工程部工作總結(jié)

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1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部圖紙的接收、清點(diǎn)、記下、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并舉行記下以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存所有工程項(xiàng)目圖紙，按資料名目的挨次舉行分類(lèi)管理。求職信息

2、收集收拾施工過(guò)程中全部技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件舉行分類(lèi)、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的記下、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料堆積、收拾、處理、保管和歸檔立卷等工作，注重保密的原則。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，具體背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

3、廣東省中山市尊隆藥業(yè)廠房建設(shè)，前期主要協(xié)作趙工對(duì)起施工現(xiàn)場(chǎng)舉行管理，控制施工進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量；后期因?yàn)楣ぷ餍枰?dú)自管理現(xiàn)場(chǎng)施工。在這半年多的時(shí)光里學(xué)習(xí)到了無(wú)數(shù)施工閱歷和管理閱歷，也堆積了一些管理收獲。求職信息

4、主要負(fù)責(zé)本公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的水暖、消防系統(tǒng)施工進(jìn)度控制和質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收、樣板間裝修管理等工作，利用這些項(xiàng)目使書(shū)本上學(xué)到的東西達(dá)到了學(xué)以致用，并且學(xué)習(xí)了無(wú)數(shù)書(shū)本上沒(méi)有些一些實(shí)踐閱歷。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力，做好本職工作。

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀通過(guò)參與培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)傾聽(tīng)專(zhuān)家的指導(dǎo)，向?qū)９ふ?qǐng)教學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，樂(lè)觀學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等最新學(xué)問(wèn)，努力做到融匯貫穿，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把理論學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和其它新奇學(xué)問(wèn)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊視野，拓寬思路，豐盛自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

2、勤奮干事，樂(lè)觀進(jìn)取

幾個(gè)月來(lái)，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)到處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)維護(hù)辦公室形象，高效、妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，雖然有時(shí)工作做的很糟糕，但仍然屢敗屢戰(zhàn)，盡自己最大的力氣，堅(jiān)持做到最好。

三、存在的不足及今后的工作方向

因?yàn)槲覄傔~出校門(mén)，年紀(jì)比較小，沒(méi)有任何工作和社會(huì)閱歷，除了書(shū)本之外也沒(méi)有接觸過(guò)建造領(lǐng)域，因而全部東西都是從新學(xué)起，都在逐步試探和探究中，所以存在的問(wèn)題無(wú)數(shù)，比如會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)，文檔收拾歸檔，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用等都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)，特殊是圖紙的識(shí)別，要從新學(xué)習(xí)。今后，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提高自己的工作辦法，提升工作效率，多學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提升自己的業(yè)務(wù)水平。并且在工作的提高中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自己的思想水平。為育強(qiáng)的進(jìn)展建設(shè)出一份力。我信任只要好好工作就會(huì)擁有一份好工作！求職信息

工程部工作總結(jié)篇二

時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切協(xié)作下，全力以赴地投入到聚龍廣場(chǎng)的開(kāi)工前期工作、韶山項(xiàng)目的前期規(guī)劃建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們銘記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)處，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)爭(zhēng)力的集體。

工程部在部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財(cái)寶廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程；工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定；聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期計(jì)劃設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作；韶山項(xiàng)目也協(xié)作其他部門(mén)完成計(jì)劃總體設(shè)計(jì)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐盛和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面舉行回顧和總結(jié)。

一、工程管理求職信息

1、工程各項(xiàng)規(guī)程、制度的完美求職信息

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)20xx年的工程管理工作，工程部越發(fā)全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理的規(guī)程制度的健全和夯實(shí)工作中。求職信息

利用探尋工程管理成敗得失的閱歷與教訓(xùn)，出想法，想方法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)進(jìn)展。工程部編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以利用學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提升工程管理人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。積沙成塔，積腋成裘，使工程管理人員受教導(dǎo)并且哺育出才智的靈性善良于工程管理的能力。在工程管理過(guò)程中為了更好地開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)工程管理，杜絕或削減工程質(zhì)量通病。同時(shí)《施工合同技術(shù)規(guī)程》可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位根據(jù)規(guī)程要求施工，否則視為違約，將舉行工程索賠。

工程部編制了《住所審圖及設(shè)計(jì)要求》，按照住所設(shè)計(jì)及審圖的邏輯編輯的要求要點(diǎn)?！蹲∷鶎張D及設(shè)計(jì)要求》既可以便利公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn)；同時(shí)編制的可行、有用的住所設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題浮現(xiàn)，提升住所品質(zhì)；還可以為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

工程部還編制了《工程部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，全體工程管理人員必需嚴(yán)格根據(jù)本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開(kāi)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。

另外還按照公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評(píng)審會(huì)議制度》，公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)重要方案、規(guī)劃、計(jì)劃、合同、制度等專(zhuān)題材料，組織有關(guān)人員、專(zhuān)家舉行評(píng)估、論證或?qū)彾?，提升公?/p>

各類(lèi)評(píng)審會(huì)議的工作效率，規(guī)范評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及辦法，求職信息

2、定目標(biāo)，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了中翰財(cái)寶廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程，聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，聚龍廣場(chǎng)初步設(shè)計(jì)各個(gè)過(guò)程的對(duì)接協(xié)調(diào)；韶山項(xiàng)目也協(xié)作其他部門(mén)完成計(jì)劃總體設(shè)計(jì)。

在中翰財(cái)寶廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程的整改過(guò)程中，我們利用目標(biāo)量化，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并且提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，采納分期整改，整體打包等形式舉行整改管理。

在聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探施工管理過(guò)程中，克服項(xiàng)目拆遷等手續(xù)不全等一切不利因素，冒著酷暑，頂著烈日在施工一線(xiàn)。同時(shí)協(xié)作公司其他部門(mén)舉行工程的協(xié)調(diào)和合同的洽談等各項(xiàng)工作。

在聚龍廣場(chǎng)計(jì)劃及初步設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，克服沒(méi)有與設(shè)計(jì)簽訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，部分設(shè)計(jì)參數(shù)不明確的不利因素，與設(shè)計(jì)聯(lián)系準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，為以后順當(dāng)出圖打好基礎(chǔ)。

3、注意合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中起著十分重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。利用討論各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法。

4、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

不論是中翰財(cái)寶廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程還是聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探工作，都嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范舉行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需控制好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。求職信息

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程優(yōu)良。工地代表深化工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)定要求整改，注意工作質(zhì)量，工作人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，當(dāng)增進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，所有門(mén)人員做到了腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探中的每個(gè)鉆探點(diǎn)都有工程驗(yàn)收手續(xù)，工程部人員準(zhǔn)時(shí)把握了工地的一切狀況。求職信息

