3.公司2015年安全生產目標完成情況和2016年安全生產管理目標和重點工作

、組織機構和管理人員情況目前，統(tǒng)計在建項目15個，設置安全管理部門20個；部門在崗人員57人；從事安全管理工作人員共計65人。1.制定下發(fā)《中建鐵路建設有限公司2015年安全質量環(huán)境管理工作要點》及一系列安全質量管理指令30余項；2.在安全生產管理活動方面：針對春節(jié)復工組織開展了“收心”教育；對新開項目進行了安全生產評價；組織開展了汛期施工安全大檢查；組織了安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治活動；對寶蘭石鼓山隧道開展了施工安全專項檢查；組織了以“加強安全法治，保障安全生產”為主題的2015年安全生產月活動；開展了半年和年度安全生產綜合大檢查等一系列安全生產管理工作；3.對寶蘭項目石鼓山隧道、塔稍村隧道、清姜河特大橋工程；徐州項目地鐵工程；滬通項目七浦塘特大橋；海南西環(huán)項目跨西線高速公路雙線特大橋工程等高風險項目實施了重點監(jiān)控。4.完成了公司安全生產許可證復審換證工作，5.組織了項目業(yè)務培訓，住建委“三類人員”考核培訓，注冊安全工程師繼續(xù)教育等安全教育培訓工作。一)2015年7月29日，海西項目因作業(yè)隊擅自使用吊車臨近既有線進行步板吊裝作業(yè)，吊車司機嚴重違反操作規(guī)程和應急造成鐵路交通一般(C24)責任事故。事故教訓：1.加強對作業(yè)隊伍的安全教育培訓，提高隊伍安全生產管理意識；嚴禁作業(yè)隊擅自組織施工；二)2015年5月28日，海西項目三工區(qū)路基防護作業(yè)隊伍型貨車發(fā)生追尾事故，造成4人死亡，2人重傷的較大道路交通事故。這是一起因作業(yè)隊伍的交通事故，引發(fā)和我們的勞務糾紛，雖然不屬于安全生產責任事故，但給公司造成了較大經濟損失，事故教訓：1.使用勞務隊伍，必須及時簽訂施工協(xié)議；2.必須加強勞務隊伍進場安全教育培訓；3.加強勞務隊伍交通、火災、食宿方面的安全管理。三)在各項安全生產檢查和隱患排查中，發(fā)現(xiàn)仍然存在許多座，約16km。全年安全完成高風險隧道9.8km、橋梁20km，尤其是寶蘭清姜河特大橋跨既有線轉體梁工程一次安全合攏，沈丹客專、成渝客專、贛韶鐵路項目完成靜態(tài)驗收和聯(lián)調聯(lián)試安全防護各項工作，確保了安全運營開通。在公司各級領導的高度重視和全體員工的共同努力下，保持了公司安全生產形勢穩(wěn)定可控。截至年底，公司未發(fā)生任何安全責任傷亡事故；未發(fā)生鐵路A大交通及以上責任事故；已經連續(xù)八年實現(xiàn)了公司年度安全生產工作目標。一、總體思路貫徹落實國家法律法規(guī)及股份公司相關要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，秉承中國建筑“生命至上，安全運營第一”安全理念；以遏制安全生產事故為重點，強化職業(yè)健康安全體系運行，加強高風險工程和高危工序的安全監(jiān)控；以提升安全生產管理隊伍素質和管理水平為目的，強化業(yè)務培訓，加強基礎管理，規(guī)范管理行為；以提升企業(yè)形象和信譽為目標，開展安全標準工地達標活動，積極推進安全生產標準化建設工作，努力實現(xiàn)公司安全生產形勢二、安全生產工作目標1.杜絕較大及以上安全生產責任事故。億元產值責任死亡率控以下；2.杜絕發(fā)生鐵路行車一般A類及以上責任事故；4.職業(yè)病發(fā)生率控制在億元產值0.1以下。三、工作要點及要求1.強化領導，落實安全主體責任公司領導、項目負責人是安全生產的第一責任人，要時刻把安全管理放在重要的位置上，依法履行領導者的安全管理職責，切實承擔起對安全生產工作的領導責任。2.落實責任，強化制度的執(zhí)行力度項目部必須認真執(zhí)行公司各項管理制度和管理指令，在公司的統(tǒng)一領導下認真開展各項管理活動。各級專職管理人員要嚴格執(zhí)行制度的規(guī)定，認真履行管理職責，提高責任心，大膽負責，積極主動糾正所轄范圍內的違章、違紀、違規(guī)現(xiàn)象，加大制度的執(zhí)行力度，做到令行禁止。3.加強風險管控，確保措施落實到位個到位：施工作業(yè)前必須編制施工方案，施工方案必須按規(guī)定審批或論證，施工作業(yè)前必須進行安全技術交底，施工過程中必須按施工方案施工，施工方案完成后必須經驗收合格后方可進入下道工序。確保專項施工方案編制到位，審批到位，論證到位，實4.強化持證上崗，規(guī)范安全教育培訓 (1)運用先進的培訓技術手段，加強安全教育培訓規(guī)范化管工作中，這是在推進安全生產標準化建設方面重點主推的一項工加強“三類人員”安全考核培訓。特殊崗位人員培訓。崗前培訓。5.堅持原則，強化責任追究各單位必須嚴格執(zhí)行事故報告制度，對發(fā)生的各類安全生產事故、事件，都必須如實上報，并按照“四不放過”的原則，認真調查分析，嚴肅責任追究。6.納入體系，加強勞務隊伍安全管理必須將協(xié)力隊伍納入項目安全體系管理，加大對作業(yè)隊伍的過程管理力度，對作業(yè)隊伍做到“沉一級”管理，主動直接參與和指導作業(yè)隊伍的施工計劃和作業(yè)安排，提前掌握作業(yè)隊的施工動態(tài)，嚴禁作業(yè)隊擅自組織施工，對高危作業(yè)項目必須安排管理人員現(xiàn)場盯控。杜絕以包代管、包而不管現(xiàn)象發(fā)生。工地