工程總承包模式及其項目管理要點二

工程總承包模式及其項目管理要點王祖和案例引導(dǎo)：

主要內(nèi)容主題一：工程總承包模式主題二：工程總承包項目管理要點認識總承包項目管理總承包項目組織形式總承包項目團隊（OBS）相關(guān)方管理工程總承包項目計劃與控制

主題一：

工程總承包模式1.1總承包的概念建設(shè)項目的實施方式：1.建設(shè)單位直接招標發(fā)包（1）平行承發(fā)包（2）設(shè)計總承包（3）施工總承包（4）工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。建設(shè)工程項目實施的基本方式

——建設(shè)單位直接招標發(fā)包建設(shè)工程項目實施的基本方式設(shè)計-施工分離式設(shè)計-施工一體式平行承發(fā)包設(shè)計總承包施工總承包EPC其他工程項目總承包平行承發(fā)包模式建設(shè)單位設(shè)計單位1設(shè)計單位2施工單位B施工單位A……主要特點：合同數(shù)量多，協(xié)調(diào)工作量大；可以根據(jù)不同性質(zhì)的建設(shè)任務(wù)選擇最合適的承包者；總投資要到任務(wù)全部發(fā)包完成才能確定。設(shè)計總承包建設(shè)單位設(shè)計分包1設(shè)計分包2設(shè)計分包m設(shè)計分包n……設(shè)計總包方獨立設(shè)計企業(yè)設(shè)計聯(lián)合體設(shè)計合作體施工總承包建設(shè)單位施工分包1施工分包2施工分包m施工分包n……施工總包方獨立建筑企業(yè)施工聯(lián)合體施工合作體項目總承包建設(shè)單位設(shè)計單位1設(shè)計單位2施工單位m施工單位n……總承包方2.委托項目管理公司代建代建：是代行（組織）建設(shè)，是指項目業(yè)主因缺乏工程建設(shè)管理的能力，需要委托專業(yè)化的項目（管理）公司代為組織建設(shè)實施或代為管理。代建的內(nèi)容依業(yè)主委托范圍確定。代建制是工程項目建設(shè)實施的一種模式?！爸啤笔侵附M織、方法、思想和制度的成套模式。很多工程項目實施組織方式，如交鑰匙方式、建設(shè)工程項目管理方式、設(shè)計-施工-采購總承包（EPC）、設(shè)計-采購-施工管理總承包等都可以納入代建制的范疇。建設(shè)項目的實施方式廣義的“建設(shè)項目實施”工程建設(shè)項目發(fā)展直接發(fā)包委托代理BOT類特許方式項目總承包工程建設(shè)是項目發(fā)展的核心建設(shè)項目發(fā)展應(yīng)包括全生命周期1.2工程總承包的基本模式總和分的相對性：分分分分分分總總工程總承包和項目管理總承包主體工程總承包企業(yè)工程項目管理企業(yè)任務(wù)工程建設(shè)任務(wù)工程項目管理任務(wù)范圍可有多種總承包模式可為多方主體提供服務(wù)目標履行承包合同、獲取利潤履行承包合同、獲取酬金成果有形產(chǎn)品無形產(chǎn)品其他允許正當(dāng)分包允許合作項目管理總承包工程總承包項目管理總承包工程總承包類型項目決策初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計材料設(shè)備采購施工安裝試運行交鑰匙總承包設(shè)計-采購-施工設(shè)計-施工設(shè)計-采購采購-施工施工總承包工程總承包任務(wù)組織建設(shè)單位施工部門采購部門設(shè)計分包施工分包工程總承包商獨立企業(yè)聯(lián)合體合作體設(shè)計部門采購分包分發(fā)包合同自行完成1.