執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)3篇

第第頁(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)3篇執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)的重要培訓(xùn)內(nèi)容,執(zhí)行力培訓(xùn)好了,員工才能更好的工作.下面是第一帶來(lái)的執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

篇一：執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

大華團(tuán)隊(duì)的勝利取決于團(tuán)隊(duì)中成員的執(zhí)行力，沒(méi)有法規(guī)不成方圓，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)集體都有一套自己的法則法規(guī)，那就要求我們仔細(xì)去執(zhí)行，正確地去做事。

如何去執(zhí)行，首先需設(shè)立一個(gè)奮斗的個(gè)人打算，凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，明確的目標(biāo)是讓人產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力，否則的話必定事倍功半，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，常常會(huì)有這樣的借口，明天再做吧或讓別人去做吧等等推諉的話語(yǔ)，當(dāng)我們?cè)谙脒@些借口的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)花費(fèi)了我們不少的時(shí)間，人的一天只有24個(gè)小時(shí)，為此我們必需須制定出單位時(shí)間內(nèi)完成幾件事情的工作打算，克服辦事拖延的習(xí)慣，才能更好地提高工作成果。

工作效率的凹凸取決于一個(gè)人的執(zhí)行力，一個(gè)行動(dòng)賽過(guò)一打打算，既使你有多么完善的打算，假如不付諸于行動(dòng)，那么你的工作也會(huì)大打折扣，有的人習(xí)慣于"等候好心情'來(lái)進(jìn)入工作狀態(tài)，卻不知工作狀態(tài)是干出來(lái)而非等出來(lái)的，談得越多，做得越少，所以我們沒(méi)有必要做那些沒(méi)有意義的辨解，也不要找什么借口了，行動(dòng)起來(lái)吧，結(jié)果可以證明一切。

執(zhí)行力需要自動(dòng)自發(fā)地去完成，我是企業(yè)的仆人，但不能被狹隘的仆人翁所誤導(dǎo)，所以我們不能到處等領(lǐng)導(dǎo)去交待，同樣我的事業(yè)不是上天支配的，是我主動(dòng)爭(zhēng)取的，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，沒(méi)有人不用為自己的飯碗而擔(dān)憂，尤其是如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，假如自己不努力，只有被摒棄,假如你主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)，英勇面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不但熬煉了自己，同時(shí)也提升了自我價(jià)值，為自己制造了一個(gè)自我成長(zhǎng)的空間，我們也會(huì)有承當(dāng)更重要的工作，當(dāng)然也會(huì)贏得更多人的敬重和所謂的酬勞。

篇二：執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

曾推舉學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對(duì)資本運(yùn)作的思索，推動(dòng)了七局資本運(yùn)作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響連續(xù)至今。信任今日對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

許多人都很擔(dān)憂：對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會(huì)流于形式，在我們這樣的國(guó)有老企業(yè)很難實(shí)施下去。但本人并不這么認(rèn)為，由于從幾個(gè)方面可以看出，上層已經(jīng)開(kāi)頭推動(dòng)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為，推動(dòng)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理)，而且這樣的改革將連續(xù)深化下去，大家可以拭目以待。

論據(jù)一：推動(dòng)管理首先要有人才，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開(kāi)聘請(qǐng)，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣揚(yáng)力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會(huì)影響部分考核結(jié)果外。整體來(lái)說(shuō)還是難能珍貴，究竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

論據(jù)二、推動(dòng)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開(kāi)的，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開(kāi)頭實(shí)施的部門(mén)目標(biāo)管理制度便是最好證明。信任這一制度的深化和推廣，必將對(duì)推動(dòng)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。

論據(jù)三、推動(dòng)執(zhí)行力要營(yíng)造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營(yíng)造的開(kāi)頭。信任以后將會(huì)更加深化下去。(語(yǔ)文網(wǎng)中網(wǎng)摘錄，版權(quán)屬原)

對(duì)于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分降落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問(wèn)題。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題事實(shí)上是人的問(wèn)題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行，接下來(lái)要做的或許應(yīng)當(dāng)是以下方面的內(nèi)容：

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過(guò)規(guī)章來(lái)約束，規(guī)章是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。

其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，由于標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，事實(shí)上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請(qǐng)過(guò)程中要選擇具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括許多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比方溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核打算的時(shí)候肯定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

篇三：執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

本人有幸參與X老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會(huì)。

這次培訓(xùn)采納短期方式，使我們能臨時(shí)放下工作擔(dān)子，安下心來(lái)學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì)，盼望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)內(nèi)簡(jiǎn)單與實(shí)際結(jié)合，適用性強(qiáng)。

第一講：看法第一。世界勝利學(xué)家拿破侖.希爾，一生特地討論勝利者，討論發(fā)覺(jué)一個(gè)神秘，他說(shuō)：每個(gè)人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫(xiě)著主動(dòng)心態(tài)，反面寫(xiě)著消極心態(tài)。想要?jiǎng)倮?，必需主?dòng)心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個(gè)收入公式，收入=看法x技能。一個(gè)人的技能很好，但看法為很差甚至為零的狀況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可以看做是綜合評(píng)定、綜合素養(yǎng)。這里的看法主要也有幾個(gè)方面：首先是對(duì)自己的看法，需要布滿自信，主動(dòng)。其次是對(duì)客戶的看法，將客戶看作是關(guān)心我們成長(zhǎng)的力氣。對(duì)公司的看法，永久陽(yáng)光主動(dòng)，快速融入團(tuán)隊(duì)，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力。也就是永久需要看法第一，技能其次;不能轉(zhuǎn)變就馬上適應(yīng);聽(tīng)話照做，立刻行動(dòng)。

其次講：執(zhí)行力確定企業(yè)生死存亡。許多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)經(jīng)常表達(dá)在我們的實(shí)際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是"差不多'。在生活工作中，經(jīng)常有這種"差不多'"還可以'"過(guò)得去'"將就'這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點(diǎn)，到末端就差許多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。

第三講：高效執(zhí)行，自動(dòng)自發(fā)。自動(dòng)自發(fā)，即沒(méi)有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響看法，看法影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，確定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。

自動(dòng)自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。

自動(dòng)自發(fā)，即勇于承當(dāng)責(zé)任。在問(wèn)題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜?，就如同機(jī)器中的沙子，會(huì)讓其他人感覺(jué)特殊別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會(huì)讓人記起你的錯(cuò)誤。

自動(dòng)自發(fā)，即不要辯解。當(dāng)錯(cuò)誤消失時(shí)應(yīng)少講"我以為'，不要互相推卸責(zé)任，而是要準(zhǔn)時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，盡量解決問(wèn)題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。

自動(dòng)自發(fā)，即坦誠(chéng)面對(duì)批判。金無(wú)足赤