農(nóng)機中心站工作總結(jié)700字

20xx年農(nóng)機中心站工作總結(jié)700字

20xx年農(nóng)機中心站工作總結(jié)0年“十二五”農(nóng)機化發(fā)展的主要目標任務：到20xx年，主要農(nóng)機裝備數(shù)量穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)更加合理。糧棉油糖等大宗農(nóng)作物機械化水平明顯提高，農(nóng)作物耕種收綜合水平達到60%以上，主要經(jīng)濟作物機械化生產(chǎn)和現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)取得明顯進展，養(yǎng)殖業(yè)，林果業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品初加工機械化協(xié)調(diào)推進。農(nóng)機服務組織化程度和社會化服務能力明顯提高。增產(chǎn)增效型，資源節(jié)約型，環(huán)境友好型農(nóng)機化技術(shù)廣泛應用。農(nóng)機化公共服務體系建設取得重大進展，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。中心站全體職工圍繞“十二五”，在桐城市農(nóng)機局領導下，齊心協(xié)力，扎實工作，圓滿完成了20xx年各項農(nóng)機化工作任務，為促進我市農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展作出了貢獻。20xx年我站重點抓好了以下幾項工作：（一）認真落實農(nóng)機化扶持政策。在桐城市農(nóng)機局組織領導下，進行農(nóng)機購置補貼工作。我們明確職責任務，規(guī)范操作程序，精心細心處理申請，批準，購置，核查各個環(huán)節(jié)工作；深入田間地頭，切實落實農(nóng)機購置補貼工作。20xx年我市農(nóng)機購置補貼資金落實達到600多萬元，大力提高了我市農(nóng)機裝備水平。（二）精心組織農(nóng)機化生產(chǎn)。圍繞“春耕”“三夏”“雙搶”“三秋”等重點農(nóng)時，認真組織開展農(nóng)機化生產(chǎn)。（三）大力開展農(nóng)機化推廣和培訓。因地制宜，我們抓好農(nóng)機化重點技術(shù)推廣，例如推進水稻機械化插秧，收割技術(shù)；切實提高農(nóng)機手技術(shù)水平。（四）積極推進農(nóng)機服務組織發(fā)展。扶持和加強轄區(qū)內(nèi)“聚農(nóng)”農(nóng)機專業(yè)合作社的成長，促進農(nóng)機服務又快又好發(fā)展。支持和完善農(nóng)機銷售網(wǎng)絡與維修網(wǎng)絡發(fā)展，方便農(nóng)民選機，購機，修機。（五）進一步加強農(nóng)機質(zhì)量和安全監(jiān)督管理。加強農(nóng)機質(zhì)量投訴監(jiān)督，維護農(nóng)民合法權(quán)益。治理不符合標準的農(nóng)業(yè)機械，排查清除事故隱患。積極開展“平安農(nóng)機”活動，促進農(nóng)機安全生產(chǎn)。桐城市市區(qū)農(nóng)機管理中心站20xx年x月

第二篇：20xx年農(nóng)交中心工作總結(jié)2200字加快建設安全生產(chǎn)服務商戶管理增效20xx年西部果蔬農(nóng)產(chǎn)品交易中心工作總結(jié)20xx年是農(nóng)交中心提出“狠抓治安安全工作提高管理服務水平”的一年，農(nóng)交中心在公司黨委的正確領導和支持下，領導和員工團結(jié)一致，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎上，求實創(chuàng)新，共同探討全場更好的發(fā)展方向，開創(chuàng)了“穩(wěn)步安全、開拓創(chuàng)新、科學發(fā)展”的局面。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、20xx年財務經(jīng)營情況農(nóng)交中心財務歸屬公司財務管理，實行嚴格的預算管理管理制度。20xx年農(nóng)交中心總收入達600萬元，比去年570.8萬元增加29.2萬元。由于公司不斷投資改善市場交易環(huán)境，加上市場良好的服務，增加了市場收入，順利地完成公司下達的經(jīng)濟指標任務。二、提高服務水平，加強治安管理，維護市場的安全和繁榮1、建立激勵約束機制，強化管理服務水平為進一步增加全市場效益，強化責任意識，提高職工素質(zhì)，堅持責、權(quán)、利三結(jié)合的原則，采取激勵、風險機制。年初市場領導與各部門負責人簽訂了責任書，并制定了各部門的工作制度等，通過對以上制度落實情況的考評，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性、提高了廣大職工的管理服務水平，為全場今年超額完成任務奠定了基礎。