2023年工程安全分包合同

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篇1:工程平安分包合同

工程平安分包合同

甲方：重慶鵬祥建筑工程有限公司第一項目部（以下簡稱甲方）

乙方：

（以下簡稱乙方）

為了加強分包工程的平安生產(chǎn)管理,愛護職工在勞動中的平安和健康,實現(xiàn)平安生產(chǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《建筑法》、《合同法》等規(guī)定，結(jié)合已經(jīng)簽訂的工程施工勞務(wù)承包協(xié)議的商定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商全都，雙方就本工程施工平安生產(chǎn)達成如下協(xié)議：

第一條

分包基本狀況

1、工程概況

工程名稱：重慶大坪龍湖時代天街UME國際影城

工程地點：大坪龍湖時代天街五樓、六樓

分包內(nèi)容（范圍）：UME國際影城室內(nèi)裝飾工程木作施工。

2、工期:按甲方和業(yè)主的主合同工期要求

一、平安生產(chǎn)指標

1、施工作業(yè)的平安生產(chǎn)，甲、乙雙方根據(jù)《建筑平安施工檢查標準》執(zhí)行，分包工程必需達到合格工程，共同爭創(chuàng)市、區(qū)"文明建筑工地'。

2、施工作業(yè)中，甲、乙雙方保證杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故和一千元以上的生產(chǎn)性責任事故，實現(xiàn)重大事故為"零'的目標，削減輕傷事故。

二、平安生產(chǎn)責任

（一）甲方平安生產(chǎn)責任：

1、甲方負責對乙方的施工手續(xù)、人員技術(shù)素養(yǎng)和體質(zhì)狀況，以及管理人員、技術(shù)工人（含特別工程）、普工上崗證等是否符合條件進行全面的審查。

2、甲方負責對乙方平安人員的領(lǐng)導，負責對平安工作的業(yè)務(wù)指導，組織乙方參加平安生產(chǎn)活動。

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3、甲方負責對乙方入場人員進行公司、項目部、班組的三級平安教育，向乙方供應(yīng)相關(guān)的平安法規(guī)、各種平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)管理制度等資料。在施工作業(yè)前，甲方對平安技術(shù)交底提出平安紀律和工作要求。

4、甲方要求乙方根據(jù)施工方案和平安技術(shù)措施執(zhí)行。

5、甲方要求乙方仔細執(zhí)行《建筑施工平安檢查標準》，遵守平安紀律和平安操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生、干凈，做到工完場地清，達到平安文明施工的要求。

6、甲方對乙方的平安生產(chǎn)狀況實行定期或不定期的檢查，對乙方既不協(xié)作又不整改，甲方有權(quán)取消施工資格，終止《勞務(wù)分包合同》。

（二）乙方平安生產(chǎn)責任：

1、乙方應(yīng)當聽從甲方的平安生產(chǎn)管理，應(yīng)遵守和執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》和國家、市、上級行政主管部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和甲方的《平安生產(chǎn)管理制度》。

2、乙方在施工作業(yè)中發(fā)生的各類事故，乙方要準時上報事故的經(jīng)過、緣由。在施工過程中，因乙方違規(guī)操作造成的平安事故，由乙方擔當全部經(jīng)濟及法律責任。其他的各類平安事故，所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任（包括：治療費用、賠償費用等全部為解決事故而產(chǎn)生的費用）在2萬元(大寫人民幣：兩萬元整)以下的由乙方自行擔當，在兩萬元以上的甲方擔當超出兩萬元部分的70%，其余的由乙方擔當。

3、乙方必需向甲方供應(yīng)人員技術(shù)素養(yǎng)和體質(zhì)狀況的證明文件，以及管理人員、技術(shù)工人（含特別工種）、普工的施工作業(yè)上崗證。手續(xù)不全、不符合要求的不許入場。

