投資項目管理師之投資建設項目組織題庫檢測A卷帶答案

投資項目管理師之投資建設項目組織題庫檢測A卷帶答案

單選題（共50題）1、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D2、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C3、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制C.與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結合D.與建設項目組織相適應【答案】D4、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項發(fā)包【答案】A5、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A6、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B7、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B8、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機構D.項目總承包方【答案】A9、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。A.目的性B.實踐性C.理論性D.藝術性【答案】A10、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B11、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術方面【答案】D12、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A13、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D14、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C15、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D16、()是指導項目管理工作的綱領性文件。A.建設項目管理規(guī)劃B.建設項目管理計劃C.建設項目組織規(guī)劃D.建設項目組織計劃【答案】A17、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質(zhì)量控制D.工程設計的進度控制【答案】A18、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D19、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C20、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】A21、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.項目結構D.矩陣組織結構【答案】C22、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A23、下列表述不正確的是()。A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】C24、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C25、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C26、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務機構C.施工方D.設計方【答案】A27、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B28、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D29、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B30、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A31、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B32、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】A33、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復雜性和穩(wěn)定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】D34、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D35、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D36、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領導C.組織D.績效【答案】A37、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B38、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B39、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A40、業(yè)主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B41、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設計交流【答案】D42、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C43、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領導C.組織D.績效【答案】A44、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】D45、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B46、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C47、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設項目協(xié)同工作層C.個性化設置層D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C48、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執(zhí)行的C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D49、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A50、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設計方D.施工方【答案】B多選題（共30題）1、管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。A.價格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎金、利潤E.開除【答案】ABCD2、建設項目是()系統(tǒng)工程，必須要有強有力的領導，才能保證項目及時、有效地完成。A.復雜的B.獨特的C.持續(xù)的D.一次性的E.簡單的【答案】ABD3、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。A.決策能力B.應變能力C.組織能力D.技術能力E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】ACD4、對投資建設項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。A.投資(成本)控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制E.信息控制【答案】ABCD5、總體上說，通常所說的人力資源包括()。A.數(shù)量B.智能C.質(zhì)量D.體能E.職能【答案】AC6、下列屬于項目實施經(jīng)濟策劃內(nèi)容的是()。A.技術標準和規(guī)范的應用和制定B.方案設計競賽的組織C.資金需求量計劃D.融資方案的深化分析E.合同文本【答案】CD7、建立健全的信息管理制度應包括的內(nèi)容有()。A.建立統(tǒng)一的建設項目信息編碼體系B.對信息系統(tǒng)的輸入/輸出報表進行規(guī)范和統(tǒng)一C.建立完善的建設項目信息流程D.注重基礎數(shù)據(jù)的收集和傳遞E.開發(fā)和引進建設項目管理信息系統(tǒng)軟件【答案】ABCD8、建設項目的進度控制計劃包括總進度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。A.總進度規(guī)劃B.總進度計劃C.各子系統(tǒng)進度計劃D.各子項目進度計劃E.整體系統(tǒng)和項目進度計劃【答案】ABCD9、無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應覆蓋()等項目管理工作任務。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.信息控制E.決策控制【答案】ABC10、PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.統(tǒng)一編碼B.變更提醒C.文檔管理D.項目信息交流E.協(xié)同工作【答案】CD11、世界銀行在<<1994年世界發(fā)展報告》中指出BOT有三種具體形式，它們是()。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT【答案】ABD12、關于計劃的作用下列描述正確的是()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率D.減少重復和浪費性的活動E.有利于進行目標控制【答案】ABD13、潛在任職人員的能力和條件包括()。A.品德素質(zhì)B.智力素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.經(jīng)驗E.能力素質(zhì)【答案】ABC14、采用設計總負責管理模式的特點是()。A.建設項目業(yè)主有設計分責B.協(xié)調(diào)工作量大C.在整個設計階段，對各個分責任設計單位的組織協(xié)調(diào)由設計總負責管理單位負責D.減輕了業(yè)主的負擔E.影響施工的有效進行【答案】ACD15、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括()。A.對投資目標計劃值的分析和論證B.編制相關質(zhì)量控制報告C.投資目標計劃值與實際值的比較D.項目投資偏差的分析E.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD16、建設項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有()。A.進度控制的方法和手段B.項目的目標分析和論證C.風險管理的策略D.安全、健康與環(huán)境管理的策略E.技術路線和所有技術的分析【答案】ABCD17、國際上一般將建設項目價值工程研究活動分為()。A.研究階段B.研究前的準備階段C.研究階段前期D.研究后階段E.研究階段后期【答案】ABD18、"項目策劃"是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，應該包括項目決策策劃和項目實施策劃，在項目管理內(nèi)涵中指的是項目實施的策劃，包括()。A.項目目標的分析B.項目目標的再論證C.組織策劃D.合同策劃E.領導分析【答案】ABCD19、在建設項目組織與管理中應用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。A.降低了工程項目實施的成本B.提高了項目效率C.縮短了項目建設時間D.提高了業(yè)主的滿意度E.降低了項目實施的風險【答案】ACD20、團隊能力開發(fā)的成果包括()。A.工作績效報告B.獎勵和表彰制度C.高質(zhì)量的服務和產(chǎn)品D.績效改善E.為績效評價提供依據(jù)【答案】D21、建設項目工程任務實施的工程設計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量大B.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量一般C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調(diào)D.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的協(xié)調(diào)組織E.各個專業(yè)之間、各個設計階段以及建設項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設計質(zhì)量、設計進度產(chǎn)生影響【答案】ACD22、設計階段項目管理任務包括()。A.設計階段的投資控制B.設計階段的進度控制C.設計階段的質(zhì)量控制D.設計階段的分析控制E.設計階段的目標控制【答案】ABC23、下列各方的項目管理目標中，()的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或是某個單體項目的目標。A.設計方B.施工方C.供貨方D.業(yè)主方E.金融機構【答案】ABC24、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設