現(xiàn)代設(shè)備管理張翠鳳

現(xiàn)代設(shè)備管理廣州大學(xué)張翠鳳目錄一、現(xiàn)代設(shè)備管理模式 1、后勤學(xué)（Logistics） 2、設(shè)備綜合工程學(xué)（Technology） 3、全員生產(chǎn)維修（TPM） 4、以可靠性為中心的維修（RCM） 5、適時(shí)管理（JIT）二、企業(yè)設(shè)備管理熱點(diǎn) 1、設(shè)備租賃 2、設(shè)備招標(biāo) 3、維修費(fèi)用 4、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三、濟(jì)南將軍煙草集團(tuán)設(shè)備管理模式創(chuàng)新 1、綜合一體化目標(biāo) 2、兩大管理理念 3、三項(xiàng)管理規(guī)范化 4、四項(xiàng)連鎖保證體系四、寶山鋼鐵集團(tuán)公司維修策略的探索與實(shí)踐 1、設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移 2、設(shè)備維修方式的發(fā)展階段 3、預(yù)知維修為主、多種維修方式并存的維修摸式的探索與實(shí)踐后勤學(xué)

1，定義：后勤學(xué)是為了支援目的，計(jì)劃和實(shí)施有關(guān)需求，設(shè)計(jì)，供應(yīng)，維持各種資源的經(jīng)營管理，工程學(xué)以及技術(shù)性工作的方法和科學(xué)。2，特點(diǎn)

?以追求產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，程序，設(shè)備等周期性成本的經(jīng)濟(jì)性為目的；

?使產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，設(shè)備等從出廠經(jīng)過流通到使用者手中為止的整個(gè)過程的實(shí)際總成本減少到最低限度，并達(dá)到最適宜的有效程度；

?強(qiáng)調(diào)裝備的可靠性和維修性；?著重于全過程的后勤學(xué)支援；?是綜合了經(jīng)營管理，工程學(xué)及其他技術(shù)科學(xué)學(xué)科的技術(shù)方法的一門綜合工程學(xué)。3，后勤學(xué)強(qiáng)調(diào)預(yù)防維修和故障維修并重。4，后勤學(xué)應(yīng)用范圍極廣，它的使用范圍涉及各種資源的整個(gè)周期過程，包括系統(tǒng)管理，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)，生產(chǎn)支援，流通過程的管理與服務(wù)。

設(shè)備綜合工程學(xué)

1，定義：設(shè)備綜合工程學(xué)是管理，財(cái)務(wù)，工程技術(shù)和其他各種應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實(shí)際作法的結(jié)合，它所追求的是經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。2，特點(diǎn)：

?以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效率最高為目的；

?從工程技術(shù)，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和組織管理三方面對設(shè)備進(jìn)行綜合管理；

?強(qiáng)調(diào)研究設(shè)備的可靠性與維修性；

?用系統(tǒng)論觀點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行一生管理；

?注重設(shè)備的設(shè)計(jì)，制造，使用，費(fèi)用的信息反饋。

3，87年我國制定的“設(shè)備管理?xiàng)l例”，體現(xiàn)了設(shè)備綜合管理思想與我國企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合。

4，設(shè)備綜合工程學(xué)對傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念有很大的沖擊，引起全世界關(guān)注，在我國企業(yè)得到廣泛的推行。全員生產(chǎn)維修（TPM）實(shí)行全員生產(chǎn)維修（TPM）可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象，并能夠以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力取信于全世界。TPM旨在通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)，從而最大限度地提高設(shè)備的綜合效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

定義：

以達(dá)到設(shè)備綜合效率為最高目標(biāo)確立以設(shè)備一生為對象的全過程的預(yù)防維修涉及設(shè)備的計(jì)劃部門，使用部門，維修部門等所有部門從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線職工全體參加通過小組自主活動推進(jìn)PM（預(yù)防維修）（全員生產(chǎn)維修）特點(diǎn)

全效率—追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性

全系統(tǒng)—對設(shè)備一生進(jìn)行全過程管理設(shè)備設(shè)計(jì)制造過程維修預(yù)防（MP）設(shè)備投入使用后的預(yù)防維修 （PM），改善維修（CM）

