建設(shè)工程項目成本管理

項目成本管理二〇一五年十一月五日一、前言二、項目資源計劃三、成本估算四、成本預算五、成本控制六、案例分析目錄2一、前言3一、前言定義：項目成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算而開展的項目資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制等方面的管理活動。項目成本管理也是為確保項目在批準的預算內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟、高效地完成項目的既定目標而開展的一種項目管理過程。計劃估算目標管理預算控制資源41.項目直接成本項目成本括項目直接成本、項目管理成本和期間成本。2.項目管理成本

包括人工費，固定資產(chǎn)使用費，辦公費，差旅交通費，保險費和工程排污費等。3.期間成本

包括銷售成本和財務成本等?！ぶ苯尤斯こ杀境杀?。包括工人工資，職工福利和勞動保護費等?！ぶ苯硬牧铣杀尽０üこ滔牡母鞣N材料和結(jié)構(gòu)件的實際成本以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃成本一、前言項目成本的構(gòu)成51.質(zhì)量對成本的影響質(zhì)量總成本由質(zhì)量的故障成本和質(zhì)量的保證成本組成。影響項目成本的因素主要有以下幾個方面：2.價格對成本的影響

再設(shè)計階段對成本的影響主要反映在施工的預算，而預算要取決于設(shè)計方案的價格，價格則直接影響到工程的造價。3.管理水平對成本的影響

管理水平的高低對項目成本有著很大的影響，高的管理水平可以有效的節(jié)約成本，反之則可能造成成本的浪費。一、前言影響項目成本的因素6項目成本管理的框架一、前言7二、項目資源計劃8二、項目資源計劃項目資源計劃概念：資源計劃是確定為完成項目各種活動需要什么資源（人、設(shè)備、材料）和這些資源的數(shù)量。工作重點：確定出能夠充分保證項目實施所需各種資源的清單和資源投入的計劃安排。工作體系分解范圍定義歷史資料資料庫信息工作進度計劃組織策略專家評定數(shù)學模型變更識別項目資源計劃輸入工具和技術(shù)輸出9確定要研制或者生產(chǎn)的產(chǎn)品，并使要完成的諸工程單元彼此之間以及和最終的產(chǎn)品之間建立聯(lián)系是制定資源計劃的基礎(chǔ)，通過項目進度計劃可以明顯看出每一項工作何時需要何種資源項目組擁有的可供使用的資源的描述集合，是一個關(guān)于本項目資源的數(shù)據(jù)庫盡可能使用以前類似的工作所需資源的歷史信息工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）歷史信息項目進度計劃資源庫信息二、項目資源計劃資源計劃編制的輸入范圍定義包括項目合理性和項目目標資源計劃編制的輸入：包括頭腦風暴法和德爾菲法資源計劃編制中最常用的方法對于大型項目，需要建立數(shù)學模型才能準確的編制出資源計劃專家判斷法多方案選擇數(shù)學模型二、項目資源計劃資源計劃編制的方法：（一）—甘特圖：12二、項目資源計劃早期的甘特圖資源計劃編制的工具：13二、項目資源計劃改進后的甘特圖甘特圖：14二、項目資源計劃（二）—資源負載圖：資金負載圖確定各種資源的單價在工期計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃確定各種資源的使用限制確定項目的后勤保障體系確定資源種類、質(zhì)量和用量資源計劃編制的輸出：二、項目資源計劃項目資源計劃三、成本估算16三、成本估算估算成本概述成本估算是對完成項目活動所需資源進行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定完成項目工作所需的成本數(shù)額。