一級建造師之一建建設工程項目管理押題練習A卷附答案

一級建造師之一建建設工程項目管理押題練習A卷附答案

單選題（共100題）1、下列工作任務中，不屬于信息管理部門的是（）。（2015）A.負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責工程檔案管理D.負責協(xié)調各部門的信息處理工作【答案】A2、下列各項中屬于風險識別的工作內容的是()。A.確定風險因素發(fā)生的概率B.對難以控制的風險，向保險公司投保C.確定風險因素發(fā)生的損失D.收集與風險有關的信息【答案】D3、合理選擇和正確使用（）是保證項目施工質量和安全的重要條件。A.施工班組B.施工用料C.施工機械設備D.施工技術【答案】C4、下列措施中，屬于進度控制的管理措施的是（）。A.調整進度控制任務分工表B.進行進度控制會議的組織設計C.選擇承發(fā)包模式D.改進施工方法【答案】C5、下列工程質量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調查組的是（）。2017A.2人以下死亡，100萬元～500萬元的直接經濟損失B.5人以下重傷、100萬元～500萬元的直接經濟損失C.未造成人員傷亡，1000萬～5000萬元的直接經濟損失D.未造成人員傷亡，100萬元～1000萬元的直接經濟損失【答案】D6、承包商就已完工、經檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付。此工作程序屬于（）流程。A.管理工作B.物資采購工作C.信息處理工作D.設計工作【答案】A7、下列屬于項目進度控制的管理措施的是（）。A.定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成B.編制資源需求計劃C.改變設計理念D.引進數(shù)據處理設備【答案】D8、下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是（）。A.分析材料節(jié)約對勞務分包合同的影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重【答案】B9、工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按GB/T19000標準建立的質量管理體系，下列表述正確的是（）。A.只用于特定的工程項目質量控制B.其控制目標是工程項目的管理標準C.用于企業(yè)的質量管理，需進行第三方認證D.只做建筑企業(yè)自身的自我評價【答案】A10、用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預付金額的工程擔保是()。A.支付擔保B.預付款擔保C.投標擔保D.履約擔?！敬鸢浮緽11、（2020年真題）住宅工程質量分戶驗收由（）組織。-A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質量監(jiān)督單位【答案】A12、施工專業(yè)分包合同中，不屬于分包人的責任與義務包括（）。A.履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任B.與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.執(zhí)行承包人根據分包合同所發(fā)出的所有指令D.對分包工程涉及的勞務作業(yè)進行協(xié)調與管理【答案】B13、某企業(yè)在通過質量體系認證后由于管理不善，認證機構對其做出了撤銷認證的決定。關于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（）。A.一年后方可重新提出認證申請B.不能再重新提出認證申請C.半年后方可重新提出認證申請D.三個月后方可重新提出認證申請【答案】A14、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），不屬于工程總承包方項目管理內容的是（）。A.任命項目經理B.組建項目部C.確定項目建設資金D.實施設計管理【答案】C15、（2019年真題）某項目招標時,因工程初期很難描述工作范圍和性質,無法按常規(guī)編制招標文件,則適宜采用的合同形式是()A.成本加獎金合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加固定比例費用合同【答案】D16、關于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。A.DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致D.DAB由合同一方當事人聘請【答案】A17、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內容【答案】B18、某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重傷，直接經濟損失達1.5億元，關于該事故調查的說法，正確的是（）。A.由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調查組織進行調查B.由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查C.由事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府委托有關部門組織事故調查進行調查D.由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查【答案】B19、可靠性質量必須在滿足功能性質量需求的基礎上，結合技術標準、規(guī)范特別是（）的要求進行確定與實施。A.國家標準B.施工規(guī)范C.專家論證D.強制性條文【答案】D20、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是（）。A.為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行B.公司級評價每半年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關部門和項目組，對公司應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價C.公司級和項目組級評價和改進的結果，應形成必要的記錄和證據，作為內部審核的輸入D.