乙方凡有下列人員的不得進入甲方的施工現(xiàn)場：

患有高血壓、心臟病、癲癇病、嚴峻貧血、近視眼、四肢傷殘的人員和

未滿16歲的童工。乙方向甲方報告施工人數(shù)：（附工人入場登記表）

4、乙方根據(jù)規(guī)定配置相應(yīng)的平安人員。配備的專職平安員必需是由責任心強、敢于管理、秉公執(zhí)法的人擔當。平安人員在業(yè)務(wù)上接受甲方的領(lǐng)導和指導，參加甲方組織的平安活動。

5、乙方分管平安工作的領(lǐng)導要組織進場的全體人員，接受甲方的三級平安教育，組織學習上級有關(guān)平安法規(guī)、本工程的平安操作規(guī)程、甲方的平安管理制度文件。施工作業(yè)前，乙方要組織人員進行平安技術(shù)交底，強調(diào)平安留意事項。

6、乙方要嚴格執(zhí)行甲方的施工方案和平安技術(shù)措施，要保管和愛惜甲方的平安用品用具和平安防護設(shè)施，未經(jīng)主管工長同意，搭設(shè)的圍欄、蓋板、"四口'和"五臨邊'的防護欄以及其他的平安裝置和設(shè)施不得拆除和損壞。損壞甲方的平安用品用具及平安防護設(shè)施，要照價賠償。

7、乙方要仔細執(zhí)行《建筑施工平安檢查標準》，遵守平安紀律和平安操作規(guī)程。施工人員進出施工現(xiàn)場必需戴好平安帽，高空作業(yè)栓掛平安帶，設(shè)備平安裝置齊全，保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生、干凈、做到工完場地清。嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。對違反平安操作規(guī)程的,第一次懲罰個人50元,其次次懲罰個人100元、乙方200元,第三次班組無條件退場，已完工程不予結(jié)算。

8、乙方每周要組織人員對施工現(xiàn)場的平安進行自檢自糾，專兼職平安人員進行日巡檢，發(fā)覺事故隱患和平安問題，要準時組織人員進行整改。對甲方提出的事故隱患和平安問題，乙方要仔細協(xié)作樂觀整改，并按期保質(zhì)完成。對事故隱患在規(guī)定的期限內(nèi)，不整改或整改后仍達不到要求，按甲方的規(guī)定接受懲罰，直到終止合同。

三、本合同隨主合同即行生效。

甲方：重慶鵬祥建筑工程有限公司

乙方：第一項目部

甲方代表：

乙方代表：*年*月*日*年*月*日

篇2:總分包技術(shù)及質(zhì)量管理制度

京東方運營與研發(fā)中心

總分包技術(shù)及質(zhì)量管理制度

本工程為京東方標志性建筑，其質(zhì)量目標為北京市結(jié)構(gòu)"長城杯'金獎和北京市建筑"長城杯'金獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。為確保本目標的順當實現(xiàn)，必需對工程質(zhì)量實行嚴格的過程掌握，程序掌握和環(huán)節(jié)掌握。確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，提倡一次成活，一次成優(yōu)，以"過程精品'鑄精品工程，實現(xiàn)"過程精品'，確保最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此要求各家分包單位轉(zhuǎn)換思想，更新觀念，樹立高度的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，高標準、嚴要求，將自身承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量目標與整個工程的質(zhì)量目標相統(tǒng)一，通過項目質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)運作，全面、全方位掌握施工全過程，嚴格掌握每一個分項、分部工程質(zhì)量，確保工程整體目標的實現(xiàn)。為此特制定本管理制度。

1、技術(shù)管理

本工程必需達到中華人民共和國及北京市現(xiàn)行的一切最新版設(shè)計及施工有關(guān)法定要求。

全部法規(guī)都應(yīng)以最新現(xiàn)行版本為準，包括但不限于本工程規(guī)范1.1條之內(nèi)容。

1.1適用規(guī)范、標準、圖集

1.1.1同招標文件的規(guī)定以及其它適用于本合同的有關(guān)規(guī)范、標準。

1.1.2本工程施工所需之標準及規(guī)范由分包人自行購買預(yù)備。

1.2分包方的施工組織設(shè)計或施工方案

1.2.1分包方在正式施工前7個工作日將施工組織設(shè)計或施工方案提交總包方評審，評審?fù)ㄟ^后報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計審批，審批通過后方可執(zhí)行。