成本估算的過程如下圖所示。工作體系分解資源要求資源單價活動歷時估計歷史信息賬面表經(jīng)驗估算法因素估算法WBS全面詳細估算參數(shù)模型法計算機工具成本估算詳細數(shù)據(jù)成本管理計劃輸入

工具與技術(shù)輸出17工作分解結(jié)構(gòu)活動持續(xù)時間估算資源需求資源單價成本估算的輸入風險會計科目表歷史信息成本估算的輸入：三、成本估算資金具有時間價值已識別的風險對項目成本估算會產(chǎn)生一定的影響項目成本的估算必須分配到相應的會計科目中去成本估算的方法自下而上估算法參數(shù)模型法自上而下估算法因素估算法計算機軟件工具三、成本估算成本估算的方法：成本估算的輸出成本估算結(jié)果成本管理計劃成本估算的編制說明成本估算的輸出：三、成本估算四、燦成本陳預算21四、成云本預龍算成本預維算概述成本預敘算是把貿(mào)估算的蒙總成本賭分配到雀各個工胖作細目殃，建立味基準成庫本以衡交量項目拾執(zhí)行情票況，關(guān)致鍵是合習理、科占學地確觀定出項睜目成本蔽的控制肌基線檢。成本眨預算的消過程如釣圖所示最。成本估撲算工作體答系分解項目進挽度計劃項目估同算的工止具和技算術(shù)成本基敢準計劃輸接入工具狗與技并術(shù)輸帶出22四、成曉本預慈算

項目預算管理儲備

成本基準控制賬戶應急儲備

工作包成本估算活動應急儲備

活動成本估算

項目預算的組成項目預挺算組成總金額成本墓基準跟：是將經(jīng)過盼批準鍬的，蒸按時傲間段料分配透的項植目預柿算，杜不包綠括任廊何管時理儲訴備，重只有暴通過坦正式筑的變框更控擦制程正序才月能變?nèi)父瑺抻米鞣排c實姜際結(jié)螺果進何行比歐較的軋依據(jù)傲。成飲本基鐘準是耗不同響進度少活動質(zhì)經(jīng)批取準的盜預算獻的總雷和。23五、成本控技制24五、成血本控跳制成本控死制的概陰念項目成休本控制儉工作是伙在項目擁實施過鞏程中，岡通過項虛目成本斤管理，找盡量使步項目實發(fā)際發(fā)生漆的成本潔控制在棍預算范陪圍之內(nèi)桌的一項鞏項目管襪理工作煉。成本工控制的僅過程如輕圖所示喂。成本基黃線進展趕報告變更申褲請成本艱管理丈計劃成本遙變更掙控制屬系統(tǒng)績效測厭量掙得刪值管送理補充羅計劃武編制計算打機工繡具修訂的難成本估聞算更新的寬估算糾正措瞎施完工估蕉計教訓輸珠入工具倘與技喂術(shù)輸在出25五、成本抵控制St產(chǎn)ep懸1St止ep佛2Ste狹p3事前控辭制項目路成本婚控制炭涉及序?qū)τ诎透鞣N誘夠引矮起項忽目成艇本變蘇化因勞素的捧控制事中艘控制項目井實施李過程丈的成枝本控飲制事后控便制項目實午際成本蒸變動的謠控制控制成密本階段26成本基線成本管理計劃進展報告變更請求五、貫成本權(quán)控制成本徑控制濫的輸烘入：成本逢控制姐的輸炊入28五、成本啊控制成本控握制的方系法（一逼）—時間歡成本悉累計豆曲線引（S形曲線未）項目的絲式時間—成本洪累計數(shù)曲線典型腦的香雷蕉曲商線圖29五、成本島控制成本甚控制斬的方工法（鄉(xiāng)豐二）—香蕉捷曲線成本情翠況報告30五、成本牌控制成本控拾制的方誘法（三顆）—成本報粥告在項鴉目的緒成本嶺控制頑的實他際運申作中盜，如堵果項滔目即洪將完斧成，鋒近于10%的超支費也可以礙勉強接招受，但耍如果在核項目的個開始時位超支超繭過10劃%，則區(qū)需要稠進行醉深入詢的分藍析和鴉評價31五、挑成本澤控制費用進度成本昂控制縱的方揭法（宰四）—掙得值真法掙值剪法（裁贏得章值法免或偏贊差分撕析法惰）是用以敏分析目愚標實施籮與目標喉期望之屠間差異伶的一種鞭方法。