二、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

聚龍廣場(chǎng)的全面開(kāi)工，及施工備案工作；

聚龍廣場(chǎng)工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度和投資控制；

工程部管理人才儲(chǔ)備和人才培訓(xùn)

每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)計(jì)劃、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推動(dòng)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑方案管理利用對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于增進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

現(xiàn)代企業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——采取人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。所以工程部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人才儲(chǔ)備和人才培訓(xùn)，增加工程部員工的主動(dòng)性和制造性。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完美，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完美、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、建造技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，通過(guò)業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律規(guī)矩、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。對(duì)工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提高自己的技術(shù)水平，提高管理水平，工作互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。

3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、交流，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制求職信息

工程部部分工作還展現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，計(jì)劃及初步設(shè)計(jì)圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證。求職信息

5、工程部工作方式還有待調(diào)節(jié)和提高

工作方式不同可能影響到終于的建造質(zhì)量和建造品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)光點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)光過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

6、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)協(xié)作模式還有待提高

一個(gè)計(jì)劃的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建造成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話(huà)筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化計(jì)劃，提出自己的觀點(diǎn)，掌握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、明年的好的工作方式設(shè)想

隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步子，以人為本，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面向公司進(jìn)展，工程部將樂(lè)觀推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。

展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、高昂的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)！20xx年是工程部夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，20xx年則是打硬仗，也是關(guān)鍵的一年。求職信息

1、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等舉行匯總，對(duì)工程中浮現(xiàn)的問(wèn)題舉行探討和總結(jié)。

2、建立完美的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了具體的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等浮現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)光段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才干確保了項(xiàng)目質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程發(fā)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)把握公司各項(xiàng)目狀況，通力合作，保證公司利益。

3、堅(jiān)持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和平安重要性，項(xiàng)目部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等舉行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，并針對(duì)多次浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，平安問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。

4、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建造實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建造實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道采取實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

5、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，按照關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤實(shí)行相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追逐工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的計(jì)劃解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。求職信息

6、設(shè)備選型和計(jì)劃優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設(shè)方利益求職信息

重要施工計(jì)劃組織專(zhuān)家評(píng)審，較好控制好計(jì)劃審核。如電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，都可以為公司節(jié)省建造成本。

7、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的研究制度求職信息

隨著施工綻開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增強(qiáng)，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)光和流程，迅速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開(kāi)發(fā)生因變更增強(qiáng)的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)計(jì)劃是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部樂(lè)觀作為的

表現(xiàn)。求職信息

8、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提醒看法和時(shí)光，責(zé)任人和完成時(shí)光明確，提升工作效率。

9、樂(lè)觀協(xié)作其他部門(mén)工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件協(xié)作，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的研究，準(zhǔn)時(shí)與內(nèi)審部交流完畢后下達(dá)指令簽署看法等，都能對(duì)做到迅速回復(fù)。還能夠樂(lè)觀協(xié)作銷(xiāo)售及售樓處工作。

10、抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，按照工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提高工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。

（2）催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)矩要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和暫時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到庇護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

五、結(jié)束語(yǔ)：求職信息

總結(jié)是一面鏡子，利用總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的舉行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有蘇醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。求職信息

20xx年即將過(guò)去，十分謝謝在這一年里協(xié)助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和心得一年的喜悅。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌支配，克服困難，交一份愜意的答卷，制造新的輝煌。

XX房地產(chǎn)有限公司工程部

20xx年12月31日

工程部工作總結(jié)篇三

時(shí)間飛逝，我進(jìn)公司已經(jīng)一年了，這一年我在裝點(diǎn)公司工程部工作學(xué)習(xí)。我從一名高校生變成了資料員，從高校走進(jìn)社會(huì)。在我工作的這段時(shí)光里靠著自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)以及同事的教育逐漸成長(zhǎng)，慢慢適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)光里我深刻體味到一名資料眼的職責(zé)所在，同事也在工作中熟悉到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時(shí)光的工作做一下總結(jié)。

一、每一項(xiàng)工程都有各種資料，對(duì)于資料員，自己必需對(duì)每次收發(fā)

的文件資料做好分類(lèi)收拾，這樣在需要的時(shí)候能更好更快的找出所需的文件。文件收拾是考驗(yàn)資料員能力的一個(gè)地方，不只是文件的尋覓，更是對(duì)文件的管理。在一年的資料員工作中，我心得無(wú)數(shù)，不僅僅是資料學(xué)問(wèn)的把握，還有施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)問(wèn)的把握，同時(shí)對(duì)與各層次人員的溝通有了很大的提升，包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設(shè)、監(jiān)理單位之間的溝通，這一切的一切都讓我受益匪淺。

二、簽證是施工方除合同外的零星工程或暫時(shí)設(shè)施增補(bǔ)項(xiàng)目，因此簽證辦理的時(shí)候要項(xiàng)目清楚、計(jì)算精確?????、單價(jià)合理、準(zhǔn)時(shí)處理、避開(kāi)重復(fù)以及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，應(yīng)做到不漏項(xiàng)，不出錯(cuò)。現(xiàn)場(chǎng)簽證不行避開(kāi)，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價(jià)管理中存在“三超”的隱患。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，阻塞“漏洞”，把現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用縮小到最小限度。

三、竣工圖代表著一個(gè)工程的收尾階段，凡在施工中有設(shè)計(jì)變更的，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可在原施工圖上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，最后加蓋竣工圖章后，即為竣工圖。竣工圖不能使用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，必需要圖面干凈、字跡清晰，一定要與實(shí)際狀況相符，保證圖紙質(zhì)量，并做到規(guī)格統(tǒng)一。

四、當(dāng)工程竣工后移交后，按照業(yè)主或商家反映的問(wèn)題上門(mén)修理是工程的最后一項(xiàng)任務(wù)。20__年中旬普君新城社區(qū)七23#24#26#27#樓相繼完成移交，但接踵而來(lái)的是業(yè)主發(fā)來(lái)的待修遺留問(wèn)題清單。其中方方面面的問(wèn)題都有，比如墻身裂縫、瓷磚空鼓、木地板發(fā)黑、木門(mén)開(kāi)裂等等。求職信息

截至20__年11月25日，普君新城社區(qū)七23#24#26#27#樓從8月1號(hào)起共收1500份待修遺漏單，其中27#樓共有376份待修遺漏單，現(xiàn)從27#樓中抽取50份待修遺漏單舉行抽樣調(diào)查，共計(jì)309條問(wèn)題舉行分類(lèi)別統(tǒng)計(jì)得出下圖1.1。

