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項(xiàng)目成本管 考點(diǎn)分--下上下上下上下上下上下上下上231112111111112322224242451項(xiàng)目成本管 考點(diǎn)分--下上下上下上下上下上下上下上222111111成本類11111311111114331 P153,必須
必須的(案例 都用得著
P155-P159P159- P161-P168 術(shù)術(shù)解權(quán)益總成本,即開發(fā)成本和成監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變 將每個(gè)工作包分配得到的成本再二次分配到工作包需求(總的和階段的需求(總的和階段的各種估算方法成對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響本確保變更請(qǐng)求獲得同意控當(dāng)變更發(fā)生時(shí),管理這些實(shí)際的變更內(nèi)保證潛在的費(fèi)用超支不超過 容監(jiān)督成本執(zhí)行,找出與成本基準(zhǔn)的偏差涉及10個(gè)涉及10個(gè)函數(shù)代碼的編寫,假設(shè)每個(gè)函數(shù)代碼的編寫工作量同,項(xiàng)目由2個(gè)程序員進(jìn)行結(jié)對(duì)編程,計(jì)劃在10天完成,總體預(yù)算是1000已完成工作量的實(shí)際成本完工預(yù)算BAC=完工時(shí)的PV之進(jìn)度偏差:SV=EV-成本偏差:CV=EV-當(dāng)前日期- 當(dāng)前日期- 當(dāng)前日期-當(dāng)前日期- 當(dāng)前日期- 當(dāng)前日期-PV、EVPV、EV與AC序參數(shù)關(guān)偏差關(guān)績(jī)效指應(yīng)對(duì)措1CPI=EV/AC<1,說使用率低SPI=EV/PV<1,說進(jìn)度效率2SV=EV-PV<0,說明進(jìn)SPI=EV/PV<1,說提供工作效率工作趕進(jìn)度進(jìn)度效率加高效人員投3SV=EV-PV>0,說明進(jìn)度提進(jìn)度效率4CPI=EV/AC>1,說使用率高SPI=EV/PV>1,說進(jìn)度效率BAC-完工估算完工估算1、下表是某項(xiàng)目執(zhí)行過程中的輸出表格,()說法是不正確的工預(yù)掙實(shí)際成成進(jìn)度計(jì)劃編----------00總----22、項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述D、成本控制是個(gè)人活 A、 D、I 度的70%,花費(fèi)了23萬,按此績(jī)效還需投入大約()萬元才能完成該項(xiàng)目。 C、 D、100萬元,與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知,當(dāng)工期過半A、50%B、25%C、12.5%D、10%77、分析成本構(gòu)成結(jié)果,找出各種可以相互替代的成本,協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)屬于(57)的內(nèi)容 C、成本預(yù) D、成本審88、項(xiàng)目經(jīng)理在某項(xiàng)目實(shí)施階段的中期發(fā)現(xiàn),由于未預(yù)料到的變更,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)C、要求對(duì)項(xiàng)目預(yù)算做D、使用不對(duì)項(xiàng) C D、將資源計(jì)劃用作掙值的輸入 C D、第11、在(54)情況下,可使用儲(chǔ)備金()C (已知的已知CD1212、項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段,開始步入計(jì)劃編制階段,這時(shí),公D、在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估2、A、
C、
D、企 項(xiàng)目資源矩陣D.
類比估算法項(xiàng)目成本控制是指() (1)D.-A.提前計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 D.提前計(jì)劃活計(jì)劃值(元完成百分實(shí)際成本(元基礎(chǔ)設(shè)詳細(xì)設(shè)測(cè)90%CPI50%,這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為(A、 D、提出項(xiàng) 某信息化建設(shè)項(xiàng)目的狀態(tài)數(shù)據(jù)為:實(shí)際成本(AC)=44150計(jì)劃值(PV)=40800,掙值(EV)=36610元,則成本執(zhí)行(績(jī)效)指數(shù)是 C、 D、A、可變成 C、直接成A100105元的價(jià)值D、項(xiàng)目進(jìn) 了
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