一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理每日一練?？糀卷附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理每日一練?？糀卷附答案

單選題（共100題）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是()。A.成本目標(biāo)B.預(yù)算目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.估算指標(biāo)【答案】C2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）。A.企業(yè)定額B.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.項(xiàng)目總概算【答案】D3、施工企業(yè)在施工人員質(zhì)量控制中應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和（）。A.資格考核制度B.擇優(yōu)錄用制度C.技能培訓(xùn)制度D.持證上崗制度【答案】D4、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A.變更指令B.承包人與分包人簽訂的分包合同C.承包人安全交底會議紀(jì)要D.承包人技術(shù)交底紀(jì)要【答案】A5、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（）的處置。A.填埋B.壓實(shí)濃縮C.減量化D.穩(wěn)定和固化【答案】D6、按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D7、個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定不到設(shè)計(jì)要求，則應(yīng)（）。A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B.返工后可以驗(yàn)收C.請?jiān)O(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收D.可按技術(shù)處理方案和協(xié)商驗(yàn)收【答案】C8、某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認(rèn)證的決定，則該企業(yè)（）。A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請B.不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請C.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請【答案】A9、政府建設(shè)主管部門對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；②監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；⑤對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是（）。A.⑥一①一⑤一②一③一④B.⑥一①一⑤一②一④一③C.①一⑥一⑤一②一④一③D.①一⑥一⑤一②一③一④【答案】B10、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。A.單項(xiàng)工程B.單體工程C.單位工程D.分項(xiàng)工程【答案】A11、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是()。A.策劃是一個(gè)封閉型的.專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施策劃階段的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B12、傷亡事故按其后果嚴(yán)重程度分為（）級。A.三B.四C.五D.六【答案】A13、以下《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2017--0201）通用條款規(guī)定的順序正確的是（）。A.合同協(xié)議書-專用合同條款及其附件-通用合同條款-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求B.合同協(xié)議書-通用合同條款-專用合同條款及其附件-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求C.專用合同條款及其附件-通用合同條款-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求-合同協(xié)議書D.合同協(xié)議書-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求-專用合同條款及其附件-通用合同條款【答案】A14、某工程施工質(zhì)量事故的處理程序包括（1）事故原因分析；（2）事故報(bào)告；（3）確定是否要技術(shù)處理；（4）事故處理；（5）檢查驗(yàn)收；其正確的次序?yàn)椋ǎ?。A.（1）→（2）→（3）→（4）→（5）B.（2）→（1）→（3）→（4）→（5）C.（1）→（3）→（4）→（5）→（2）D.（2）→（3）→（1）→（4）→（5）【答案】B15、運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化，其表現(xiàn)為（）。A.采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件B.合理確定工作編碼C.制定規(guī)范的工作時(shí)間定額D.分析工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D16、EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動用前準(zhǔn)備D.決策-設(shè)計(jì)-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期【答案】A17、綜合成本的分析方法中，可進(jìn)行施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A.分部分項(xiàng)成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析【答案】B18、某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則可索賠工期為（）天。A.6B.5C.3D.2.5【答案】C19、對質(zhì)量控制體系的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價(jià)是屬于（）。A.動力機(jī)制B.反饋機(jī)制C.約束機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】B20、工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護(hù)問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題【答案】C21、一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用（）合同。A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.最大成本加費(fèi)用D.成本加獎金【答案】B22、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制工作程序包括：①確定計(jì)劃值；②目標(biāo)分解；③計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；④收集實(shí)際值；⑤采取糾偏措施（）。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—③—④—⑤D.②—①—④—③—⑤【答案】D23、現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、（）。A.操作性強(qiáng)B.針對性強(qiáng)C.可行性強(qiáng)D.科學(xué)性強(qiáng)【答案】B24、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則系統(tǒng)中一項(xiàng)工作部門的指令源一般有（??）個(gè)。A.1B.2C.3D.4【答案】B25、施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是（）。A.監(jiān)理單位對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比B.合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比C.業(yè)主對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比D.政府部門對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比【答案】B26、某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是（）。A.表面密封法B.嵌縫密閉法C.灌漿修補(bǔ)縫D.