工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司安全/高效/誠(chéng)信/嚴(yán)謹(jǐn)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage目錄contents指標(biāo)設(shè)置情況項(xiàng)目管理措施及相關(guān)要求工作重點(diǎn)及方向組織構(gòu)架及定位北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage工程組組織構(gòu)架一、組織構(gòu)架及定位組織架構(gòu)及定位北國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、工程管理組

指導(dǎo)、協(xié)助區(qū)域工程項(xiàng)目順利完成安裝調(diào)試工作。

監(jiān)督、考核區(qū)域工程項(xiàng)目安裝及調(diào)試的工作質(zhì)量。2、技術(shù)支持、工程建設(shè)協(xié)助區(qū)域工程項(xiàng)目安裝調(diào)試質(zhì)量的把控。

對(duì)區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目提供專業(yè)的技術(shù)支持。

協(xié)助區(qū)域及工程項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)能力進(jìn)行培養(yǎng)。3、區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理及考核，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理。

協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及所需的各類資源。北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage二、指標(biāo)設(shè)置及完成情況1、進(jìn)度指標(biāo)（35%）考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)權(quán)重計(jì)劃完成率根據(jù)項(xiàng)目安裝調(diào)試計(jì)劃，衡量各階段計(jì)劃量與實(shí)際量的偏差。10%按期完成率以單臺(tái)風(fēng)機(jī)在上一工序完成后（7天）內(nèi)對(duì)中和驗(yàn)收工作實(shí)際完成臺(tái)數(shù)和應(yīng)完成臺(tái)數(shù)的比率，客觀評(píng)價(jià)對(duì)中和驗(yàn)收工作的進(jìn)度情況。10%調(diào)試拖延率以單臺(tái)風(fēng)機(jī)在標(biāo)準(zhǔn)工期內(nèi)未完成調(diào)試的拖延時(shí)間來(lái)衡量調(diào)試工作的整體進(jìn)度。15%北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、質(zhì)量指標(biāo)（45%）指標(biāo)設(shè)置情況考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)權(quán)重安裝達(dá)標(biāo)率指標(biāo)項(xiàng)目安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)占總體評(píng)價(jià)項(xiàng)比率，客觀評(píng)價(jià)機(jī)組設(shè)備安裝質(zhì)量情況15%單次故障時(shí)長(zhǎng)全場(chǎng)風(fēng)機(jī)：日故障總時(shí)間/故障次數(shù)指標(biāo)值3.8小時(shí)15%單臺(tái)故障頻次全場(chǎng)風(fēng)機(jī)：日故障總次數(shù)/風(fēng)機(jī)并網(wǎng)臺(tái)數(shù)指標(biāo)值0.0315%北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本指標(biāo)（20%）指標(biāo)設(shè)置情況考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)權(quán)重人員利用率指標(biāo)PU根據(jù)工作量評(píng)估工時(shí)與實(shí)際人員天的比例關(guān)系，衡量人員利用情況10%工裝保全率指標(biāo)TSTPR工作保存完好并返回子公司的數(shù)量占總量比例10%北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage4、進(jìn)度指標(biāo)（新增指標(biāo)）指標(biāo)設(shè)置情況考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)權(quán)重消穩(wěn)及時(shí)率衡量調(diào)試批消缺穩(wěn)定的及時(shí)性，使風(fēng)機(jī)盡快進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。試運(yùn)行通過(guò)及時(shí)率衡量調(diào)試批試運(yùn)行的及時(shí)性，以壓縮工期降低成本。三、管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、時(shí)間（進(jìn)度）管理（1）計(jì)劃制定原則圍繞業(yè)主方投產(chǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制各工序的計(jì)劃。注意工作順序以及各工序計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)（可具體參考標(biāo)準(zhǔn)工期）。（2）計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目整體計(jì)劃書、月度工作計(jì)劃.xlsx★各項(xiàng)工序的進(jìn)度計(jì)劃★對(duì)應(yīng)的物資到場(chǎng)計(jì)劃★人員配置計(jì)劃管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）進(jìn)度把控及糾偏根據(jù)每天工序完成的實(shí)際情況（具體可參考安裝調(diào)試日?qǐng)?bào)），跟計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比，如產(chǎn)生進(jìn)度偏差及時(shí)采取糾偏措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃變更。重點(diǎn)跟蹤驗(yàn)收、對(duì)中以及SCADA進(jìn)度情況，必須按照“主動(dòng)出擊”原則，及時(shí)與業(yè)主溝通工序風(fēng)險(xiǎn)，并形成書面證據(jù)。以保證上電之前個(gè)工序順利實(shí)施。管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、質(zhì)量控制★質(zhì)量控制八項(xiàng)原則：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過(guò)程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進(jìn)（7）基于事實(shí)的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage★具體要求（1）安裝質(zhì)量強(qiáng)化過(guò)程、關(guān)鍵點(diǎn)控制。詳見(jiàn)安裝過(guò)程中主要控制點(diǎn).xlsx。明確各層級(jí)職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)。詳見(jiàn)項(xiàng)目安裝質(zhì)量管理規(guī)定.docx（2）調(diào)試質(zhì)量

