生產(chǎn)物流管理-綜合模擬練習(xí)

《生產(chǎn)物流管理》綜合模擬練習(xí)一、填空（24分）來取得物品的使用權(quán)。廣義的采購可以通過來取得物品的使用權(quán)。根據(jù)各物流活動在企中的作用，企業(yè)內(nèi)部物流一般可分為、和、。管理職能主要包括 、和、。、、是影響生產(chǎn)物流的主要因素。企業(yè)的競爭力可以看作是和企業(yè)、的相關(guān)函數(shù)。MRP計算需要、、三組數(shù)據(jù)。企業(yè)物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了、、四個階段。我國的企業(yè)物流目前普遍面臨、和、這些問題。對于社會物流而言，企業(yè)物流被認(rèn)為是。企業(yè)物流中的物流成本和物流服務(wù)水平之間的矛盾呈現(xiàn)出4.采購管理追求的4.采購管理追求的5R分別為、 、 、 、采購談判一般會經(jīng)過、、和四個階段。MRP運算的輸出結(jié)果是和。價格的決定有、、三種基本方法。供應(yīng)商開發(fā)時一般首先考慮、、三要素。一般按勞動對象的不同可將工業(yè)企業(yè)分為、、。以系統(tǒng)的觀點來看系統(tǒng)中的輸入、轉(zhuǎn)換和輸出分別對應(yīng)企業(yè)物流中的在一貫制的采購作業(yè)規(guī)劃中,可以按、、來建立采購部門。制造業(yè)的計劃編制是決定，從而再決定。生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵是對生產(chǎn)要素、、的協(xié)調(diào)管理從而滿足客戶對于、、的要求。采購制度一般分為和。供應(yīng)鏈?zhǔn)羌闪?、、、的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)的概念一般包括、、三個要素。在MRP系統(tǒng)中、、決定了采購的數(shù)量和時間。每次采購數(shù)量相同而采購周期不同的采購方法稱為 。4.當(dāng) 和4.當(dāng) 和兩者相等時，出現(xiàn)該物料的經(jīng)濟訂購批量。生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵是對生產(chǎn)要素、、的協(xié)調(diào)管理從而滿足客戶對于 、 、 的要求。第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)企業(yè)可以具體分為和我國的企業(yè)物流目前普遍面臨這些問題。等形態(tài)。工業(yè)企業(yè)主要有等形態(tài)?；セ葙Q(mào)易一般以、、、等方式進行。某企業(yè)今年12月底尚有780臺車輛庫存，預(yù)計在明年元月底將有650臺庫存，而元月的計劃銷售量是2400臺，那么元月將生產(chǎn)臺車輛。在制造業(yè)中，采購計劃來自于，而其又來自于我國目前企業(yè)物流主要存在、、、—等問題。采購部門的組織方式主要分為、兩種作業(yè)組織方式。價格決定的基礎(chǔ)主要有、、三種。企業(yè)對于生產(chǎn)性物料的需求可分為、。當(dāng)、相等時，將出現(xiàn)采購該物料的經(jīng)濟訂貨批量。二、 名詞解釋（12分）企業(yè)采購管理生產(chǎn)異常J物料需求計劃采購生產(chǎn)異常BOM供應(yīng)鏈管理企業(yè)物流采購預(yù)算生產(chǎn)管理BOM延遲策略：外協(xié)：3.保險儲存定額：快速反應(yīng)定性分析方法：保稅區(qū)：ABC分類控制法：自供：9.季節(jié)性儲存定額：企業(yè)資源計劃：定量分析方法：出口加工區(qū)：三、 簡答（12分）企業(yè)采購人員應(yīng)該具備怎樣的專業(yè)技能？生產(chǎn)計劃應(yīng)該滿足哪些基本的條件？用SWOT分析法考慮采購策略時，應(yīng)注意哪些問題？零售業(yè)在考核采購績效時一般回參考哪些指標(biāo)？采購工作人員應(yīng)具備哪些職業(yè)技能？企業(yè)物流管理經(jīng)歷了哪四個不同的發(fā)展階段？企業(yè)采購部門一般會被授予哪些決策權(quán)？價格決定的方式有哪幾種，在市場經(jīng)濟體系中哪種最為常見？績效評估的標(biāo)準(zhǔn)有幾種指標(biāo)可以作為參考？在國際互惠貿(mào)易中，有哪些常見的貿(mào)易方式？企業(yè)物流管理經(jīng)歷了哪四個不同的發(fā)展階段？企業(yè)物流管理在具體職能上包括哪些方面？