項目工程開工前應針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價【答案】A21、當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。A.資源強度小或費用低B.直接費用高C.資源占用量大D.工作時間長【答案】A22、工程檔案的編碼應根據有關工程檔案規(guī)定、項目特點和()而建立。（2013）A.項目實施的工作任務目錄B.項目實施單位的需求C.分部項目工程的定額號D.信息輸入輸出模型【答案】B23、（2019年真題）根據建設工程項目管理規(guī)范,項目管理機枘負責人的職責包括（）。A.參與組建項目管理機構B.對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標責任書D.確定項目管理實施目標【答案】B24、建設工程項目是在開放環(huán)境下實施的，因此進度控制是一個（）的管理過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.封閉D.開放【答案】A25、根據《建設工程施工專業(yè)分包合同》，下列說法正確的是（）。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內的有關工作，承包人可以隨時向分包人發(fā)出指令D.分包合同與總包合同相應部分的價款存在連帶關系【答案】C26、影響施工質量的主要因素有“人、材料、機械、方法、環(huán)境”等五大方面，其中機械的因素包括工程設備、施工機械和各類施工工器具，下列各項因素中，不屬于施工機械設備的有（）。A.輔助配套的泵機B.測量儀器C.計量器具D.操作工具【答案】A27、我國現(xiàn)行的施工質量計劃的方式不包括（）。A.工程項目目標控制計劃B.工程項目施工組織設計C.工程項目施工質量計劃D.施工項目管理實施規(guī)劃【答案】A28、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A.1600B.4000C.12000D.12500【答案】A29、下列合同實施偏差分析的內容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A.總工期的延誤B.項目管理團隊績效獎懲C.總成本的超支D.最終工程經濟效益水平【答案】B30、（2019年真題）關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法,正確的是（）。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完成規(guī)定的設計內容,并承擔由此發(fā)生的費用C.分包人應履行總包合同中與分包工程有關的承包人的義務,另有約定除外D.在合同約定的時間內,向監(jiān)理人提交施工組織設計,并在批準后執(zhí)行【答案】C31、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：一般項目的結構編碼由()個字符組成。A.一B.二C.三D.四【答案】D32、形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，應保持一致的是三者的取值（）。A.標準B.范圍C.精度D.單位【答案】B33、根據全面質量管理的思想，工程項目的全面質量管理是指對（）的全面管理。A.工程質量形成過程B.工程建設各參與方C.工程質量和工作質量D.工程建設所需的材料、設備【答案】C34、（2012年真題）按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標向業(yè)主負責的是()A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D35、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也應當首選的解決爭議的方式是（）。A.仲裁B.協(xié)商C.調解D.訴訟【答案】B36、根據《建筑施工組織設計規(guī)范》，關于施工組織設計審批的說法正確的是（）。A.專項施工方案應由項目技術負責人審批B.施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批D.單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責【答案】D37、在施工成本計劃中，（）施工成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的。A.控制性B.競爭性C.實施性D.項目性【答案】C38、（2019年真題）某工程項目進行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應采取的措施是（）A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入，彌補政策虧損C.將虧損成本轉入下一月(季)度D.停止施工生產，并報告業(yè)主方【答案】A39、下列工程擔保中，應由發(fā)包人出具的有（）。A.支付擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.保修擔?！敬鸢浮緼40、政府質量監(jiān)督的性質屬于（）行為，是為了保證建設工程質量，對責任主體和有關機構履行質量責任的行為以及工程實體質量進行監(jiān)督檢查。A.建筑法B.行政執(zhí)法C.行政法規(guī)D.安全法【答案】B41、（2018年真題）一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）與分包單位簽約。A.施工總承包管理單位B.施工總承包單位C.項目咨詢單位D.業(yè)主【答案】D42、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A.比較B.預測C.分析D.糾偏【答案】C43、在FIDIC合同，采用（）方式解決爭議。A.仲裁B.起訴C.調解D.DAB【答案】D44、某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天：在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)M的實際進度拖后了4天。則關于共走M實際進度的說法，正確的是（）。