投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織考點與答案打印

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單選題（共50題）1、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A2、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D3、建設(shè)項目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B4、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。A.招投標(biāo)→設(shè)計→施工→驗收B.設(shè)計→招投標(biāo)→施工→驗收C.施工→驗收→調(diào)整→施工D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計→施工【答案】B5、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】A6、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D7、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B8、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C9、采取落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D10、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A.臨時性、易變性B.長期性、穩(wěn)定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B11、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設(shè)計C.招標(biāo)D.分包【答案】D12、建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設(shè)計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設(shè)計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C13、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D14、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量化D.高效處理【答案】D15、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D16、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性。A.施工安裝B.組織施工C.設(shè)計工作D.質(zhì)量控制【答案】C17、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨立體【答案】D18、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A19、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C20、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C21、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A22、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】D23、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.項目定義和項目目標(biāo)論證D.合同策劃【答案】C24、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項目的可塑性D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】C25、進(jìn)行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】C26、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結(jié)構(gòu)管理原則C.質(zhì)量投資原則D.合同項目原則【答案】A27、政府主管部門管理工程項目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A28、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C29、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D30、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C31、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項目管理規(guī)劃B.建設(shè)項目管理計劃C.建設(shè)項目組織規(guī)劃D.建設(shè)項目組織計劃【答案】A32、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A33、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A34、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C35、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C36、按項目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C37、可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A38、組織為了實現(xiàn)其目標(biāo)而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D.人員建設(shè)【答案】C39、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B40、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。A.人員培訓(xùn)B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B41、有人出于某種利益、幕后動機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A42、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進(jìn)度)上是否銜接。A.工程界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.動界面【答案】A43、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術(shù)界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B44、下列各方的項目管理目標(biāo)中，只有()項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。A.供貨方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C45、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C46、團(tuán)隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B47、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層【答案】B48、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B49、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務(wù)C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A50、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B多選題（共30題）1、建設(shè)項目策劃的過程和方法具有的特點是()。A.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.策劃是一個開放性的工作過程C.策劃是一個知識管理的過程D.策劃是一個創(chuàng)新增值的過程E.策劃是一個靜態(tài)過程【答案】ABCD2、建設(shè)項目信息編碼體系包括()。A.材料編碼B.建設(shè)項目編碼C.人員編碼D.建設(shè)項目各參與單位組織編碼E.投資編碼【答案】BD3、建設(shè)項目實施期的環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.保護(hù)環(huán)境C.市場環(huán)境D.建設(shè)環(huán)境E.建筑環(huán)境【答案】ACD4、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件運行的需要，建立系統(tǒng)硬件平臺應(yīng)注意的問題有()。A.注意硬件的專利權(quán)問題B.注意有關(guān)設(shè)備性能的可靠性C.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬性平臺D.注意設(shè)備性能的全面性E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡(luò)硬件【答案】BC5、一個投資建設(shè)項目的建設(shè)單位，除了其本身有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的()等工作。A.策劃B.項目準(zhǔn)備C.決策D.合作E.投產(chǎn)【答案】ABC6、建設(shè)項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】ABC7、項目利益的直接相關(guān)人包括()。A.承包商B.政府相關(guān)部門C.項目經(jīng)理D.項目組織上的高層管理者E.項目投資人【答案】ACD8、以下有關(guān)對信息管理的環(huán)節(jié)敘述有誤的是()。A.了解和掌握信息來源，對信息進(jìn)行分類B.掌握和正確運用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以數(shù)據(jù)進(jìn)行加工D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理的各個環(huán)節(jié)E.掌握信息，提高投資效益【答案】C9、作為Controlling的重要手段，源于會計系統(tǒng)的各種比率在企業(yè)控制中發(fā)揮著巨大作用，這些比率包括()。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動比率C.速動比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC10、人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。A.品德素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.智力素質(zhì)D.外貌特征E.知識素質(zhì)【答案】ABC11、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】ACD12、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。A.一致B.明確C.矛盾D.單一E.多重【答案】C13、績效具有的特點有()。A.靜止性B.短暫性C.多因性D.多維性E.動態(tài)性【答案】CD14、控制的特征體現(xiàn)在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協(xié)作C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的E.控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進(jìn)行【答案】AD15、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人有()。A.出資人B.建設(shè)項目經(jīng)理C.建設(shè)項目實施組織D.用戶E.社會群體和公眾【答案】ABCD16、為實施工程進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制，項目管理人員的工作包括的主要方面有()。A.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題C.采集、匯總和分析實際進(jìn)度數(shù)據(jù)D.定期進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計劃【答案】BCD17、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件運行的需要，建立系統(tǒng)硬件平臺應(yīng)注意的問題有()。A.注意硬件的專利權(quán)問題B.注意有關(guān)設(shè)備性能的可靠性C.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬性平臺D.注意設(shè)備性能的全面性E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡(luò)硬件【答案】BC18、業(yè)主方自行項目管理的特點主要有()。A.建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán)B.業(yè)主方利用自有的人力資源進(jìn)行項目管理，有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長C.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大D.在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，如果項目建成后又解散，將不利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，也不能形成專業(yè)管理隊伍E.通過選擇優(yōu)質(zhì)的項目管理咨詢公司，充分利用專業(yè)化、社會化的資源，對項目目標(biāo)控制有利，可降低項目實施的風(fēng)險【答案】ABCD19、實行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為()。A.有利于速度控制，能夠降低工程造價B.有利于投資控制，能夠降低工程造價C.有利于促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動生產(chǎn)率D.有利于合同管理，建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個建設(shè)項目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實施單位中，建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費用【答案】BD20、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括()。A.管理職能分工B.項目管理組織結(jié)構(gòu)C.工作流程組織D.工作任務(wù)分工E.合同結(jié)構(gòu)分解【答案】ABCD21、方案評價準(zhǔn)則中的費用包括()。A.實施的方便性B.節(jié)約潛力C.直接成本的影響D.安全保護(hù)E.間接成本的影響【答案】AB22、建設(shè)項目的工程任務(wù)主要包括()。A.預(yù)算任務(wù)B.竣工任務(wù)C.設(shè)計任務(wù)D.施工任務(wù)E.施工準(zhǔn)備任務(wù)【答案】CD23、在業(yè)主方自行管理部門中，組織