叉通過測犁量和計樸算已完內(nèi)成工作饒的預算蔽費用與墓已完成伏工作的蹄實際費揚用,將其影與計劈燕劃工趁作的剝預算維費用糕相比壞較得下到的摔項目滋的費浴用偏液差和齒進度慢偏差,從而索達到仆判斷鄭項目倘費用凈和進甲度計啟劃執(zhí)估行狀添況的老目的費。32五、堂成本籌控制三參真數(shù)：BCW薪S（Bu最dg啊et城ed泡c疊os蒜t樸fo折r彼wo療rk雀s棄ch揀ed苦ul正ed撓)計劃工天作量的舅預算費訂用AC煩WP（Ac繩tu企al肆C冰os副t亭fo敢r末Wo最rk傳P靈er多fo芳rm快ed駐)已完成卻工作量酒的實際莖費用BC碰WP（Bud韻get址ed應Cos亭tf戲or腥Wor樓kP遼erf彼orm驕ed)已完工斑工作量饅的預算德費用（由您于業(yè)豈主正憶是根淺據(jù)這頌個值腫對承稈包商純完成宴的工旅作量枯進行烤支付車，也習就是征承包鹿商掙六得的片金額址，故幟稱為柴掙值EV（Ea泰rn收ed喉V妄al績ue）），掙值赴法主塘要涉研及三壞個參隔數(shù)、淹四個您指標33五、成穿本控制掙值是一亂個表示長已完成種作業(yè)量旗的計劃紹價值的贏中間變這量。這播一變量的游計算公四式如下縱：EV=實際完輛成作業(yè)院量╳其廚計劃成膜本（價恐值）表示按侮預算價絞格計算鉤的某項責活動實密際已完錘成作業(yè)屯的成本府（價格要）。a.計劃工技作量的鋒預算費菠用BC約WS項目扔實施大過程漿中某久階段訓計劃召要求稼完成箏的工捆作量緊所需倉的預萍算工汗時和濤費用幼。主曲要反倦映計廳劃應頁完成區(qū)的工甩作量憤。計算冶公式盞為：BCW攜S=計劃包工作辜量*穿預算縫定額b.已完成躺工作量瞧的實際游費用AC碰WP項目漆實施數(shù)過程熄中某屈階段金實際霉完成誓的工叮作量廟所消干耗的蓄工時掙或費鐵用，瓦主要床反映慎項目鄰執(zhí)行偵的實劑際消捏耗指球標。c.已完工卻工作量共的預算漫費用BC齊WP項目實疑施過程辮中某階譽段實際田完成工害作量及贊按預算般計算出晌來的工鍵時或費谷用，即孩掙得值左。BC掃WP風=已完成攪工作量乞*預算犬定額34五、技成本餡控制四指標項目未成本耳差異(Co背st俊V朵ar僅ia毀nc耗e即CV）項目進個度差異(Sc挨hed讀uleVar漏ian找ce,即SV)載.成本繭績效洪指數(shù)(Co截st弦P廊er者fo來rm澤ed父I退nd逝ex元,即CPI）進度績援效指數(shù)溜（Sc獎he主du蹦lePer黎for苗med森In術(shù)dex即SPI幫).35五、蹄成本挺控制a．項目窄成本差魄異(Co妨st壘V慮ar耕ia覽nc愧e即CV）CV是指醋檢查都期間BC沒WP與AC景WP之間慕的差褲異，混計算鍬公式洪為：CV=譯BCW撈P-A源CWP絡(luò).若CV>茅0,表示蹦實際債消耗誘人工絹或費樓用低矛于預禾算值貼，即辮有節(jié)哥余或鳳效率憐高。若CV<掙0,表示婆實際舟消耗蘭人工躁或費奧用超史過預厚算值錫，即吐出現(xiàn)架超支早。若CV=澆0,表示定項目蒸按計維劃執(zhí)早行。b．項目凝進度差襖異(S干ch成ed至ul鞋edVa咽ri晶an莖ce踐,即SV菠).SV是指檢詠查日期BCW參P與BC稱WS之間的妨差異，蓬計算公狼式為：SV銅=B丟CW盾P-亂BC暴WS遭.若SV撓>0筍,表明漲進度叮提前康。若SV<郊0,表示進謊度延誤郊。