27#樓待修遺漏問(wèn)題統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查

班組電工班組刮塑班組泥水班組清潔木地板班組木門(mén)班組

合計(jì)201035583192

總計(jì)309

其中同一問(wèn)題超過(guò)10條的都是刮塑班組、泥水班組和木門(mén)班組。

由上面的數(shù)據(jù)可看出無(wú)數(shù)問(wèn)題其實(shí)都是外在問(wèn)題，都是在室內(nèi)一會(huì)就能發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。這些問(wèn)題的浮現(xiàn)無(wú)數(shù)都是我們自己施工方和責(zé)任班組的自檢不全面，解決這種問(wèn)題要在施工時(shí)就開(kāi)頭根絕，不能粗心了事，讓責(zé)任班組在施工時(shí)就注重一下，在施工時(shí)出多一份力比完工后出多一份力要簡(jiǎn)單。

當(dāng)20__年10月份的到來(lái)時(shí)，迎來(lái)的是17#18#樓的完工移交，同樣的也是修理任務(wù)的開(kāi)頭。因?yàn)橛辛?3#24#26#27#樓的閱歷，17#18#樓的修理狀況相對(duì)好一些，但也是好一些，由于才剛剛開(kāi)頭沒(méi)多久，還不知道后續(xù)問(wèn)題多不多。

五、我自己在工作中還存在一些問(wèn)題。首先自身方面由于閱歷不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，沒(méi)有清晰、具體的對(duì)大事舉行分析就下結(jié)論，從而造成不須要的棘手。在以后的工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，理清思緒，尋覓問(wèn)題的重點(diǎn)一一解決。第二在相同的工作中因沒(méi)自己的一套工作方式，任意而為，導(dǎo)致能快更簡(jiǎn)潔的完成工作不能如愿。這給我的教訓(xùn)就是在工作中要有自己的一套工作方式，怎么做、怎么存、怎么用都很重要，要做到用上一次的工作閱歷削減下一次的工作時(shí)光。

以上問(wèn)題雖沒(méi)有造成什么重大影響，但我自己覺(jué)得沒(méi)有盡到現(xiàn)場(chǎng)資料員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

六、參與工作一年來(lái)，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同時(shí)還需多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提升自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。求職信息

在此謝謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷及協(xié)助。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提升自身素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同長(zhǎng)進(jìn)、共同成長(zhǎng)。

工程部工作總結(jié)篇四

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，本年度在公司的正確指導(dǎo)及各部門(mén)的協(xié)助下，以公司全年總體工作方案為指導(dǎo)，工程部各項(xiàng)工作取得了一定發(fā)展，但是也存在無(wú)數(shù)不足，下面請(qǐng)?jiān)试S我把工程部20xx年所做的主要工作和20xx年工作思路及重點(diǎn)工作支配向領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁做以匯報(bào)。

第一部分20xx年工作回顧

一、開(kāi)工前預(yù)備工作

1、協(xié)同各部門(mén)編制完成項(xiàng)目EPC工程總承包招標(biāo)文件，并于3月份完成了招標(biāo)選購(gòu)工作。

2、協(xié)同方案部完成項(xiàng)目EPC工程總承包合同編制工作。3.因?yàn)轫?xiàng)目存在一定制約因素，項(xiàng)目EPC工程總承包招標(biāo)選購(gòu)沒(méi)有定標(biāo)，工程部按照公司支配，協(xié)同相關(guān)部門(mén)繼續(xù)做好總承包招標(biāo)選購(gòu)工作。

4、根據(jù)與自備電廠同步投產(chǎn)的原則，持續(xù)修編項(xiàng)目總工期方案及網(wǎng)絡(luò)方案。

5、協(xié)作方案部完成項(xiàng)目征地的技術(shù)支持工作。

6、完成項(xiàng)目施工暫時(shí)用水、用電接入方式的調(diào)研，并且編制了施工暫時(shí)用水、用電計(jì)劃。求職信息

7、完成項(xiàng)目施工總平面布置計(jì)劃。

8、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，與沈陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)討論院及施工單位溝通

EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施管控閱歷。求職信息

9、完成項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件的編制工作，并利用了內(nèi)蒙古公司主管部門(mén)審查，招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)掛網(wǎng)公示。

10、完成項(xiàng)目鐵路專(zhuān)用線(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的招標(biāo)文件編制工作，參加完成了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)設(shè)計(jì)的招標(biāo)選購(gòu)。

11、根據(jù)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工的相關(guān)要求，以集團(tuán)公司《工程建設(shè)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》、國(guó)家核電最新發(fā)布的《平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》及《國(guó)家電投平安目視化管理指南》為依據(jù)，基本完成了《白音華鋁電公司高精鋁板帶項(xiàng)目建設(shè)工程平安文明施工總體策劃》及《白音華鋁電公司施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》。

12、基本完成工程管理制度建設(shè)。

13、根據(jù)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，對(duì)公司全員舉行了關(guān)于本部門(mén)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和溝通。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)求職信息

為了在項(xiàng)目管理中精確?????把控和處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)了國(guó)家電投、蒙東能源及公司的各項(xiàng)規(guī)則管理制度，并且對(duì)建造法、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、平安生產(chǎn)法、環(huán)保法等國(guó)家法律規(guī)矩也舉行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，利用學(xué)習(xí)，提升了部門(mén)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和能力。

其次部分20xx年工作思路及重點(diǎn)工作支配

一、20xx年工作思路

根據(jù)公司20xx年的整體規(guī)劃，項(xiàng)目開(kāi)工在即，項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工的實(shí)施工作，項(xiàng)目施工階段的平安、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施

工管理任務(wù)都很重，工程部要做到“早謀劃、嚴(yán)要求、真抓實(shí)干、堅(jiān)定執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”穩(wěn)步推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)的步子，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。求職信息

二、20xx年重點(diǎn)工作支配

（一）項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工實(shí)施工作求職信息

項(xiàng)目總包單位進(jìn)場(chǎng)后，工程部監(jiān)督和指導(dǎo)各單位嚴(yán)格根據(jù)《白音華鋁電公司高精鋁板帶項(xiàng)目建設(shè)工程平安文明施工總體策劃》以及《白音華鋁電公司施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及程序完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，包括：

1、公用平安設(shè)施

根據(jù)實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)間續(xù)完成：六牌兩圖、門(mén)禁系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)、平安宣教室、多媒體教室、暫時(shí)歇息室、公共衛(wèi)生間、平安體悟區(qū)、平安可視化大屏、視頻監(jiān)控等設(shè)施求職信息

2、廠區(qū)性工程及臨建設(shè)施

根據(jù)方案及標(biāo)準(zhǔn)間續(xù)成：廠區(qū)道路及臨建區(qū)道路、圍墻、場(chǎng)地硬化、廠區(qū)大門(mén)及門(mén)衛(wèi)、辦公臨建、生活臨建、照明、電源、用水（包括施工、生活及消防）、混凝土供給等設(shè)施。