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后一天B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的政策進行D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的政策進行【答案】B45、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。A.過程控制措施B.經濟措施C.技術措施D.組織措施【答案】D46、施工成本計劃編制的依據不包括()。A.類似項目的成本資料B.相關定額C.合同文件D.項目總概算【答案】D47、建設工程投標擔保的形式不包括（）。A.同業(yè)擔保書B.保留金C.投標保證金D.銀行保函【答案】B48、某工程混凝土結構出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應該采用的處理辦法是（）。A.增大截面加固法B.灌漿修補縫C.纖維加固法D.嵌縫密封法【答案】B49、關于工程網絡計劃中虛工作的說法，錯誤的是（）。A.虛工作表示工作之間的邏輯關系B.虛工作的總時差和自由時差均為零C.虛工作的持續(xù)時間為0D.在雙代號網絡計劃中存在虛工作【答案】B50、如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的（）完成建設任務。A.進度目標和成本目標B.安全目標和質量目標C.工期目標和質量目標D.投資目標和成本目標【答案】C51、（2019年真題）根據《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經理應具備的技能包括（）A.決策能力、領導能力和組織協(xié)調能力B.項目管理技術、應變能力和生產管理技能C.管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經驗D.項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D52、施工企業(yè)在施工過程出現(xiàn)質量問題，由于監(jiān)理單位失職未曾發(fā)現(xiàn)，在竣工驗收過程中，建設單位經抽查發(fā)現(xiàn)了該質量問題，則下列說法中正確的是（）。A.應免除施工企業(yè)全部責任，由監(jiān)理單位承擔責任B.應免除施工企業(yè)部分責任，由監(jiān)理單位承擔部分責任C.不能減輕或免除施工企業(yè)的質量責任D.業(yè)主和監(jiān)理單位承擔該質量問題的連帶責任【答案】C53、關于建設工程索賠程序的說法，正確的是（）。A.設計變更發(fā)生后，承包人應在28d內向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件在持續(xù)進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告C.索賠意向通知發(fā)出后14d內，承包人應向工程師提交索賠報告及有關資料D.工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后28d內未予答復或未對承包，進一步要求，視為該索賠已被認可【答案】D54、建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)()委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會【答案】C55、下列項目施工質量檢查，屬于目測法檢查的是（）。A.內墻抹灰大面及口角是否平直B.構件內部損傷的超聲波探傷C.混凝土塌落度D.墻面、地面平整度【答案】A56、決策階段管理工作的主要任務是（）。A.建設和使用增值B.確定項目的定義C.目標得以實現(xiàn)D.決策和實施增值【答案】B57、關于組織結構模式的表述，不正確的是（）。A.在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。B.在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。C.矩陣組織結構模式的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行困難。D.在矩陣組織結構中，指令來自縱向和橫向兩個工作部門?！敬鸢浮緾58、關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是（）。A.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B.關鍵工作不能在非關鍵線路上C.關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關鍵線路上的工作總時差均為零【答案】A59、下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.工程物資B.工程勘測資料C.工程施工方案D.業(yè)主方人員的構成和能力【答案】D60、采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系，這種方法稱為()。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.差額計算法【答案】C61、關于工作任務分工表，下列選項中，正確的是（）。A.工作任務分工表只由業(yè)主方編制，任務分工表是組織設計文件的一部分B.工作任務分工表中主辦部門至少有一個C.編制任務分工表時，應先明確分工，再分解任務，然后編制工作任務分工表D.運營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前介入【答案】B62、下列關于安全生產管理預警體系的描述錯誤的是（）。A.預警系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預測和預警B.Ⅱ級預警表示受到事故的嚴重威脅，用藍色表示C.預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D.預控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段【答案】B63、下列建設工程擔保中，由業(yè)主方（招標人）提交擔保的有（）。A.履約擔保B.預付款擔保C.工程保修擔保D.支付擔?！