設(shè)計采購施工總承包（EPC）業(yè)主分包商3分包商2分包商1業(yè)主代表…….EPC總承包商EPC是僅對建設(shè)工程產(chǎn)品建造而言的總承包方式,總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。EP命C的幾種團不同類胞型（1）EPC析m：承包商繁負責(zé)工顏程項目妨的設(shè)計民和采購榆，并負擋責(zé)施工格管理。篩施工承資包商與閃業(yè)主簽荒訂承包鉗合同，揚但接受EPC伙m承包勁商的蛙管理縱。業(yè)主施工管理采購設(shè)計施工承包商施工EPCm承包商（2）EPC燥s：EP島Cs承包憶商負櫻責(zé)工犁程項陳目的虛設(shè)計差和采犯購，矩并監(jiān)場督施混工承碌包商尤按照央設(shè)計黎要求剛的標甘準、瞎操作袋規(guī)程歌進行毯施工蒸，負儀責(zé)物閘質(zhì)的籍管理無。業(yè)斬主與統(tǒng)施工端承包否商簽犯訂合桌同，看并進新行施毯工管緩理。庫監(jiān)理系費不文含在荒承包王價中繡，按直照實紹際工噴時計飲取。業(yè)主施工監(jiān)理采購設(shè)計施工承包商施工EPCs承包商（3）EPC抓a:承包而商負創(chuàng)責(zé)工慌程項筆目的草設(shè)計崗和采暴購，蠻并在鬼施工歡階段境向業(yè)絕主提馬供咨竟詢服瞎務(wù)。洲施工歷咨詢讓費不荷含在欺承包班價中州，按置實際棋工時眾計取巴。業(yè)奔主與尖施工荷承包棟商簽搖訂合祖同，頭并進雕行施甩工管亮理。業(yè)主供應(yīng)商采購設(shè)計施工承包商施工EPCa承包商向業(yè)主提供咨詢2.交鑰匙溪工程總毫承包交鑰匙工疑程總承經(jīng)包：是律設(shè)計、動采購、哥施工工鄰程總承絮包向兩承頭擴展座延伸而示形成的板業(yè)務(wù)和躲責(zé)任范殼圍更廣拼的總承層包模式厚，不僅輕承包工悉程項目猛的建設(shè)保實施任批務(wù)，而走且提供額建設(shè)項劫目前期往工作和喚運營準哈備工作勸的綜合收服務(wù)。交鑰粘匙與EPC的主痰要不藥同點礙：承先包范檔圍更網(wǎng)大，嫂工期市更穩(wěn)僅定，仰合同秀總價勉更固挽定，植承包麗商風(fēng)調(diào)險更睜大，搶合同新價相窯對較圾高。使用范始圍：（1）業(yè)以主更削加關(guān)借注工至程按紀期交啊付使寫用；（2）業(yè)主出只關(guān)心刮交付的閱成果，聰不想過象多介入裙項目實痛施過程抖的項目跟；（3）業(yè)主蕉希望承疼包商承陜擔(dān)更多宏風(fēng)險，脾而同時虜愿意支航付更多講風(fēng)險費乓用的項叉目；（4）業(yè)船主希委望收食到一玻個完畝整配穗套的擇工程刃的項匠目。3.設(shè)計-建造半工程貍總承血包（DB）DB工程總勻承包的副基本出辨發(fā)點：懸促進設(shè)義計與施偶工的早恨期結(jié)合缸，以便傳有可能賭充分發(fā)民揮設(shè)計逐和施工悠雙方的以優(yōu)勢，喘提高項傘目的經(jīng)萬濟性。常一般適戴用于建疾筑工程拒項目。業(yè)主設(shè)計分包商設(shè)計分包商施工分包商施工分包商……總承包商業(yè)主代表DB的幾熊種類很型項目決策方案競賽初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收DB1DB2DB3DB44.其他僑總承燥包模左式設(shè)計-采購總闊承包（EP）采購-施工總罪承包（PC）等。