3、標(biāo)段責(zé)任區(qū)設(shè)施

根據(jù)方案及標(biāo)準(zhǔn)間續(xù)完成：區(qū)域封閉、標(biāo)段六牌兩圖、責(zé)任區(qū)三牌一圖、施工區(qū)域平安防護(hù)（包括基坑防護(hù)、臨邊圍欄、擋水設(shè)施等）、加工配制區(qū)域、生活區(qū)等設(shè)施。

（二）項(xiàng)目平安文明施工管理

項(xiàng)目平安文明施工管理重點(diǎn)是加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，依據(jù)上級(jí)單位平安管理制度及項(xiàng)目建設(shè)

特點(diǎn)，編制完成項(xiàng)目平安管理制度及方法，尤其是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工人員素養(yǎng)低、平安事故頻繁發(fā)生的突出問(wèn)題，利用平安制度及相應(yīng)管理方法，設(shè)置施工隊(duì)伍人員入場(chǎng)的先決條件，約束到人員個(gè)體，努力實(shí)現(xiàn)施工人員本質(zhì)平安。

詳細(xì)實(shí)施主要包括以下內(nèi)容：確定平安管理方針、目標(biāo)、建立平安管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、建立平安體系網(wǎng)絡(luò)、建立平安管理工作流程、編制施工階段平安主要控制措施、編制平安/質(zhì)量支持系統(tǒng)一體化及其它輔助平安管理措施應(yīng)用策劃、編制文明施工實(shí)施策劃、編制平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施策劃等。求職信息

其中重點(diǎn)是建立門(mén)禁系統(tǒng)和無(wú)線(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，門(mén)禁系統(tǒng)利用對(duì)PAP管理平臺(tái)與門(mén)禁系統(tǒng)的軟硬件兼容，實(shí)現(xiàn)人員制卡申請(qǐng)、信息錄入查詢(xún)流程電子化。申請(qǐng)制卡主要錄入信息包括：姓名、職務(wù)或工種、制卡照片、三級(jí)教導(dǎo)卡片（掃描件）、體檢表（掃描件）、身份證（掃描件）、崗位資歷證等內(nèi)容，審核信息不全或資質(zhì)證件不合格，不予辦理門(mén)禁卡，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。利用門(mén)禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)入場(chǎng)施工人員資質(zhì)的有效管控。

無(wú)線(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置集中監(jiān)控調(diào)度室，分區(qū)設(shè)置工作臺(tái)，由施工單位專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理?？衫眠h(yuǎn)程實(shí)時(shí)查看，監(jiān)控畫(huà)面與現(xiàn)場(chǎng)集中監(jiān)控室顯示屏聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)顯示，對(duì)車(chē)輛出入、施工區(qū)作業(yè)狀態(tài)、平安設(shè)施、人員違章等重點(diǎn)監(jiān)控，硬盤(pán)錄像機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)錄像資料準(zhǔn)時(shí)保存，進(jìn)而提高現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控。求職信息

（三）項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控及管理

項(xiàng)目參建單位進(jìn)場(chǎng)后，工程部立刻組織參建單位完成項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控和管理的基礎(chǔ)工作，內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、4求職信息

建立項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，編制完成質(zhì)量監(jiān)督方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、質(zhì)量活動(dòng)策劃、質(zhì)量獎(jiǎng)懲策劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、樣板引導(dǎo)策劃等工作。

項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，以制定的質(zhì)量方案和策劃為核心，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)把控施工質(zhì)量，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)。求職信息

（四）項(xiàng)目進(jìn)度管理

根據(jù)與自備電廠同步投產(chǎn)的原則，項(xiàng)目總體方案20xx年6月中旬主車(chē)間澆筑第一罐砼，全面開(kāi)工建設(shè)，20xx年5月，電解一區(qū)具備通電焙燒條件，7月電解二區(qū)具備通電焙燒條件，8月電解三區(qū)具備通電焙燒條件。

20xx年主要進(jìn)度方案：

1.6月中旬，“五通一平”完成，項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)，主車(chē)間澆筑第一罐砼。

2.10月末，主車(chē)間基礎(chǔ)出零米，輔助車(chē)間工程量完成40%。3.11月初，電解槽及鋁母線(xiàn)加工制作部分完成，主設(shè)備開(kāi)頭生產(chǎn)制作。

4、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程，工程量完成30%。

工程部按此進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目里程碑及一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，依據(jù)項(xiàng)目里程碑及一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，總包單位編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案及進(jìn)度保證措施，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的深度和內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)和圖紙交付進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案、主要設(shè)備/材料交付方案、綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力支配方案、主要施工機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)方案、施工預(yù)備方案等，進(jìn)度保證措施的內(nèi)容包括：

設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施、設(shè)備進(jìn)度保證措施、施工進(jìn)度保證措施、調(diào)試進(jìn)度保證措施等。

工程施工進(jìn)度管控以利用審批的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案為中心，分解到月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，利用日常巡察、周進(jìn)度例會(huì)、月進(jìn)度例會(huì)及先進(jìn)的進(jìn)度管理系統(tǒng)控制和調(diào)節(jié)工程進(jìn)度，形成以周保月、以月保年的進(jìn)度管控方式，保證各節(jié)點(diǎn)工期的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

新的一年即將開(kāi)頭，工程部必將振作精神，堅(jiān)決信念，以?shī)^勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，為全面精彩完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。求職信息

工程部工作總結(jié)篇五

一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，孟津中央花園工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍圍著“中央花園”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、平安、保質(zhì)、按期為目標(biāo)，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)協(xié)作、真抓實(shí)干、千方百計(jì)確實(shí)保今年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一、做好開(kāi)工前的預(yù)備工作

1、現(xiàn)場(chǎng)平整及垃圾清運(yùn)求職信息

2、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線(xiàn)路敷設(shè)

3、臨建公共廁所一座

4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理、硬化

二、以“中央花園”工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實(shí)效

今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要間續(xù)開(kāi)工的時(shí)機(jī)，以打造過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，樂(lè)觀開(kāi)展工作，為今年的開(kāi)工項(xiàng)目做好預(yù)備。開(kāi)工前我們按公司要求開(kāi)展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓，針對(duì)以往發(fā)生的問(wèn)題，利用學(xué)習(xí)，提升熟悉，把“等、靠”改變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)，為工程服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓勵(lì)了勇氣，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。

三、做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計(jì)文件越發(fā)合理，技改措施得當(dāng)，取得良好的效益