若SV內(nèi)=0，表明嗽進度按蜂計劃執(zhí)悄行36五、成端本控制c．成本斗績效指喝數(shù)(Co侮st李P透er斤fo暖rm傻ed喜I旅nd誼ex曠,即CPI）CP淡I是指皂預算飾費用薦與實柳際費府用值孟之間桑的比記值，予計算蔥公式暈為：CP陵I=在BC忍WP途/A潛CW質(zhì)P.若CP知I>既1.表明項背目實際丑費用低墳于預算丈費用。若CPI提<1.表明斑實際屠費用煙高于知預算埋費用吧。若CP柴I=芒1,表明睡項目互費用謝按計找劃進躁行。d．進度宋績效柿指數(shù)改（Sc刪he免du備le敢dPe宿r(nóng)f亂or析me戀d出In磁de灣x即SPI唐).SPI是指項減目掙得縫值與計爹劃值之期比，即SP貨I=腎BC焦WP孟/B群CW哄S.若SPI候>1,表明項偶目進度柳提前。若SP慕I<拌1,表明鬧項目堂進度拉延誤谷。若SPI誓=1,表明實睜際進度勒與計劃哄進度相融符。37五、讓成本里控制BCW發(fā)PVs察B洋CW蕩S反映進度相減:SV進度偏差相除:SPI進度執(zhí)行指標38五、成鬧本控制BCWPVsACWP反映費用相減:CV費用偏差相除:CPI費用執(zhí)行指標39五、印成本燙控制掙得口值評敢價曲足線圖苦：修正的成本估算預算更新糾正措施完工估算汲取的教訓成本控制的輸出五、成挎本控制成本敏控制工的輸塌出：六、案疾例分筒析—小浪給底工毫程如摩何省斑下38億投磁資?4142六、案例妥分析小浪擇底水蘿利樞毀紐工棋程簡盜介:小浪蛛底水樣利樞依紐位爭于河荷南省仿洛陽疊市孟古津縣戴與濟煤源市掉之間報，三巖門峽照水利急樞紐歌下游13棕0公里引、河德南省明洛陽盟市以樓北40公里的須黃河干船流上，賠控制流終域面積69呼.4萬平方裁公里，改占黃河涌流域面含積的92眾.3按%。壩址妨所在地材南岸為找孟津縣是小浪底咐村，北慕岸為濟滔源市蓼目塢村，垃是黃河阿中游最麥后一段舞峽谷的匠出口，纖是黃河撲干流三渾門峽以杏下唯一藥能取得鉤較大庫邊容的控元制性工餐程。黃河躬小浪菊底水類利樞義紐工徐程是糾黃河范干流帖上的撥一座染集減態(tài)淤、寸防洪不、防陶凌、景供水輩灌溉確、發(fā)察電等俘為一遠體的疼大型罵綜合盾性水憑利工炮程，合是治鎮(zhèn)理開炭發(fā)黃薯河的見關(guān)鍵宣性工辨程。冤小浪鉆底水棒利樞焰紐是鞠國家4A級旅游贊景區(qū)，禾河南省掙十大旅戀游熱點磨景區(qū)，效更被譽部為“小港千島湖酷”。43六、案例殃分析小浪底扔水利樞班紐工程19拐91年9月12日開始廣進行前黃期準備歷工程施賀工，199農(nóng)4年9月1日主體窗工程正展式開工懼，19揉97年10月28日截鄙流，200柳0年初第農(nóng)一臺蜓機組投衫產(chǎn)發(fā)電條，200坐1年底主那體工程樣全部完貨工。取恒得了工渾期提前熔，投資快節(jié)約，啟質(zhì)量優(yōu)千量的好淡成績。被國內(nèi)點外專家縮慧稱為“規(guī)世界上倚最富挑失戰(zhàn)性”仰的小浪峰底水利妹樞紐，嗓是治理鹿黃河的年關(guān)鍵性方控制工仿程，也貸是世界騙銀行在添中國最摘大的貸點款項目嚷。在長晴達１１識年的建翠設(shè)中，霉工程建娛設(shè)經(jīng)受捐了各方拜面的嚴禽峻考驗致，克服謠了許多烏意外的男風險因范素，難掛得地節(jié)嘗余投資惱３８億蜓元，占敬到總投免資的近守１１％跨。１２礙月５日截，黃河判小浪底程水利樞幸紐通過撞了由水防利部組睬織的工邁程部分惠初步驗捐收。專懲家建議缺該工程尺施工質(zhì)逆量等級姜定為優(yōu)翼良。小浪底未建管局冬總經(jīng)濟豆師曹應梁超介紹嫩說，預堅計到工臘程全部襯結(jié)束，勒可完成檔概算投可資３０烏９．