201-上半年年度員工培訓(xùn)工作總結(jié)

201*上半年年度員工培訓(xùn)工作總結(jié)201*上半年年度員工培訓(xùn)工作總結(jié)

201*上半年年度員工培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度員工培訓(xùn)、員工活動工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過半，根據(jù)既定培訓(xùn)方案，結(jié)合各個公司的培訓(xùn)需求，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，今年進(jìn)一步加強了員工培訓(xùn)工作力度，現(xiàn)就前半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、上半年目標(biāo)完成狀況及業(yè)績分析

與201*年度的培訓(xùn)工作相比，人力資源部進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，賜予培訓(xùn)較高的重視，在開場即制定了201*2年的年度培訓(xùn)方案。并在培訓(xùn)方案的落實中，提高了員工參與各類培訓(xùn)的頻率，在培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、接受培訓(xùn)人次等方面的數(shù)量都有肯定的增長。且在工作落實過程中，也嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案內(nèi)容執(zhí)行。

1.自開場以來，截止至10月1日，共組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)3次，參與人數(shù)41人/次?！掇k公軟件》培訓(xùn)1次，參與人數(shù)6人/次，公司《規(guī)章制度匯編》培訓(xùn)1次，參與人數(shù)6人/次。

2.在入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)進(jìn)展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外，增加了專項禮儀禮貌培訓(xùn)，員工責(zé)任心培訓(xùn)等內(nèi)容。

3.根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)方案，除組織員工入職培訓(xùn)外，樂觀組織員工參與其他提升類培訓(xùn)，如“責(zé)任勝于一切”培訓(xùn)、“常用辦公軟件培訓(xùn)”。

4.加強對各子公司培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督，要求各部門每月26日前提交下月培訓(xùn)方案，人力資源部依據(jù)各部門制定的月度培訓(xùn)方案進(jìn)行不定期抽查。

5.建立并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，人力資源部制

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定了相對完備的培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)項目和培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)安排到月，培訓(xùn)人員落實到人，并在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案中內(nèi)容執(zhí)行。二、問題分析

雖然，上半年培訓(xùn)工作較之前有了肯定的進(jìn)步，但在此過程中同樣有問題暴露出：

1.培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要緣由在于大多數(shù)員工在營業(yè)時間中，無法放棄工作參與培訓(xùn)，并且在組織培訓(xùn)時各部門時間不能相對集中，因此，培訓(xùn)時間的選取上不能保證兼顧到全部受訓(xùn)人員，致使培訓(xùn)效果值得商榷。

2.各別部門對培訓(xùn)的重視程度不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)實施過程中阻力較大。

3.人員水平參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)內(nèi)容的制定較難具有群體針對性。（例如：萬通公司要求的專業(yè)培訓(xùn)）

4.缺乏專業(yè)的培訓(xùn)意識，在培訓(xùn)實施過程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部詳細(xì)負(fù)責(zé)。（各個子公司對自己的需求相當(dāng)不明確，也很少有主動要求培訓(xùn)課程）三、訂正措施、方法

針對上述問題，我們提出如下改進(jìn)措施：

1.培訓(xùn)課程在詳細(xì)實施過程中，培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步細(xì)化，具有更強的針對性。（例如：萬通的專業(yè)技能培訓(xùn)，需要公司內(nèi)部說明詳細(xì)技能培訓(xùn)的內(nèi)容）

2.通過機制約束，提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)自主性與培訓(xùn)后的學(xué)問應(yīng)用。3.在條件允許的狀況下，培育部分素養(yǎng)好、責(zé)任心強的人員成為內(nèi)部講師，建立屬于公司內(nèi)部的培訓(xùn)師隊伍，將培訓(xùn)工作落實到每個子公司。

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4.增加邀請外部較好的培訓(xùn)師來講學(xué)授課的頻率，促使人員能夠準(zhǔn)時更新學(xué)問，提高素養(yǎng)力量。