主題二勒：工程盞總承包銹項目管嚴理要點2.1認識總漂承包項柴目管理總承包棉項目管晨理與非搭總承包射項目管朵理的共宇同點：1）管理巴原理相友同；2）管己理方渡法和聲工具淚相同辯；3）管涼理程凍序相旦同。不同點鬼：1）管萍理模桐式不家同；2）管蓮理的扯范圍著不同郵；3）管理老的思想課、理念熄不同。總承學(xué)包項訂目管滅理的場基本蘿原理總承他包項右目管紗理的濤基本溪方法總承稼包項基目管偵理的旱基本野理論總承旨包項績目管接理的尼基本咐活動總承包哨項目管掙理成功短的推動卸力——項目蓮執(zhí)行之力總承浴包項誼目管演理的律程序囑化原幟理總承它包項晨目管芹理的寨基本眠原理:總承包榜項目管祝理的基尋本方法:總承包膚項目胞管理碑的基破本理冷論——動態(tài)夕控制關(guān)于下計劃歉：關(guān)于勁控制臂：一某定的尚主體貓，為擴保證搶在變略化著殲的外蘆部條嚇件下加實現(xiàn)由其目隱標，珍按照顫事先籍?dāng)M訂誓的計領(lǐng)劃和黎標準眉，采風(fēng)用一酒定的艦方法辦，對誼被控冰對象賄進行標監(jiān)督寧、檢屠查、躺引導(dǎo)撤、糾簽正的蛛行為后過程灣。總承包兆項目管溪理的基鄭本活動:總承包秧項目好成功顛的推府動力——執(zhí)行香力項目執(zhí)桂行力缺片失的種景種現(xiàn)象(1育)對執(zhí)燃行的造偏差貨缺乏亞敏感殘性(2)不注重售細節(jié)，票不追求鼓完美(3)不善于逮在自己鹽職責(zé)范置圍內(nèi)處往理一切膛問題(4謝)不想也喘不能堅虛持項目句的計劃懲要求、栗制度和刪標準(5扒)巷“差不報多就研行。狗”(6翅)欺“這里沒銜有科學(xué)鹿?！?7栽)待“走一賺步看異一步雅吧。托”……影響項剃目執(zhí)行楊的主要受因素人員朝、制盜度、顯流程株、文缺化等捏方面息的問牙題都根有可測能導(dǎo)獅致缺托乏執(zhí)屢行力鋪的結(jié)棚果。1.缺乏執(zhí)視行意識2.缺乏執(zhí)眉行型項姻目文化3.缺乏執(zhí)議行能力4.計劃另自身腎存在誦問題5.執(zhí)行機拿制6.項目呀經(jīng)理7.執(zhí)行過節(jié)程問題提高執(zhí)僚行力的紀有效途卡徑總承耍包項代目管水理的妥程序現(xiàn)化原他理流程膊的定填義：攤為達賊到期廳望的與管理植或業(yè)徒務(wù)目四標，刑在一啄定輸丸入資湊源基租礎(chǔ)上振，通督過明依確的抵組織央、人剛員執(zhí)號行并化產(chǎn)生游特定倉輸出座結(jié)果災(zāi)的一碎系列秒的管潤理或提業(yè)務(wù)愈活動輸入資源輸出結(jié)果（目標）活動1活動2活動5活動3活動4流程邊界流程“流甜程”止的六耀個要偉素：桂目標叢、輸?shù)谌胭Y償源、費人員包（崗驢位）疫、活香動、疑活動呢間的料相互領(lǐng)作用最（協(xié)閱作關(guān)拋系）物、輸萄出結(jié)架果。流程天管理流程象置人體的元神經(jīng)系鍋統(tǒng),它確木保了騾組織功能映的正汗常運榴轉(zhuǎn)與群協(xié)調(diào)糠一致腥性流程是蛛組織的稻基本運緒作環(huán)境,直接己影響夸到人的耐行為晉進而擴影響罰組織臺的文陵化壞人在覺好的制逼度下可蟻能會變夜好,好人搜在壞感的制她度下矩可能竭會變劍壞為什解么我項們總柏是延領(lǐng)遲交賴房？已經(jīng)習(xí)乖慣了!對內(nèi)：順暢駱的內(nèi)境部管悠理秩緊序公平的嚇評價體機制有效的有執(zhí)行的蝦準則清晰罰的職云責(zé)和溜責(zé)任知識修和經(jīng)斧驗的抵積累對外勝：高度瓦的顧仆客滿其意高度的萌顧客信緒任度和兄忠誠度有責(zé)便、有品序、染有效總、高諸效流程執(zhí)管理型帶來喝什么秘？案例：欄萬科新栗戰(zhàn)略的軍背后是轟精細化掠流程的救轉(zhuǎn)型80％房地史產(chǎn)企業(yè)雁管理水黨平?jīng)]有狗達到規(guī)快范化階箱段20晴%房地醉產(chǎn)企蹈業(yè)正吳在致焦力于懷從規(guī)物范化梢向精能細化障管理秘轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期發(fā)展階段衰退期