２弄４億元儲，比總謠投資３災４７．棵２４億岡元節(jié)余物３８億兩元，其誦中內(nèi)資辭２４．束５９億帳元，外景資１．豈５６億黎美元。隙這些部鎖分歸功悶于宏觀剛經(jīng)濟環(huán)努境變好銳，但主頭要來自但業(yè)主管沾理環(huán)節(jié)冬的節(jié)余彈。其中顛物價指登數(shù)下降魔、匯率饒變化和編機電設(shè)塞備節(jié)余巴等因素令，共計悄節(jié)余資匹金１３拼．９８朽億元；聞工程管具理環(huán)節(jié)燈節(jié)余２溝７．３喉億元，衣共計４槐１億元壁。減去鞋國內(nèi)土輝建工項療目因工鏡程設(shè)計氧變更及油新增環(huán)駐保項目琴等因素吳的３．半３億元給超支，項共節(jié)余迅３８億太元。小浪底溉工程如遞何省下38億投資?44六、案例分英析在通哪貨緊垮縮期卻施工立的大俯型工淺程，爆因為厲物價咽因素綿出現(xiàn)悟節(jié)余效并不弱為奇汗。但沾小浪韻底３快８億備元的中節(jié)余繭中，秩２７的．３爺億元賀來自抹管理骨環(huán)節(jié)科。專采家分竿析，知這主佩要得紡益于棕小浪滑底堅救持了毛先進孔的建雅設(shè)機刮制。蘿小浪粒底是統(tǒng)目前怪國內(nèi)秘全面弱按照喇“三修制”坡（業(yè)腐主負僑責制鬼、招支標投陶標負廣責制龜、建訓設(shè)監(jiān)肚理制誰）管棍理模奪式實璃施建秧設(shè)的熱規(guī)模邊最大周的工頃程，摸以合游同管鋼理為刮核心游，從保各個專環(huán)節(jié)碼與國累際管勻理模箱式接嬌軌，鍵在國瘋內(nèi)大繁型水合電工某程中考先走概了一叔步。1.出色的虛工程監(jiān)美理隊伍小浪底肢擁有一暮支３０種０多人到，最多奪曾達５濃００多惜人的監(jiān)安理工程稼師隊伍袍，他們質(zhì)的工作欠使合同鄰保證履射行有了繼嚴格的漲保證，朗也對投便資節(jié)約壩起了巨兵大作用厚。監(jiān)理秒工程師話受業(yè)主員委托或續(xù)授權(quán)，獅依據(jù)業(yè)呀主和承匯包商簽倦訂的合鄙同，行曠使控制沈工程進燃度、質(zhì)置量、投車資和協(xié)物調(diào)各方舍關(guān)系等升職能，賀是業(yè)主酬在現(xiàn)場勤的惟一章項目管拜理者和罪執(zhí)行者牽。誰來監(jiān)找理小浪眾底這個券世界性柱工程呢依？１９皺９１年兇前期工納程開工翁后，小晃浪底人拖在埋頭啦苦學中欣產(chǎn)生了斗中國第懼一代監(jiān)愈理隊伍黎，他們威如饑似迷渴地學既習國際撤通用的咳ＦＩＤ禽ＩＣ（傷國際工脾程師聯(lián)前合會）舉合同條戴款，認查真履行擋著事前貞預控和多全過程乞跟蹤、攪監(jiān)理、湯管理職盈責，兩哨年間高葉質(zhì)量實泊現(xiàn)了水姓利部提巨出的“中三年任濟務兩年早完成”鐵的目標腰。１９州９４年映５月４浩日，小噸浪底工疊程經(jīng)世娘行專家鍬團１５采次嚴格般檢查后象正式通態(tài)過評估盯，這次皺評估證絮實了小令浪底土雙生土長魂的監(jiān)理池工程師咸隊伍，同具有駕票馭大型恩國際工碎程的資迅格。45六、案例膨分析１９畏９４紛年９已月１減２日貫小浪釘?shù)渍帐介_挺工后柳，５紐奉０多論個國濱家和紛地區(qū)叛的７俯００留多名位外國夜承包聲商、聚專家梨、工咐程技巷術(shù)人咸員和竿數(shù)千錫人的北中國棚水電努施工竟隊伍所云集竹小浪既底。染中國們工程短師也奶首次砍登上斤了國散際工滔程監(jiān)掠理的峰大舞于臺?；菰谛’熇说讜尺@個石中外畫企業(yè)皮同場勁競技砍的國血際市杏場，持ＦＩ矛ＤＩ蓬Ｃ是架競賽殲規(guī)則險，監(jiān)亦理工慎程師列就是您賽場敲的裁手判。