【答案】AC8、下列績效考核工作中，屬于績效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有（）。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績效溝通D.確定考核方法E.績效考核評價【答案】ABD9、下列定價策略中.屬于心理定價策略的有()。A.整數(shù)定價策略B.聲望定價策略C.習(xí)慣定價策略D.副產(chǎn)品定價策略E:產(chǎn)品束定價策略【答案】ABC10、關(guān)于國有獨(dú)資公司監(jiān)事會的說法正確的有（）。A.監(jiān)事會成員不得少于3人B.監(jiān)事會成員中的職工代表比例不得低于三分之一C.監(jiān)事會成員中的職工代表由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上的監(jiān)事選舉產(chǎn)生E.監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事【答案】B11、在麥肯錫公司提出的7S模型中，軟件要素包括()。A.戰(zhàn)略B.共同價值觀C.人員D.技能E.風(fēng)格【答案】BCD12、M公司通過國際集裝箱海運(yùn)方式從中國向美國出口一批電子產(chǎn)品，貨物交接方式為“場到場”，則該票集裝箱貨物的運(yùn)費(fèi)構(gòu)成應(yīng)包括（）。A.拼箱服務(wù)費(fèi)B.海運(yùn)運(yùn)費(fèi)C.集散運(yùn)費(fèi)D.內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)E.堆場服務(wù)費(fèi)【答案】BCD13、用矩陣分析法分析技術(shù)組合時采用的維度包括（）。A.技術(shù)先進(jìn)性B.技術(shù)重要性C.技術(shù)復(fù)雜性D.技術(shù)相對競爭地位E.技術(shù)兼容性【答案】BD14、下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.戰(zhàn)略群體分析法B.行業(yè)生命周期分析法C.核心競爭力分析法D.價值鏈分析法E.波特五力模型分析法【答案】CD15、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量1，同營業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表營業(yè)額，Y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計2017年營業(yè)額將達(dá)到10億元，2018年銷售額將達(dá)到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法【答案】CD16、下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。A.杜邦分析法B.PESTEL分析法C.價值鏈分析法D.利潤計劃輪盤E.平衡計分卡【答案】AD17、下列屬于現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的有（）。A.代理成本理論B.啄序理論C.動態(tài)權(quán)衡理論D.市場擇時理論E.雙因素理論【答案】ABCD18、關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法．正確的有()A.自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險C.委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大D.委托研發(fā)商品化的速度較慢E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品【答案】BC19、企業(yè)采購管理的特征包括（）。A.企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程B.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程C.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動D.企業(yè)采購管理是一種技術(shù)活動E.企業(yè)采購管理可以降低成本【答案】ABC20、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（）A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能C.整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量【答案】BD21、G公司擬新建一條生產(chǎn)線,經(jīng)調(diào)研和預(yù)算,該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年,新建廠房投資額為200萬元,設(shè)備投資額為600萬元,流動資產(chǎn)投資額為120萬元,公司決定,該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊,無殘值,該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年,每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項目可行性分析時,根據(jù)風(fēng)險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部報酬率C.標(biāo)準(zhǔn)離差率D.年金現(xiàn)值系數(shù)【答案】AB22、下列是企業(yè)采購功能的有()。A.企業(yè)采購的生產(chǎn)成本控制功能B.企業(yè)采購的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能C.企業(yè)采購的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D.企業(yè)采購的增加銷售的功能E.企業(yè)采購的促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能【答案】ABC23、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。A.分銷渠道為一層渠道B.分銷渠道為二層渠道C.渠道商選擇策略為獨(dú)家分銷D.渠道商選擇策略為選擇分銷【答案】AC24、企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的（）。A.營業(yè)風(fēng)險越高B.營業(yè)杠桿利益越大C.財務(wù)風(fēng)險越大D.流動資產(chǎn)比率越高E.財務(wù)籌資收益越大【答案】C25、某企業(yè)大