5.加長培訓(xùn)互動，在培訓(xùn)時間上需要各個子公司賜予相對合理的時

間支配。

四、人事工作詳細(xì)規(guī)范：

1.員工檔案：主要將員工個人資料、學(xué)歷復(fù)印件、獎懲狀況、身份

證復(fù)印件、戶口復(fù)印件等資料收集整理，建立成檔，分類管理、一人一個檔案袋，統(tǒng)一使用集團(tuán)公司的入職申請表；（月底前完成）

2.人員管理：每月要對員工的在職員工和離職進(jìn)行整理，每月1號

前將人員報表上傳至我處，要求統(tǒng)一使用規(guī)范的人員花名冊表格；

3.勞動合同：完成新入職員工勞動合同簽訂工作；定期組織勞動合

同即將到期人員進(jìn)行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性，不允許消失代簽勞動合同和過期勞動合同；勞動合同要使用當(dāng)?shù)貏趧泳值暮贤侗荆磕暌絼趧硬块T進(jìn)行年檢。

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201*年度員工培訓(xùn)、員工活動工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過半，根據(jù)既定培訓(xùn)方案，結(jié)合球會自身需求，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，今年進(jìn)一步加強了員工培訓(xùn)工作力度，現(xiàn)就前半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、上半年目標(biāo)完成狀況及業(yè)績分析

與201*年度的培訓(xùn)工作相比，人力資源部進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，賜予培訓(xùn)較高的重視，在開場即制定了201*年的年度培訓(xùn)方案。并在培訓(xùn)方案的落實中，提高了員工參與各類培訓(xùn)的頻率，在培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、接受培訓(xùn)人次等方面的數(shù)量都有肯定的增長。且在工作落實過程中，也嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案內(nèi)容執(zhí)行。

1.自開場以來，截止至6月30日，共組織新員工入職培訓(xùn)7次，參與人數(shù)人。保潔培訓(xùn)2次，參與人數(shù)15人。提升培訓(xùn)2次，分別為《角色認(rèn)知》培訓(xùn)，和《辦公軟件》培訓(xùn)，參與人數(shù)57人。2.在入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)進(jìn)展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外，增加了專項禮儀禮貌培訓(xùn)，平安學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)，高爾夫基礎(chǔ)學(xué)問介紹等內(nèi)容。

3.根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)方案，除組織員工入職培訓(xùn)外，樂觀組織員工參與其他提升類培訓(xùn)，如“角色認(rèn)知”培訓(xùn)、“常用辦公軟件培訓(xùn)”。

4.加強對各營業(yè)部門培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督，要求各部門每月26日前提交下月培訓(xùn)方案，人力資源部依據(jù)各部門制定的月度培訓(xùn)方案進(jìn)行不定期抽查。

5.建立并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金預(yù)算偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的

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問題，人力資源部制定了完備的培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)項目和培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)安排到月，培訓(xùn)人員落實到人，并在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案中內(nèi)容執(zhí)行。二、問題分析

雖然，球會上半年培訓(xùn)工作較之前有了肯定的進(jìn)步，但在此過程中同樣有問題暴露出：

1.球會的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要緣由在于球會大多數(shù)員工在營業(yè)時間中，無法放棄工作參與培訓(xùn)，并且在組織培訓(xùn)時各部門時間不能相對集中，因此，培訓(xùn)時間的選取上不能保證兼顧到全部受訓(xùn)人員，致使培訓(xùn)效果值得商榷。

2.各別部門對培訓(xùn)的重視程度不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)實施過程中阻力較大。

3.球會內(nèi)人員水平參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)內(nèi)容的制定較難具有群體針對性。

4.缺乏球會內(nèi)部專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊，在培訓(xùn)實施過程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部詳細(xì)負(fù)責(zé)。三、訂正措施、方法

針對上述問題，我們提出如下改進(jìn)措施：

1.培訓(xùn)課程在詳細(xì)實施過程中，培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步細(xì)化，具有更強的針對性。

2.通過機制約束，提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)自主性與培訓(xùn)后的學(xué)問應(yīng)用。3.在條件允許的狀況下，培育球會部分素養(yǎng)好、責(zé)任心強的人員成為內(nèi)部講師，建立屬于球會的培訓(xùn)師隊伍，將培訓(xùn)工作落實到每個部門。

4.增加邀請外部較好的培訓(xùn)師來球會講學(xué)授課的頻率，促使球會人員能夠準(zhǔn)時更新學(xué)問，提高素養(yǎng)力量。

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活動方面：

1.組織員工觀看電影三次，