1.2.2應(yīng)有針對性、可操作性，細部做法、節(jié)點處理清晰具體，圖文并茂，與設(shè)計圖紙吻合，涉及設(shè)備選型的應(yīng)準時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系溝通確認。

1.2.3每一處的每種做法要事先放大樣，繪制大樣圖，大樣圖中要具體反映土建裝修裝飾做法，水電、暖通、消防等各專業(yè)預(yù)留口，要做到排版美觀，功能合理。大樣圖要報總包審核。

1.3分包方收到總包評審的施工組織設(shè)計或施工方案后，應(yīng)馬上組織學習，并細化分解，依據(jù)施工組織設(shè)計或方案編制方案交底、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并制定工藝流程圖。

1.4分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)仔細完成，對總包負責。

1.5特別工藝和重要部位，分包方應(yīng)編制專項施工方案，正式施工前7個工作日內(nèi)報總包方評審。

1.6分包單位應(yīng)在進場7個工作日內(nèi)，對分包范圍內(nèi)工程編制材料試驗方案書，材料進場方案書，報總包方技術(shù)部，便于總包宏觀掌握。

1.7各分包每周按時將施工中發(fā)覺的設(shè)計、施工問題上報總包，要求各分包的技術(shù)負責人及提出問題者，準時參會。

1.8分包方施工時應(yīng)有設(shè)計單位簽字蓋章認可的正式施工設(shè)計圖紙，無正式施工圖紙的，不得施工。對施工圖紙中不合理不清晰的地方，應(yīng)準時與設(shè)計方溝通，并辦理變更，洽商。無變更洽商者，不許私自轉(zhuǎn)變設(shè)計。辦理好的圖紙、變更、洽商應(yīng)報總包技術(shù)部一份。

1.9分包單位依據(jù)工程需要，配備相應(yīng)精度的檢驗和試驗設(shè)備，對于進入工地的全部的檢驗、試驗設(shè)備必需貼上標識，注名有效期，禁止未鑒定和鑒定不合格的設(shè)備使用。

1.10檢驗和試驗設(shè)備應(yīng)設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用狀況進行檢查，對重要的檢驗、試驗設(shè)備，建立使用臺帳?？偘嬃繂T進行定期檢查。

1.11分包方分項或分部工程驗收前15日應(yīng)向總包方提交一份技術(shù)總結(jié)。不提交技術(shù)總結(jié)的，總包方不參加分包方工程驗收，由此引起的工期延遲所發(fā)生的費用由分包方擔當。

1.12分包方的各項技術(shù)管理工作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程的要求，應(yīng)建立完整的試驗方案和技術(shù)文件管理制度，因分包方緣由造成施工影響的由分包方自負。

1.13分包方應(yīng)接受總包方符合國家及地方、行業(yè)的標準、規(guī)范和規(guī)程的技術(shù)管理工作。

1.14分包單位管理人員應(yīng)配備與工程相適應(yīng)的有效版本規(guī)范及標準，指導施工。

1.15獎罰

1.14.1未有施工組織設(shè)計（或方案）或施工組織設(shè)計（或方案）未經(jīng)總包評審并經(jīng)監(jiān)理審批通過的即進行施工，分包方除擔當因此造成的結(jié)果外，罰款5000元。

1.14.2未經(jīng)總包同意擅自更改施工組織設(shè)計（或方案）內(nèi)容的，罰款2000元。

1.14.3未按施工組織設(shè)計（或方案）進行組織施工的，罰款1000元。

1.14.4未有正式施工圖紙即進行施工的，分包方除擔當因此造成的結(jié)果外，罰款5000元。

1.14.5分包方的計量工作應(yīng)符合總包的要求，要有專人負責，全部檢測工具應(yīng)符合相關(guān)要求，有記錄臺帳，否則不得使用，違者罰款1000元/次。