英譯中BuyerAnindividualwhosefunctionsmayincludesupplierselection,negotiation,orderplacement,supplierfollowup,measurementandcontrolofsupplierperformance,valueanalysis,evaluationofnewmaterialsandprocesses,etc.Insomecompanies,thefunctionsoforderplacementandsupplierfollowuparehandledbythesupplierscheduler。談?wù)劜少徔冃гu估的目的有哪些？生產(chǎn)計劃應(yīng)該滿足哪些條件？供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵是什么？企業(yè)物流活動中具體職能管理有哪些？企業(yè)物流管理構(gòu)成要素的基本內(nèi)容？其中哪些是中心要素？哪些是其它要素？33.企業(yè)采購與采購原則？34.如何劃分生產(chǎn)物流的類型？35.你是如何認(rèn)識配送中心的職能和作業(yè)流程的？32.說明企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃要素的內(nèi)容？說明物資儲存的任務(wù)與原則。你是如何認(rèn)識配送中心的職能和作業(yè)流程的？理貨工作的內(nèi)容。四、 表單和圖形（22分）畫出企業(yè)物流的水平結(jié)構(gòu)流程圖（7分）畫出一基本供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)圖并指出其中物料、資金和信息的流向（7分）蘇州佳美達公司欲向上海樂能（編號178）公司采購以下三種物品：（8分）B-912 絕緣外殼 5.5元/pcs 數(shù)量4000pcs4107 電纜線 1.8元/m 數(shù)量1500mP-332插頭 2.4元/pcs 數(shù)量2500pcs交貨地點：佳美達公司蘇州工廠園區(qū)1號庫房 交貨日：2007-01-31允許分批交貨方式：卡車 付款：貨到合格后60天內(nèi)付款請根據(jù)上述資料做出采購訂單設(shè)計一簡單的供應(yīng)商開發(fā)表單，其中應(yīng)涉及對供應(yīng)商設(shè)備、工程技術(shù)、品質(zhì)管理、價格等項目的評定。（7分）畫出MRPI（物料需求計劃）的工作原理圖（7分）蘇州美亦達公司欲向德國百能（編號331）公司采購以下三種物品：（8分）S-912 萬能轉(zhuǎn)向接頭 8.5元/pcs 數(shù)量2000pcs43902 數(shù)控閥門 4.4元/pcs 數(shù)量1500pcsP-332 電子開關(guān) 6元/pcs 數(shù)量2500pcs交貨地點：蘇州美亦達公司園區(qū)3號保稅倉 交貨日：2007-01-31 不允許分批交貨方式：空運 幣種：歐元 付款：貨到合格后60天內(nèi)付款請根據(jù)上述資料做出采購訂單畫出經(jīng)濟訂貨批量的原理圖（7分）試畫出一眼鏡的樹狀物料結(jié)構(gòu)圖（7分）五、 計算與推導(dǎo)（30分）某企業(yè)生產(chǎn)的機器上有一種零件需從其他企業(yè)購進，年需求量為10,000件。有3個供應(yīng)商可以提供該種零件。（7分）供應(yīng)商零件價格合格率A9.790%B1094%

C10.498%用于返工處理有缺陷的零件成本為8元/件，應(yīng)該選擇哪家供應(yīng)商?19.某工廠使用下列5種物料，使用金額如下物品年使用金額目前年訂貨次數(shù)N110,000426,400432,50044400451444已知物料消耗勻速，在總訂貨次數(shù)不變的情況下如何使平均庫存最低?20.已知公司產(chǎn)品A的樹狀結(jié)構(gòu)圖如下(15分)(1)作出該物料的縮排式物料結(jié)構(gòu)表(2分)(2)MRP推導(dǎo)已知A周101112131415161718192021700500600800500300700400400800600500