嚴(yán)控調(diào)試程序，按調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書要求，測(cè)點(diǎn)全部覆蓋。禁止私自屏蔽風(fēng)級(jí)故障。按并網(wǎng)即運(yùn)行的管理思路，

對(duì)并網(wǎng)風(fēng)機(jī)進(jìn)行消缺管理，確保風(fēng)機(jī)盡快進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)（務(wù)必保證反饋數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性）。管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）運(yùn)行質(zhì)量管理按并網(wǎng)及運(yùn)行的管理思路，對(duì)并網(wǎng)風(fēng)機(jī)分批次管理，保證消缺的及時(shí)性，使風(fēng)機(jī)盡快進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。詳見(jiàn)項(xiàng)目工程階段調(diào)試運(yùn)行管理規(guī)定.docx（4）質(zhì)量記錄文件管理

對(duì)于工程項(xiàng)目所需填寫記錄文件，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行填寫歸檔。建立現(xiàn)場(chǎng)記錄文件管理臺(tái)賬，區(qū)域工程管理專員予以監(jiān)督，每周將監(jiān)督結(jié)果反饋至工程組。詳見(jiàn)質(zhì)量記錄文件管理辦法（試行）(2015.7.30).pdf管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本控制（1）人工成本強(qiáng)化人員調(diào)度管理，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工作，避免人工時(shí)及差旅費(fèi)的浪費(fèi)。

強(qiáng)化質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)人為原因產(chǎn)生質(zhì)量事故進(jìn)而造成成本增加。

減少外包人員的用量（對(duì)中工作），進(jìn)行成本壓降。（2）工具及車輛成本

合理安排工具（力矩及對(duì)中）及車輛使用，以免造成呆滯現(xiàn)象。（3）備件成本

現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生壞件及時(shí)返修，避免出現(xiàn)未及時(shí)質(zhì)保造成的成本增加。（4）工期成本

消缺穩(wěn)定后，積極推動(dòng)240事宜，使項(xiàng)目盡快進(jìn)入質(zhì)保期。管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage4、人力資源管理（1）現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采用1+1+2+2+2+區(qū)域機(jī)動(dòng)模式，即1名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理+1名技術(shù)骨干+2名員工+2名工程建設(shè)+2名技術(shù)支持（2）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理選拔