纖維加固法【答案】C27、對于變動總價(jià)合同來說，通貨膨脹引起的風(fēng)險(xiǎn)由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.承包商C.業(yè)主和承包商D.業(yè)主和政府【答案】A28、項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須確定管理原則與協(xié)調(diào)方式，這屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程中的（）工作。A.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制靜態(tài)界面C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制動態(tài)界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制體系【答案】C29、（2019年真題）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①②③④⑤【答案】B30、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過（）30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。A.投標(biāo)截止日期B.投標(biāo)有效期C.開標(biāo)日期D.中標(biāo)通知書日期【答案】B31、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法,正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃【答案】B32、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的自由時(shí)差為5天，計(jì)劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時(shí)間延后了3天，其他工作均正常，下列說法中不正確的是（）。A.工作N的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時(shí)差減少3天D.工作N的最早完成時(shí)間推遲3天【答案】A33、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段圍擋的高度不低于（）m，其他工地的圍擋高度不低于（）m。A.2.5；1.8B.2.5；1.5C.2.2；1.8D.2.2；1.5【答案】A34、施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等，是施工質(zhì)量事故發(fā)生的（）原因。A.技術(shù)B.管理C.社會、經(jīng)濟(jì)D.人為事故【答案】A35、施工方案即以（）為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。A.單位工程B.任何工程C.分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程D.子單位工程【答案】C36、關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B.預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C.預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個(gè)方面，預(yù)警體系無法完整實(shí)現(xiàn)其功能，也難于很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的D.預(yù)警體系建立的原則包括及時(shí)性、全面性、高效性與客觀性【答案】C37、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A.勘察.設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理B.勘察.設(shè)計(jì).施工和設(shè)備采購C.資金籌措.勘察.設(shè)計(jì).施工.材料和設(shè)備采購D.資金籌措.勘察.設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理【答案】B38、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲完成時(shí)間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時(shí)間分別為8和9，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A.均為5B.分別為6和5C.分別為11和6D.均為6【答案】B39、（2019年真題）某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件,則適宜采用的合同形式是()A.成本加獎金合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.最大成本加費(fèi)用合同D.成本加固定比例費(fèi)用合同【答案】D40、下列成本管理的環(huán)節(jié)中，屬于貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（）。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本考核【答案】B41、項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。A.預(yù)算和合同B.目標(biāo)和規(guī)模C.規(guī)模和特點(diǎn)D.預(yù)算和特點(diǎn)【答案】C42、在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（）。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度【答案】A43、關(guān)于施工成本的任務(wù)的說法，正確的是（）A.成本決策是成本計(jì)劃所確定目標(biāo)的具體化B.成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)C.成本偏差的控制，糾偏是關(guān)鍵，分析是核心D.成本考核只能考核項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理情況【答案】B44、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.落實(shí)資金供應(yīng)條件B.選擇發(fā)承包模式C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析D.優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案【答案】A45、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A.主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B.主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C.是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D.是項(xiàng)目信息門戶（PIP）的一種方式【答案】C46、按照索賠事件的性質(zhì)，因貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化等原因引起的索賠屬于（）。A.不可預(yù)見的外部條件索賠B.不可抗力事件引起的索賠C.不可預(yù)見的外部障礙索賠D.其他索賠【答案】D47、在建筑材料采購合同的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，采用（）方式時(shí)，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)，這是一種廣泛采用的正式驗(yàn)收方法。A.接運(yùn)驗(yàn)收B.駐廠驗(yàn)收C.提運(yùn)驗(yàn)收D.入庫驗(yàn)收【答案】D48、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，下列選項(xiàng)中可以采用邀請招標(biāo)的是（）。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目B.全部或部分使用國有資金投資的項(xiàng)目C.采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大D.公開招標(biāo)程序過于繁瑣的【答案】C49、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。（2015）A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動力機(jī)制【答案】D50、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理大綱和（）兩類文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D51、在材料儲備資金分析中，屬于影響儲備資金的關(guān)鍵因素是（）。A.日平均用量B.材料單價(jià)C.儲備天數(shù)D.