【鋼鐵冶煉】-冶煉工作總結(jié)

冶煉工作總結(jié)冶煉工作總結(jié)2007年冶煉車間工作總結(jié)2007一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；少數(shù)民族比率63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提8月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來(lái)也會(huì)一直延續(xù)下去交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過(guò)教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。2、以人為本，安全第一。3、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來(lái)說(shuō)話，這樣處罰更有說(shuō)服力，員工們心服口服。4400立方；卸5000多噸。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們天內(nèi)成功的完成3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試，并對(duì)存在200多條整改建議。5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫(kù)精礦配比，拌料，抓料入倉(cāng)。②指吊、天車的培訓(xùn)，測(cè)評(píng)。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終528日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長(zhǎng)、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jī)。開爐至今，6 個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過(guò)一次風(fēng)，而且在前40 天里沒有放過(guò)一次本床。這種驕人的業(yè)績(jī)與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分。我們?cè)谏a(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。1（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來(lái)關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時(shí)沒有上“富氧。要想提高金屬回收率，相對(duì)我們“初生”的工藝來(lái)說(shuō)困難是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)常24 小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員的操作確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績(jī)這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的 0.50.2515270余萬(wàn)元。與此同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長(zhǎng)的反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度5080％以上。在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤(rùn)滑工對(duì)全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前1~2 小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標(biāo)完成情況，使員工了解不足，從而加強(qiáng)操作，提高了自身的技術(shù)水平。今年車間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián)41人被昆明理工大學(xué)錄取，再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車間成為一種風(fēng)尚。3、安全管理方面安全是順利生產(chǎn)的前提，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，今年是首次開爐，新設(shè)備沒有經(jīng)過(guò)實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn)、而人員絕大多數(shù)都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)可談，其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，就匆匆上崗。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時(shí)時(shí)處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安全學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上講安全，班后會(huì)上總結(jié)安全，確實(shí)將安回顧一年的安全工作，也有諸多值得我們反思的地方，如：小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在、個(gè)別員工的安全意識(shí)還較淡薄等等。這一切，我們都將認(rèn)真總結(jié)，在今后的工作中堅(jiān)決予以杜絕。2007年即將過(guò)去，回首這一年的成績(jī)，我們更加自信；面對(duì)未來(lái)，我們將滿懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰飛。三、展望2008我們蓄勢(shì)待發(fā)吹響號(hào)角對(duì)于明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續(xù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與管理的同時(shí)，抓好安全，把安全意識(shí)更加深入的滲透到員工的心里和工作中去。繼續(xù)健全、完善各項(xiàng)管理制度，并貫徹、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，使管理工作走向正規(guī)化、人員操作程序化、崗位工作規(guī)范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎(jiǎng)金分配制，發(fā)揮收入引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)步向前發(fā)展，擁有積極向上的工作態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、深造和學(xué)習(xí)，注重人才的培養(yǎng)。17.5%，高于11-1330余萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)尺寸規(guī)格超標(biāo)的石英石嚴(yán)格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫(kù)量的處理，做到每車物料都“有人驗(yàn)收、有人簽字、有人監(jiān)督”的標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)鼓風(fēng)爐工藝的精細(xì)化，降低渣含金屬量提高回收率；加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率，最終達(dá)到高產(chǎn)高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對(duì)弧型砌筑的技術(shù)需要加強(qiáng)，完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度，從而延長(zhǎng)前床和轉(zhuǎn)爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準(zhǔn)備好富氧熔煉和制酸的前期工作，力爭(zhēng)這兩大項(xiàng)目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。對(duì)車間以外的工作我們的建議是：加強(qiáng)保衛(wèi)工作，在廠區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭，杜絕廠內(nèi)物料、材料、產(chǎn)品、廢鐵和其他物品的丟失；入廠物料的檢斤、化驗(yàn)、入庫(kù)應(yīng)有兩個(gè)以上單位相互監(jiān)督完成；美化廠區(qū)，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。