敬鸢浮緿64、根據新修訂的《建筑法》第四十八條，下列（）符合工傷和意外保險制度的規(guī)定。A.建筑施工企業(yè)可根據企業(yè)實際情況為職工參加工傷保險，繳納工傷保險費B.工傷保險和意外傷害保險都屬于法定的強制性保險C.工傷保險屬于法定的強制性保險D.建筑施工企業(yè)應當為從事危險性作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費【答案】C65、下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加固定費用合同D.最大成本加費用合同【答案】A66、根據《世行采購指南》，下列關于投標保證金的說法不正確的是（）。A.投標保證金應當根據招標人的意愿采用保付支票、信用證等形式B.應允許投標人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函C.投標保證金應當在投標有效期滿后28d內一直有效D.一旦確定不能對其授予合同，應及時將投標保證金退還給落選的投標人【答案】A67、關于建設工程項目管理的目標和任務的說法，正確的是（）。A.費用目標對業(yè)主而言是成本目標，對施工方而言是投資目標B.業(yè)主方的質量目標不涉及影響項目運行的環(huán)境質量C.業(yè)主方是建設工程項目實施過程的總集成者與總組織者D.項目管理的核心任務是為工程的建設和使用增值【答案】C68、在某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差（）天。A.分別為4和3B.均為3C.分別為3和2D.均為2【答案】C69、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系策劃與設計中，除了確定文件結構、編寫格式以及各層文件名稱及編號之外，還應（）。A.制定文件編寫計劃、編寫文件內容B.編寫文件內容、安排文件的審查審批和發(fā)布工作C.制定文件內容并通知相關方D.制定文件編寫計劃，安排文件的審查、審批和發(fā)布工作【答案】D70、根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，建筑工程質量驗收劃分為（）。A.分部工程、分項工程和檢驗批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批【答案】C71、根據質量事故處理的一般程序，經事故調查及原因分析，則下一步應進行的工作是（）。A.制定事故處理方案B.事故的責任處罰C.事故處理的鑒定驗收D.提交處理報告【答案】A72、（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A.記錄控制B.目標和方案C.文件控制D.應急準備和響應【答案】B73、某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成10人重傷，直接經濟損失達300萬元，關于該事故調查的說法，正確的是（）。A.可由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調查組織進行調查B.可由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查C.可由事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府委托有關部門組織事故調查進行調查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查【答案】C74、在對施工項目進行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行()。A.控制B.分析C.考核D.歸集【答案】D75、將設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行分類屬于（）分類。A.A:第二維B.B:按項目管理工作的對象C.C:按項目管理工作的任務D.D:按信息內容的屬性【答案】A76、專項成本分析中的盈虧異常分析，應從（）入手，檢查成本盈虧異常的原因。A.實際成本與計劃成本比較B.經濟核算的“三同步”C.工程款收入與成本支出比較D.統(tǒng)計核算【答案】B77、運用比較法進行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標實現(xiàn)，應采取()。A.將實際指標與目標指標對比B.將本期實際指標與上期實際指標對比C.與本行業(yè)的平均水平對比D.將本期目標指標與上期目標指標對比【答案】A78、根據《建設工程安全生產管理條例》，達到一定規(guī)模的危險性較大的起重吊裝工程應由（）進行現(xiàn)場監(jiān)督。A.施工單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.專職安全生產管理人員D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C79、施工事后質量控制的重點是（）。A.工序質量B.工作質量C.質量控制點的驗收D.發(fā)現(xiàn)質量缺陷并提出整改措施【答案】D80、某雙代號網絡計劃中。工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。2016A.1B.3C.4D.5【答案】C81、根據質量事故處理的一般程序，經事故調查及原因分析，則下一步應進行的工作是（）。A.制定事故處理方案B.事故的責任處罰C.事故處理的鑒定驗收D.提交處理報告【答案】A82、下列關于施工進度控制的任務，說法正確的是（）。A.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目全壽命周期的進度B.設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的責任C.施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度、不同計劃周期等的施工計劃D.供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如設計、采購、運輸?shù)取敬鸢浮緾83、一般在工程初期很難描述，工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用的合同形式是（）。A.固定總價合同B.可調單價合同C.成本加固定費用合同D.