D過期周101112131415161718192021需求將有要補開始E：現(xiàn)有=10000提前期二3周安全存貨二3000訂貨量二5000（5分）E過期周101112131415161718192021需求將有要補開始已知本學(xué)院A4紙張的年度使用金額為120000元，該物料的每次訂貨成本為5元，儲存成本率為7.5%，請問應(yīng)該如何使采購A4紙張的總成本最低。最低是多少？（7分）假設(shè)某公司的年銷售額為1000萬元，總開支為950萬元。公司擁有500萬元的資產(chǎn)，其中200萬元為庫存。購入物料的成本占銷售額的50%。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報率模型，可看出如果價格可以全面下調(diào)5%，那么資產(chǎn)回報率將提高多少？（8分）一、單項選擇題（在每個小題四個備選答案中選出一個正確答案，填在答題表格中）（本大題共10小題，每小題1分，總計10分）題78910111213141516選項7.與物流過程直接相關(guān)的包裝稱為（ ）。外包裝 B.內(nèi)包裝 C.銷售包裝 D.商品包裝貨物流通中的存貨是為了調(diào)整生產(chǎn)和消費之間的（ ）而進行的。A.空間差 B.時間差 C.地域差 D.進貨周期物流模數(shù)尺寸作為物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)（ ）的核心，是形成系列化的基礎(chǔ)。A.制度化B.通用化10.經(jīng)濟訂購批量法，是指（A.制度化B.通用化10.經(jīng)濟訂購批量法，是指（A.訂購費用和儲存費用C.進貨費用和采購費用）兩者總費用最低的一次訂購數(shù)量。訂購費用和運輸費用D.運輸費用和保管費用生產(chǎn)物流與其他物流明顯的區(qū)別是它與（ ）密切聯(lián)系在一起。A.運輸過程 B.采購過程 C.銷售過程 D.生產(chǎn)過程在大量流水生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)、成批輪番生產(chǎn)三種生產(chǎn)方式中，（ ）的生產(chǎn)成本較低。A.單件小批量 B.大量流水生產(chǎn) C.成批輪番生產(chǎn)訂單處理過程的最后環(huán)節(jié)是（ ）。A.訂單傳送 B.訂單履行 C.訂單跟蹤 D.訂單錄入在企業(yè)物流流向分析中，（ ）一般是屬于資金密集型且高度專業(yè)化的。A.“V”企業(yè) B.“T”企業(yè) C.“G”企業(yè) D.“A”企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、加工過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)物流服TOC\o"1-5"\h\z務(wù)過程，其核心是（ ）。A.加工過程 B.輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)物流服務(wù)過程 D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程訂單處理過程的最后環(huán)節(jié)是（ ）。A.訂單傳達 B.訂單履行 C.訂單跟蹤 D.訂單錄入二、不定項選擇題（在每個小題四個備選答案中選出一個或幾個正確答案，填在答題表格中，多選或漏選均不給分）（本大題共5小題，每小題2分，總計10分）題號1718192021選項題號1718192021選項TOC\o"1-5"\h\z物流延遲策略可分為以下幾種方式（ ）A.生產(chǎn)延遲策略 B.物流延遲策略 C.部分延遲策略完全延遲策略 E.銷售延遲策略理論上的采購流程一般應(yīng)由（ ）四個環(huán)節(jié)組成。A.驗收入庫 B.管理評價 C.采購訂單D.采購認(rèn)證 E.采購計劃根據(jù)物料在生產(chǎn)工藝過程中流動的特點，把生產(chǎn)物流劃分為（ ）幾種類型。A.項目型生產(chǎn)物流 B.連續(xù)型生產(chǎn)物流 C.離散型生產(chǎn)物流D.工藝專業(yè)化 E.對象專業(yè)化企業(yè)選擇銷售渠道時，就間接渠道而言?？晒┻x擇的方式主要有以下幾種（ ）。A.廣泛分銷 B.短渠道分銷 C.獨家分銷D.集中分銷 E.選擇性分銷企業(yè)物流的國際化作業(yè)主要包括三個環(huán)節(jié)，即（ ）A.國際化儲存 B.國際化采購 C.國際化生產(chǎn)D.國際化配送 E.國際化銷售在物流活動中，托盤（ ）是提高托盤流通性的基礎(chǔ)。A.標(biāo)準(zhǔn)化 B.系列化 C.高效化D.規(guī)?；?E.效益化TOC\o"1-5"\h\z目前，協(xié)同化物流戰(zhàn)略主要有以下形式（ ）A.橫向物流協(xié)同戰(zhàn)略B.企業(yè)物流協(xié)同戰(zhàn)略C.投資物流協(xié)同戰(zhàn)略D.縱向物流協(xié)同戰(zhàn)略E.銷售物流協(xié)同戰(zhàn)略庫存貨物的周轉(zhuǎn)儲存天數(shù)主要包括：（ ）A.生產(chǎn)使用天數(shù) B.供應(yīng)間隔天數(shù) C.驗收入庫天數(shù)D.