四、為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展我們積極準(zhǔn)備今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對(duì)人才的培養(yǎng)，多組織員工培訓(xùn)和深造，使之不斷的完善自我，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。加強(qiáng)崗位人員的正常流動(dòng)，著重培養(yǎng)多能多專型人才，逐步完成人才梯隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，爭(zhēng)做文明工廠。圍繞把企業(yè)做大做強(qiáng)，追求最高經(jīng)濟(jì)效益的目的，來(lái)開展各項(xiàng)工作。達(dá)到生產(chǎn)自動(dòng)化、程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。展望未來(lái)，我廠要走的路還很遠(yuǎn)，還要面對(duì)更多的艱辛與挑戰(zhàn)。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的吃苦乘著十七大的東風(fēng)，乘著新鑫上市的大好時(shí)機(jī)，有色集團(tuán)已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度，下一步正朝著把企業(yè)做大作強(qiáng)的目標(biāo)努力。我們眾鑫礦業(yè)也要立足于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在現(xiàn)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)浪潮中搏出自己的一片天空。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代沒有發(fā)展就會(huì)被淘汰，我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設(shè)備是不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具有這種精神的企業(yè)，才能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。我們不僅要?jiǎng)?chuàng)造眾鑫礦業(yè)今天的燦爛，我們更要?jiǎng)?chuàng)造眾鑫礦業(yè)明天的輝煌。第五節(jié)安全教育制度一.安全教育的要求:1.安全教育工作,由分管主任負(fù)責(zé),各班組長(zhǎng)具體實(shí)施和安排時(shí)間,并由科長(zhǎng)檢查、督促執(zhí)行。2.安全教育應(yīng)固定時(shí)間,每月一次。3.安全教育要建立臺(tái)帳,認(rèn)真如實(shí)記錄。二.安全教育的種類、范圍和內(nèi)容:1.新進(jìn)人員必須進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)和班組的三級(jí)安全教育。2.人員調(diào)動(dòng)工種,必須進(jìn)行新崗位的安全技術(shù)培訓(xùn)。3.外來(lái)人員,由接待人員負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。三.特殊工種教育:1.特殊工種指電工、焊工、儀表工、車工、等。2.特殊工種的資格證由勞動(dòng)技能管理部門負(fù)責(zé)辦理。3.日常教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。四.違章教育:1.一般性違反安全技術(shù)規(guī)程、制度,造成一般事故的,由車間或班組對(duì)其進(jìn)行教育,并進(jìn)行安全登記。2.違反安全技術(shù)規(guī)程、造成重大事故責(zé)任人,由科室進(jìn)行教育,構(gòu)成犯罪的由公安機(jī)關(guān)處理。五.復(fù)工教育:因故離開工作崗位一個(gè)月以上的職工,應(yīng)按照新工人入廠對(duì)待,進(jìn)行教育。六.施工前安全教育:1.若有內(nèi)部施工,需由我廠指定專人負(fù)責(zé)和項(xiàng)目管理部門對(duì)組織施工單位的職工進(jìn)行項(xiàng)目專業(yè)教育。2.在有有害氣體及高空等部位進(jìn)行施工,需由指定專人負(fù)責(zé),組織專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性教育,并進(jìn)行考核。七.定期和日常性安全教育。1.“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶”及其他節(jié)假日需組織節(jié)日前的安全教育。2.節(jié)前安全教育以思想教育為主,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、精心操作等方面的教育。3.每次檢修前,對(duì)檢修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,布置安全措施,檢修負(fù)責(zé)人對(duì)檢修質(zhì)量、進(jìn)度和安全同時(shí)負(fù)責(zé)。4.檢修結(jié)束,運(yùn)行設(shè)備前需對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行安全教育并說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)檢查情況。5.檢修前、后的安全教育的內(nèi)容:學(xué)習(xí)各類規(guī)程、勞動(dòng)法規(guī)、上級(jí)文件、事故案例和一般安全知識(shí)。八.事故現(xiàn)場(chǎng)教育:1.凡發(fā)生重大事故或重大未遂事故由科長(zhǎng)主持,相關(guān)人員及事故發(fā)生班組、技術(shù)人員和操作人員參加事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。2.發(fā)生一般事故及未遂事故,由分管主任組織,發(fā)生事故班組、工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)和操作工參加分析會(huì)。3.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)根據(jù)“三不放過(guò)”的原則,由造成事故單位的領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任者實(shí)事求事地說(shuō)明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及處理情況。第六節(jié)安全培訓(xùn)制度1.為了有計(jì)劃的培養(yǎng)一支適合于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的職工隊(duì)伍,以保證安全生產(chǎn),并適合于時(shí)代的需要,特制定本規(guī)定。2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要把培訓(xùn)工作納入議事日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3.培訓(xùn)工作應(yīng)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,做到安全思想教育與技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,專業(yè)培訓(xùn)和群眾性的互教互學(xué)相結(jié)合。有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作,不斷提高職工的技術(shù)水平。4.培訓(xùn)的形式:我們要采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專職培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等方法,以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主。使各級(jí)生產(chǎn)工人必須熟悉運(yùn)行工的“三熟”和“三能”,必須達(dá)到《生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。5.每周一至周三下午4時(shí)分別為電氣運(yùn)行專業(yè)、維修技術(shù)專業(yè)、皮帶運(yùn)行技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)日,并抽調(diào)一定技術(shù)專業(yè)人才講課;每天由班長(zhǎng)在班前班后會(huì)要組織進(jìn)行安全安全技術(shù)學(xué)習(xí);還要不定期抽調(diào)時(shí)間進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。6.對(duì)新進(jìn)廠的