材料采購保管費(fèi)【答案】C52、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期【答案】B53、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動中，應(yīng)由（）對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)。A.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工企業(yè)的最高管理者【答案】D54、關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說法，正確的是（）。A.會計(jì)核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大，人為控制的因素較大B.會計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會計(jì)核算法不能用于進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算【答案】C55、某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的自控主體是（）。A.監(jiān)理單位B.設(shè)計(jì)單位C.分包單位D.建設(shè)單位【答案】C56、根據(jù)原勞動部和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，管理人員的安全教育不包括（）。A.班組長和安全員的安全教育B.行政管理干部的安全教育C.特種作業(yè)人員的安全教育D.企業(yè)安全管理人員的安全教育【答案】C57、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于（）。A.建設(shè)行為監(jiān)督B.工程質(zhì)量行為監(jiān)督C.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督D.業(yè)務(wù)管理監(jiān)督【答案】C58、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同【答案】D59、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。（2016）A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項(xiàng)支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程【答案】C60、一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。2014A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計(jì)能力【答案】A61、支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，以()。A.確保工程質(zhì)量B.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C.考察承包人資金實(shí)力D.保證承包人按約履行【答案】B62、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。2017A.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證【答案】D63、建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時(shí)，應(yīng)按（）建立。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程【答案】B64、根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B.造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故【答案】D65、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()（2013）A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.管理措施【答案】D66、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。A.一周B.一旬C.一個(gè)月D.兩個(gè)月【答案】C67、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工的說法，正確的是()。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位職責(zé)描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一致【答案】A68、下列屬于職業(yè)健康安全管理體系一級要素的是（）。A.協(xié)商和溝通B.實(shí)施和運(yùn)行C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.職業(yè)健康安全管理方案【答案】B69、關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。（2015）A.室內(nèi)凈高2.5mB.室內(nèi)通道寬度0.8mC.每間宿舍居住18人D.使用通鋪【答案】A70、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()要求設(shè)計(jì)單位改正。A.報(bào)告總監(jiān)理工程師B.通知施工單位C.無需向任何人報(bào)告D.報(bào)告建設(shè)單位【答案】D71、已知工程F有且有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天，H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天，工作F與G，H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C72、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.合同管理C.目標(biāo)控制D.技術(shù)資料管理【答案】C73、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻的安裝分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（）。A.對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B.對業(yè)主單位負(fù)責(zé)C.對總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)D.對總承包企業(yè)、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主負(fù)責(zé)【答案】A74、物資采購管理程序中，完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任【答案】C75、下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃的是（）。A.建立編碼體系B.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D.項(xiàng)目管理工作流程【答案】C76、下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。（2015）A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)C.負(fù)責(zé)工程檔案管理D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作【答案】A77、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)【答案】B78、施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序不包括（??）A.作業(yè)技術(shù)交底B.作業(yè)質(zhì)量的自檢自查C.專職管理人員的質(zhì)量檢查D.見證取樣送檢【答案】D79、在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)【答案】A80、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D81、作為施工成本管理的任務(wù)，對施工成本進(jìn)行分析，目的是分析()。A.評定成本責(zé)任者業(yè)績B.成本的發(fā)展趨勢C.成本升降的因素D.確定成本規(guī)劃方案【答案】C82、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④組織編制。2014根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。2014A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④【答案】B83、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，取決于（）。A.建設(shè)行政主管部門B.建筑業(yè)企業(yè)C.建設(shè)單位D.建設(shè)監(jiān)理部門【答案】B84、施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（）。A.事故處理方案B.事故發(fā)生后采取的臨時(shí)防護(hù)措施C.事故情況D.