年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要7篇

第頁共頁年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要7篇年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要7篇年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要1時(shí)間：20xx年1月28日下午3點(diǎn)地點(diǎn)：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)會(huì)議室參加：石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書長梁兵，河北省博客圈圈主東方可可，管理團(tuán)隊(duì)成員肖莊、紅小鬼、一介書生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風(fēng)內(nèi)容：會(huì)議一是對(duì)第六屆博客春晚進(jìn)展客觀總結(jié)。著重點(diǎn)放在本次春晚有何缺乏之處，明年如何改良，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團(tuán)隊(duì)集體向博友拜年。石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書長梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)參會(huì)并向全體博友送上新春祝福。他說：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)唯一一個(gè)民間網(wǎng)絡(luò)理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)自成立之始，就對(duì)河北省博客圈的活動(dòng)給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是表達(dá)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達(dá)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次博客春晚給以的高度評(píng)價(jià)。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個(gè)特色，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色，博客春晚已經(jīng)成為一個(gè)品牌。二是節(jié)目內(nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動(dòng)并對(duì)這次活動(dòng)給以報(bào)道。河北省博客圈圈主東方可可對(duì)第六屆河北客春晚組織工作及存在問題進(jìn)展總結(jié)。他將本次春晚概括了8個(gè)特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與河北省博客圈結(jié)合主辦，不收費(fèi)、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點(diǎn)。并對(duì)石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)給予的大力支持表示感謝，對(duì)河北省博客圈積極參加會(huì)務(wù)效勞的管理員們進(jìn)展表揚(yáng)與感謝，對(duì)為這次活動(dòng)做出奉獻(xiàn)的有關(guān)人員表示感謝。紅小鬼、肖莊、一介書生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對(duì)本次春晚發(fā)表意見，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。通過討論大家一致認(rèn)為：第一，河北省博客圈在20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量辦圈的原那么，對(duì)新參加人員要進(jìn)一步加強(qiáng)審查和管理，進(jìn)一步進(jìn)步圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚(yáng)地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動(dòng)的同時(shí)，突出線上線下互動(dòng)，多開展一些網(wǎng)上征文活動(dòng)。第三，堅(jiān)持把“博客之星”的評(píng)選辦成每年一次的品牌活動(dòng)，鼓勵(lì)博客作者堅(jiān)持文明寫博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，結(jié)合開展系列活動(dòng)。年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要2x年2月13日下午4時(shí)，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開了x年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：一、x年的形勢(shì)x年是我們無奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)立以來，最為困難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建立“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致局部工程規(guī)劃延誤，安置房無法按時(shí)建立，拆遷戶集體上訪，我們錯(cuò)過了最正確開盤時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)缺乏，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)開展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司開展。以后工作中，各部門只有緊抓落實(shí)，進(jìn)步?jīng)Q策程度，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇歉?，落?shí)才是保障。二、x年的工作(一)科學(xué)地研究形勢(shì)x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)絡(luò)的觀點(diǎn)看問題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司開展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求開展。做大小事情必須多想方法，從各個(gè)角度找打破，爭(zhēng)取最快解決問題。(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭(zhēng)取上半年銷售額到達(dá)2億，下半年銷售額到達(dá)5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克制困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。二是回遷安置房建立務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建立順利進(jìn)展，防止再次出現(xiàn)集體上訪事件。年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要3工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議圓滿舉行1月x日上午，工會(huì)組織召開工會(huì)工作年終總結(jié)會(huì)議，基層工會(huì)的工會(huì)____和工會(huì)委員們濟(jì)濟(jì)一堂，一同總結(jié)回憶20xx年度工作，暢談20xx年度工作打算。會(huì)上，工會(huì)____分別就年度工會(huì)工作和和諧企業(yè)創(chuàng)立工作作了經(jīng)歷交流，通過圖文并茂的總結(jié)匯報(bào)和生動(dòng)的講解，全面而生動(dòng)地展示了全年的工會(huì)工作。特別是自動(dòng)化改造的匯報(bào)材料，思路明晰，條塊清楚，內(nèi)容詳實(shí)，堪稱工會(huì)工作的模本和典范，檢查組為此獎(jiǎng)勵(lì)工會(huì)分。之后，通報(bào)了年底工會(huì)考核情況，指出今年考核工作中表達(dá)出的亮點(diǎn)：工會(huì)工作受重視的.程度進(jìn)一步加強(qiáng)，工會(huì)組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，工會(huì)活動(dòng)進(jìn)一步豐富，工會(huì)干部素質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，基層工會(huì)開展不夠平衡，相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)小組工作主動(dòng)性還不強(qiáng)。明年，工會(huì)工作將繼續(xù)以開展活動(dòng)為載體，以健全組織為依托，以聯(lián)絡(luò)關(guān)愛職工為途徑，以效勞中心、效勞大局為目的開展工作，詳細(xì)工作重心放在職工自身素質(zhì)的進(jìn)步、工會(huì)組織的標(biāo)準(zhǔn)健全的凸顯上。會(huì)上，大家還就當(dāng)前困難職工慰問、送溫暖活動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工會(huì)相關(guān)工作進(jìn)展了交流討論。年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要4會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日15：45—18：00會(huì)議地點(diǎn)：xx會(huì)議主持：xx參會(huì)人員：廠領(lǐng)導(dǎo)：xx外聘專家：xx各車間部室：xx其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車間班組長以上骨干員工會(huì)議記錄：xx會(huì)議內(nèi)容：12月x日下午，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制發(fā)動(dòng)會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議，質(zhì)量部、企管部、采購部、消費(fèi)部、倉儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)議。質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)；企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠(yuǎn)開展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處分力度；必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原那么，對(duì)質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅(jiān)持“三不放過”處理原那么，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承當(dāng)大局部責(zé)任以外，其別人包括車間管理人員也要承當(dāng)連帶責(zé)任。對(duì)供給商要建立供給商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供給商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來于過程的控制。而強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)視到位，互相制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和進(jìn)步。