2、工程圖紙審核及深化設(shè)計責任

2.1工程圖紙審核

2.1.1分包方對總包方發(fā)出的本合同范圍內(nèi)的設(shè)計施工圖負有審核的義務(wù)，須保證此等圖紙滿意技術(shù)標規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標準以及功能使用和現(xiàn)場條件的要求，確保施工圖紙的正確連接。

2.1.2分包方有責任審核由總包方供應(yīng)的本合同范圍內(nèi)的圖紙和文件，包括與分包工程相關(guān)的其它專業(yè)施工圖和深化設(shè)計圖紙，須保證此等圖紙滿意相關(guān)技術(shù)標準、國家規(guī)范、地方標準以及使用功能和現(xiàn)場條件的要求。一旦在這些圖紙或文件中發(fā)覺任何不全都，分包方應(yīng)馬上以書面形式將此類差異報告給總包方并懇求澄清，否則因此類差異而導致本合同范圍內(nèi)工程及其它專業(yè)分包工程的返工返修損失將由分包方擔當。假如分包方需要任何進一步的圖紙，分包方應(yīng)在相關(guān)工作開頭前30天以書面形式向總包方申請此類圖紙。分包方應(yīng)留意圖紙和文件中要求的預(yù)留預(yù)埋工程等并在交接前嚴格檢查核實該項工程，交接前發(fā)覺的問題由責任方負責修正，但分包方不得以此為由拒絕接受工作面。分包方應(yīng)當明白，總包方不會為任何因分包人檢查核實工作的過錯而今后重新補做埋件，分包方也不會因此獲得工程延期許可。

2.1.3在相關(guān)部位施工前14天開頭，全部由于分包方審圖的疏漏而引起的施工錯誤和返工所造成的一切修改等額外費用，一概由分包方擔當。

2.1.4分包方應(yīng)準時供應(yīng)設(shè)備基礎(chǔ)圖紙，以保證有足夠的時間進行深化設(shè)計及審核，由于分包方設(shè)備基礎(chǔ)圖紙供應(yīng)不準時造成的工期延誤和其它損失由分包方擔當。

2.2分包方深化設(shè)計圖紙責任

分包方除在本合同范圍內(nèi)按合同相關(guān)條款完成專業(yè)施工圖紙的審核工作外，應(yīng)配備足夠的深化設(shè)計人員，按經(jīng)審核同意的深化設(shè)計方案完成深化設(shè)計工作，分包方應(yīng)充分考慮深化設(shè)計圖紙的審核確認時間以及施工進度的變化狀況，以保證此等深化設(shè)計能夠滿意現(xiàn)場施工的需要。二次深化設(shè)計圖紙應(yīng)能明確表達出所涉及的內(nèi)容及做法，力求精確?????、完整。

2.3獎罰

2.3.1未按深化設(shè)計方案完成深化設(shè)計圖紙及報批工作，影響工程正常進行。未按期完成，罰款2000元/次。

2.3.2深化設(shè)計圖紙未考慮各專業(yè)交圈問題，造成施工錯誤，追究違約責任，罰款2000元/次。

2.3.3未發(fā)覺明顯的圖紙錯誤，造成返工，罰款2000元/次。

3、工程資料管理

3.1分包方工程資料收集、整理必需符合北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11／T695-2022）要求。

3.2工程資料必需與工程同步，檢查內(nèi)容描述應(yīng)具體、清晰。

3.3工程資料的收集、整理必需設(shè)專人負責，并由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導，接受總包方的定期和不定期檢查，發(fā)覺問題準時整改，整改后報總包方復(fù)查。

3.4分包方應(yīng)對樣板及每道工序施工進行照相，每個樣板、每道工序照片不得少于2張。分包方應(yīng)無條件免費將照片資料供應(yīng)總包方，以滿意資料存檔的需要。