使用前準(zhǔn)備天數(shù) E.運輸間隔天數(shù)物流包裝具有的基本特性是：（ ）A.促銷性B.時尚性C.便利性D.單位集中性 E.保護性根據(jù)物料在生產(chǎn)工藝過程中流動的特點，把生產(chǎn)物流劃分為( )幾種類型。A.項目型生產(chǎn)物流B.連續(xù)型生產(chǎn)物流C.離散型生產(chǎn)物流D.工藝專業(yè)化 E.對象專業(yè)化三、判斷題(判斷下列命題的對、錯，分別在括號內(nèi)用“””和“X”表示)(本大題共10小題，每小題1分，共10分)現(xiàn)代企業(yè)物流管理的根本任務(wù)是：在保證服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)物流成本最低化。TOC\o"1-5"\h\z( )企業(yè)物流管理活動的構(gòu)成要素中，實現(xiàn)貨物、商品空間移動的運輸和商品包裝是兩個中心要素。 ( )企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成要素應(yīng)包括：經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。()在總需求量一定條件下，訂購批量越少，訂購次數(shù)就越多，訂購費用和儲存費用都會增加。 ( )大規(guī)模定制生產(chǎn)把成批輪番生產(chǎn)和定制生產(chǎn)兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)勢結(jié)合起來。()在流通過程中進行直接的生產(chǎn)活動，稱為流通加工。 ( )模塊化設(shè)計的主要內(nèi)容包括：1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；2、模塊化設(shè)計；3、業(yè)務(wù)流程再造。()企業(yè)采購中的適價原則是指在保證同等品質(zhì)情況下，不高于同類物資的價格。()30.采購業(yè)務(wù)的管理包括：業(yè)務(wù)支持、業(yè)務(wù)審核、優(yōu)化調(diào)整、批準(zhǔn)實施、進貨入庫。()準(zhǔn)時生產(chǎn)一般表述為：“只在需要的時候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。 ( )企業(yè)物流管理1綜合模擬練習(xí)參考答案一、填空(24分)租賃、借貸、交換、征收供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流物流計劃管理、物流質(zhì)量管理、物流技術(shù)管理、物流經(jīng)濟管理生產(chǎn)類型、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作水平價值、成本MPS、BOM、庫存數(shù)據(jù)7訂貨點、MRP、MRPII、ERP庫存大周轉(zhuǎn)慢、物流成本高、物流生產(chǎn)率低、物流質(zhì)量差、內(nèi)部環(huán)境不理想微觀物流二律背反適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightVendor)、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)(RightQuality)、適當(dāng)?shù)臅r間(RightTime)適當(dāng)?shù)膬r格(RightPrice)、適當(dāng)?shù)臄?shù)量(RightQuantity)預(yù)測、學(xué)習(xí)、分析、談判采購計劃、生產(chǎn)計劃成本加成、市價法、投資回報率法品質(zhì)、價格、交期采掘業(yè)、冶煉業(yè)、制造業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流地區(qū)、商品種類、價值銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃材料、人員、機器設(shè)備、交期、品質(zhì)、成本集中制、分散制物流、資金流、信息流、商流依法設(shè)立、以盈利為目的、有獨立的法人MPS、BOM、庫存數(shù)據(jù)定量采購法采購成本、訂貨成本材料、人員、機器設(shè)備、交期、品質(zhì)、成本采掘業(yè)、冶煉業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)庫存大周轉(zhuǎn)慢、物流成本高、物流生產(chǎn)率低、物流質(zhì)量差、內(nèi)部