李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改良是表達(dá)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地表達(dá)，質(zhì)量改良工程無論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、進(jìn)步效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各工程公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)展質(zhì)量改良工程的推廣，按照科學(xué)的形式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)展質(zhì)量改良，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠年度質(zhì)量改良做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC工程代表，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各工程公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問題及時(shí)整改要求。其它各部門要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的根底上認(rèn)真分解，進(jìn)展部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作方案，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大局部，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改良情況。全面、深化、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析^p和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改良的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作方案。年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要5會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日19:00主持人：記錄人:參會(huì)人員：會(huì)議內(nèi)容：一、刁院長講話：定崗競(jìng)聘工作根本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作方案，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作方案。四、各科自由發(fā)言：刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)王針：希望醫(yī)院制定出比擬細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性方案。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)適宜的技術(shù)人才;住院患者急查工程(主要指生化檢驗(yàn)工程)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。鄒海寧：如今使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改良，希望能上“醫(yī)生站”，以減少過失、減輕藥、護(hù)人員工作量。謝金善：外科要開展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想方法調(diào)動(dòng)大家的積極性。嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)效勞”，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能晉級(jí)，上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，假設(shè)招聘人員提早解約，可扣除押金。魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格再簽勞動(dòng)合同。房冰：可以繼承原黃河廠離任制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新工程，但是缺人。李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)展討論，制定一大家認(rèn)可的流程。五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié))：1、人才問題2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度3、流程細(xì)化問題4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能5、各科室互相配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。)六、刁院長總結(jié)講話面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場(chǎng)定位、目的、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心本錢及科室開展，醫(yī)院的鼓勵(lì)政策無法和長遠(yuǎn)目的開展相結(jié)合，這個(gè)要改變。大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備本錢誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)部控制機(jī)制，大家承受需要過程，不同人定不同目的，每個(gè)人的時(shí)機(jī)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付本錢。對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步開展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績的人多，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心。希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目的奮斗的人。七、20xx年年會(huì)工作安排(參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)1、1月x日下午5時(shí)，富潤酒店，6時(shí)年會(huì)開場(chǎng)。2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院20xx年元月x日。年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要6會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日15:45-18:00會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議主持：參會(huì)人員：廠領(lǐng)導(dǎo)：外聘專家：各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車間班組長以上骨干員工會(huì)議記錄：會(huì)議內(nèi)容：12月x日下午，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制發(fā)動(dòng)會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議，質(zhì)量部、企管部、采購部、消費(fèi)部、倉儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)議。質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí);企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠(yuǎn)開展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處分力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原那么，對(duì)質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅(jiān)持“三不放過”處理原那么，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承當(dāng)大局部責(zé)任以外，其別人包括車間管理人員也要承當(dāng)連帶責(zé)任。對(duì)供給商要建立供給商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供給商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來于過程的控制。而強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)視到位，互相制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和進(jìn)步。李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改良是表達(dá)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地表達(dá)，質(zhì)量改良工程無論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、進(jìn)步效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各工程公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)展質(zhì)量改良工程的推廣，按照科學(xué)的形式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)展質(zhì)量改良，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠年度質(zhì)量改良做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC工程代表，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各工程公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問題及時(shí)整改要求。其它各部門要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的根底上認(rèn)真分解，進(jìn)展部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作方案，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大局部，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改良情況。全面、深化、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析^p和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改良的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作方案。年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要7x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：會(huì)議主要分為兩個(gè)局部，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作方案的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵工程”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)曲折，克制了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證平安消費(fèi)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能到達(dá)設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%，到達(dá)了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該工程已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該工程的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。會(huì)議在總結(jié)成績、查找缺乏、求真務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)展。會(huì)議回憶了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外