工程概況【答案】A85、某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項(xiàng)施工方案，該施工方案應(yīng)由（）進(jìn)行審批。2018真題A.總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C86、關(guān)于建設(shè)索賠證據(jù)，下列說法不正確的是（）。A.能夠證明案件真實(shí)情況的音像資料可以作為索賠證據(jù)使用B.各種會議紀(jì)要是常見的工程索賠證據(jù)之一C.索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否D.在可以作為索賠證據(jù)的各種材料中，只有鑒定結(jié)論具有專門性【答案】D87、某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬元。A.50B.15C.12D.10【答案】B88、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A.審批階段B.使用階段C.決策階段D.施工階段【答案】D89、某地下工程合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價(jià)均為600元／立方米。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，3和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400立方米，實(shí)際單價(jià)700元/立方米。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250【答案】B90、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()日內(nèi)作出批復(fù)。（2013）A.30B.15C.45D.60【答案】B91、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】A92、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營方針D.項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境【答案】B93、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（）A.找出所有危險(xiǎn)源B.評估危險(xiǎn)源可能造成的危害C.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D.事故應(yīng)急處理【答案】C94、落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的之一是（）。A.評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B.揭露施工過程中存在的問題，改進(jìn)施工工藝C.向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D.通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)質(zhì)量【答案】A95、項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A.服務(wù)B.增值C.信息管理D.目標(biāo)控制【答案】B96、有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)的表述，說法錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)及合同管理工作量會減小B.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C.費(fèi)率招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是書面合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D.在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費(fèi)率招標(biāo)【答案】C97、下列不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的條件的是（）。A.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整C.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求【答案】B98、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程B.經(jīng)濟(jì)激勵措施C.資金需求分析D.承發(fā)包模式的選擇E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)【答案】B99、實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)的（）通過施工預(yù)算的編制而形成。A.預(yù)算定額B.施工定額C.概算定額D.估算指標(biāo)【答案】B100、屬于支付擔(dān)保形式的是()。A.現(xiàn)金B(yǎng).銀行保函C.保兌支票D.不可撤銷信用證【答案】B多選題（共40題）1、現(xiàn)場處置方案中事故特征的內(nèi)容有()。A.危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型B.事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱C.將事故分為不同的等級D.事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度E.事故前可能出現(xiàn)的征兆【答案】ABD2、下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制專項(xiàng)施工方案的有()。A.模板工程B.腳手架工程C.鋼筋工程D.土方開挖工程E.拆除爆破工程【答案】ABD3、（2020年真題）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)識別工作包括（）。A.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告D.分析各風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息【答案】BC4、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求有（）。A.預(yù)防為主B.重點(diǎn)控制C.檢驗(yàn)為主D.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)E.質(zhì)量記錄完整【答案】ABD5、下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中,屬于技術(shù)原因的有（）。A.因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確B.因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法、施工工藝【答案】AB6、下列屬于成本管理中組織措施的有（）。A.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析B.落實(shí)業(yè)主簽證C.加強(qiáng)施工調(diào)度D.做好施工采購計(jì)劃E.結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選【答案】CD7、下列影響工程進(jìn)度因素中,屬于承包人可以要求合理延長工期的有（）。A.業(yè)主在工程實(shí)施中增減工程量對工期產(chǎn)生不利影響B(tài).業(yè)主在工程實(shí)施中改變工程設(shè)計(jì)對工期產(chǎn)生不利影響C.因進(jìn)場材料不合格而對工期產(chǎn)生不利影響D.因施工操作工藝不規(guī)范而對工期產(chǎn)生不利影響E.突發(fā)的極端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響【答案】AB8、下列費(fèi)用按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有（）。（2016）A.管理人員工資B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi)D.工具使用費(fèi)E.材料費(fèi)【答案】ABCD9、建設(shè)工程預(yù)付款擔(dān)保，一般采用（）。A.抵押B.交付現(xiàn)金C.銀行保函D.投標(biāo)保證金E.擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?！敬鸢浮緼C10、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括（）。A.施工用電安全的措施B.本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)C.針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施D.安全技術(shù)交底的簽字記錄E.