環(huán)境不理想采掘業(yè)、冶煉業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)以物易物（Barter）、沖銷（Offset）、對等采購（Counterpurchase）、買回/補償2270生產(chǎn)計劃、銷售計劃庫存大周轉(zhuǎn)慢、物流成本高、物流生產(chǎn)率低、物流質(zhì)量差、內(nèi)部環(huán)境不理想分段制、一貫制成本加成、市場定價、投資回報率獨立需求、相關(guān)需求訂貨成本、儲存成本二、名詞解釋（12分）企業(yè)按照一定組織形式形成的經(jīng)濟實體，一般以贏利為目的，以實現(xiàn)投資人利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而發(fā)展。事同：“公司”。采購管理采購管理是企業(yè)為了達成生產(chǎn)或銷售計劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，在確保適當(dāng)品質(zhì)下，于適當(dāng)?shù)臅r期，以適當(dāng)?shù)臅r期，以適當(dāng)?shù)膬r格，購入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動。生產(chǎn)異常所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計劃預(yù)定等現(xiàn)象。物料需求計劃一種工業(yè)制造企業(yè)物資計劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序。采購（Purchase），是指限于“購買"（buying）的方式，由買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程。生產(chǎn)異常所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計劃預(yù)定等現(xiàn)象。BOM物料清單包含完整的產(chǎn)品描述，不僅列出了原材料、零件和組裝件，還列出了產(chǎn)品生產(chǎn)的順序。BOM文件通常叫做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品樹，它顯示了一個產(chǎn)品是怎樣被組裝起來的。它包含著確認(rèn)每一物料的信息，以及組成該物料的各零件的數(shù)量。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,是對供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流等進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過程。8.企業(yè)物流Internallogistics企業(yè)內(nèi)部的物品實體流動。采購預(yù)算采購預(yù)算是采購部門為配合年度的銷售預(yù)測或生產(chǎn)數(shù)量，對所需求的原材料、非生產(chǎn)性物料、服務(wù)等的數(shù)量及成本做詳實的估計，以協(xié)助整個企業(yè)的目標(biāo)達成。生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)控制和運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)管理。BOM物料清單包含完整的產(chǎn)品描述，不僅列出了原材料、零件和組裝件，還列出了產(chǎn)品生產(chǎn)的順序。BOM文件通常叫做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品樹，它顯示了一個產(chǎn)品是怎樣被組裝起來的。它包含著確認(rèn)每一物料的信息，以及組成該物料的各零件的數(shù)量。延遲策略：指盡量延遲產(chǎn)品的生產(chǎn)和最終產(chǎn)品的組裝時間，也就是盡量延長產(chǎn)品一般性，推遲其個性實現(xiàn)的時間。外協(xié)：是由生產(chǎn)企業(yè)自己組織所采購物品的供應(yīng)物流活動，部分物流采用外協(xié)方式。保險儲存定額：也稱安全庫存量，是為了防止物資供應(yīng)過程中，發(fā)生到貨延期或來料品質(zhì)不符等不正?，F(xiàn)象時，為保證生產(chǎn)正常進行所必需儲存的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。