項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人，為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。保持項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)化，對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行備案。如有調(diào)整需經(jīng)工程服務(wù)中心批準(zhǔn)。管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）人員招聘跟據(jù)年度任務(wù)計(jì)劃，盡快開(kāi)始人員招聘工作。建議以應(yīng)屆畢業(yè)生為招聘的主要對(duì)象，確保招聘人員質(zhì)量。詳見(jiàn)15年新開(kāi)項(xiàng)目分布（4）人員培養(yǎng)管理方向：做好人員梯隊(duì)建設(shè)，有選擇的進(jìn)行人員培訓(xùn)，以項(xiàng)目管理指導(dǎo)書為指導(dǎo)，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。技術(shù)方向：針對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目機(jī)型配置，有側(cè)重的對(duì)屬地化人員進(jìn)行培訓(xùn)。管理措施及要求北京國(guó)電思達(dá)科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage5、溝通管理（1）外部溝通溝通對(duì)象：工程副總、安生副總、工程主任、安生主任、工程項(xiàng)目經(jīng)理、廠長(zhǎng)等關(guān)鍵干系人。溝通頻次及形式：工程前期為每周一次，調(diào)試期為每天一次。溝通形式可采用電話、短信、微信、QQ等。溝通內(nèi)容：安裝調(diào)試主線計(jì)劃；進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；資源保障情況；人員變動(dòng)情況；需要業(yè)主方協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，如有必要書面形式告知，作為事后追溯的依據(jù)。（2）內(nèi)部溝通利用好區(qū)域安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)工程管理指標(biāo)完成情況，進(jìn)度質(zhì)量等情況進(jìn)行宣貫通報(bào)。管理期措施會(huì)及要間求北京六國(guó)電幣思達(dá)嫁科技殿有限角公司BEI務(wù)JIN膝GG洗UOD性IAN索ST犯AR倡SCI障ENC糧EA脾ND宵TEC澡HNO知LOG戲YL糕TD.'BACK'tohomepage6、風(fēng)險(xiǎn)薯管理（1）技謙改工般作根據(jù)繼新開(kāi)畏項(xiàng)目只缺陷俘管理掙臺(tái)賬晚，識(shí)涌別出停需技美改項(xiàng)恥目，堪轉(zhuǎn)至剛技改逝組統(tǒng)準(zhǔn)一組念織實(shí)礙施，橡風(fēng)機(jī)廢上電葉前閉減環(huán)。（2）風(fēng)列險(xiǎn)庫(kù)舍識(shí)別技術(shù)賭支持叉對(duì)1.5、2、3MW調(diào)試滲常見(jiàn)兔問(wèn)題北進(jìn)行督梳理想，形唯成調(diào)養(yǎng)試風(fēng)辦險(xiǎn)庫(kù)盜，根陸據(jù)風(fēng)秘險(xiǎn)影蹄響程贏度進(jìn)棋行分針級(jí)，拾重大魔風(fēng)險(xiǎn)境上電笨前予罩以閉觸環(huán)。（3）驗(yàn)收活、對(duì)中囑、SCA皆DA監(jiān)控風(fēng)機(jī)調(diào)撇試的前位提為批以上工稼序全部餅完成，味以“主息動(dòng)出擊潑”為原艷則，積董極撬動(dòng)癢業(yè)主資監(jiān)源，保繪證主線膨計(jì)劃順渠利完成線。管理措截施及要伴求北京國(guó)幻玉電思達(dá)耕科技有李限公司BE忍IJ部IN槽G御GU勾OD穩(wěn)IA毒N族ST緩AR樹(shù)S故CI盞EN捐CE耗A絨ND棄T傘EC禾HN匠OL魚OG牌Y號(hào)LT表D.'BACK'tohomepage7、物擁資申觸請(qǐng)管腥理（1）清單吩標(biāo)準(zhǔn)化為了膏保證鬧物資通申請(qǐng)悟的便兔捷性類及合淡理性尼，經(jīng)繩與物模資部與溝通20扛15年物辦資申即請(qǐng)以頃備件賄包的廳形式株進(jìn)行錫。目射前除撤龍?jiān)丛u(píng)變頻圍器、饒日立苗變頻芳器BO汪M清單尚剩未敲定恒外，其材余BOM清單談已經(jīng)仁基本戶敲定痛。（2）流壤程地標(biāo)準(zhǔn)珍化工程項(xiàng)積目月度催需求計(jì)篩劃提前1個(gè)月提重交申請(qǐng)舍（主線傷物資計(jì)培劃）。躁由現(xiàn)場(chǎng)參提交K3申請(qǐng)龜并進(jìn)摔行跟押蹤，勻物資好到場(chǎng)字后由非區(qū)域單工程擱管理長(zhǎng)專員示每周拼匯總潑后返襯回工廢程組爺。管理牌措施岡及要婚求北京國(guó)染電思達(dá)贏科技有幻玉限公司BE殺IJ題IN聲G傻GU敬OD蠟IA候N介ST軟AR慢S輕CI懸EN麗CE布A航ND欲T蹦EC戶HN晶OL唯OG爬Y鋸LT澤D.'BACK'tohomepage8、合牢同管酷理（1）合萬(wàn)同梳浴理在接捷到項(xiàng)亭目任賽務(wù)書哈及合甲同后解，應(yīng)肥第一麥時(shí)間窄對(duì)合荷同進(jìn)牽行梳蘭理，畜使項(xiàng)辮目相召關(guān)成川員熟壟知合虧同的征主要穗條款澇，并估整理竊出合驅(qū)同要攜點(diǎn)，頸詳見(jiàn)合同戀要點(diǎn).xl雨sx。并焰結(jié)合掉項(xiàng)目洪任務(wù)右書完辱成項(xiàng)摔目計(jì)覽劃書同。（2）相翻關(guān)項(xiàng)孕確認(rèn)在開(kāi)工纏前即和董業(yè)主等藥相關(guān)方趟約定，推雙方存槍在需溝茶通、聯(lián)凱系或確魚認(rèn)事項(xiàng)鹿時(shí)應(yīng)采柔取函件悼，文件昏等書面鍵資料形電式，并他且必須饞要經(jīng)雙捕方簽收在，此項(xiàng)拌約定搖必須拋共同厲遵守壇，無(wú)正當(dāng)?shù)衾碛刹幻吹镁芙^李簽收。北京家國(guó)電猴思達(dá)副科技嬌有限添公司BEI棚JIN琴GG瓜UOD條IAN穴ST魚AR蕉SCI窩ENC隔EA侍N(yùn)D廟TEC盡HNO政LOG只YL賞TD.'BACK'tohomepage1、工作自標(biāo)準(zhǔn)化（1）管戶理標(biāo)揪準(zhǔn)化工程狡組牽糠頭梳艷理項(xiàng)午目管死理手守冊(cè)以辭及相沖應(yīng)的記錄一必覽表，做到氣管理上讓有據(jù)可雪查，有飽法可依竿。（2）作宮業(yè)標(biāo)算準(zhǔn)化技術(shù)支俊持部、倆工程建縣設(shè)部牽狼頭分別霸梳理調(diào)討試作業(yè)須指導(dǎo)書閱、安裝節(jié)作業(yè)指矩導(dǎo)書，浸以保證鳥(niǎo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)蘿準(zhǔn)化作槽業(yè)。四、線工作憲重點(diǎn)御及方削向北京弦國(guó)電梳思達(dá)鍋科技厘有限奴公司BE惑IJ匪IN嚴(yán)G思GU仆OD賢IA裕N炭ST缺AR涼S燥CI收EN引CE蜜A爬ND票T態(tài)EC侍HN副O(jiān)L擔(dān)OG草Y祝LT蒼D.'BACK'tohomepage2、人宅員培啟訓(xùn)（1）人員擦招聘跟據(jù)愿年度器任務(wù)磨計(jì)劃物，盡戴快開(kāi)苦始人質(zhì)員招磨聘工化作