2、“安全重于泰山”，一如既往地抓安全工作20xx年，農(nóng)交中心認真貫徹落實20xx年公司安全生產(chǎn)工作要點和“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作部署，重點落實和推進了“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、“三項行動”、“安康杯”、“安全隱患排查治理、構(gòu)筑“防火墻”工程、“119”消防宣傳等各項安全活動，使農(nóng)交中心的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，未發(fā)生任何安全責任事故。今年，根據(jù)公司領導的指示精神，市場領導帶頭親自抓，各個部門認真落實，通過版面宣傳、印發(fā)傳單等各種形式，對整個農(nóng)交中心商戶進行說服教育。尤其在防火、防爆、食品安全方面，市場領導尤其重視。對整個市場存在隱患的線路及時整改，嚴禁“三合一”門店的存在，嚴禁亂接、亂掛電線的現(xiàn)象存在，嚴查市場無“三證”經(jīng)營戶。通過各個部門員工和商戶聯(lián)防措施，增強了市場的安全系數(shù)。食品安全方面：一是繼續(xù)堅持對入市蔬菜的檢測，同時出臺了相關的管理制度。二是繼續(xù)完善商戶的證照，要求所有經(jīng)營戶必須亮證經(jīng)營；三是繼續(xù)建立商戶的監(jiān)督檔案和大宗商品生產(chǎn)廠家的證件檔案，同時指導商戶及時完善商品進銷貨臺帳，要求如實記錄經(jīng)銷產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、來源、去向等內(nèi)容，完整保存經(jīng)營商品的進貨#5@p，檢測檢疫證件。安全的經(jīng)營環(huán)境為商戶創(chuàng)造了一個安全經(jīng)營的氛圍，為外地客商和廣大市民創(chuàng)造了一個安全、穩(wěn)定的購物環(huán)境。3、加強收費工作，實現(xiàn)管理增效收費工作是市場管理的中心工作，其他工作都是圍繞收費展開的，道路通暢、環(huán)境清潔、服務周到商戶就會滿意，前來交易的人就會多起來，市場就興旺，費用就增加。因此，“服務就是效益”是我們收費工作的理念。近年來這一理念已經(jīng)滲透到市場每位員工的日常工作和行動中。同時，我們不斷地對收費人員和治安人員的管理和教育，加強了財務監(jiān)督，堅持以制度約束行為，以教育塑造員工，增強了收費人員和治安管理人員的愛崗敬業(yè)精神，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，增加了收入。今年，在加強“進門收費”和“過磅進門”等常規(guī)性管理的同時，增強了全年固定攤位的管理，對短期攤位實行了月票制度，此舉，較好的解決了以往存在的跑冒漏收現(xiàn)象，增加了收入，達到了管理的統(tǒng)一、規(guī)范目的。同時，我們不失時機地把握住經(jīng)營市場的脈搏，抓住時機，積極為商戶創(chuàng)造經(jīng)營條件，在房屋和大棚出租、攤位出租等方面進行合理的商業(yè)運作，使房屋（大棚）、攤位的出租率、經(jīng)濟效益都有顯著的上升。今年，市場通過繼續(xù)加強內(nèi)部管理，加大暖氣費、水電費、房租費等各項收費工作力度，較好的完成了工作目標，經(jīng)營效益較去年又有了明顯的提高。三、加快市場建設，完善配套設施1、加強環(huán)境的改善一直是市場領導的工作重點“環(huán)境衛(wèi)生是市場的臉面，也是市場的形象”，這句話既是公司領導對市場衛(wèi)生工作提出的任務和要求，也是鼓勵和鞭策。為搞好市場衛(wèi)生管理工作，市場從去年開始組建了專職的清潔工隊伍，購置了三輪車、掃帚、鐵鍬、叉子等清運工具，十幾名清潔工采取“分組、分片包干，全天保潔，每日檢查，月底獎懲”的管理和工作方式，使市場環(huán)境衛(wèi)生大有改觀。隨著市場知名度的提高，場領導針對全場門店外觀不整齊的情況，召開會議研究對門店牌匾及支架進行改造，形成規(guī)模統(tǒng)一，外觀整齊的格局，改造面積1300余平方米。為了更好的利用市場內(nèi)的空地進行經(jīng)營，市場又耗資600萬建設了4號鋼結(jié)構(gòu)大棚，約一萬平方米，目前工程已經(jīng)結(jié)束并投入使用。好的經(jīng)營環(huán)境將會吸引更多的商戶來我市場經(jīng)營，農(nóng)交中心將以此為契機，不斷改進，向標準化市場發(fā)展。在市場采用非法競爭手段擾亂蔬菜供應秩序時，整個市場領導職工團結(jié)一心，沉著應對，穩(wěn)步開展工作，終于度過了難關，同時也再次贏得了商戶的信任。2、啟動商務信息和農(nóng)殘檢測中心各項工作今年，市場按照國家農(nóng)業(yè)部市場處和國家農(nóng)殘檢測有關規(guī)定和要求，市場信息網(wǎng)絡和農(nóng)殘檢測中心制定了相關的規(guī)章制度。