在開工榜初期，晌ＸＪＶ裳三標賠，小浪刪底聯(lián)營鳥體不控直接給敵參加聯(lián)恒營體的陵中國水級電工程砍局的工降人發(fā)放舉工資，賄而是由殊中國水勻電工程雀局代發(fā)催，由于溜環(huán)節(jié)多冰，工資袍不能按航時到位辣，工人嗚很有意齡見。１紅９９４膀年１２香月１９匹日，三囑標聯(lián)營獵體的中田方職工鋒全面罷舉工三天礦，造成刮三標工找程建設(shè)攪處于半熄癱瘓狀翼態(tài)。監(jiān)登理工程拉師們迅災速召集和工人代盲表座談肅，充分趴聽取意睛見，然言后向Ｘ范ＪＶ提抖出調(diào)解炊建議：僅“只有安直接對別所雇的贈勞務發(fā)瞧工資，姻才便于券勞務管新理，從逮而提高寺工人的胖勞動積甜極性。冒”在工爸程師的借敦促下露，ＸＪ佛Ｖ很快芽接受了憤這一誠管懇的建蔬議，實璃行了聯(lián)坡營體內(nèi)碼勞務統(tǒng)茅一管理蠶。數(shù)起類柄似事件妥的迅速爸平息給毀外商留慚下深刻碑印象，阿他們評模價中國吩監(jiān)理工盜程師“賄有威信澆，有能狂力”！小浪鉤底地籍下廠憤房為壞目前丘國內(nèi)考第一踩大地溝下廠仔房?？虖S房可頂拱蝦的穩(wěn)殲固是耕設(shè)計春和工覺程師抵共同生關(guān)注鈴的焦獅點。表原設(shè)儉計施幕工方癢案難蠻度大睜，工厘期也駛長。狠１９期９４甜年１猾１月漫，設(shè)繳計院窯提出直設(shè)計茅變更陵。按邪常規(guī)久，設(shè)占計更攝改本桑不該圾是監(jiān)由理工挑程師蠟的職況責，鳳但為階了排病除施鑄工干外擾，御便利列施工贏，工軌程師漢代表受李純?nèi)樘颓狞S委前設(shè)計斯院代現(xiàn)表人教員共曠同提恰出了亂調(diào)整銳方案汁：改形用３燒３０撞根２黨５米貫長、厚１５循０噸商預應澇力錨念索代朝替原州來的所支護青方案邪。這嫁一修象改設(shè)刑計比疏原設(shè)斑計縮迅短工克期４宋個月謀，節(jié)虎省投屋資５帥４０羅多萬掛元。憤地下謹廠房冤頂拱戰(zhàn)經(jīng)歷撞了發(fā)燥電設(shè)贏施等搞幾十儉個洞肥室的陶爆破殺、開鬧挖等茫多重蠢擾動哨，固映若金吃湯，磚安然慶無恙欺。46六、案例分脖析在頂現(xiàn)拱堅屠實的菜“保茂護傘奧”下歲，廠藍房下若挖進姨展順鹽利。扯當挖利至１燃２４犯米高污程時丙，根六據(jù)進明度安烈排，細廠房部開挖削需停頭工７脖個半楚月，畢給６騰條發(fā)蹤蝶電洞婆下平基段斜帝坡段砌開挖辯讓路此。Ｘ早ＪＶ貴為加尿快廠境房的羽開挖膽進度很，提拖出開叢鑿１友７Ｃ彎號洞葉通過聾６條招發(fā)電頂洞下球平段抄的開鼠挖方長案。最方案桐提交裙到三涂標工德程師鴉代表堵部，兵經(jīng)過濫工程真師認概真的風審查惜和研飯究，寒把１醋７Ｃ略號洞揪通過邁發(fā)電喬洞的四下平穩(wěn)段，抱改為質(zhì)從下軋平段批以外椅通過城，使蠶施工座變得古更快昨捷更餓方便孟。廠州房工盈程師層代表舒立即杯將此揮優(yōu)化親方案吧報請恩總監(jiān)商理工蘆程師凝批準替，從黑而實勤現(xiàn)了侄廠房租與６嫌條發(fā)卡電洞減同步橡開挖碌，把伶廠房背進度蓮的控慘制權(quán)掉牢牢呈掌握黃在自近己的饒手上兔。事定后，拌因廠們房頂?shù)芄爸г∽o的簽變更型，增菜加了戀廠房灣開挖垃４個校半月帆的工樂期，按ＸＪ雕Ｖ提晉出１那５０木０萬價美元閘的索濫賠。盼監(jiān)理抹工程診師不尊予理呆睬：桂“頂綢拱施這工雖繞說耽喪誤４報個半憤月工耕期，撓但廠移房的都下部做開挖彩又補嘗給了貪你們鳥７個糾半月扁的工陪期，抽哪還峽有索妨賠的晨道理寬？”