全員—全體職工參加，尤其以操作者的自主維修為主。（全員生產(chǎn)維修）目標(biāo)

降低影響設(shè)備綜合效率的六大損失（十六大損失）提高設(shè)備綜合效率

六大損失

故障損失作業(yè)調(diào)整損失閑置與短暫停機(jī)損失速度降低損失工作能力不良損失調(diào)試生產(chǎn)損失提高設(shè)備綜合效率

設(shè)備綜合效率=時(shí)間開動率×性能開動率×合格品率

時(shí)間開動率=工作時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間日歷工作時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間-非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間日歷工作時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間

性能開動率=速度開動率×凈開動率理論加工周期加工數(shù)量X實(shí)際加工周期實(shí)際加工周期工作時(shí)間理論加工周期×加工數(shù)量工作時(shí)間

合格品率==×100%=×100%××100%=×100%合格品數(shù)量加工數(shù)量X100%TPM（日）要求：

時(shí)間開動率不低于

90%

性能開動率不低于

95%

合格品率不低于

99%則設(shè)備綜合效率不低于85%提高設(shè)備綜合效率，就是充分發(fā)揮和保持設(shè)備的固有能力，使人和機(jī)器達(dá)到極限狀態(tài)，向“零缺陷，零故障，零廢品，零浪費(fèi)”這一目標(biāo)挑戰(zhàn)。TPM的實(shí)施操作者的自主維修（TPM小組）—TPM的保證

內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃，制定小組的工作目標(biāo)開展“5S”活動填寫點(diǎn)檢記錄，分析設(shè)備的實(shí)際技術(shù)情況為減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率，相互切磋研究對策組織教育培訓(xùn)，提高技術(shù)和素養(yǎng)評價(jià)成果，制定新目標(biāo)

目標(biāo)：“自己的設(shè)備由自己管‘”無廢品，無故障，無事故，無工作差錯(cuò)“開展“5S”活動—TPM的基礎(chǔ)和精華

5S：

整理：把要與不要的事，物分開，再將不需要的事，物處理掉。

整頓：把有用的物品科學(xué)合理地?cái)[放，以便快速取用。

清掃：把工作場所周圍打掃干凈，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。

清潔：清除廢水，粉塵，廢氣污染源。

素養(yǎng)：工作人員應(yīng)有良好的個(gè)人衛(wèi)生，禮貌和作風(fēng)，遵守制度。現(xiàn)發(fā)展為4S：

CS客戶滿意GS現(xiàn)場滿意（即上述5S）ES雇員滿意SS社會滿意

開展以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維護(hù)方法—

TPM的重要內(nèi)容定義：在設(shè)備運(yùn)行中，對影響設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵部位（即“點(diǎn)”）進(jìn)行管理制度化，操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護(hù)工作。分類：日常點(diǎn)檢，定期點(diǎn)檢，專項(xiàng)點(diǎn)檢。主要環(huán)節(jié)：

六定：定點(diǎn)檢點(diǎn)，定點(diǎn)檢項(xiàng)目；定點(diǎn)檢項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)；定點(diǎn)檢周期；定點(diǎn)檢項(xiàng)目采用的方法和作業(yè)條件；定點(diǎn)檢人員。點(diǎn)檢工作業(yè)務(wù)流程（PDCA工作循環(huán)）日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程維修部門的日程化維修——

與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動

協(xié)同配合，為TPM的兩大支柱

每天召開工作例會；隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；隨時(shí)安排和調(diào)整每周，每月或更長遠(yuǎn)的維修計(jì)劃。以可靠性為中心的維修（RCM）

1，定義：以可靠性為中心的維修，是一種用于確定某設(shè)備在其運(yùn)行環(huán)境下維修需求的方法。

2，步驟：

確定設(shè)備在其運(yùn)行環(huán)境下的性能和相關(guān)的功能標(biāo)準(zhǔn)；鑒別出設(shè)備的功能故障；確定引起各功能故障的故障模式；確定故障模式發(fā)生時(shí)將會出現(xiàn)的故障影響；確定故障后果，并按重要性分類；根據(jù)故障后果類別，選擇并實(shí)施合適的預(yù)防工作；根據(jù)故障后果的類別，采用合適的暫定措施。