市場的商務信息采集、報送和農(nóng)殘檢測工作正式起步。目前，我們對農(nóng)業(yè)部直保信息并按照“綠色市場”檢測要求，每天對進入市場進行交易的果菜抽檢，并在電子大屏幕上進行公布檢測結(jié)果，對不合格的蔬菜實行警告制度。利用電子大屏幕公布檢測結(jié)果，增強菜農(nóng)種植無公害蔬菜和引導消費者綠色消費的意識，讓老百姓吃上放心果菜。四、存在的問題1、市場衛(wèi)生工作還要進一步加強，要對商戶不斷進行教育，提高其衛(wèi)生意識，使市場衛(wèi)生有個大改觀。2、市場秩序比較亂，特別是交易旺季，擁擠、雜亂，要通過加強治安力量，使市場有個良好的環(huán)境。總的來講，農(nóng)交中心今年的各項工作基本達到了公司的要求，管理上做到了“規(guī)范管理，節(jié)支增收，加強服務”；建設上做到了“完善設施條件，改善經(jīng)營環(huán)境”。20xx年要確定新的奮斗目標，各項工作再上一個新臺階。＋20xx年農(nóng)機中心站工作總結(jié)發(fā)表于：2022.12.26來自：字數(shù)：823手機看范文20xx年農(nóng)機中心站工作總結(jié)0年“十二五”農(nóng)機化發(fā)展的主要目標任務：到20xx年，主要農(nóng)機裝備數(shù)量穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)更加合理。糧棉油糖等大宗農(nóng)作物機械化水平明顯提高，農(nóng)作物耕種收綜合水平達到60%以上，主要經(jīng)濟作物機械化生產(chǎn)和現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)取得明顯進展，養(yǎng)殖業(yè)，林果業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品初加工機械化協(xié)調(diào)推進。農(nóng)機服務組織化程度和社會化服務能力明顯提高。增產(chǎn)增效型，資源節(jié)約型，環(huán)境友好型農(nóng)機化技術(shù)廣泛應用。農(nóng)機化公共服務體系建設取得重大進展，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。中心站全體職工圍繞“十二五”，在桐城市農(nóng)機局領導下，齊心協(xié)力，扎實工作，圓滿完成了20xx年各項農(nóng)機化工作任務，為促進我市農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展作出了貢獻。20xx年我站重點抓好了以下幾項工作：（一）認真落實農(nóng)機化扶持政策。在桐城市農(nóng)機局組織領導下，進行農(nóng)機購置補貼工作。我們明確職責任務，規(guī)范操作程序，精心細心處理申請，批準，購置，核查各個環(huán)節(jié)工作；深入田間地頭，切實落實農(nóng)機購置補貼工作。20xx年我市農(nóng)機購置補貼資金落實達到600多萬元，大力提高了我市農(nóng)機裝備水平。（二）精心組織農(nóng)機化生產(chǎn)。圍繞“春耕”“三夏”“雙搶”“三秋”等重點農(nóng)時，認真組織開展農(nóng)機化生產(chǎn)。（三）大力開展農(nóng)機化推廣和培訓。因地制宜，我們抓好農(nóng)機化重點技術(shù)推廣，例如推進水稻機械化插秧，收割技術(shù)；切實提高農(nóng)機手技術(shù)水平。（四）積極推進農(nóng)機服務組織發(fā)展。扶持和加強轄區(qū)內(nèi)“聚農(nóng)”農(nóng)機專業(yè)合作社的成長，促進農(nóng)機服務又快又好發(fā)展。支持和完善農(nóng)機銷售網(wǎng)絡與維修網(wǎng)絡發(fā)展，方便農(nóng)民選機，購機，修機。（五）進一步加強農(nóng)機質(zhì)量和安全監(jiān)督管理。加強農(nóng)機質(zhì)量投訴監(jiān)督，維護農(nóng)民合法權(quán)益。治理不符合標準的農(nóng)業(yè)機械，排查清除事故隱患。積極開展“平安農(nóng)機”活動，促進農(nóng)機安全生產(chǎn)。桐城市市區(qū)農(nóng)機管理中心站20xx年x月