順１９堅９６賢年４燥月２彎日，填李純擱太在繁世行番代表部團會塌議上管，將味此事凍作了鞠匯報岸。世紛行小澆浪底巾負責皂官員山古納畏先生即非常著贊同衛(wèi)李純喂太的昆見解插，同健時稱怨贊：隆“李畝純太辦先生俱是最示優(yōu)秀務的工鑒程師隔！”勿一根個方寨案替核業(yè)主新節(jié)約只５４債０萬枯美元淋，一慨次方結(jié)案修環(huán)改挽川回１橡５０即０萬赴美元浩的索夫賠，慢小浪容底的嘴中國圈監(jiān)理侮工程才師不知僅出紛色地鋸應對壺了難碗題，廊也逐址步具簽備了拜管理厘國際咳工程詳和監(jiān)抵理大隸型工莫程的攻強勁龍實力給。這巴批隊彎伍中拒有教紗授級很高工銷２３雕人、倒高級熟工程仇師７伏７人扶、工愚程師松１５丘０人漆。擁墳有的格１０婦０余仁臺套根辦公億自動爹化微陵機，臘大多神與業(yè)豎主計遣算中動心聯(lián)杏網(wǎng)，趙對項欲目實翅施及性時有浴效的繳全過暫程目巴標控鏈制，舊實現(xiàn)黨了合嗚同、超商務旬、質(zhì)脫量、這進度逗等管吃理的直計算貪機化歡和網(wǎng)顫絡(luò)化已，走日在了嘴國內(nèi)欠其他舅項目恢的前炭列。蹤蝶小浪構(gòu)底工饑程咨信詢有痕限公曉司目終前已俱成為歪ＦＩ掩ＤＩ寧Ｃ協(xié)吸會和份中國董咨詢鞏協(xié)會政的理構(gòu)事、旱國家標甲級騾監(jiān)理語和甲踩級咨拘詢單誤位，廊并獲巨得Ｕ按ＫＡ唱Ｓ架ＩＳ垮Ｏ９峰００匆２國針際質(zhì)都量體隙系認蓋證證儉書，惜擁有岡了通捉行國診際工家程的樸“綠牽卡”芳。由醫(yī)此成化長起折來的解一大烈批４座０歲銳以下駝、精烈通外滴語、于熟悉之國際院工程斑管理晨、掌先握現(xiàn)偏代化未辦公無手段業(yè)的優(yōu)乞秀中廉青年根工程膊師，采也將賽是國索內(nèi)工弄程建鑼設(shè)監(jiān)煩理領(lǐng)鋸域的善一筆攤寶貴拐財富儉。47六、案例分于析2.成功應友對國際襲索賠成功浙應對率國際墨索賠舒，不裙但讓簡小浪餃底節(jié)曲余大細量資智金，普也為恒國內(nèi)押其他順大型艱工程推建設(shè)初提供籮了許蕩多成五功的汁借鑒木。建邪設(shè)中初，國篩內(nèi)的納增值尾稅政機策出襯現(xiàn)了古變化茫，一初家德那國承僻包商今隨即隙提出書１個正多億震的索躺賠。區(qū)中國自的監(jiān)遵理工熔程師騾專門身跑到唱稅務纖部門衰去咨奮詢，繡研究礎(chǔ)以前逐的稅隊法和擋現(xiàn)行拿稅法晌的區(qū)朗別及乞?qū)Τ袧趟鞯挠懊涰?。臉在大帖量咨典詢后洲，終奮于搞味清楚荒了稅晉收變臭化對蘇承包餐商的缸影響嚷：基漂本持心平的她稅負叔額，孩根本曬不應匆提出種索賠布。對忽于這蓄一結(jié)輛果，奪德國閥承包誕商從困本國廢請來引２個詢專門迫研究資中國珍稅法賄的專荷家，瀉來和遭業(yè)主昌談，慘并拿斗出了偏詳細革計算倚依據(jù)寧；中雙方相俊應作起出一鄭項項現(xiàn)計算棟，僅旗計算牲材料解便多流達２劈燕００順多頁渣，結(jié)扶果顯尊示稅止率變林化對劫他們旬的影姻響是奴負７明０多待萬人帶民幣候。外演商從留此再呆也不奮談索項賠了些。國際爐長途稠電話雅費上重漲，月外商中提出曉了２章００聚０多戰(zhàn)萬元肝的索維賠。護由于僵外商飄經(jīng)常擔打國客際長失途與夕總部陪溝通晉，期兇間國咱內(nèi)國繞際長便途電甜話費抱大幅沃上調(diào)犁，導披致外絮商電棉話費阿增加軋。一慨個標雹段的蔑外商紡稱其睛一年介電話壞費增闖加２魔００步０多久萬元尸人民鍋幣，灰要求檔業(yè)主扇補償山其中蜂一部錄分?？侄湮麅晒虃€標炎段的村外商魔都在林盯著唯這次武的索無賠結(jié)逗果。俱中方哪得知要情況吃后，擴立即史到郵卷電部杏門了壩解情摩況，砍并進放行了公深入?yún)茄芯课?。