1、2#、3#、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門(mén)口沒(méi)有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)舉行了調(diào)節(jié)，使功能上滿(mǎn)足要求，并節(jié)省了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不連接，工程部發(fā)覺(jué)后準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員交流，以最快時(shí)光解決了問(wèn)題。

四、定期召開(kāi)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不定期召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì)

1、定期召開(kāi)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對(duì)平安、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的交流，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、平安隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。

2、為解決施工生產(chǎn)中碰到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病等問(wèn)題，不定期地召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì)，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。

五、月末大檢查，工序驗(yàn)收為項(xiàng)目順當(dāng)驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)

1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要舉行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè)、施工、監(jiān)理）大檢查。利用檢查評(píng)選，發(fā)覺(jué)并準(zhǔn)時(shí)整改工程存在的問(wèn)題，增加了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心，增進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。

2、工序驗(yàn)收制度：我們主要對(duì)分項(xiàng)工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必需由監(jiān)理和專(zhuān)業(yè)

工程師驗(yàn)收合格后才干舉行下道工序；對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作

1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的協(xié)作：工程部與前期銷(xiāo)售之間有著密切的協(xié)作，工程部為前期銷(xiāo)售準(zhǔn)時(shí)提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，并接受技術(shù)方面詢(xún)問(wèn)。求職信息

2、工程部樂(lè)觀與其它外協(xié)工種和單位密切協(xié)作，使單位工程在質(zhì)量、平安等方面無(wú)任何事故發(fā)生。

七、本年度開(kāi)發(fā)完成狀況

本年度開(kāi)工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及員工的奉獻(xiàn)精神

在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是從平安生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開(kāi)工到封頂，無(wú)論寒暑和風(fēng)雨，只要沒(méi)有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)爭(zhēng)在生產(chǎn)第一線(xiàn)。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)平安，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場(chǎng)樓上樓下舉行檢查。在3#、4#樓裝點(diǎn)階段，工程部王工、錢(qián)工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對(duì)影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對(duì)影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。

回顧這一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒?，主要得益于兩點(diǎn)：

一是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，面向諸多問(wèn)題能夠做到陣腳不亂、思路清楚、決策果斷，較好地掌握了工作大局；二是我們有駕馭復(fù)雜形勢(shì)的公司領(lǐng)導(dǎo)，有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

一年來(lái)在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，取得一定的成果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)。以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作，離不開(kāi)工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足，員工素養(yǎng)有待提升，現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷需要增加。不斷總結(jié)閱歷，吸取失敗和教訓(xùn)。

以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作狀況，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

工程部工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)瞬到河北xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的幫助下，依賴(lài)自己的多年來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作閱歷，利用自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的改變和適應(yīng)。在公司工作快1年，靜心回顧這段時(shí)光的工作和生活，心得頗豐?，F(xiàn)將我20xx年工作狀況做一如下方面的總結(jié)。

一、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度，維護(hù)公司形象。在思想上樂(lè)觀要求自己，提升個(gè)人素養(yǎng)，克服衰老氣盛的心情，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在實(shí)踐中完美自己提升自己。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在項(xiàng)目管理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格根據(jù)工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，仔細(xì)的去做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。求職信息

三、工程驗(yàn)收方面

工程質(zhì)量是每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，主要是利用對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未利用的部位、要求從問(wèn)題的根源逐一整改杜絕此后問(wèn)題的重臨。并從自檢開(kāi)頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式辦法，因此，不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程舉行旁站，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程中的了然于胸。

四、工程成本管理控制方面

首先需要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念，自己要樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí)。

第二要做好工程前期的成本控制，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的看法和建議，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性，按照工程確定合理化的設(shè)計(jì)計(jì)劃。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸。求職信息

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工計(jì)劃的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的選購(gòu)關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低選購(gòu)成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。削減返工，削減設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化平安意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施，做好平安方面的工作。

五、工程的技術(shù)方面求職信息

在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到認(rèn)識(shí)圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出合理化的建議和看法。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對(duì)2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶(hù)電源敷設(shè)計(jì)劃。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶(hù)，優(yōu)化后為采納puc—bv線(xiàn)敷設(shè)入戶(hù)。對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶(hù)優(yōu)化了敷設(shè)計(jì)劃。

以上的建議和看法已所有利用了有關(guān)主管部門(mén)及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問(wèn)題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)省不須要的資金投入和水電安裝工程材料的鋪張，為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。

七、其他方面

參加每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理睬議。有效通過(guò)工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參與每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議中聽(tīng)取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量狀況的匯報(bào)及總結(jié)，對(duì)施工單位不足之處提出合理化的要求和看法。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的部位提出合理的解決計(jì)劃。

協(xié)作程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。協(xié)作程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià)。協(xié)作程控部完成了圖紙中的答疑工作。求職信息

八、從項(xiàng)目全面開(kāi)工到現(xiàn)在，囫圇項(xiàng)目的水電工程施工完成狀況求職信息

1、2#3#住所樓

（1）、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂。

（2）、水電安裝部分已開(kāi)頭進(jìn)入籌備安裝施工階段。

2、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分

（1）、地下一層一區(qū)13—23軸—m—u軸出入戶(hù)防水套管已安裝完成。求職信息

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

（2）、地下一層二區(qū)9—23軸f—m軸出入戶(hù)防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

（3）、一層二區(qū)13—19軸g—k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

3、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9—13軸q—u軸基礎(chǔ)接地正在施工。

地下一層二區(qū)19—23軸g—k軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1—7軸f—k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成。求職信息

a區(qū)4—7軸f—k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。

b區(qū)8—18軸a—g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8—18軸g—k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。

c區(qū)1—7軸a—f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成。

5、商業(yè)正在建設(shè)的部位求職信息

a區(qū)1—4軸f—k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

b區(qū)8—14軸g—k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

c區(qū)1—7軸a—f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

九、下半年的工作規(guī)劃及支配求職信息

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和協(xié)作工作，增進(jìn)設(shè)備選購(gòu)工作的順當(dāng)舉行。求職信息

要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有方案和要求，在詳細(xì)操作上，嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，樂(lè)觀主動(dòng)地做好工作。

落實(shí)好平安管理責(zé)任制度，狠抓各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的平安管理體系實(shí)施狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)催促施工單位限期整改。第二要繼續(xù)落實(shí)平安質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì)施工過(guò)程中事中控制和須要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。

作為一個(gè)工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)格外的工作，我都會(huì)勇往直前絕不退縮，雖然自己有的工作還存在不足，在今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)去彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步提升自己的個(gè)人技能，為公司今后進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到囫圇項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，把自己的本職工作做到。

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷協(xié)助下，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同下，在部門(mén)全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許圓滿(mǎn)，在此我代表工程部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成狀況匯總及下一年度工作方案求職信息