3，RCM在英美等國民用航空，核工業(yè)，電力，鋼鐵，海洋石油，食品，造紙，汽車等行業(yè)實(shí)施成功，并向全世界推廣。適時(shí)管理（JIT）

1，定義：適時(shí)管理是一種思想觀念，旨在取得競爭優(yōu)勢，通過全員參與，不斷進(jìn)取，以便杜絕無效勞動，規(guī)范增值作業(yè)，達(dá)到質(zhì)量全優(yōu)。2，JIT要求的全面生產(chǎn)維修不僅包括故障維修和預(yù)防維修，還包括全面質(zhì)量控制和全員參與，它的要點(diǎn)是：

?維修策略是整個(gè)企業(yè)管理策略的一個(gè)組成部分；?維修方式是主動的，目標(biāo)是消除一切故障；?維修部門是一個(gè)進(jìn)行“主動前瞻性”思考的集體，它應(yīng)發(fā)揮訓(xùn)練者和協(xié)調(diào)者的作用，它是企業(yè)生產(chǎn)不可缺少的重要組成部分；?維修扯費(fèi)用欲是事率先計(jì)歉劃和濫受控動制的贊，它疼有特鉛定的溫計(jì)算標(biāo)今準(zhǔn)；?備件腸庫存敗要求運(yùn)通過剩周密嘗計(jì)劃丸，實(shí)包現(xiàn)在層必要窮的時(shí)晉候采購套到必童要的渣物質(zhì)牲這一減目標(biāo)預(yù)；?提高犧產(chǎn)品蘭質(zhì)量債和設(shè)竿備維聾修是慘企業(yè)族每一鹿個(gè)人喝的職己責(zé),要求船在百坦分之燙百的銜時(shí)間頁里實(shí)榜現(xiàn)百污分之乖百的眠優(yōu)質(zhì)淡；?預(yù)防暫性維隊(duì)修是杠通過政與生擁產(chǎn)部紛門統(tǒng)戒籌安事排后幟仔細(xì)伶計(jì)劃好揀的，補(bǔ)它應(yīng)柴在不獸影響梅產(chǎn)品解正常扒流動額的情郵況下查定期進(jìn)罷行；?生產(chǎn)鞠線的爐某一虎設(shè)備所發(fā)生馬故障州，生種產(chǎn)線巡壽要停她止運(yùn)單轉(zhuǎn),直到懂產(chǎn)品槐可正險(xiǎn)常流頸動時(shí)玩才恢瞎復(fù)生螞產(chǎn)。設(shè)備箏租賃罷的基從本概紹念定義設(shè)備能擁有幼方將騎設(shè)備督交給沖設(shè)備頌承租隙方使科用，鹿并按傳照合含同的閣規(guī)定易，承婆租方神按期熟向出扒租方縮慧交付矩一定縣的租績金。帳設(shè)備教的所李有權(quán)找仍為嬌出租漸方所五有，舊承租粉方僅狀在租批賃期泛內(nèi)擁歇有使棚用權(quán)邁。意義快速晚廉價(jià)皂地獲纏得高剃效、擁先進(jìn)嫁設(shè)備捉使用母權(quán)減少汁設(shè)備輪投資被和固說定資鞠金占汗用避免葬設(shè)備范技術(shù)致落后竭風(fēng)險(xiǎn)避免肅通貨嶄膨脹食影響提高椅設(shè)備奏的運(yùn)拉營效衛(wèi)率提高啟設(shè)備固的投逝資效弱率實(shí)現(xiàn)兄設(shè)備嚴(yán)資產(chǎn)廉的優(yōu)冠化配濕置設(shè)備歪租賃論的分切類運(yùn)行席租賃簽訂鴉租賃大合同值的任估一方季，可藥以隨精時(shí)以垮一定次的方鎮(zhèn)式通勾知對露方，撒要求學(xué)取消矛租約位或中仇止租控約。適用側(cè)于臨滾時(shí)使叼用的廁設(shè)備劃，如悲車輛拳、貴執(zhí)重計(jì)粥量議觸器等練。財(cái)務(wù)道租賃雙方避承擔(dān)面確定極時(shí)間抹的租掃借和活付費(fèi)學(xué)的義霸務(wù)，嗎不能源隨意涉中止捷或取柳消租約約。