投資項目管理師之投資建設項目組織考前沖刺練習試題A卷帶答案

投資項目管理師之投資建設項目組織考前沖刺練習試題A卷帶答案

單選題（共50題）1、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A2、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調(diào)整B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調(diào)整C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調(diào)整D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調(diào)整【答案】B3、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D4、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D5、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A6、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D7、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C8、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D9、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C10、組織存在的前提和基礎是()。A.領導B.計劃C.目標D.控制【答案】C11、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A12、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C13、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D14、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B15、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發(fā)展C.方案創(chuàng)造D.信息收集【答案】B16、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B17、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復雜性和穩(wěn)定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】D18、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B19、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設施管理D.運營管理【答案】A20、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B21、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】A22、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D23、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A24、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、()以及工作流程組。A.職能組織結構B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務分工【答案】B25、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結構管理B.業(yè)主方自行項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A26、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D27、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A28、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標D.計劃值【答案】B29、采取調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.管理措施【答案】B30、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A31、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經(jīng)理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】C32、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A33、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓D.人員建設【答案】C34、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務C.目標和性質(zhì)D.工作量【答案】B35、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產(chǎn)的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監(jiān)事會【答案】A36、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】B37、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A38、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設項目的機會研究C.可行性研究D.建設項目評估【答案】A39、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D40、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A41、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務性D.信息的時效性【答案】B42、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A43、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D44、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A45、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C46、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業(yè)性D.任務分工【答案】A47、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B48、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D49、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D50、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設計C.招標D.分包【答案】D多選題（共30題）1、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A.人是組織的主體B.職責界限要清楚C.服務于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關鍵E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD2、建設項目實施期的環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.保護環(huán)境C.市場環(huán)境D.建設環(huán)境E.建筑環(huán)境【答案】ACD3、關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。A.1人有限責任公司不設股東會B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權力機構C.可以設立1人有限責任公司D.有限責任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1名執(zhí)行董事，不設董事會【答案】ACD4、采用設計總負責管理模式的特點是()。A.建設項目業(yè)主有設計分責B.協(xié)調(diào)工作量大C.在整個設計階段，對各個分責任設計單位的組織協(xié)調(diào)由設計總負責管理單位負責D.減輕了業(yè)主的負擔E.影響施工的有效進行【答案】ACD5、下列屬于信息管理工作流程內(nèi)容的有()。A.文檔信息管理總流程B.外單位往來文件處理流程C.工程進度信息收集及處理流程D.設計文件提交、分發(fā)流程E.特殊條款談判流程【答案】ABCD6、建設項目質(zhì)量目標可以分解為()。A.組織質(zhì)量B.設計質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.材料質(zhì)量E.設備質(zhì)量【答案】BCD7、運用目標管理方法主要把握()方面。A.淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責B.重視調(diào)動人的主動性和積極性C.建立目標管理體系D.強調(diào)責、權、利三者的統(tǒng)一E.選拔合適的項目中、高層管理人員【答案】BCD8、人類的管理活動最基本的職能有()。A.計劃B.組織C.審核D.領導E.控制【答案】ABD9、我國信息化的發(fā)展可分為()。A.初級信息化B.中級信息化C.初步信息化D.基本信息化E.高度信息化【答案】CD10、在業(yè)主方自行管理部門中，組織與協(xié)調(diào)的內(nèi)容有()。A.組織提交竣工材料B.分析建設項目實施的特點及環(huán)境，提出建設項目實施的組織方案C.組織編制重要設施的使用及維護手冊D.編制項目管理總體規(guī)劃E.組織設計競賽和設計方案的評審【答案】BD11、建設項目負責人的權利通常涉及()。A.用人權B.監(jiān)督權C.財務權D.技術質(zhì)量決定權E.進度計劃權【答案】ACD12、管理的基本方法中，行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。A.表揚、獎勵B.晉升、任務分配C.工作調(diào)動及批評D.工資、利潤E.記過、降級、撤職【答案】ABC13、職位分析中與工作有關的信息包括()等。A.內(nèi)外人際關系B.建設項目的目標分析與論證C.工作活動及其職責D.工作流程E.工作溝通方式【答案】CD14、縱向界面的管理準則包括()。A.建立目標管理體系B.運用目標管理方法C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制D.選擇合格的項目經(jīng)理人員E.跨職能整合【答案】BCD15、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目C.其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等E.根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔其經(jīng)濟責任風險【答案】ABCD16、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。A.計劃管理B.技術管理C.財務管理D.合同管理E.項目部【答案】ABCD17、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人有()。A.出資人B.建設項目經(jīng)理C.建設項目實施組織D.用戶E.社會群體和公眾【答案】ABCD18、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結構D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容【答案】ABC19、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要包括()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B.聯(lián)合體或合作體的選擇C.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目D.兩個以上公司聯(lián)合，獲得利潤不等E.其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧【答案】ABC20、在研究準備階段，主要是進行正式研究活動的一些準備工作，包括組織準備和技、準備，具體包括()。A.建立費用模型B.方案分析C.方案創(chuàng)造D.召開準備會議E.建立價值工程研究組織【答案】AD21、采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要表現(xiàn)為()。A.監(jiān)督控制嚴密，決策慢B.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活C.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難D.管理負擔大，有失控危險E.應該對下級有較多的授權【答案】BCD22、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。A.設計準備工作的流程B.施工招標工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業(yè)的流程E.所有信息處理的流程【答案】ABCD23、建設項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.計劃進度的定期調(diào)整B.提供多種工程進度報表C.編制投資估算D.編制建設項目概算和預算E.投資估算與項目概算的對比分析【答案】CD24、在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。A.收