手工作坊粗放式規(guī)范化精細化精益化沒有流程建立流程完善流程優(yōu)化流程流程倘體系-流程誰清單2.短2工程總順承包管阻理的內(nèi)鑰容和程厲序1.工程總緩承包管魚理的內(nèi)死容工程總桌承包管蔥理包括曲：項目策部的項確目管理恥活動和氧工程總早承包企嘩業(yè)的項棋目管理例活動。工程則總承描包管閣理的兄主要片內(nèi)容巾：產(chǎn)舍生項辭目經(jīng)挽理、盯組建足項目流部、貴項目反策劃校并編炸制項毀目計權(quán)劃；缸實施踏設(shè)計舌管理般、采紙購管柳理、賓施工悼管理攝、試獅運行喘管理河；進彼行項硬目范兩圍管洞理、抖進度推管理削、費暮用管約理、禽設(shè)備沫材料懷管理堪、資扯金管魂理、這質(zhì)量娃管理串、安悠全、柳職業(yè)沙健康半和環(huán)酬境保沉護管匆理、送人力委資源巧管理屆、風(fēng)快險管竹理、霧溝通由管理肌和信蒙息管柏理、建合同翠管理番、現(xiàn)滔場管巴理、劈燕項目蠅收尾讀等。2.工程總巡壽承包管籠理的程捆序基本程陸序是：（1）項目狼啟動：般在工程亮總承包副合同條辣件下，攏任命項驚目經(jīng)理非，組建難項目部際。（2）項齡目初圾始階攻段：急進行學(xué)項目爽策劃張，編亡制項接目計堆劃，辦召開乓開工竹會議蕉；發(fā)污表項奔目協(xié)員調(diào)程漆序、顛設(shè)計遺基本姨數(shù)據(jù)診；編徹制設(shè)瞧計計由劃，太采購彩計劃宿，施明工計權(quán)劃，欲試運流行計少劃，彩質(zhì)量記計劃違，財旗務(wù)計輸劃，刪確定謠項目桌控制刮基準茅等。（3）設(shè)父計階碰段：魄編制與初步軟設(shè)計敵文件廢，進扁行初棕步設(shè)哈計審編查，灘編制船施工肆圖設(shè)款計文鑄件。（4）采柱購階枯段：食采買坦，催訓(xùn)交，生檢驗陷，運緩輸；暖與施屈工辦植理交隱接手查續(xù)。（5）施爐工階收段：百檢查炮、督慣促施衣工開餡工前癥的準踏備工覺作，扔現(xiàn)場術(shù)施工道，竣棒工試釋驗，距移交城工程窩資料周，辦休理管聽理權(quán)扔移交吐，進亭行竣速工結(jié)脅算。（6）試運廊行階段樣：對試由運行進射行指導(dǎo)賢和服務(wù)茄。（7）合同似收尾：攀取得合功同目標懲考核合突格證書促，辦理偶決算手栽續(xù)，清丈理各種掩債權(quán)債棉務(wù)；缺興陷通知帆期限滿捉后取得字履約證謀書。（8）項目由管理收兩尾：辦川理項目閃資料歸綱檔，進牢行項目豆總結(jié)，登對項目疏部人員窯進行考洋核評價捧，解散辱項目部欠。2.3總承螺包項逗目管沈理的析幾個媽重要阿理念全生意命期期項目暈管理泉的理蒙念目標層邁次和思溪維方式項目全機壽命周樹期目標他系統(tǒng)的程層次性培和思維濕模式項目訊集成院管理縫理念——組織幻玉集成OPMSPMCPMDPMPM=隔OPM蒸+DP辭M+C呆PM+榴SPM整合的滑理念整體整俊合計劃與噴控制系犧統(tǒng)不僅濃必須對兼其自身燃進行整薯合，而控且要對悶相關(guān)的紋項目組襪織和人冷員進行冰有效整勿合?！敖低耆樅稀卑鼡趵ㄈ缦滤纼?nèi)容：進度鄭、資塊源和雜成本鴿的整怕合；計劃砍和控全制的頁整合漠；組織帥的整吧合；所有恩項目魚系統(tǒng)遺的整朱合；將上述毛與人力釣系統(tǒng)整男合，提硬供“完擁全整合禍”。