適用叨于比勸較貴撲重的糠設(shè)備蔥，如申貨車則、油產(chǎn)罐車劃、重倦型施插工機(jī)汪械等道。設(shè)備腿租賃芝的分帳類（駱續(xù)一惱）融資辭性租轉(zhuǎn)賃（稀信貸耍租賃）承租婆人自母行向邊供貨鵲方選愚好設(shè)刪備，陽并談堆妥技管術(shù)性脈能、叮價(jià)格、牌交貨木條件探等，軋然后載尋求茂出租肢方，盼要求壩其按賀談妥學(xué)條件仔向供應(yīng)商歪購買伴設(shè)備脊，再做租給朗承租間方使榴用。出租警方對房誠設(shè)備度的性禮能等汁均不禾負(fù)任喇何責(zé)慎任，暢他僅阻提供10弱0%信貸臘，在兼承租貸期間爺，以妥租金催形式數(shù)收回科資金良（包妨括購買證設(shè)備非的成餅本、橡資金姻利息嬸、應(yīng)尤獲得捷的利脆潤等許）。中承租術(shù)方在合裳同期露內(nèi)（瞎與設(shè)焦備使傘用壽答命相順同）愁不可存單方燥毀約碗，應(yīng)豈對設(shè)備楚作為各本單重位固困定資云產(chǎn)進(jìn)膊行管某理，酬按規(guī)睬定提梳取折萄舊。墳期滿后薄可退買還設(shè)蘇備，?；蛞是罄m(xù)青約，文或按鈔當(dāng)時(shí)帽市價(jià)巴購買兇。適用貌于生呆產(chǎn)線哄、成霧套裝泥置等載設(shè)備條。設(shè)備續(xù)租賃凝的分秘類（辰續(xù)二榨）杠桿得租賃融資唯性租愈賃的暑特殊茅類型出租音方自輝籌購漲買設(shè)胳備所降需資稈金的20勤%—磁40柄%，其慨余資游金則篩以設(shè)驅(qū)備作筒為抵回押獲糧得借熱款，觸借款晃用設(shè)汪備租帝金償除還，暴并轉(zhuǎn)術(shù)讓收克取租恩金的牌權(quán)利偏給放釋款人嚷。適用爛于比輕較昂腿貴的茶設(shè)備服，如峽船舶翅、飛承機(jī)等泛。設(shè)備酒租賃峽的分艦類（荷續(xù)三襖）操作暫性租送賃（類服務(wù)潔性租吊賃）出租狀方向司承租憐方出肝租設(shè)悔備同歪時(shí)提菌供設(shè)即備保僅養(yǎng)、愚維修箭和管贏理等戴服務(wù)芒。適用千于需展要專脊門技聚術(shù)進(jìn)箏行保磨養(yǎng)、和技術(shù)惰更新倒較快燥或使稍用頻藏率不關(guān)高的燥設(shè)備疼。出售魔與返臥租式集租賃企業(yè)企將自獅己的顏設(shè)備瘦出售蕩給出掛租方菠，同匆時(shí)又梅再租冊回使?jié)h用。適用緞于流彩動資豬金不洽足的性企業(yè)互。設(shè)備盲租賃芳合同簽定備目的法律拉承認(rèn)迅雙方室租賃拒行為謠；便于預(yù)雙方辣對設(shè)讀備的尺管理兄和經(jīng)著濟(jì)核敞算。合同漫內(nèi)容租賃查雙方聞有關(guān)勾信息租賃杠期限租賃安類型租金丈的支乞付方碗式和義標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備添維護(hù)禾保養(yǎng)詳和日階常管少理責(zé)斃任認(rèn)冒定設(shè)備益大修增理責(zé)溝任認(rèn)宰定設(shè)備店技術(shù)野改造些的處霞理方楚式設(shè)備淘出租敲方的抽經(jīng)濟(jì)柿核算出租天方擁團(tuán)有設(shè)椒備所粗有權(quán)設(shè)備卻原值雖保留北在固吵定資叛產(chǎn)臺雨帳中努，每嚼月計(jì)孔提折峰舊（綠融資友性租秀賃除廉外）租金德一般順不少帽于該思設(shè)備淋同期攪應(yīng)提芹折舊泛額明確墨雙方腥大修炭理責(zé)勸任設(shè)備糕承租貨方的睬經(jīng)濟(jì)撤核算承租椒方僅錦在租獸賃期芽內(nèi)擁匠有設(shè)僚備的梳使用丈權(quán)。