成本加固定比例費用合同【答案】D84、組織論的一個重要結論，即目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）A.組織B.管理C.措施D.決策【答案】A85、如工程質量不符合要求，經過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收B.雖有質量缺陷，應予以驗收C.仍按驗收不合格處理D.先返工處理，重新進行驗收【答案】A86、下列施工成本分析依據中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算的是（）A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.成本預測D.業(yè)務核算【答案】D87、下列影響建設工程項目質量的因素中,屬于管理環(huán)境因素的是()。A.人的因素和技術因素B.決策因素和組織因素C.人的因素和環(huán)境因素D.技術因素和決策因素【答案】B88、施工質量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的（）和能力是關鍵，是施工質量的決定因素。A.質量活動B.質量意識C.質量目標D.質量方法【答案】B89、建設工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調查研究；②進度計劃的跟蹤檢查③編制進度計劃；④根據進度偏差情況糾偏或調整進度計劃，其正確的工作步驟是（）。2016A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】A90、施工質量事故的處理應按一定的程序進行，事故調查報告的主要內容不包括（）。A.事故原因的初步判斷B.事故項目及各參建單位概況C.事故救援情況D.事故整改措施【答案】A91、根據《工程網絡計劃技術規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時標網絡計劃的第一步工作是()。A.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B.繪制標時網絡計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點的位置號【答案】A92、在網絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作的（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最遲開始時間的最小值【答案】A93、建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A.屬于一次性的系統(tǒng)B.需要進行第三方認證C.僅涉及施工承包單位D.需要通過業(yè)主認證【答案】A94、進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通過()。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.施工組織設計【答案】C95、建設工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）。A.僅限業(yè)主B.僅限承包商C.業(yè)主和承包商均可D.僅限監(jiān)理方【答案】C96、關于建設工程項目施工質量驗收的說法，正確的是（）。A.分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質量驗收合格,即可認為該分部工程驗收合格【答案】B97、采用施工總承包模式，建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于（）。A.業(yè)主的管理水平B.監(jiān)理單位的管理水平C.施工總承包單位的管理水平D.政府質量監(jiān)督部門的管理水平【答案】C98、根據《建設工程質量管理條例》，未經（）簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設單位現(xiàn)場工程師C.政府質量管理部門D.總監(jiān)理工程師【答案】D99、對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進企業(yè)生產經營的發(fā)展起著積極作用的安全生產管理制度是（）。A.安全生產責任制度B.安全生產教育培訓制度C.安全措施計劃制度D.安全生產許可證制度【答案】C100、建設工程項目質量控制是指（）。A.通過項目實施形成的工程實體的質量B.工程項目實施過程中，指揮和控制項目參與各方關于質量的相互協(xié)調的活動C.項目實施整個過程中，項目參與各方致力于實現(xiàn)項目質量總目標的活動D.滿足質量要求的一系列作業(yè)技術和活動【答案】C多選題（共40題）1、根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013，分項工程的劃分依據有（）。A.工程部位B.主要工種C.材料D.施工工藝E.設備類別【答案】BCD2、建設工程項目信息，按其內容屬性可分為（）。A.資源類信息B.組織類信息C.管理類信息D.技術類信息E.經濟類信息【答案】BCD3、關于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B.在一個項目實施的全過程中，應視具體情況對工作任務分工進行調整C.項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分工表和管理職能分工表E.編制任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解【答案】ABC4、噪聲按來源分類，可以分為()。A.機械噪聲B.交通噪聲C.工業(yè)噪聲D.建筑施工噪聲E.社會生活噪聲【答案】BCD5、建設工程施工承包合同的計價方式，主要有()。A.總價合同B.成本補償合同C.有償合同D.單價合同E.可調價格合同【答案】ABD6、建設工程項目施工成本控制的主要依據有（）。A.合同文件B.進度報告C.成本計劃D.工程變更E.施工成本預測資料【答案】ABCD7、施工階段項目質量控制，除了施工單位的質量控制外，還包括（）。A.建設單位的質量控制B.監(jiān)理單位的質量監(jiān)督管理C.設計單位的質量控制D.施工分包單位的質量控制E.政府質量監(jiān)督機構的監(jiān)督管理【答案】ABC8、下列關于施工成本管理任務的說明，正確的是（）。