XXXX自20xx年初確定了XXX改辦公樓，面向大量的設(shè)計(jì)變更、系統(tǒng)調(diào)節(jié)和設(shè)備選型變化，工程部針對(duì)圖紙審核、計(jì)劃論證、總控方案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案等做了無(wú)數(shù)工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局平安評(píng)定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。截至20xx年底，建造裝點(diǎn)裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開(kāi)頭組裝。

建造屋面分部工程除屋面地磚外所有完成，建造給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水所有完成，建造電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線(xiàn)海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶(hù)內(nèi)施工，辦公樓B座5—12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已選購(gòu)按照總方案要求節(jié)后安裝。XXX規(guī)劃變更手續(xù)自9月開(kāi)頭辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報(bào)件，目前市規(guī)劃局長(zhǎng)會(huì)利用。20xx年2月20日xx建設(shè)局建造行業(yè)表彰大會(huì)召開(kāi)，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建造工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日xxx項(xiàng)目喜獲“中國(guó)房地產(chǎn)名盤(pán)”榮譽(yù)。

20xx年是xxx項(xiàng)目最為辛勞繁忙一年，全部設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專(zhuān)業(yè)連接和調(diào)試將全面綻開(kāi)，新技術(shù)的勝利應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝點(diǎn)裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程、綜合管線(xiàn)和景觀綠化將全面綻開(kāi)施工，方案20xx年11月30日完工交付。求職信息

xxxx項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，邊施工邊出圖，施工中分包隊(duì)伍更替，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，3月22日完成精裝修消防報(bào)審，截至20xx年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝（含變配電室、電梯等）未列方案選購(gòu)未安裝，預(yù)留管線(xiàn)未穿線(xiàn)，市政管線(xiàn)未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項(xiàng)工程基本完成。

20xx年xxx項(xiàng)目由于公司確定精裝修計(jì)劃需要重新調(diào)節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開(kāi)工后將逐步開(kāi)頭外線(xiàn)、景觀綠化等相繼開(kāi)工建設(shè)。

xxx項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃計(jì)劃專(zhuān)家評(píng)審，11月1日完成規(guī)劃計(jì)劃審批，11月16日完成設(shè)計(jì)院由XX院變更為青島XX設(shè)計(jì)院，后續(xù)總平調(diào)節(jié)和施工圖設(shè)計(jì)舉行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。求職信息

20xx年xxx項(xiàng)目將按照公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)，工程部將編制更為具體的總控方案指導(dǎo)施工。

XXX項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929。5m3，2#地塊暗渠和暫時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖所有修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵看法函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批。

XXXX項(xiàng)目將按照公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)，工程部將編制更為具體的總控方案指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日18個(gè)月完成單體悟收。求職信息

二、較好工作方式總結(jié)求職信息

1、工程部人員都在成長(zhǎng)，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱烈和能量

工程部共10人（含資料員1人），3個(gè)項(xiàng)目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長(zhǎng)久磨合，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷滿(mǎn)足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有些作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù)、設(shè)計(jì)計(jì)劃、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核、過(guò)程中政府連接、施工管理、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收、交付、修理等大量事無(wú)巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、仔細(xì)執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部仔細(xì)執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部交流，準(zhǔn)時(shí)上傳OA系統(tǒng)，實(shí)施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì)，堅(jiān)持每周平安、質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每月工程簡(jiǎn)報(bào)，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和平安責(zé)任書(shū)簽訂，工作部仔細(xì)值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。

3、嚴(yán)格審核施工計(jì)劃和施工方案，準(zhǔn)時(shí)糾偏便于項(xiàng)目發(fā)展

項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工方案，月方案、年方案跟進(jìn)，對(duì)施工方案準(zhǔn)時(shí)糾偏和控制較大偏差方案，對(duì)緣由舉行分析和界定，避開(kāi)后期因工期延誤造成爭(zhēng)議索賠。20xx年按照公司資金分配方案，調(diào)節(jié)多次總控方案，12月27日排定交工前的施工總方案指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工計(jì)劃，對(duì)重大計(jì)劃與設(shè)計(jì)師交流，在建造做法上仔細(xì)對(duì)照，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察仔細(xì)遴選。求職信息

4、挑選靈便多樣的工作方式，有針對(duì)性迅速解決問(wèn)題確保施工

針對(duì)XXXX項(xiàng)目安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式研究會(huì)，招聘青島理工高校知名教授指導(dǎo)工作，常常與XXX總工深化探討，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理。針對(duì)幕墻施工計(jì)劃的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。對(duì)于懸而未決事宜，利用OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情，天天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，始終以不影響施工為終于目標(biāo)。

5、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅(jiān)持質(zhì)量為建造第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤(pán)奉獻(xiàn)社會(huì)，做有責(zé)任的建造人。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制采取實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的精確?????度而實(shí)施。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專(zhuān)業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了具體的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等。求職信息

6、優(yōu)化設(shè)備選型和計(jì)劃優(yōu)化，節(jié)約投資確保公司利益

20xx年是XXX設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度挑選，幾頁(yè)紙技術(shù)標(biāo)是凝結(jié)了工程人仔細(xì)分析和眾多廠家的多次挑選，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中挑選，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的挑選。大榮中心幕墻施工計(jì)劃的多次研究，XXX項(xiàng)目吊頂材料挑選，XXX項(xiàng)目計(jì)劃、XXX計(jì)劃多次調(diào)節(jié)等，都匯合了工程部對(duì)于建造的細(xì)心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建造節(jié)省投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)聯(lián)系，是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件

XXXX自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，20xx年度、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng)，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門(mén)保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項(xiàng)目有序開(kāi)展的前提。施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)光和流程，對(duì)設(shè)計(jì)的催促和行文，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)催促，也是解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的最有效手段，這些多樣性工作的開(kāi)展也是項(xiàng)目部樂(lè)觀作為的表現(xiàn)。

8、樂(lè)觀協(xié)作其他部門(mén)工作，團(tuán)結(jié)全都集體應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題

工程部是對(duì)外指令窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責(zé)第一人。對(duì)成本批價(jià)出具最初看法，對(duì)招標(biāo)選購(gòu)?fù)婆e品牌，對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析，對(duì)公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人仔細(xì)執(zhí)行和履行義務(wù)，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件協(xié)作，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的研究，準(zhǔn)時(shí)與各部門(mén)交流完畢后迅速回復(fù)。還能夠樂(lè)觀協(xié)作其他兄弟部門(mén)工作。

三、工作中不足

20xx年是政府連續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大，建造工人化整為零難于管理，人工費(fèi)大幅提高、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建造市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