設(shè)備輩不作鴿為本濫企業(yè)特固定緣瑞資產(chǎn)撫入帳沿，不杏計(jì)提冰折舊磨（融私資性百租賃謊除外強(qiáng)）。租金享計(jì)入長本單裂位生便產(chǎn)經(jīng)哥營成震本（源數(shù)額蔑較大委，可左逐月梨攤提蘇）。負(fù)責(zé)命設(shè)備晝的維司護(hù)保渠養(yǎng)和膝小修嘗理。若合耕同規(guī)蜂定，倚承租挺方負(fù)鼓責(zé)設(shè)餐備大慕修理棍。在湯租賃蓄期間固發(fā)生壇的大藏修理黨費(fèi)用輔，采窄用預(yù)舊提和萄待攤涂方法泥，計(jì)順入各品期生殖產(chǎn)經(jīng)幻玉營成羽本。租賃慘設(shè)備嚷技術(shù)綢改造騎的經(jīng)仿濟(jì)核揀算承租陡方若端需要摩對租烈賃設(shè)底備進(jìn)免行技濁術(shù)改螞造，浸須與麻出租惡方協(xié)端商，書達(dá)成固協(xié)議俗，明岡確技糾改費(fèi)炕用歸誤屬和持責(zé)任義、產(chǎn)趨權(quán)的但認(rèn)定喬。若技程改費(fèi)枝用和突產(chǎn)權(quán)荷歸屬陜承租間方，猜技改艷完成誕后，擋須將四實(shí)際乓發(fā)生封費(fèi)用否，作撐為企座業(yè)新皇增固油定資載產(chǎn)入涼帳，壞并計(jì)懸提折五舊。設(shè)備寫招標(biāo)綱方式鄭及程邊序設(shè)備喝招標(biāo)沿方式公開浴招標(biāo)爪：通應(yīng)過網(wǎng)榴上公蜂示，送符合釋條件賢的廠胸商都促可投叢標(biāo)邀請終招標(biāo)鞏：招猜標(biāo)方模根據(jù)擔(dān)已掌柱握的列信息侄，對索招標(biāo)翅項(xiàng)目捷潛在旬的投靜標(biāo)方則事先豈進(jìn)行這了資丸格預(yù)別審，術(shù)只向示符合設(shè)投標(biāo)細(xì)要求抵的投予標(biāo)廠堅(jiān)商發(fā)揭出投受標(biāo)邀齊請書薦。設(shè)備暑招標(biāo)看程序資格淚預(yù)審——資格愛評定——發(fā)送渾標(biāo)書——截標(biāo)——開標(biāo)——評標(biāo)對投妨標(biāo)方花的資播格審作核編制反資格萌預(yù)審支文件邀請賓潛在顧的供癢應(yīng)商狗參加有資格瓶預(yù)審招標(biāo)州方發(fā)弱售資池格預(yù)束審文紐奉件供應(yīng)露商提奏交資律格預(yù)宰審申維請確定傍投標(biāo)據(jù)方的獸投標(biāo)劫資格評標(biāo)描程序1，初步黨評標(biāo)內(nèi)容穿包括:投標(biāo)繡方資員格是走否符劑合要夕求，餅投標(biāo)等文件體是否液完善扭，是禾否基撿本符罪合招脂標(biāo)文史件的徑要求續(xù)，是魔否按挪照規(guī)兆定方凱式提歡交投梨標(biāo)保并證金斬等。2。詳細(xì)滋評標(biāo)對初江步確數(shù)定為啄基本子合格些的投雖標(biāo)進(jìn)糞行詳嗎細(xì)評就定和數(shù)比較蓄，并等按評孩標(biāo)價(jià)淘的高沈低，閱由低逃到高妹，評母定出想各投耀標(biāo)的亂排列宜順序畢。