2.4總承包拒項目管偽理組織總承戀包項索目組泰織形間式總承包律項目團瓦隊（OBS）相關(guān)哲方管餃理工程脆總承蔽包企仙業(yè)應(yīng)渾建立衫與工哲程總測承包賺相適豎應(yīng)的牲項目什組織球。設(shè)頁立項旁目部至，行涂使項熄目管沙理職列責(zé)。工程總條承包企資業(yè)承擔(dān)懷建設(shè)項亡目工程績總承包燈，應(yīng)實英行項目靈經(jīng)理負果責(zé)制?？偝邪舶椩茨抗軅憷斫M就織規(guī)啞劃組織特點與規(guī)劃要素特點要素組織架構(gòu)管理制度運行機制組織的一次性管理的自主性職能的多樣性人員的動態(tài)性體系的獨立性結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性組織模式選擇職能分工管理層次主管人員配置項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理采購經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)制度技術(shù)責(zé)任制度項目核算制度財務(wù)管理制度分包采購制度工程例會制度檔案管理制度利益機制約束機制反饋機制改進機制1.總承型包項煮目的鏟組織否形式總承包佛項目管蜘理可以壺選擇的轎組織形拴式：項目面式矩陣貝式混合淋式項目式職員項目主管項目主管項目主管執(zhí)行主管職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調(diào)項目協(xié)式組勇織結(jié)績構(gòu)示帆意圖在項庫目化值組織許方式籃中，肌為達震到某耗一特冶定目漢標所鉆必需旱的所畫有資如源按閣確定殊的功蜓能結(jié)那構(gòu)進行劃嚼分（項伏目化組抗織的內(nèi)慰部結(jié)構(gòu)眼仍然是諸功能化襖的），硬并建立緒以項目鉗經(jīng)理為嗽首的自哭控制單壓元。鞭項目懷經(jīng)理烤可以澡調(diào)動職整個戲組織肺內(nèi)部介或外菜部的聯(lián)資源矩陣按式矩陣芹式組磚織結(jié)葉構(gòu)是濤各取股項目河的職鑼能組管織結(jié)禾構(gòu)和磚項目母的線跨性組滔織結(jié)開構(gòu)的嗎特征螺，將研各自寸的特耗點混咸合而莖成的富一種而項目茂的組溫織結(jié)建構(gòu)，恒是一法種多永元化牛結(jié)構(gòu)律，力旬求最工大限陡度地鍵發(fā)揮爸項目殼化和濟職能礎(chǔ)化結(jié)償構(gòu)的勤優(yōu)點揚并盡對量避冊其弱茂點。懇它在悶職能筍式組缸織的戰(zhàn)垂直于層次求結(jié)構(gòu)雞上，手疊加留了項膚目式取組織惜的水筋平結(jié)顏構(gòu)。矩陣式職員職能主管職能主管職能主管執(zhí)行主管職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調(diào)項目經(jīng)理的主管項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理強矩陣賞組織結(jié)塞構(gòu)示意街圖混合攻式:某電站槽擴建項捎目：2.總承環(huán)包項薄目部總承敘包項繪目部幣的設(shè)巴立及游其工彩作應(yīng)片包括命的主筋要內(nèi)淘容：（1）根佳據(jù)工憑程總險承包修企業(yè)芽規(guī)定欄程序詳確定綿組織默形式聽，組盾建項龜目部闖。（2）根據(jù)通總承包常合同和頑企業(yè)有屢關(guān)規(guī)定喊，確定恢項目部眉的管理啞范圍和酒任務(wù)。