3.5分包方的工程資料統(tǒng)一由總包方向業(yè)主、監(jiān)理報驗報審，總包方僅負責資料的傳遞過程，分包方應(yīng)將報驗資料打印裝訂整理并簽字齊全后交總包方，業(yè)主、監(jiān)理簽字后由總包方轉(zhuǎn)交分包方歸檔。

3.6分包方應(yīng)負責其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責。

3.7施工資料的報驗、報審應(yīng)執(zhí)行北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2022）的有關(guān)規(guī)定，不經(jīng)審核通過的物資不得使用；未經(jīng)審批通過的施工技術(shù)資料不得執(zhí)行；未經(jīng)審核通過的分項、分部工程報驗不得進行下一道工序施工。

3.8工程竣工后分包方按合同規(guī)定的時間和資料套數(shù)移交總包匯總。

3.9分包方編制竣工圖及竣工資料責任

3.9.1竣工圖紙應(yīng)采納計算機繪制，并應(yīng)符合國內(nèi)有關(guān)制圖標準，所用比例

應(yīng)嚴格遵照有關(guān)國內(nèi)標準的規(guī)定，須采納A0、A1、A2、A3或A4的標準規(guī)格。分包方應(yīng)于施工期間按實際安裝狀況，逐步對有關(guān)施工圖進行修改，最終將施工圖做總體修繕并正式提交。

3.9.2竣工圖應(yīng)基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工圖、大樣圖和協(xié)作

圖以及過程質(zhì)量記錄等進行預(yù)備和制作，此類圖紙應(yīng)以工程師批準的格式進行預(yù)備和遞交。

3.9.3按合同的商定提交竣工圖紙、竣工資料和修理保養(yǎng)手冊，此等竣工圖

紙及資料應(yīng)包括整個工程進行期間所作過的任何修改。全部竣工圖紙資料及編號均需詳列于一份統(tǒng)一的圖紙名目上，此名目將納入操作和修理保養(yǎng)手冊中?？⒐D紙和竣工資料的編制應(yīng)符合所在地區(qū)檔案館的要求。

3.9.4分包方應(yīng)每隔15天將整理好的資料報送總包方檢查一次，以便總包

方準時把握分包方的資料完成狀況，該項檢查并不表明分包方的資料已滿意了北京市城建檔案館的要求?？⒐べY料要在分包方完善整理并經(jīng)檔案館預(yù)驗合格后方可視為向總包方正式移交，分包方應(yīng)在整個施工過程中嚴格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和本合同文件的要求，仔細做好質(zhì)量保證資料、材料的進貨檢驗、分部分項工程的隱預(yù)檢等質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理等相關(guān)的工作。

3.9.5如分包方的竣工圖紙及資料、質(zhì)量保證書、操作與修理保養(yǎng)手冊未按要求提交或雖已提交但未通過總包方、工程師、發(fā)包人審核時，總包方將不會批準合約中的有關(guān)款項。

3.10獎罰

3.10.1分包方資料收集不符合要求，在總包發(fā)出整改通知單后，在整改期限后復(fù)查仍不符合要求的，每次罰款500元，累計消失3次不符合要求時，總包方有權(quán)將分包方責任人清退消失場，并對分包方罰款2000元。

3.10.2分包方向總包方不供應(yīng)樣板及每道工序施工照片資料的，缺一項罰款500元。

3.10.3經(jīng)總包方檢查，分包方工程資料不與工程同步的，每次罰款500～1000元。

3.10.4工程竣工后分包方未按總包要求在規(guī)定的時間內(nèi)移交總包的，罰款2000元；限期移交仍未完成者，加倍懲罰。

4、質(zhì)量管理

4.1質(zhì)量目標

各分包方所承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量必需達到合同要求的合格標準，滿意總包創(chuàng)杯爭優(yōu)的質(zhì)量目標要求。

4.2組織機構(gòu)

4.2.1各分包方在承攬到施工任務(wù)以后，必需成立項目經(jīng)理部，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人，專業(yè)工長，質(zhì)量負責人中間掌握，專職質(zhì)量員檢查的三級管理系統(tǒng)。分包方在正式施工前7個工作日，將項目管理人員名單及其技術(shù)職稱，上崗證，及各管理人員崗位職責、分工報總包方備案。