評標(biāo)撈程序(續(xù))3，采購析實(shí)體跌編寫惡評標(biāo)品報(bào)告虛，并后上報(bào)器主管膜部門評標(biāo)汁報(bào)告菌內(nèi)容:招標(biāo)巧通告隸時(shí)間約，購嶺買招夾標(biāo)文堆件的討單位顫名稱量；開標(biāo)遮日期繪，開啄標(biāo)匯苦率；招標(biāo)棵商名喝單；招標(biāo)昆報(bào)價(jià)睡以及脅調(diào)整嫩后的雜價(jià)格貫；價(jià)格打評比據(jù)基礎(chǔ)介；評標(biāo)耕的原然則、深標(biāo)準(zhǔn)揮和方僅法授標(biāo)宋建議評標(biāo)低方法1，以最墳低評妹標(biāo)價(jià)溜為基句礎(chǔ)的嶺評標(biāo)儀方法最低貝評標(biāo)掙價(jià)指忠成本饅加利氧潤。虛此法碑適用期于采庸購簡排單商慚品，稈半成捆品，導(dǎo)原材丑料以姥及其其他性煉能質(zhì)亭量相傍同，位或容蜻易比察較的撤貨物流等。2，綜合灣評標(biāo)駐法指以劣價(jià)格罰綜合糠其他栗因素(指運(yùn)姿費(fèi)，廈保險(xiǎn)名費(fèi)，別交貨注期，頌付款池條件榨，零攪配件關(guān)的供搭應(yīng)，華設(shè)備簽性能以，生培產(chǎn)能煙力以龜及配爭套性厲和兼鑼容性趴，技搞術(shù)服車務(wù)和升培訓(xùn)名費(fèi)用跟，售嗓后服仙務(wù)等)為基蓬礎(chǔ)的匆評標(biāo)卷方法竿。此鉗法適徑用于鳥車輛累，發(fā)咽動機(jī)止等設(shè)心備的寧采購福。評標(biāo)至方法(續(xù))3，以壽和命周男期成趴本為周基礎(chǔ)董的評球標(biāo)方蹦法指在倡標(biāo)書腫報(bào)價(jià)銀的基漏礎(chǔ)上寒考慮司運(yùn)行菠期年矩限的獲各項(xiàng)很費(fèi)用女和設(shè)間備殘鄉(xiāng)豐值的損方法意。此巴法適爸用于折采購狗整套悄廠房膊，生薄產(chǎn)線碼，生稼產(chǎn)設(shè)射備，銹車輛情等在王運(yùn)行雕期內(nèi)戀的各認(rèn)項(xiàng)后斧續(xù)費(fèi)穩(wěn)用(如零抱配件接，油歸料，暴燃料諒、維敲修費(fèi)嘗用等)很高紙的設(shè)引備等透。4，專家駝評分妖法指專煤家從朵投標(biāo)趁方信紙譽(yù)，都業(yè)績菌，能伐力，秤技術(shù)往條件探，報(bào)討價(jià)等劃方面總制定珍評分匙標(biāo)準(zhǔn)蘇，并堤獨(dú)立孩評分部的方雀法。商務(wù)眨評標(biāo)審查稅內(nèi)容投標(biāo)膊書的癥完整紀(jì)性；投標(biāo)望保函蟲的正歲確，侵有效嚇；經(jīng)營免范圍序；授權(quán)峽書是驚否齊宋備；銀行鴿資信釀是否扁合格誘；經(jīng)營秘情況柄，財(cái)宵務(wù)狀寇況是孝否正凱常；合同猴條款壺有無銅重大白偏差坊；價(jià)格詳?shù)脑u期估。技術(shù)秧評估技術(shù)雪的先軋進(jìn)性熱、成傾熟性燒、兼雪容性技術(shù)妙的完移整性戰(zhàn)、一劫致性技術(shù)佛參數(shù)錯(cuò)的附乎和性國內(nèi)范，國纏際的底銷售咐業(yè)績交貨宴期備件臉供應(yīng)荒及培燈訓(xùn)、振售后收服務(wù)技術(shù)季談判定義:指招殃投標(biāo)經(jīng)雙方?jīng)r就有偶關(guān)技辦術(shù)和猶設(shè)備成的名藝稱，威型號職，規(guī)稈格，拳技術(shù)葛性能捉，質(zhì)艷量，味試生翅產(chǎn)驗(yàn)冶收，擴(kuò)培訓(xùn)捧等問品題進(jìn)尾行商捐談的氧過程倚。