快速反應(yīng)：是指企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲存產(chǎn)品，而是在用戶提出要求時，能以最快速度調(diào)動資源要素，及時組裝，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。定性分析方法：是依據(jù)預(yù)測者個人的經(jīng)驗的分析能力，通過對影響市場變化、企業(yè)物流的各種因素進行分析、判斷、推理，來預(yù)測市場的變化。保稅區(qū)：有稱保稅倉庫區(qū)，是海關(guān)設(shè)置的或海關(guān)批準(zhǔn)注冊的，受海關(guān)監(jiān)管的特定地區(qū)和倉庫。ABC分類控制法：是將庫存貨物按重要程度分為特別重要的庫存(A類貨物)，一般重要的庫存(B類貨物)和不重要的庫存(C類貨物)三個等級，針對不同類型級別的貨物進行分別管理和控制的方法。自供：是生產(chǎn)企業(yè)上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品作為下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料來供應(yīng)。季節(jié)性儲存定額：是指企業(yè)為克服某些物資供應(yīng)的季節(jié)性或生產(chǎn)消耗的季節(jié)性因素影響，保證生產(chǎn)正常進行而建立的物資儲存數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)資源計劃：即ERP，是一套將財會、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。定量分析方法：是根據(jù)一定數(shù)據(jù)資料，運用數(shù)學(xué)模型來確定各變數(shù)之間的數(shù)量關(guān)系，并據(jù)此預(yù)測產(chǎn)品銷售情況的變化。出口加工區(qū)：是一個國家或地區(qū)在其港口或機場附近，劃出一定的區(qū)域范圍，建造碼頭、道路、車站、廠房、倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施，并提供免稅等一系列優(yōu)惠政策，鼓勵外國企業(yè)在區(qū)內(nèi)投資生產(chǎn)以出口為主的工業(yè)品的加工區(qū)域。三、簡答(12分)價值分析能力預(yù)測能力表達能力專業(yè)知識計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃；計劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容；計劃的下達必須在必要的時期。采購的優(yōu)勢，采購的劣勢，采購策略的機遇，采購策略的潛在威脅銷售指標(biāo)、存貨指標(biāo)、毛利指標(biāo)、利潤指標(biāo)價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力、專業(yè)知識訂貨點法、MRP、MRPII、ERP供應(yīng)商的選擇，交易價格及條件的決定，采購規(guī)范的確定，與潛在供應(yīng)商的接觸聯(lián)系成本加成法(CostPlusPricing)，市價法(MarketPricing)，投資回報率法(RateofReturnonInvestment)o市場價格法最為常見。以往績效(Historicalperformance)，預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效(BudgetorStandardPerformance)，同業(yè)平均績效(IndustryAveragePerformance)，目標(biāo)績效(TargetorObjectivePerformance)以物易物(Barter)、沖銷(Offset)、對等采購(Counterpurchase)買回/補償(Buy-Back/Compensation)訂貨點法、MRP、MRPII、ERP物流計劃管理、物流質(zhì)量管理、物流技術(shù)管理、物流經(jīng)濟管理采購：采購職位的功能一般包括供應(yīng)商選擇、談判、訂單下達、供應(yīng)商日常管理、測評和控制供應(yīng)商績效、價值分析和新材料的預(yù)估等。在某些公司里，訂單下達、供應(yīng)商日常管理由供應(yīng)商計劃人員執(zhí)行。