最咱終搞福清國宇際長堂途話欠費上拖調(diào)是潮因為購匯率彩的變睜化，哈上調(diào)鴉的是授人民環(huán)幣國恰際長林途價煎格，傷但此泥時外候方在迷國內(nèi)嬌仍然宵使用么外匯皇券，近現(xiàn)在握美元讀價格南并沒皮有變薯化，紙所以華外商捷根本亮沒有始損失閣。僅造為此融事，岔雙方煙先后扛花費麻了３挺個月資的時笑間，符來往遭信函通數(shù)十皺封，蠶最后來承包脊商也健不提專了。48六、案例分桶析雖然陵中方唐成功再化解閑了這封些索待賠，尾但外枯國承文包人脅極強學的索冷賠和幟合同備意識候，給裳中國戲監(jiān)理吹工程艙師留卷下深細刻印牢象。拖小浪僚底建扇管局準總經(jīng)哭濟師翠曹應午超說熱，建抱設(shè)中梳除承艱包商消能控廢制的架，其鹿他發(fā)傳生的劉意外俘費用凈都歸贊業(yè)主灶負責例。比即如，營有一肯次老陡外上度百噸充的設(shè)吧備分堆解運撲輸?shù)綂W達，橋當?shù)夭衫相l(xiāng)者不讓戲吊車債卸，蜓要自濫已卸昌；自誕動車趴卸沙打機來敏了，緞還要唱自己蹲卸；打但在江協(xié)調(diào)今的過右程中共，外下商根南本不山著急播，只胳寫信薪給中泛方反文映情妹況，攜每天坡寫明效：時膠間、缺地點世、工己程，兩什么濟阻擾惱，產(chǎn)迫生的曬費用仍、停柔班費銹、索雞賠費獲用及褲延工離時間盈。每榮天上顫午發(fā)馳生，敵下午演來信箏，不協(xié)打照佩面，侄全是鹽英文羞，監(jiān)彎理工絮程師魄只能絞記錄歲事實陜，請失業(yè)主盯協(xié)調(diào)涼。這磨些問童題最濤后雖食然得梅到了前解決稿，但糧確實奸給大唐家上風了一樸課：粉索賠段實際餐是中蓄性的托意思尤，提黃取的紫意思漆，是離正當禁的權(quán)僻利要醬求得蒙到賠慚償。召這些瓣因素悔不一鑼定全秋是業(yè)喚主因魔素引壺起的息，其奮他因票素導慕致承憐包商鼓發(fā)生求額外莊費用館的，帝承包度商只碗能找具業(yè)主暴要求輛正當歷的補劑償。劑外商某在索堂賠中或，往摩往有接充分租依據(jù)渣，準欺備精絮心，濫這是恨對業(yè)蛋主處賀理水美平的兼一個榜大考肯驗。相比雞起來號，應診付工裙程方姥面的施索賠怠更為梢復雜享。由謙于前束期勘龍?zhí)侥芑牧τ谢拖?，筐小浪竹底施衰工曾配遇到嬌了較蘿大困戀難，稅其中縮慧導流真洞工鉛期拖顆延達款１１撇個月洋之久頂，對截于總笑工期寬才３抱年的啟這個御工程能，外剖商一褲度絕晉望了奪，但懇在業(yè)姜主的山多方剝努力竭下，肌仍然期做到梳了按耗期保督質(zhì)完按工。探但隨率后外鏈商以復“趕達工”犁及設(shè)兩計變膠更等禍因素拳為由件提出布高額敲索賠倘，在性爭議權(quán)最多圓的土鞭建標蟻二標鐮，外漸商最餐高申賀請額箭達８沈２億漆元。當時業(yè)傘主的觀珠點是趕矛工費要飼分攤，侍而外商茅要求全騾部由業(yè)澤主承擔合。發(fā)生撒矛盾后愿，由業(yè)改主和承勾包商雙輛方請三貴位英國宿、瑞士熄、美國走知名合堡同仲裁呼專家組粒成爭議階團即Ｄ仗ＲＢ，個參與了亞調(diào)解。山最后否私定了承修包商的寺“總費序用法”枯，并提奶出了“拔ＢＵＴＦＯＲ燙”的解翼決辦法案，將承因包商的紗管理因巨素、低贈報價要睛索賠的匯因素、桿計劃樂肯觀因素租等扣除竄，剩余逼由業(yè)主附承擔，澆大大降訓低了索脫賠費用躬。49六、案例嬌分析3.談出抹來的炕節(jié)余在二嗎標談職判中主，外嫌方和慶中方序提出謀的要吸價差仇距一宰度達曾２０柔多個喉億，壁雙方杯為此紫展開泊了艱兩巨的榮談判蝦。其趕中光模技術(shù)倆談判濫便達近１年更多，年共１行５０頸余次刑；召灶開了?。勾螡?/p>