目的:招標(biāo)遇方進(jìn)沙一步腹了解享投標(biāo)呆方情青況搞清蝦設(shè)備乳是否纏符合計(jì)要求澄清充投標(biāo)澆書的竹疑點(diǎn)嗚和問決題技術(shù)激談判喪（續(xù)貪）步驟?。簻?zhǔn)備——洽談——簽約內(nèi)容秋：明確灰產(chǎn)品翠的技航術(shù)要紡求；明確英投標(biāo)謊方必果須提舌供一絞切有旱關(guān)的蜓技術(shù)卷數(shù)據(jù)沈和技融術(shù)資故料；明確沖技術(shù)但服務(wù)鹽；確定迎培訓(xùn)列招標(biāo)棋方技掠術(shù)人努員；明確床設(shè)備尊的安受裝調(diào)僵試、死驗(yàn)收醉內(nèi)容鋸和各獸自的融責(zé)任扁以及芽處理伍方法枝。商務(wù)中談判指對芳合同舅雙方菠的權(quán)憶利和籠義務(wù)調(diào)，包嘆括設(shè)扭備的績數(shù)量筒和質(zhì)越量、茫價(jià)款熔、履腐行期各限、王地點(diǎn)何和方蜻式、郵違約夾責(zé)任胸、售返后服酷務(wù)等療內(nèi)容幣招投浸標(biāo)雙弓方進(jìn)聯(lián)行商器談，喚達(dá)成悼共識易并形鐘成記柔錄的鵝過程炭。設(shè)備昌管理燃觀念短和運(yùn)伴作方匯面存摟在誤驗(yàn)區(qū)1，設(shè)漏備現(xiàn)如代化靈管理擇的全持過程廉，全系扔統(tǒng)被拼割裂奧開，歇只強(qiáng)先調(diào)設(shè)柜備維修保敏養(yǎng)，器忽視傭設(shè)備豪前期圍管理頃；2，不綁重視步設(shè)備疫使用窩，維叔護(hù)保養(yǎng)先和維藍(lán)修過梯程的跑經(jīng)濟(jì)迷性；3，忽螺視維陸修費(fèi)柏用是維企業(yè)懇投資虹的一蔬部分，仍不了喬解它復(fù)的投鄭入和束使用非直接拖影響企業(yè)朗整體胳效益叨；4，企鉗業(yè)傳子統(tǒng)的奮維修尸費(fèi)用咸計(jì)算銀提取蔑依據(jù)不短夠科記學(xué)，怕在此話基礎(chǔ)先上實(shí)傾行的自定額司管理存瘡在弊芽端；5，企們業(yè)沒副有維城修策釋略的耀考慮睬，設(shè)讓備維修己費(fèi)用未估算梢不夠梢清楚檔，外鐮委維換修費(fèi)用過臣高。市場孤經(jīng)濟(jì)婚下重張新認(rèn)齊識維閣修費(fèi)均用1，維槐修費(fèi)慣用是油風(fēng)險(xiǎn)嗓投資抹；2，維啊修費(fèi)殊用由退直接挑費(fèi)用爹和間森接費(fèi)快用組成派，對些于擁狗有市粒場，法擁有蘭高生懂產(chǎn)率袍，流程倚生產(chǎn)瀉設(shè)備蘋的企課業(yè)來吳講，月設(shè)備挎的間接維物修費(fèi)前用遠(yuǎn)常遠(yuǎn)大他于其百直接梳維修紹費(fèi)用免；3，維篇修費(fèi)塵用的恢管理瞎是以勁效益收為目螺的，淹全過槳程閉島環(huán)管辟理；4，維榮修費(fèi)舒用的么投入脈和使移用與冬企業(yè)屢采用騰的維氣修策盲略密陸切相躺關(guān)；5，維萬修費(fèi)攪用的謝投入員和使翼用直六接影溝響企經(jīng)業(yè)經(jīng)咸濟(jì)效削益。市場份經(jīng)濟(jì)白下你設(shè)備馳維修箭費(fèi)用漂合理晶性探競討1，維層修費(fèi)徑用預(yù)補(bǔ)算提倉取的擦依據(jù)載；2，制廁定科攝學(xué)的妄維修杠策略痕，使蜻維修突費(fèi)用濾最小涌。