應(yīng)注意的安全事項(xiàng)【答案】BC11、應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故調(diào)查報(bào)告后，在上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知的相關(guān)部門有（）。A.公安機(jī)關(guān)B.勞動保障行政部門C.人民檢察院D.街道辦事處E.醫(yī)院【答案】ABC12、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.第一次工地會議B.建設(shè)單位指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同D.施工單位進(jìn)場E.收到設(shè)計(jì)文件【答案】C13、根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有（）。（2016）A.允許其他單位或個(gè)人以單位名義承攬工程B.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重C.以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包E按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗【答案】BCD14、下列選項(xiàng)中，屬于事故報(bào)告的內(nèi)容的有（）。A.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱B.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失C.事故報(bào)告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式D.事故責(zé)任的認(rèn)定和對責(zé)任者的處理建議E.責(zé)任者處罰和事故處理結(jié)論【答案】ABC15、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如（）。A.總進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B.總進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)【答案】BCD16、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼之前需要完成的工作有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃E.編制單項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)度計(jì)劃【答案】AB17、物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的（），并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。A.數(shù)量B.規(guī)格C.技術(shù)要求D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.范圍【答案】ACD18、固體廢物處理的基本思想有（）。A.采取資源化的處理B.采取減量化的處理C.采取無害化的處理D.對固體廢棄物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制E.全部采取集中掩埋的方法處理【答案】ABCD19、關(guān)于工程質(zhì)量信息化的說法，正確的有（）。A.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的B.項(xiàng)目信息門戶的主持者往往是監(jiān)理方C.管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)E.項(xiàng)目信息門戶的運(yùn)行周期是建設(shè)工程的實(shí)施階段【答案】AD20、以施工項(xiàng)目為對象的質(zhì)量計(jì)劃稱為施工質(zhì)量計(jì)劃，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式有（）。A.建設(shè)單位質(zhì)量計(jì)劃B.施工承包單位質(zhì)量計(jì)劃C.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃D.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）E.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）【答案】CD21、下列關(guān)于“工程一切險(xiǎn)”的說法正確的是（）。A.工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)兩類B.要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保C.承包商也可以就承包商的材料、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)工程、已完工程等分別進(jìn)行保險(xiǎn)，但應(yīng)征得業(yè)主的同意D.一般來說，集中投保工程一切險(xiǎn)，可能比分別投保的費(fèi)用要少E.國內(nèi)工程通常由承包人辦理保險(xiǎn)【答案】ABCD22、下列工程項(xiàng)目成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.編制成本控制工作計(jì)劃B.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策C.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案D.確定最合適的施工機(jī)械使用方案E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，降低材料的庫存成本【答案】CD23、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人.并取得發(fā)包人的書面同意E.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意【答案】ABD24、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。A.考慮項(xiàng)目的成本B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署D.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)E.考慮項(xiàng)目的組成【答案】BCD25、關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義的表述，不正確的（）。A.有利于保護(hù)投資者利益B.減少社會重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用C.促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系D.增強(qiáng)國際市場競爭能力E.提高需方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)【答案】A26、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的管理的措施的說法，正確的有()。A.宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，通道寬度不得小于0.9mB.宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲藏室C.食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗D.食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施E.施工現(xiàn)場作業(yè)人員患有法定傳染病時(shí)，應(yīng)向衛(wèi)生防疫部門報(bào)告【答案】ABCD27、安全事故隱患治理原則包括()。A.單項(xiàng)隱患綜合治理原則B.預(yù)防和減災(zāi)并重治理原則C.重點(diǎn)治理原則D.靜態(tài)治理原則E.事故直接隱患與間接隱患并治原則【答案】ABC28、工程符合相應(yīng)條件方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收，其中包括（）。A.施工單位完成相應(yīng)任務(wù)后自檢合格，提出工程竣工報(bào)告并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.施工單位簽暑了工程質(zhì)量保修書D.對于住宅工程，建設(shè)單位進(jìn)行了分戶驗(yàn)收E.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款【答案】BC29、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素C.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】ACD30、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對策C.編制成本控制工作計(jì)劃D.確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程E.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支【答案】CD31