第二篇：20xx年農(nóng)交中心工作總結(jié)2200字加快建設安全生產(chǎn)服務商戶管理增效20xx年西部果蔬農(nóng)產(chǎn)品交易中心工作總結(jié)20xx年是農(nóng)交中心提出“狠抓治安安全工作提高管理服務水平”的一年，農(nóng)交中心在公司黨委的正確領導和支持下，領導和員工團結(jié)一致，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎上，求實創(chuàng)新，共同探討全場更好的發(fā)展方向，開創(chuàng)了“穩(wěn)步安全、開拓創(chuàng)新、科學發(fā)展”的局面。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、20xx年財務經(jīng)營情況農(nóng)交中心財務歸屬公司財務管理，實行嚴格的預算管理管理制度。20xx年農(nóng)交中心總收入達600萬元，比去年570.8萬元增加29.2萬元。由于公司不斷投資改善市場交易環(huán)境，加上市場良好的服務，增加了市場收入，順利地完成公司下達的經(jīng)濟指標任務。二、提高服務水平，加強治安管理，維護市場的安全和繁榮1、建立激勵約束機制，強化管理服務水平為進一步增加全市場效益，強化責任意識，提高職工素質(zhì)，堅持責、權(quán)、利三結(jié)合的原則，采取激勵、風險機制。年初市場領導與各部門負責人簽訂了責任書，并制定了各部門的工作制度等，通過對以上制度落實情況的考評，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性、提高了廣大職工的管理服務水平，為全場今年超額完成任務奠定了基礎。2、“安全重于泰山”，一如既往地抓安全工作20xx年，農(nóng)交中心認真貫徹落實20xx年公司安全生產(chǎn)工作要點和“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作部署，重點落實和推進了“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、“三項行動”、“安康杯”、“安全隱患排查治理、構(gòu)筑“防火墻”工程、“119”消防宣傳等各項安全活動，使農(nóng)交中心的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，未發(fā)生任何安全責任事故。今年，根據(jù)公司領導的指示精神，市場領導帶頭親自抓，各個部門認真落實，通過版面宣傳、印發(fā)傳單等各種形式，對整個農(nóng)交中心商戶進行說服教育。尤其在防火、防爆、食品安全方面，市場領導尤其重視。對整個市場存在隱患的線路及時整改，嚴禁“三合一”門店的存在，嚴禁亂接、亂掛電線的現(xiàn)象存在，嚴查市場無“三證”經(jīng)營戶。通過各個部門員工和商戶聯(lián)防措施，增強了市場的安全系數(shù)。食品安全方面：一是繼續(xù)堅持對入市蔬菜的檢測，同時出臺了相關的管理制度。二是繼續(xù)完善商戶的證照，要求所有經(jīng)營戶必須亮證經(jīng)營；三是繼續(xù)建立商戶的監(jiān)督檔案和大宗商品生產(chǎn)廠家的證件檔案，同時指導商戶及時完善商品進銷貨臺帳，要求如實記錄經(jīng)銷產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、來源、去向等內(nèi)容，完整保存經(jīng)營商品的進貨#5@p，檢測檢疫證件。安全的經(jīng)營環(huán)境為商戶創(chuàng)造了一個安全經(jīng)營的氛圍，為外地客商和廣大市民創(chuàng)造了一個安全、穩(wěn)定的購物環(huán)境。3、加強收費工作，實現(xiàn)管理增效收費工作是市場管理的中心工作，其他工作都是圍繞收費展開的，道路通暢、環(huán)境清潔、服務周到商戶就會滿意，前來交易的人就會多起來，市場就興旺，費用就增加。因此，“服務就是效益”是我們收費工作的理念。近年來這一理念已經(jīng)滲透到市場每位員工的日常工作和行動中。同時，我們不斷地對收費人員和治安人員的管理和教育，加強了財務監(jiān)督，堅持以制度約束行為，以教育塑造員工，增強了收費人員和治安管理人員的愛崗敬業(yè)精神，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，增加了收入。今年，在加強“進門收費”和“過磅進門”等常規(guī)性管理的同時，增強了全年固定攤位的管理，對短期攤位實行了月票制度，此舉，較好的解決了以往存在的跑冒漏收現(xiàn)象，增加了收入，達到了管理的統(tǒng)一、規(guī)范目的。同時，我們不失時機地把握住經(jīng)營市場的脈搏，抓住時機，積極為商戶創(chuàng)造經(jīng)營條件，在房屋和大棚出租、攤位出租等方面進行合理的商業(yè)運作，使房屋（大棚）、攤位的出租率、經(jīng)濟效益都有顯著的上升。今年，市場通過繼續(xù)加強內(nèi)部管理，加大暖氣費、水電費、房租費等各項收費工作力度，較好的完成了工作目標，經(jīng)營效益較去年又有了明顯的提高。三、加快市場建設，完善配套設施1、加強環(huán)境的改善一直是市場領導的工作重點“環(huán)境衛(wèi)生是市場的臉面，也是市場的形象”，這句話既是公司領導對市場衛(wèi)生工作提出的任務和要求，也是鼓勵和鞭策。為搞好市場衛(wèi)生管理工作，市場從去年開始組建了專職的清潔工隊伍，購置了三輪車、掃帚、鐵鍬、叉子等清運工具，十幾名清潔工采取“分組、分片包干，全天保潔，每日檢查，月底獎懲”的管理和工作方式，使市場環(huán)境衛(wèi)生大有改觀。隨著市場知名度的提高，場領導針對全場門店外觀不整齊的情況，召開會