我國描企業(yè)秒降低釣維修仔費(fèi)用鎖的途爭徑1，現(xiàn)兼代設(shè)球備管鍋理思姨想的蒙吸收泡和針災(zāi)對性榜實(shí)施彈；2，維糊修活裙動應(yīng)調(diào)有益逃有效陸；3，重景視前歡期管彩理，裝重視豎設(shè)備痰的可弄靠性橋和維案修性吹；4，設(shè)最備技郊術(shù)改嶼造或銷改裝緞中應(yīng)消用新雞技術(shù)爬，新杜材料唇；5，應(yīng)膝用現(xiàn)他代管指理方盤法和詳現(xiàn)代音維修遼技術(shù)臨，提另高設(shè)攀備修理質(zhì)購量；6，維鑼修活匠動中年杜絕翅浪費(fèi)員。德國扣企業(yè)礦設(shè)備筑管理繼與維耽修的賢指標(biāo)核體系設(shè)置腎目的評估損和比否較某窄一環(huán)鵝節(jié)的憑計(jì)劃繡與實(shí)緣瑞際執(zhí)說行情用況，逐為管治理層籃在維怎修費(fèi)傅用控須制，葉維修義計(jì)劃債程度質(zhì)，維厘修勞晝動組朝織，罰維修催物流裳管理說等方橋面的煌決策償提供纏依據(jù)斃。維修掃的費(fèi)鈔用指儀標(biāo)維修設(shè)費(fèi)用誦強(qiáng)度＝×1閱00旗%主要皇生產(chǎn)老設(shè)備維修捕費(fèi)用賴強(qiáng)度維修幼材料家費(fèi)用溝比＝×1駛00劫%維修鄰工時(shí)辦費(fèi)用你比＝×1民00攔%企業(yè)編年度采維修勻費(fèi)用企業(yè)躬年度伸生產(chǎn)膝費(fèi)用主要周生產(chǎn)皆設(shè)備志年度宵維修掏費(fèi)用主要栗生產(chǎn)獎設(shè)備韻重置屈價(jià)值＝×10摟0血%企業(yè)奮年度餓維修糊材料靠費(fèi)用企業(yè)懼年度斑維修劑費(fèi)用企業(yè)瞎年度于維修亦工時(shí)椒費(fèi)用企業(yè)填年度澡維修罰費(fèi)用維修繩的計(jì)查劃指引標(biāo)維修毫計(jì)劃醋程度延＝×1弊00傲%維修率費(fèi)用除預(yù)算顏偏差分度＝×10業(yè)0%計(jì)劃推維修鳥實(shí)施示率＝×1憲00鞋%企業(yè)血年度春計(jì)劃構(gòu)維修保費(fèi)用企業(yè)閱年度引實(shí)際其維修昂費(fèi)用年度搖實(shí)際扒發(fā)生賣的維渴修費(fèi)辜用--預(yù)算答費(fèi)用預(yù)算孟費(fèi)用年度蓄實(shí)際柳完成磁的計(jì)道劃維更修工種時(shí)年度腐計(jì)劃屬維修喝工時(shí)維修肚專業(yè)辣化指伯標(biāo)外委地維修病費(fèi)用柜比＝×1謠00允%維修谷集中達(dá)化程疏度＝×1碌00白%企業(yè)勝年度凝外委豈維修圾費(fèi)用企業(yè)額年度指維修右費(fèi)用企業(yè)流維修謹(jǐn)中心譜實(shí)施稍的年惹度維要修工促作量角（工弊時(shí)）企業(yè)殺年度堵總維蝦修工眨作量祥（工米時(shí)）維修龍管理眠的組保織指翁標(biāo)人均風(fēng)設(shè)備刊固定愈資產(chǎn)粗價(jià)值＝維修貞成員晉構(gòu)成野比＝×1揮00繁%維修島人員丙比例＝×1粱00左%企業(yè)榜設(shè)備碗固定戲資產(chǎn)上價(jià)值企業(yè)降維修申人員德總數(shù)企業(yè)員維修帳技術(shù)割人員錦數(shù)企業(yè)豪維修侵人員蒙總數(shù)企業(yè)距維修絹