1、工程人能力和熱烈參差不齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷不一，需要加大提高

個(gè)別專(zhuān)業(yè)工程師未將自身熱烈和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致，僅作“傳話(huà)筒”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不準(zhǔn)時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對(duì)于CAD、Project、PPT等相對(duì)生疏，對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專(zhuān)業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展和增強(qiáng)管理技能。

2、缺乏須要的項(xiàng)目管理能力，致使管理被動(dòng)指令不暢

項(xiàng)目管理是一種知識(shí)，是人才機(jī)物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專(zhuān)業(yè)工程師僅僅做到了“我說(shuō)了”“我多次催促了”了事，沒(méi)有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭(zhēng)取利益化”。項(xiàng)目之初就應(yīng)當(dāng)制定好的制度，在項(xiàng)目管理中不只停歇在說(shuō)上，在紙質(zhì)文件上，在語(yǔ)言措辭上，在不能處理問(wèn)題的上報(bào)上，在久拖問(wèn)題的公司級(jí)發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對(duì)公司內(nèi)部，針對(duì)總包、監(jiān)理，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等舉行了商定，實(shí)際運(yùn)行不夠抱負(fù)。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰(shuí)做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式，比如PDCA質(zhì)量管理體系，方案、實(shí)施、檢查、訂正，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處xxx元的暫時(shí)水表接入費(fèi)，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元，不能說(shuō)是成果，非國(guó)標(biāo)電線(xiàn)選材不予更改等，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很認(rèn)識(shí)，在連接上急需改正和做好求職信息

工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來(lái)，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來(lái)認(rèn)真審核參數(shù)，面向大量重復(fù)工作，工程人說(shuō)不就是不予協(xié)作。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對(duì)接，對(duì)后期質(zhì)量影響較大。面向項(xiàng)目特殊是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)碰到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭(zhēng)議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和連接不足造成，工程人觀念改變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)籠罩面

建造市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提高。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對(duì)工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提高自己的技術(shù)水平，提高管理水平。相對(duì)衰老的專(zhuān)業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

2、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)和流程，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提升工作效率，便于查找問(wèn)題緣由，落實(shí)責(zé)任。工程部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé)，對(duì)完成結(jié)果舉行考核，也希翼公司行政部舉行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各配合單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門(mén)接口。杜絕“推諉”提倡“推動(dòng)”。部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理說(shuō)話(huà)，部門(mén)間不能專(zhuān)業(yè)工程師互相決策問(wèn)題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大“上傳下達(dá)”力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財(cái)務(wù)應(yīng)擔(dān)當(dāng)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價(jià)7天內(nèi)完成，超過(guò)7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，終于工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3、仔細(xì)遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項(xiàng)目考核制度，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠仔細(xì)，工程部還不能做到一碗水端平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來(lái)管理的不便。公司制定完善制度需要執(zhí)行、督辦來(lái)確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。求職信息

4、加強(qiáng)部門(mén)交流聯(lián)系，試試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度

各部門(mén)的有的配合才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基。想完成投資最節(jié)約、質(zhì)量、進(jìn)度最快的項(xiàng)目肯定不會(huì)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)部門(mén)以自己完成的為上限，不敢承擔(dān)，好大喜功，官僚推諉，而忽略了對(duì)立統(tǒng)一的三控互相影響只能說(shuō)明我們內(nèi)部問(wèn)題的存在。部門(mén)互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì)議解決。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問(wèn)題，需要幾個(gè)部門(mén)坐下來(lái)仔細(xì)溝通看法，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參加多決斷。

5、推進(jìn)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)求職信息

公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)閱歷做相關(guān)闡述。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)將一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

6、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等，減輕工程部壓力求職信息

20xx年下半年跑規(guī)劃變更，聽(tīng)取XXX、XXXXX計(jì)劃匯報(bào)等，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設(shè)計(jì)計(jì)劃的審核又牽扯太多精力，這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理矛盾。工程部對(duì)計(jì)劃僅有建議權(quán)，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長(zhǎng)時(shí)光等待，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的相信度。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等直接對(duì)接，擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任，仔細(xì)嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)約施工過(guò)程中變更洽商議?，節(jié)約時(shí)光節(jié)省投資。

7、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，采取內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰

針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目出勤、工作任務(wù)完成狀況，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力等，工程部試試采取內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和壞行為予以?xún)?nèi)部通報(bào)，對(duì)屢次浮現(xiàn)影響較壞行為舉行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)行政部予以扣除。直立良好的行為準(zhǔn)則，對(duì)于工程管理和公司進(jìn)展極為有力。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，十分謝謝在這一年里協(xié)助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完美自我進(jìn)展的歷程上心得一年的喜悅。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，是XXX設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝展現(xiàn)在建造上最為關(guān)鍵的一年，大量事無(wú)巨細(xì)的工作需要工程部誠(chéng)惶誠(chéng)恐一步一個(gè)腳印?????來(lái)完成，是充分調(diào)動(dòng)樂(lè)觀因素，是需要各部門(mén)仔細(xì)配合，敢于承擔(dān)，齊心協(xié)力共同完成。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌支配，交一份愜意的答卷。

工程部工作總結(jié)篇七

前鐵消遣城于20xx年7月16日發(fā)布質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件，工程部組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，在工作中仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定。公司于8月19日組織了第一次內(nèi)審，本部門(mén)因?yàn)閷?duì)二級(jí)文件內(nèi)容的要求部分理解得不透徹，浮現(xiàn)了一些不合格項(xiàng)，此次內(nèi)審不合格項(xiàng)共計(jì)14項(xiàng)。利用再次學(xué)習(xí)，對(duì)于不合格項(xiàng)舉行整改調(diào)節(jié)。公司于9月23日組織了其次次內(nèi)審，本部門(mén)在原有基礎(chǔ)上有了改進(jìn)，此次內(nèi)審不合格項(xiàng)共計(jì)3項(xiàng)。9月25日，本部門(mén)整改完成，現(xiàn)在二級(jí)文件基本符合要求，本部門(mén)全體人員在工作中仔細(xì)執(zhí)行，做好各項(xiàng)服務(wù)管理。

前鐵消遣城工程部現(xiàn)有資源主要包括：配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)各系統(tǒng)運(yùn)行正常，基本可以滿(mǎn)足前鐵消遣城的運(yùn)行要求，工程部仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備設(shè)施年維保方案，合理運(yùn)行設(shè)備，搞好各項(xiàng)服務(wù)，現(xiàn)有人員可以滿(mǎn)足設(shè)備運(yùn)行的要求。