4.2.2分包方應(yīng)依據(jù)施工任務(wù)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并應(yīng)定期培訓。

4.2.3分包方應(yīng)設(shè)置各相關(guān)部門負責人，與總包方之間實行對口管理。

4.3質(zhì)量驗收程序

編制方案方案審批技術(shù)交底分包自檢總包復(fù)檢監(jiān)理、業(yè)主認可

4.4材料掌握

4.4.1進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證且必需是綠色環(huán)保產(chǎn)品，有綠色環(huán)保標志、標識。

4.4.2對按規(guī)范規(guī)定進場后應(yīng)做復(fù)試的材料，應(yīng)有專人負責材料試驗，見證取樣試驗。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)過試配。見證取樣應(yīng)有監(jiān)理和總包共同見證。

4.4.3分包方物資進場后，由分包方質(zhì)檢員開箱檢驗，合格后填寫《材料構(gòu)配件進場檢驗記錄》，報總包方質(zhì)量檢查員，總包質(zhì)量檢查員接到分包方報驗后，組織總包有關(guān)人員對進場材料進行復(fù)驗，合格后由分包方填寫《工程物資進場報驗表》，由總包方向監(jiān)理、業(yè)主報驗，合格后方可用于工程中。

4.5樣板制度：各分包單位在每一道工序施工前，必需先做樣板，樣板必需經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主驗收認可后方可大面積施工。通過樣板的調(diào)整和確認，編制施工工藝卡，方法應(yīng)規(guī)范、有用，具有操作性。統(tǒng)一操作要求后，將卡掛上墻，便于現(xiàn)場工人對比參照。

4.6分包單位在工序施工前，工長要進行技術(shù)交底，加工完的半成品要由質(zhì)量技術(shù)人員對加工質(zhì)量進行驗證。施工前，分包單位編制的技術(shù)交底交總包技術(shù)、質(zhì)檢各一份。

施工過程中每道工序完成后班組要進行自檢，填寫《檢驗批質(zhì)量自檢（交接檢）表》，同時分包工長要組織上下道工序施工班組進步行交接檢查，質(zhì)量檢查員簽署驗收結(jié)論，上報總包工長，核驗資料無誤后，組織總包項目質(zhì)量檢查員、技術(shù)及分包相關(guān)人員進行核驗，總包單位驗收合格后，報監(jiān)理工程師進行驗收。

4.7檢驗批、分項、分部工程的驗收程序：

檢驗批或分項工程完成后，經(jīng)班組自檢合格后填寫自檢記錄，分包質(zhì)量檢查員核實合格后填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，形成隱藏、預(yù)檢驗收記錄，簽字齊全后報總包復(fù)驗，合格后報監(jiān)理工程師申請驗收，再由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、總包等相關(guān)單位進行正式驗收。

在分項工程的全部檢驗批、分部工程的全部分項工程檢驗合格后組織分項、分部工程的驗收，驗收程序同上。

4.8工程的隱藏和預(yù)檢：由分包單位的工長組織自己的質(zhì)檢員、技術(shù)負責人先行驗收，合格后備齊相關(guān)施工技術(shù)資料，報總包工長申請隱、預(yù)檢的驗收。再由總包工長組織質(zhì)檢部、技術(shù)部進行復(fù)驗，合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位驗收。

隱、預(yù)檢的驗收應(yīng)遵從分包先報先驗，后報后驗的原則。報驗時間要求：每天下午4點前申報其次天驗收內(nèi)容的自檢表，由總包工長和質(zhì)檢員共同確定驗收的先后挨次，合理支配驗收時間。

4.9凡未閱歷收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。未進行"三檢'或無自檢、交接檢記錄、不進行提前申請的，總包質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗收。

