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文檔簡介

投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織過關(guān)題庫資料

單選題(共50題)1、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟(jì)類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B2、所謂(),就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B3、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀(jì)50年代D.19世紀(jì)70年代【答案】B4、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A5、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作,招標(biāo)及合同管理的工作量大D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】C6、建設(shè)項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要,建立統(tǒng)一的編碼,服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.盈利目標(biāo)【答案】C7、不隨建設(shè)過程中的變化而變化,只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B8、影響建設(shè)項目投資的因素有很多,從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說,不同單位和人員的程度是不同的。其中,影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C.施工方D.設(shè)計方【答案】A9、如遇特殊情況,需要推遲報送日期,必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因,經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D10、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是()。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B11、管理的特征不包括()。A.科學(xué)性B.動態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C12、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達(dá)不清或錯誤造成信息的障礙,屬于溝通障礙類型中的()。A.信息傳遞的障礙B.空間和時間的障礙C.信息源障礙D.對抗性的情緒的障礙【答案】C13、業(yè)主方委托項目管理時,可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】A14、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理【答案】A15、對于團(tuán)隊成員的工作和處于比較被動的情況下,()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A16、()對建設(shè)項目的管理活動,存在于建設(shè)項目全周期,內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C17、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司,其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力,或以金融機(jī)構(gòu)為后盾D.擁有專利技術(shù),或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】C18、通過采用高性能的信息處理工具,盡量縮短信息在處理過程中的延遲,建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上,體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量化D.高效處理【答案】D19、項目建設(shè)周期的(),意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的,并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A20、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B21、關(guān)于溝通方式的表述中,不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強(qiáng),但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞,如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B22、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A23、設(shè)計和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A24、在第一動態(tài)控制過程中,項目管理人員要做許多工作,下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系,進(jìn)行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D25、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報表【答案】A26、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。A.能力及其熟練程度B.過去的經(jīng)驗C.個人興趣D.個人特點【答案】B27、項目總控的主要任務(wù)是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計處理支持決策C.通過目標(biāo)處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】A28、在()中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.平行組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A29、下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)任務(wù)的是()。A.確定設(shè)計發(fā)包模式B.選擇總包設(shè)計單位C.選擇分包設(shè)計單位D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】D30、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將建設(shè)項目的()進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。A.投資B.目標(biāo)C.進(jìn)度D.技術(shù)【答案】B31、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D32、下列組織結(jié)構(gòu)類型中,來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C33、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B34、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B35、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進(jìn)度管理【答案】B36、關(guān)于溝通方式的表述中,不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強(qiáng),但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞,如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B37、按照()的觀點,建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進(jìn)行全面分析,實施建設(shè)項目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C38、建設(shè)項目的種類有很多,要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C39、在建設(shè)項目信息管理特征中,信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準(zhǔn)確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B40、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強(qiáng)制性指令D.可選擇性【答案】C41、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】A42、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標(biāo)和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上,對建設(shè)項目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計劃分析B.項目分析與評價C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C43、通過采用高性能的信息處理工具,盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。A.可預(yù)見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B44、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點,以及項目建設(shè)具有()的特點,決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,降低成本,而且要注重縮短建設(shè)周期,降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度,提高勞動生產(chǎn)率,注重提高建設(shè)項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B45、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果C.