工廠車間工作計劃參考范文（2篇）

第3頁共3頁工廠車間工作計劃參考范文迎來喜悅之時，回首____年工總行制定的“____服務價值年”和“創(chuàng)建客戶最滿意銀行”工作中，本著緊緊圍繞這個主題思想去做好自己本分事情，銀行理財經理工作計劃。工作重點目標是本著網點中間業(yè)務收入和經營目標為____年工作風向標，做好銀行與客戶之間橋梁作用。不斷學習充實自己的工作能力，用專業(yè)知識贏得客戶遵從，用細致周到服務留住客戶，為網點整體業(yè)績提升多盡一份力量。____年學習業(yè)務知識方面取得的成績：在擁有保險、基金從業(yè)資格證書、總行信貸A類資格證書、總行個人客戶經理資格證書、以及AFP資格證書，目前還執(zhí)著與CFP理財師考試中。本人繼續(xù)努力學習不斷豐富自己的專業(yè)知識，鍛煉寫理財專業(yè)文章。今年工行門戶網站原創(chuàng)舞臺有我關于理財、保險、基金、案例等十多篇專業(yè)文章，在____月現(xiàn)代商業(yè)銀行雜志中以工總行理財支持團隊身份發(fā)表保險專業(yè)文章。在金融理財師持證人期刊中也發(fā)表十余篇理財文章。每周二或四晚上利用QQ群做好工總行理財團隊基金宣傳學習活動，通過與各家基金公司學習機會，懂得了很多理財知識，對做好基金營銷起到促進作用，有幾只重點基金營銷在分行排名前三名，有的基金超額完成____%，為本網點和支行做出理財師應有的貢獻。____年工作中營銷理念的改變：日常工作中不是坐等領導下達命令而是主動積極配合網點領導做好各項營銷工作，及時把握好上級領導下達的工作營銷方向和任務指標。利用下班晚上和公休時間，勤于學習與工作有關的業(yè)務知識，運用到實際工作中，給網點領導提供好的參謀建議，與網點領導配合默契，按照上級風向標做好本網點營銷理財工作。個人在營銷中的理念：我不是推銷賣給客戶銀行產品直銷人員;而是我?guī)椭蛻糍I好銀行理財產品做好后續(xù)跟蹤服務的銀行理財師。簡單說：我不是賣產品，而是幫助客戶買產品。只是這一買一賣一字之差意思就截然不同，工作心態(tài)的不同;工作效果必然不同。由被動變?yōu)橹鲃?，主動尋找目標客戶之后幫助客戶找到適合的理財產品，我的理財工作即為橋梁，讓銀行與客戶雙方皆大歡喜的工作。____年做好本網點優(yōu)質客戶數(shù)量的提升：在管理網點____名客戶中有理財金卡客戶數(shù)量并不多，就把這項工作改變，做為上任理財經理首要解決問題。工作中通過耐心解答宣傳引導我行星級客戶標準，對開欲辦理財金卡客戶，的確起到很好的吸引力作用。經過辛勤努力____年網點開立理財金卡總數(shù)量____張，自己營銷的業(yè)績占____%以上。個人業(yè)績從接手時，全行網點排名由____名提升到____名以內。三季度評為先進網點受到嘉獎。____年工作業(yè)績匯報如下：一年中常規(guī)理財產品營銷金額____億多元、靈通快線____多萬，工銀貨幣基金____多萬元。今年分行指定重點營銷基金任務指標全年完成股票型基金____多萬元。____年____月至____月為網點贏得重點營銷積分____份取得分行排名____名支行排名第一。今年支行組織陽光保險公司營銷訓練營活動中取得排名第一成績。通過一年努力結果，由擁有幾十戶理財金客戶，現(xiàn)在網點擁有理財金客戶數(shù)量達到____多戶，截止年底客戶星級達到七星貢獻有____戶，六星____戶，明年工作中爭取發(fā)展100到____位六星級以上客戶群，為網點綜合客戶素質提高勤奮工作。工廠車間工作計劃參考范文（二）一、盡快開齊車，產量突破200T力爭上半年開齊開足，實現(xiàn)月產200T以上產量，生產效率由____%提高到____%以上。二、質量上檔次1.條干質量由Uster____%以下水平提高到____%以上水平;2.綜合質量滿足客戶要求;3.推進全面質量管理。三、萬錠用工逐步控制在____人以內1.三班制向二班制過渡;2.普絡改自絡，年內至少____臺，力爭____臺;3.細紗自動落紗;4.清梳聯(lián)改造1~2套。四、新產品開發(fā)和改造1.細紗賽絡紡改造：至少____臺;2.細紗竹節(jié)紗改造：至少____臺;3.細紗包芯紗改造：至少____臺;4.半精紡生產線1條等。五、推進技術進步（一）開清棉1.FA106A變頻改造;2.清花除塵改造;3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。（二）梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。（三）并條：A272F機后自停改造;（四）粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;（五）細紗：自動落撥紗;（六）絡筒：自絡機____臺等。六、設備整改和包機維護及專件管理分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。七、加強運轉生產管理1.執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核;2.以計件為主體，多勞多得，調到生產積極性。八、工藝優(yōu)化和上機及合理配棉1.結合設備整改和技改，工藝優(yōu)化上機，實現(xiàn)高品質;2.根據(jù)客戶品質要求控制配棉質量，確定原料采購品質。九、生產環(huán)境管理1.加強除塵管理;2.溫濕度控制;3.現(xiàn)場管理檢查考核。十、生活環(huán)境治理1.班中清潔熱水供應;2.食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質量;3.宿舍管理到位;4.開展文娛活動等。十一、