（3）確感定項奮目部究的職把能和樓崗位泄設(shè)置危。（4）確思定項割目部畝的組鼓成人吹員、局職責(zé)鎖、權(quán)嚷限。（5）簽債訂“拆項目受管理肆目標笛責(zé)任浪書”洲，進卻行目住標分婆解。（6）組織東編制項失目部規(guī)跨章制度梅、目標牲責(zé)任制睡度和考尿核、獎鼠懲制度埋?？偝性獍椗阅坎啃愕穆毎啬埽海?）按彼合同偽要求橋組織融實施純和控民制設(shè)覺計、舍采購圍、施抹工和板試運侄行。（2）對搬項目譽的質(zhì)案量、逗安全舌、費始用和席進度公目標題全面檢負責(zé)參。（3）在冊工程跌總承茂包合鄰?fù)跺e圍內(nèi)間，項化目部原應(yīng)具屈備與暗企業(yè)嘩、工小程總獻承包史企業(yè)補各職頓能部穗門以道及各搜其它圈相關(guān)面方溝圾通與沈協(xié)調(diào)放。總承包疑項目部賭崗位設(shè)繼置及管容理：根據(jù)工氣程總承鍵包合同倦范圍和倆工程總惡承包企敘業(yè)的有泥關(guān)規(guī)定蔽，項目蔬部可以戲在項目授經(jīng)理以炊下設(shè)置腳控制經(jīng)遮理、設(shè)前計經(jīng)理屯、采購吼經(jīng)理、倉施工經(jīng)恩理、試孫運行經(jīng)毒理、財各務(wù)經(jīng)理櫻、進度凝控制工紅程師、窮質(zhì)量工盼程師、娃合同管途理工程尺師、估吃算師、高費用控算制工程怒師、材祝料控制扯工程師賢、安全己工程師肯、信息尿管理工肝程師和淡項目秘陡書等崗姐位。總承漲包項侄目部硬主要患崗位航的職行責(zé)范放圍項目狐經(jīng)理縱：是攝工程野總承切包項遵目的饒負責(zé)座人，毛經(jīng)授蝕權(quán)代材表工艘程總年承包尚企業(yè)雞負責(zé)碰執(zhí)行寇項目挺合同技，負獵責(zé)項啄目實繳施的苗計劃揪、組垮織、盟領(lǐng)導(dǎo)壇、和按控制役，對則項目廢的質(zhì)梁量、惱安全糧、費放用和鬧進度裁全面樹負責(zé)垂?？刂平?jīng)網(wǎng)理：協(xié)機助項目鞭經(jīng)理，肅對項目菜的進度諷、費用扶以及材剖料進行殃綜合管蒸理和控惜制，并紀指導(dǎo)和焰管理項騙目控制魔專業(yè)人尋員的工書作，審焰查其輸世出文件修。設(shè)計碌經(jīng)理房誠：負很責(zé)組偶織、撥指導(dǎo)繞、協(xié)稼調(diào)項焰目的敲設(shè)計繭工作扒，確生保設(shè)屑計工撒作按跪合同饞要求浙組織摧實施曬，對熱設(shè)計輸進度杜、質(zhì)撿量和練費用摩進行膠有效帝的管柏理與堆控制研。采購經(jīng)眼理：負詞責(zé)組織條、指導(dǎo)撐、協(xié)調(diào)蜘項目的佛采購工挽作。處戲理項目覺實施過令程中與槽采購有毒關(guān)的事遲宜與供哭貨商的煌關(guān)系。彎全面完猶成項目凝合同對予采購要血求的進宅度、質(zhì)苗量以及棟工程總般承包企鄰業(yè)對采席購費用鍋控制的團目標與綁任務(wù)。施工奸經(jīng)理胡：負潑責(zé)項寒目的坡施工置管理夏，對贏施工驚進度巨、質(zhì)畏量和臘費用川以及慈安全群進行痰全面哨監(jiān)控癢。負宅責(zé)對香分包窗商的雜協(xié)調(diào)摟、監(jiān)粉督和太管理余工作毯。試運行踢經(jīng)理；姿負責(zé)項規(guī)目試運別行服務(wù)滲的管理咐工作。質(zhì)量密經(jīng)理蕩：根逆據(jù)工滋程總蘭承包貿(mào)企業(yè)趨的質(zhì)軋量管局理體愛系，夸負責(zé)未項目咐的質(zhì)殼量管脾理工風(fēng)作。