質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況分析如下：求職信息

8月份：

1、日常小修保養(yǎng)完成率100%；依據(jù)修理保養(yǎng)方案，本月對(duì)給排水東西污水泵房設(shè)備舉行修理保養(yǎng)，現(xiàn)設(shè)備所有運(yùn)行正常，完成率達(dá)到100%。

2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%；配電設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、電（扶）梯、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行所有正常，設(shè)備設(shè)施完好感率達(dá)到100%。

3、對(duì)合格供方評(píng)價(jià)挑選、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)率100%；供方所提供的修理材料質(zhì)量符合要求，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)率為100%。

4、依據(jù)8月份工作項(xiàng)目及修理保養(yǎng)方案所申請(qǐng)的修理材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，工程部選購(gòu)方案完成率達(dá)到100%。

5、工程修理單處理準(zhǔn)時(shí)率98%以上；8月份，工程部修理單共計(jì)完成70張，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)修理質(zhì)量符合要求，報(bào)修處理準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。

6、監(jiān)視測(cè)量按期檢測(cè)率100%；8、9月份沒(méi)有監(jiān)視測(cè)量裝置檢測(cè)項(xiàng)目。

9月份完成狀況分析：

1、日常小修保養(yǎng)完成率100%；依據(jù)修理保養(yǎng)方案，對(duì)熱力系統(tǒng)污水泵、消防水泵、電（扶）梯舉行修理保養(yǎng)，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行所有正常，完成率達(dá)到100%。

2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%；配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電（扶）梯消防系統(tǒng)，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到100%。

3、對(duì)合格供方評(píng)價(jià)挑選、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)率100%；供方所提供的修理材料質(zhì)量符合要求利用驗(yàn)收，使用正常，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)率為100%。求職信息

4、選購(gòu)方案完成率100%，所申請(qǐng)的修理材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，工程部選購(gòu)方案完成率達(dá)到100%。

5、工程修理單處理準(zhǔn)時(shí)率98%以上；工程修理單共計(jì)完成48張，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)修理質(zhì)量符合要求，報(bào)修處理準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。求職信息

工程部工作總結(jié)篇八

回首走過(guò)的一年，實(shí)是感嘆時(shí)光的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆匆。工程部自組建以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和全體員工密切協(xié)作配合下，堅(jiān)持根據(jù)公司的總體部署，圍繞公司年度工作支配，以迅速推動(dòng)紫金時(shí)代工程建設(shè)綻開(kāi)和強(qiáng)調(diào)施工平安為核心，以抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以珍惜黃金之地、打造精品人居環(huán)境、分享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤(pán)、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和協(xié)作公司銷(xiāo)售要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)處，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部在人員及專(zhuān)業(yè)配套尚未齊全的狀況下，克服重重困難；強(qiáng)抓管理水平提高；明確崗位職責(zé)；努力增進(jìn)員工互相之間的協(xié)作；使工程部基本上形成了一個(gè)有一定戰(zhàn)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐盛和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下五個(gè)方面舉行回顧和總結(jié)。

一、攻堅(jiān)克難，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)

1、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況：

1.1、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目總建造面積16萬(wàn)平方米，目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段。其中：由華夏勞務(wù)承建施工的3#、4#樓完成了基礎(chǔ)施工，1#樓、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開(kāi)挖及人工挖孔樁的放線(xiàn)工作；紫金陽(yáng)光小區(qū)12#樓住所部分已移交，商業(yè)部分（具備施工條件）收尾工作已完成，A棟裙樓（原未施工部分）現(xiàn)已完成主體施工。

2、紫金陽(yáng)光12#樓竣工圖已完成。

3、以高度的責(zé)任感，服務(wù)于業(yè)主。在紫金陽(yáng)光小區(qū)2#樓至11#樓的后期修理中，工程部從不拖拉，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，先后集中處理了紫金陽(yáng)光小區(qū)存在的外墻墻面；外墻飄窗滲水；外墻空鼓；墻面裂縫等質(zhì)量問(wèn)題，緩解了大部分客戶(hù)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題存在的不滿(mǎn)心情，使售后服務(wù)得到了較大的提升。

二、推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化管理，抓好工程質(zhì)量和平安文明施工

1、強(qiáng)力推動(dòng)紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在工期緊、任務(wù)重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的狀況下，工程部利用強(qiáng)化管理手段，實(shí)行多種措施，增進(jìn)各參建單位根據(jù)工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求舉行實(shí)施，力求紫金時(shí)代工程在質(zhì)量，進(jìn)度、平安等方面質(zhì)的提高。因?yàn)楣こ倘w員工的團(tuán)結(jié)配合，奮力拼搏，克服重重困難，使目前工程進(jìn)度和質(zhì)量基本能達(dá)到公司要求。

2、跟進(jìn)設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙存在的問(wèn)題以及對(duì)施工規(guī)范熟悉不明確，準(zhǔn)時(shí)組織工程技術(shù)人員舉行探討，明確施工計(jì)劃并與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)交流，使其設(shè)計(jì)越發(fā)合理。同時(shí)，我們利用對(duì)紫金陽(yáng)光小區(qū)所存在的質(zhì)量問(wèn)題舉行總結(jié)，實(shí)行相應(yīng)的針對(duì)措施，力求避開(kāi)浮現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。使我們的產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提升。

3、在施工階段注意過(guò)程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范舉行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細(xì)做法是：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料準(zhǔn)時(shí)催促施工單位抽樣送檢并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，報(bào)驗(yàn)時(shí)必需出具出廠證實(shí)、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，惟獨(dú)合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求棟號(hào)負(fù)責(zé)人采取全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，棟號(hào)負(fù)責(zé)人要按規(guī)定堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題毀滅在萌芽之時(shí)。

5、嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能舉行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動(dòng)。

6、平安管理。20xx年紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無(wú)重大工傷事故發(fā)生，沒(méi)有被各級(jí)主管部門(mén)通報(bào)批判。紫金時(shí)代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達(dá)到了巴中市文明工地的要求。求職信息

三、建立“以人為本”的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式

建立“以人為本”的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和制造性。在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要采取人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿(mǎn)足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作樂(lè)觀性和制造性。惟獨(dú)敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才，企業(yè)才干獲得長(zhǎng)期進(jìn)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)懷及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)在與未來(lái)，公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。

四、殫心竭慮、履步維艱，前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方求職信息

1、雖然取得了一定的成果，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足。

1.1、在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的掌握度不夠，始終沒(méi)有脫離急連忙?????忙開(kāi)工，前期主體工程推動(dòng)較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的狀況下，又急連忙?????忙竣工的局面；

1.2、對(duì)合同的使用還存在一定的缺陷，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)簽訂施工合同，管理模式老化。求職信息

1.3、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)節(jié)方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能浮現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性；

1.4、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方