A.建設工程項目施工成本控制應貫穿項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程B.施工成本考核是指對成本的形成過程和影響成本的因素進行分析C.成本計劃是成本決策所確定目標的具體化D.成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗E.分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結合的方法【答案】AC9、供貨方是項目建設的一個重要參與方，其項目管理工作涉及施工階段和（）A.設計準備階段B.決策階段C.設計階段D.保修期E.動用前準備階段【答案】ACD10、工程項目施工成本管理的基礎工作包括（）。A.建立成本管理責任體系B.建立企業(yè)內部施工定額C.及時進行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學設計成本核算賬冊【答案】AB11、根據《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，承包人在技術和設計方面的工作和義務有（）。A.提供建筑設計總體布局、功能分區(qū)方案B.提供項目基礎資料C.提供現(xiàn)場障礙資料D.組織設計階段審查會議E.對工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康標準負責【答案】A12、關于建筑材料采購合同中違約責任的說法，正確的有（）。A.供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據逾期交貨部分貨款總價計算違約金C.供貨方部分交貨，應按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款計算違約金D.合同簽訂后采購方中途退貨，應向供貨方支付按退貨貨款總額計算的違約金E.合同簽訂后，采購方逾期付款，應按照合同約定支付逾期付款利息【答案】BCD13、工程質量驗收時，設計單位項目負責人應參加驗收的分部工程有（）。2017A.地基與基礎B.裝飾裝修C.主體結構D.環(huán)境保護E.節(jié)能工程【答案】AC14、在大型群體工程項目中，第一層次質量控制體系可由（）的項目管理機構負責建立。(2015真題)A.建設單位B.涉及總責任單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)【答案】AC15、建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立原則有（）。A.劃分結構的原則B.總目標分解的原則C.質量責任制的原則D.分層次規(guī)劃的原則E.系統(tǒng)有效性的原則【答案】BCD16、對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調整合同價款的情況有（）。A.估計工程量誤差B.設計變更導致費用發(fā)生變化C.工程量導致費用發(fā)生變化D.通貨膨脹使工料成本增加增加E.其他工程條件導致費用變化【答案】BCD17、承包商可以提出索賠的事件有（）。A.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失B.因工程變更造成的時間、費用損失C.發(fā)包人提出提前竣工而造成承包人的費用增加D.貸款利率上調造成貸款利息增加E.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失【答案】ABC18、在招標文件中要求中標人提交履約擔保的形式有（）A.房屋抵押權證B.保證金C.由保險公司開具的履約擔保書D.有價證券E.商業(yè)銀行開具的擔保函【答案】BC19、對施工分包單位的管理，下列說法正確的是（）。A.對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包單位支付工程款，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質量保證金等B.承包單位應該根據施工總進度計劃為施工分包單位建立詳細的分包工程施工進度計劃C.在分包工程施工前，要求施工分包人建立質量保證體系，制定質量保證和安全管理措施，經審查批準后再進行分包工程的施工D.增強全體人員的質量和安全意識是工程施工的首要措施E.要著重對分包單位的操作人員和管理人員進行技術培訓和質量教育，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工【答案】ACD20、網絡計劃調整的內容包括（）。A.調整邏輯關系B.重新估計某些工作的持續(xù)時間C.調整關鍵工作時差D.調整關鍵線路的長度E.增、減工作項目【答案】ABD21、（2019年真題）下列建設工程施工現(xiàn)場的防治措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A.清理高大建筑物的施工垃圾時使用封閉式容器B.施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃C.機動車安裝減少尾氣排放的裝置D.拆除舊建筑時，適當灑水E.化學用品妥善保管，庫內存放避免污染【答案】ABCD22、下列建設工程信息中，屬于經濟類信息的是()。A.編碼信息B.質量控制信息C.工作量控制信息D.設計技術信息E.投資控制信息【答案】C23、業(yè)主方編制的整個項目實施階段的進度計劃，應與（）相互聯(lián)系和協(xié)調。A.監(jiān)理方編制的進度計劃B.施工和設備安裝進度計劃C.采購和供貨進度計劃D.投資方編制的進度計劃E.設計進度計劃【答案】BC24、設計方項目管理的目標包括()。A.設計的成本目標B.設計的進度目標C.設計的質量目標D.項目的成本目標E.項目的投資目標【答案】ABC25、下列關于設計方的項目管理工作的敘述，（）是正確的。A.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行B.設計方提供的服務包括前期的工作介入.設計工作本身，以及施工階段的配合等C.設計方的項目管理工作只限于在設計階段進行D.設計方的項目管理僅僅服務于業(yè)主方利益E.項目投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關【答案】AB26、在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任