施工前，未準時上報技術(shù)交底的，總包質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗收。

4.10巡察制度：在施工過程中總包質(zhì)量檢查員隨時巡察，抽查施工質(zhì)量。對查出的質(zhì)量隱患，要準時發(fā)出質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督整改，分包方必需整改。若消失質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達整改通知單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核合格后才允許分包單位復(fù)工。

4.11現(xiàn)場設(shè)立標牌制度：標明小組負責施工區(qū)域，標明負責人，操作工人要佩帶胸牌，總包管理人員在巡查中如發(fā)覺某一段有質(zhì)量問題，可直接找到操作人員，要求整改。

4.12總包協(xié)調(diào)會制度：現(xiàn)場設(shè)立總包協(xié)調(diào)會，每周一次，由總包方主持召開，各分包方、監(jiān)理、業(yè)主共同參與，要求各分包單位對上周工作質(zhì)量作出總結(jié)匯報，對存在的質(zhì)量問題提出訂正措施，提出下周工作質(zhì)量目標，質(zhì)量預(yù)控措施及質(zhì)量預(yù)控重點。

4.13與各專業(yè)分包商的協(xié)作制度：各專業(yè)設(shè)備管道的安裝調(diào)試打壓等工作應(yīng)在土建裝飾之前完成。

4.14分包方不得以各種理由，任憑開洞。開洞前應(yīng)遵從開洞申請制度。

4.15分包方應(yīng)按設(shè)計施工圖紙、施工方案、國家、地方及行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程的要求進行，當以上幾種要求不全都時，應(yīng)以較高要求為準。

4.17質(zhì)量消項

施工中監(jiān)理、總包下發(fā)的整改通知（包括經(jīng)總包明確并轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計關(guān)于施工質(zhì)量的文件）必需在第一時間整改并有書面回執(zhí)，報總包質(zhì)檢部門驗收后組織相關(guān)方消項。若確不能準時，應(yīng)在回執(zhí)中注明整改時間及滯后緣由。

每月15日和30日，分包單位必需將近半月來的質(zhì)量函件進行匯總，明確質(zhì)量問題的整改狀況及整改時間,填寫《質(zhì)量問題匯總表》報總包質(zhì)量部，由總包匯總后報業(yè)主、監(jiān)理審核（質(zhì)量消項會議）。

4.17獎罰

4.17.1分包方嚴格按施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、標準進行施工。在歷次檢查、驗收和生產(chǎn)會議上受到好評的，嘉獎100～1000元。

4.17.2分包方在施工過程中，防止了重大質(zhì)量事故、避開了重大經(jīng)濟損失者，視情節(jié)對有關(guān)人員嘉獎2022000元；施工中消失質(zhì)量事故時，應(yīng)準時上報總包方。因上報不準時或隱瞞不報者，分包方應(yīng)擔當全部責任并罰款5000～10000元。

4.17.3分包方工程材料未經(jīng)報驗報審或報驗報審未通過的，不得用在工地上，若已施工的，應(yīng)進行返工，分包方應(yīng)擔當因此造成的全部損失，并罰款1000--5000元。

4.17.4不閱歷收即進入下道工序施工的，分包方應(yīng)返工，并擔當因此造成的工期影響及經(jīng)濟損失，并罰款1000元。

4.17.5分包方連續(xù)兩次工序檢查均不能通過業(yè)主、監(jiān)理及總包方驗收的，罰款5001000元。

4.17.6總包方檢查發(fā)覺分包方交接檢記錄不全或不準時的，每次罰款500元。

4.17.7分包方不仔細進行技術(shù)交底，不仔細執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，不按設(shè)計文件和驗收規(guī)范施工，致使施工質(zhì)量粗制濫造，甚至不合格的，視情節(jié)對有關(guān)人員罰款2022000元，對造成質(zhì)量事故的或延誤工期的，按相關(guān)規(guī)定進行加倍懲罰。

4.17.8分包方對總包方下發(fā)的整改通知單（或監(jiān)理通知）不準時整改，有意拖延、弄虛作假、強詞奪理或拒絕整改、整改不徹底的，總包方有權(quán)責令其停工，并罰款2000～10000元。