基于通信設(shè)備處理平臺D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D46、按項目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C47、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求,指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨立體【答案】D48、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點,確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo),并通過計劃的編制,協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面,下列各項不包括在內(nèi)的是()。A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)B.為單位成員指明方向,協(xié)調(diào)組織活動C.減少重復(fù)和浪費性的活動D.預(yù)測未來的變化,減少沖擊【答案】A49、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B50、設(shè)計與施工分離,設(shè)計單位較少了解(),有時也較少考慮可施工性,會影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D多選題(共30題)1、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件,必須滿足軟件運行的需要,建立系統(tǒng)硬件平臺應(yīng)注意的問題有()。A.注意硬件的專利權(quán)問題B.注意有關(guān)設(shè)備性能的可靠性C.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬性平臺D.注意設(shè)備性能的全面性E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡(luò)硬件【答案】BC2、建設(shè)項目人力資源管理主要包括()四個環(huán)節(jié)。A.組織規(guī)劃B.人員招聘C.人員作用D.團(tuán)隊能力開發(fā)E.薪酬管理與激勵【答案】ACD3、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)為()。A.質(zhì)量目標(biāo),即項目的質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo),即項目的進(jìn)度目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo),即工程設(shè)計工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D.費用目標(biāo),包括項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目總承包方的成本目標(biāo)E.投資目標(biāo),包括工程設(shè)計工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項目的投資目標(biāo)【答案】ABD4、建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因包括()。A.建設(shè)項目的復(fù)雜化B.信息黏滯C.經(jīng)濟(jì)沖突D.專業(yè)化分工E.目標(biāo)差異【答案】ABD5、項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務(wù),在整個項目實施過程中提供()相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。A.戰(zhàn)略性B.微觀性C.前瞻性D.定量分析E.定性分析【答案】ACD6、下列()項是建設(shè)負(fù)責(zé)人管理時間的能力。A.能夠有效地利用時間B.能夠自我約束C.辨明先后主次D.懂得如何適當(dāng)?shù)谽.做事靈活善于變通,又不失原則【答案】ABCD7、屬于項目建設(shè)活動必需的信息來源的有()。A.數(shù)據(jù)B.文件C.檔案D.報表E.資料【答案】BC8、"世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中,基于質(zhì)量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。A.接收建議書B.評審技術(shù)建議書:考慮質(zhì)量C.財務(wù)建議書公開拆封D.準(zhǔn)備費用估算及預(yù)算E.對建議書的評審【答案】ABCD9、質(zhì)量控制工作流程的內(nèi)容包括()。A.評標(biāo)流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.竣工驗收流程E.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程【答案】BCD10、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,董事會對股東會負(fù)責(zé),可行使的職權(quán)包括()。A.執(zhí)行股東會的決議B.制定公司的基本管理制度C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案D.檢查公司的財務(wù)E.制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案【答案】ABC11、在對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,即將WBS元素劃分到WBS層次中時,應(yīng)遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應(yīng)只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復(fù)修正的過程C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時,應(yīng)使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結(jié)構(gòu)D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應(yīng)包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容【答案】ABC12、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標(biāo)B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC13、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理,工作量大B.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計合同的合同談判、簽約、招標(biāo)及合同管理,工作量一般C.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同,容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)D.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)組織E.各個專業(yè)之間、各個設(shè)計階段以及建設(shè)項目各個組成部分之間的交互界面比較多,界面管理工作量大,也很容易對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度產(chǎn)生影響【答案】ACD14、建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求,進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等,具體包括()等方面。A.負(fù)責(zé)項目報批B.負(fù)責(zé)審核有關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等C.簽訂有關(guān)合同D.檢查各個參與單位的工作E.向建設(shè)項目業(yè)主提供財務(wù)報表【答案】ABCD15、在建設(shè)項目管理中,項目成員所關(guān)心的問題有()。A.守法B.公正的報酬C.良好的生活工作質(zhì)量D.穩(wěn)定的工作E.高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品【答案】BCD16、項目的結(jié)構(gòu)編碼和用于()的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.人員控制D.合同管理E.供貨管理【答案】ABD17、線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的,其作用包括(),能在國際上廣泛應(yīng)用。A.有利于管理目標(biāo)的控制B.有利于項目目標(biāo)的協(xié)調(diào)、組織和指揮C.有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮D.有利于項目目標(biāo)的控制E.有利于工程目標(biāo)的控制【答案】CD18、業(yè)主方委托項目管理決策階段,負(fù)責(zé)組織開展()工作。A.建設(shè)項目的機(jī)會研究B.可行性研究C.編制項目建設(shè)實施方案D.對承包商進(jìn)行全面管理E.施工管理研究【答案】AB19、一個建設(shè)項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言,組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng),還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.分析評價階段E.準(zhǔn)備階段【答案】ABC20、一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是()和物資管理等部門。A.各子項目的項目管理部B.質(zhì)量控制C.投資控制、進(jìn)度控制D.人事管理、財務(wù)管理E.合同管理、信息管理【答案】BCD21、在建設(shè)項目組織管理的實際操作中,運用目標(biāo)管理方法時主要把握()等方面的內(nèi)容。A.建立目標(biāo)管理體系B.采取首問負(fù)責(zé)制C.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一D.重視調(diào)動人的主動性和積極性E.選擇合適的

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