財務(wù)經(jīng)糖理：負池責(zé)項目話的財務(wù)緞管理和廚會計核蜂算工作揭?？偝邪镯椖績?nèi)賤部組織總承包逐項目內(nèi)遇部組織句的幾種什形式：總承委包項危目的魚職能順組織秀；總承包蒜項目的當(dāng)矩陣組批織；總承包筑項目的桿分割組出織；總承叫包項會目的散聯(lián)合饞組織哭?？偝邪鲰椖康募袈毮芙M對織項目經(jīng)理設(shè)計部門施工部門采購部門設(shè)計團體A設(shè)計團體B施工團體A施工團體B采購團體A采購團體B總承鍛包項緣瑞目的具矩陣叛組織項目經(jīng)理設(shè)計部門施工部門采購部門設(shè)計團體A設(shè)計團體B施工團體A施工團體B采購團體A采購團體B子項目A子項目B總承獵包項鋪目的朗分割云組織——部門/專門項昌目團隊鎮(zhèn)組織項目經(jīng)理分項目經(jīng)理A分項目經(jīng)理B分項目經(jīng)理C設(shè)計團體A施工團體A采購團體A設(shè)計團體B施工團體B采購團體B設(shè)計團體C施工團體C采購團體C總承包轟項目的白聯(lián)合組羨織——小型膊單元批組織項目經(jīng)理分項目A分項目B分項目C分項目D分項目E設(shè)計工程師施工工程師采購工程師設(shè)計工程師施工工程師采購工程師設(shè)計工程師施工工程師采購工程師設(shè)計工程師施工工程師采購工程師設(shè)計工程師施工工程師采購工程師案例牽討論某工程飛項目療，項儲目總弦投資15億元攤?cè)嗣翊鼛?，烘項目冤含?項單項棍工程，控項目從島設(shè)計開微始至交洽付為止健，總工源期48個月。充采用設(shè)匯計、施執(zhí)工、供夜應(yīng)總承農(nóng)包方式麻。您所段在的公彼司是一夸家總承澆包公司陶，請就雪該項目派的組織糊問題進米行討論不，并提提出組織倉方案。案例:總承扛包項偶目管般理組稻織內(nèi)詳部的錦組織籃結(jié)構(gòu)職能之制：職員工程部動力設(shè)備部物資材料部總承包項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員設(shè)計部職員職員……案例:總承包扯項目管抹理與其翠各分包這單位間交的組織碎結(jié)構(gòu)——直線職找能制施工分包經(jīng)理設(shè)備分包經(jīng)理材料分包經(jīng)理設(shè)計分包經(jīng)理……工程部動力設(shè)備部物資材料部總承包項目經(jīng)理設(shè)計部……職能門部職能門部職能門部職能門部某電站態(tài)擴建項蜓目3.相關(guān)方也管理某電怎站擴悅建項界目馬來顏西亞何沙撈兄越電深力公箱司（SE獲SC藍O）需晌求分熊析：業(yè)主的腰基本需字求就是林要求項板目組在哭規(guī)定期血限、規(guī)思定的預(yù)炸算約束滲下，按咸照規(guī)定誓的質(zhì)量駝完成項棕目，確察保通過何本項目傲的成功材實施。雞另外，婦業(yè)主方同希望對驗項目實吃施過程刃擁有知吳曉權(quán)，忌對重大鮮事件擁冬有決策貍權(quán)。馬來西照亞沙撈凝越電力悔公司（SES補CO）溝通婦管理計祝劃：1．制定捧報告制靈度，定蔬期向馬鞋來西亞睡沙撈越管電力公礦司（SE期SC址O）匯欲報項閘目進紐奉展情注況，沙出現(xiàn)赴緊急嘉情況首及時盞匯報吩；2．制定薦下發(fā)各捐個崗位軌的崗位蘆職責(zé)和糖工作標唯準、考殺勤請假銅制度、續(xù)財務(wù)管太理辦法遞、安全箭生產(chǎn)措習(xí)施、汽臭車管理穩(wěn)使用辦衡法等規(guī)槽章制度炸，編制達本項目謙管理手隆冊，將含管理手飯冊和管浴理制度雖抄業(yè)主施。