4.17.9無開洞申請，在結(jié)構(gòu)（主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)）上隨便開洞，視情節(jié)對責任人罰款2022000元/處

5、技術(shù)質(zhì)量考核制度

每月定期組織由總包牽頭，監(jiān)理和業(yè)主參與的技術(shù)、質(zhì)量管理工作月考制度，詳細內(nèi)容詳見《總包技術(shù)質(zhì)量管理工作月考表》。

6、成品愛護管理

6.1分包方施工方案中應(yīng)有具體的成品愛護措施或有單獨的成品愛護方案，各分包方應(yīng)負責各自的成品愛護；對總包移交的成保對象，更要加倍苛護。

6.2分包方下一道工序施工時應(yīng)留意愛護上一道工序。

6.3分包方交叉施工應(yīng)提前申請。

6.4分包方在進場后應(yīng)對施工人員進行特地的成品愛護交底。

6.5分包方若發(fā)生損壞成品、半成品的狀況時，造成損壞的責任方應(yīng)負責照原樣修復(fù)；若該責任方無修復(fù)力量，由總包方支配修復(fù)，費用由責任方擔當。由于損壞成品導致工期延誤和引發(fā)其它經(jīng)濟損失的，由造成損壞的責任方擔當,同時總包有權(quán)向責任方罰款1000～10000元。

本管理協(xié)議由總包方、分包方雙方簽字后共同監(jiān)督執(zhí)行。本管理協(xié)議一式兩份，總包方、分包方各執(zhí)一份。自簽字之日起生效。

總包方：

中建一局（集團）有限公司

京東方運營與研發(fā)中心項目部

負責人（簽字）：

日期：2022.5.16

分包方：

負責人（簽字）：

日期：

篇3:建設(shè)工程單項分包合同

建設(shè)工程單項分包合同

發(fā)包方：（以下簡稱甲方）

承包方：（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國建筑法》、《建筑市場管理條例》、《經(jīng)濟合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循公平、自愿、公正和誠懇信用的原則，雙方就勞務(wù)分包事項協(xié)商達成全都，訂立本合同。

一、工程名稱：博樂市北京北路天祥國際建材裝飾綜合市場二期9#10#11#12#13#14#15#樓工程。

二、工程地點：博樂市天祥國際建材裝飾綜合市場一期西側(cè)。

三、乙方承包范圍：

1、按圖紙施工，二期項目整體工程土建部分的全部工作內(nèi)容；包括：塔吊等設(shè)備的操作工；施工現(xiàn)場全部的臨時設(shè)施；購買、租賃設(shè)備材料的拉、送、裝卸、校正；施工現(xiàn)場的各項平安防護措施；文明施工，現(xiàn)場零工等產(chǎn)生的人工費；水、電、暖、消防分項土建方面的補缺用工；植筋、套筒人工費等費用；

2、乙方土建施工所用的中小型機械工具及耗材，各種小型材料（包括：括攪拌機、振動棒、磨光機、鐵絲、扎絲、各種園丁、膠帶、大桶、灰斗、鋁合金桿子，二級配電箱以下的電纜，電線，電箱）。

四、甲方另行發(fā)包項目：給排水、電、暖、消防、防水、外墻保溫、門窗、5、乙方的職工住房由乙方自行解決。

6、乙方勞務(wù)費發(fā)票。

四、甲方另行發(fā)包項目：給排水、電、暖、消防、防水、外墻保溫、門窗、五、甲方供應(yīng)的材料及設(shè)備：木方、模版、鋼管、扣件、平安網(wǎng)、吊、五、工期：

1、按甲方工地項目部制定的施工進度，方案施工。

2、因停電、停水、停工待料及不行抗拒等外來緣由，影響工期、工期順延。

六、結(jié)算方式：

按實際完成建筑面積計算，以下單價為固定單價，不做任何調(diào)整，不執(zhí)行任何調(diào)整文件：

1、高層標準層住宅按330元／㎡，

2、多層及二層市場部分按300元／㎡。

3、地下室及商