2023年財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)心得體會(huì)(三篇)

Word版本，下載可自由編輯年財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)心得體會(huì)(三篇)在平日里，心中難免會(huì)有一些新的主意，往往會(huì)寫一篇收獲體味，從而不斷地豐盛我們的思想。優(yōu)質(zhì)的收獲體味該怎么樣去寫呢？以下我給大家收拾了一些優(yōu)質(zhì)的收獲體味范文，希翼對(duì)大家能夠有所協(xié)助。

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)收獲體味篇一

對(duì)財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的把握好成本控制，教師的話“成本控制是無(wú)止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開頭大家都覺得成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對(duì)于成本控制有了越發(fā)清楚的熟悉。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)越發(fā)注意細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)打算成敗也就是這個(gè)道理。

從我們公司的實(shí)際狀況來(lái)看，公司的某些成本好似是在不斷的下降中，但在囫圇行業(yè)里來(lái)看，不光是我們?cè)谙陆?，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)降低成本，公司的整體成本控制相對(duì)于往年來(lái)應(yīng)當(dāng)說是比較不錯(cuò)的。

但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了惟獨(dú)一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在惟獨(dú)一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)其他的都被鋪張了，在選購(gòu)此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際狀況有所區(qū)分，比如說在機(jī)房?jī)?nèi)因?yàn)橛秒姷脑O(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在惟獨(dú)一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用一般的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很明顯多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過程中小區(qū)全部機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做明顯比按照需要來(lái)采納要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到，然后在按照不憐憫況分層次選購(gòu)。以上僅是一個(gè)例子，在囫圇公司的全部運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。這需要全部的員工在工作中越發(fā)留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來(lái)深挖成本控制。

同時(shí)利用這次培訓(xùn)使得我們可以清晰的利用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來(lái)很體面的企業(yè)其實(shí)是很危急的。深化細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好掌握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能越發(fā)清楚的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。

公司的銷售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo)，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來(lái)分析，經(jīng)過一段時(shí)光的高速進(jìn)展后，在近期面向幾大運(yùn)營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅(jiān)持自己的步子一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣概和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與囫圇市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在進(jìn)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)實(shí)用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有一個(gè)較好的資金支持對(duì)于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像但因?yàn)榻衲陣?guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不行避開的碰到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí)，尋求樂觀的融資方式是必需要做的。

對(duì)于我們公司而言，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)當(dāng)往上市融資的方向上進(jìn)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步進(jìn)展壯大，中小企業(yè)相對(duì)于主板市場(chǎng)而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長(zhǎng)性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)該先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時(shí)光是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級(jí)管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提動(dòng)身行申請(qǐng)前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求，是否舉行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)當(dāng)說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話語(yǔ)權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個(gè)方面，集團(tuán)下面的方正證券大概可以幫的上忙，假如公司能夠在不久的未來(lái)上市