確保采購目標(biāo)得以實現(xiàn)提供改進績效的依據(jù)作為個人或部門獎懲的參考協(xié)助人員選拔與訓(xùn)練促進部門關(guān)系提高人員的士氣計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃；計劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容；計劃的下達必須在必要的時期。減少浪費與無附加值(Nonvalueadded)的活動增加對客戶的服務(wù)與反應(yīng)速度改善供應(yīng)鏈的溝通減少時間周期改善協(xié)調(diào)能力物流計劃管理、物流質(zhì)量管理、物流技術(shù)管理、物流經(jīng)濟管理企業(yè)物流管理構(gòu)成要素的基本內(nèi)容？其中哪些是中心要素？哪些是其它要素？答：包裝、搬運、運輸、存貨、流通加工、物流信息；中心要素：運輸、存貨；其他要素：包裝、搬運、流通加工、物流信息。企業(yè)采購與采購原則？答：企業(yè)為保證生產(chǎn)而進行的相關(guān)生產(chǎn)物質(zhì)采購。采購原則：適價、適時、適質(zhì)、適量、適地。如何劃分生產(chǎn)物流的類型？答：一、 從物料流向的角度分類：項目型生產(chǎn)物流；連續(xù)型生產(chǎn)物流；離散型生產(chǎn)物流二、 從物料流經(jīng)的區(qū)域和功能角度分類：工廠間物流；2.工序間物流你是如何認(rèn)識配送中心的職能和作業(yè)流程的？答：職能：1,集貨職能；2,加工、包裝職能；3,分揀、理貨職能；作業(yè)流程：1,入庫；2,加工、包裝；3,倉儲；4,分揀；5,出庫。說明企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃要素的內(nèi)容？答：1,經(jīng)營范圍；2,資源配置；3,競爭優(yōu)勢；4,協(xié)同作業(yè)。說明物資儲存的任務(wù)與原則。答：使物資儲存經(jīng)常處于合理水平，防止超儲或不足現(xiàn)象，使物資儲存即能保證生產(chǎn)與供應(yīng)的需求，又能加速物資周轉(zhuǎn)，減少資金占用，降低生產(chǎn)和供應(yīng)成本，使企業(yè)利潤最大化。原則：合理原則；適應(yīng)性原則。你是如何認(rèn)識配送中心的職能和作業(yè)流程的？答：職能：1,集貨職能；2,加工、包裝職能；3,分揀、理貨職能；作業(yè)流程：1,入庫；2,加工、包裝；3,倉儲；4,分揀；5,出庫。理貨工作的內(nèi)容。答：1.理貨單證的定義與作用；理貨單證的種類；分票和理數(shù)；溢短貨物；理殘；繪制實際貨物積載圖

四、表單和圖形（22分）從供應(yīng)商一原材料儲存一生產(chǎn)過程在制品儲存一成品儲存一客戶包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物物流從供應(yīng)源一供應(yīng)商一核心企業(yè)一分銷商一用戶正向物流，逆向資金流，全程信息流采購訂單應(yīng)該包括供應(yīng)商編號178訂單編號（自訂）物料B-912絕緣外殼5.5元/pcs數(shù)量4000pcs220004107電纜線1.8元/m數(shù)量1500m 2700P-332插頭2.4元/pcs數(shù)量2500pcs6000總計30700元交貨地點:佳美達公司蘇州工廠園區(qū)1號庫房交貨日：2007-01-31 允許分批交貨方式：卡車 付款：貨到合格后60天內(nèi)付款采購 主管 供應(yīng)商確認(rèn)16.考核項目比值開發(fā)小組得分工程品質(zhì)采購設(shè)備20%0.40.40.2工程技術(shù)20%0.50.30.2品質(zhì)管理30%0.30.50.2價格30%0.20.20.617.客戶需求+銷售預(yù)測MPSBOM MRP 庫存數(shù)據(jù)采購計劃 生產(chǎn)計劃采購訂單供應(yīng)商：德國百能編號：331交貨地點:泰杰公司蘇州工廠訂單編號：12505訂購日期:2007年1月18日交貨日：2007年1月31日不允許分批交貨方法:空運付款:貨到合格后60天內(nèi)付款序號物料號名稱單位數(shù)量單價（歐元）金額1S-912萬能轉(zhuǎn)向接頭PCS20008.517000

243902數(shù)控閥門PCS15004.466003P-332電子開關(guān)PCS2500615000合計38600采購員： 供應(yīng)商確認(rèn): 核準(zhǔn): 16.鏡架1鏡腿2鼻托2螺釘2五、計算與推導(dǎo)（30分）18.97000+8000=10500010.5/件100000+4800=10480010.48/件104000+1600=10560010.56/件選B工廠19.K=262/20=13.1物品年使用金額A”