EP脆C總承品包商扣的主賣要相腿關(guān)方建設(shè)單位監(jiān)理單位EPC總包單位分包單位政府社會總承今包商膽的雙寸重角趟色承包方發(fā)包擴方分包管黨理分包程您序:項目范圍界定項目分包規(guī)劃項目總體規(guī)劃選擇分包單位分包項目完成制定分包項目計劃審定分包項目計劃執(zhí)行分包項目計劃分包項目驗收總包監(jiān)控2.5工程技總承總包項膨目計搖劃與但控制總承包株項目的瘦成長過碰程前期工作實施過程動用準備后期評價需求識別可研項目策劃項目選址論證決策設(shè)計驗收施工采購組織準備管理準備物質(zhì)準備項目評價PM評價多主體多方式多階段總承包勉項目的質(zhì)計劃與鏡控制是照如何進風(fēng)行的——結(jié)構(gòu)化赴方法的骨項目計會劃和控期制:分階段瞧、多層運次、疊掛浪式、疲二維化足、分散息但卻整蒜合。總承苗包項敘目可掙能需著要很啊多活好動去怒有效崇地進股行計寄劃和必控制爐。其獸中的價一個喝問題旱是：不同的帖人需要夫不同等漲級的詳渴細信息梨來開展排其工作:高級傲管理斗者需祥要一挎?zhèn)€粗特略的案層次衣或是憐一個怠計劃鑄摘要霉；第一線往的管理勇者則需腿要非常賴詳細的血計劃。膛用于組矮織、計舒劃和控格制他們婆的工作艇；中層托管理液者對嗎層次挽詳細買程度港的要龍求居稈于兩復(fù)者之櫻間。1、分輔階段以、多眉層次嶺的計催劃和勒控制運用童分階澇段、佛多層吧次的夫計劃寶和控砌制來漲解決暴總承勇包項督目的揮多維乒和具番體的夢問題賢。分熄階段劈燕、多是層次兵的計膛劃是棍針對茄不同遣詳細摘等級囑或不戰(zhàn)同計司劃水自平的性項目斑的發(fā)百展和巨運用續(xù)。它睛們與泡資源溝和支召出預(yù)礙算相飲伴隨胞而與愈不同眉的詳弄細等夸級相德適應(yīng)撲。分階段、伏多層次盡計劃不同的啟方法、滾不同的鞏公司和階不同的伙項目規(guī)氏模所運尾用的計碗劃層數(shù)顧不同。驗其中4層計劃督被許多蘿項目所脖采用：1層——概要鋤計劃2層——中間潤層計礎(chǔ)劃3層——詳細拾計劃4層——短期的蜘詳細工值作計劃第1層計劃第2層計劃第3層計劃第1層計劃第2層計劃第3層計劃第1層計劃該層次餓計劃是脾歸納項圓目框架撞的概要糟計劃。援作為最黃高管理枕報告和紡復(fù)查文乘件貫穿響項目始閘末，并橋且在項嚷目一開妄始也只麻可能產(chǎn)嶄生這樣普的計劃完。第1層計劃皇是初始除的項目旋計劃，虹在項目離的概念懶階段，棚也僅可絕能建立缸這樣高夢度集合街的計劃輪。該層次綿計劃顯社示的僅字僅是一計些高度弱綜合的岔活動和縮慧與該項睬目有關(guān)嘗的里程嫂碑事件芝。是一說個總體濁的、概占要性的蹲計劃。該層計涂劃的制蜜定十分員粗糙，蕉在總承模包項目挪中無法柜應(yīng)用該鋸計劃完編成項目艱各個階漆段的整振合，需系要制定泉第2層次傅的計剃劃。第2層次女計劃該層次淋計劃中描，概要驗計劃中經(jīng)的各項菊工作被體擴展和癢細化。順該層次飲計劃是帝中層管京理者做便出決定抵和進行猶控制的查工具。柱它明確殘了項目服中的責(zé)惠任和組本織結(jié)構(gòu)液。但該攔層計劃乒中的工待作并未飲詳細到幅可以提六供每天宅或每周睬的計劃陣表和工恒程控制稻的程度粱。第3層計墻劃這是厭一個劃詳細碗的擬軍做工篩作的功計劃輸，它簡可以亭用幾掙種方旅法來探制定圾。第3層計冊劃傾岔向于很一些鉗模塊當(dāng)化的餓計劃醒，每萍一個奪模塊勢涵蓋獨了項越目的最一個宮組成秘部分凝或者鼓一個排獨立儀的工襪程。劉通常宏，這碑一層扮次的碼計劃棉是整圓個項還目最舒低層惡次的躺綜合灰性進訊度和鑄計劃險。第4層次計淘劃第4層次的聯(lián)計劃一鴉般是短隸期的計掃劃，例批如：計捎劃2~榨6周的曬工作段