企業(yè)培訓工作計劃10篇

10企業(yè)培訓工作計劃篇1職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部好人才。我公司的培訓教育在經(jīng)理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓的要求，達到“三熟三能”。1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；（4）能正確進行操作和分析運行狀況；（4）能正確進行操作和分析運行狀況；（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6）能掌握一般的維修技能。（6）能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；（2）熟悉電工基礎知識；（2）熟悉電工基礎知識；（3）熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；（3）熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；（4）能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；（4）能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；（2）熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；（2）熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；（3）熟悉電工基礎知識；（3）熟悉電工基礎知識；（4）能熟練地進行財務或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；（4）能熟練地進行財務或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；（5）能熟練地填報各類報表；（5）能熟練地填報各類報表；（6）能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；（6）能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”4、計量人員的“三熟三能”（1）熟悉電能計量裝置的基本原理；（1）熟悉電能計量裝置的基本原理；（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6）能正確地進行計量誤差的退補。（6）能正確地進行計量誤差的退補。二、新工人培訓二、新工人培訓1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵專業(yè)技能教育。1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵專業(yè)技能教育。2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓三、專業(yè)骨干培訓1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。3、所、站長的培訓3、所、站長的培訓所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法四、培訓的形式和方法1、崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實際職教培訓的主要方式。1、崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實際職教培訓的主要方式。2、集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課；2、集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課；3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學習。五、培訓時間要求1、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；2、技術考問，每月一次；3、異常和事故分析，每月一次；4、模擬演練和事故預想，每季一次；5、集中培訓，每季兩次；6、安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次。7、專題講座，每年四次；8、技能比武，半年一次；企業(yè)培訓工作計劃篇2新的一年，新的計劃年，可以將學習成績提升，興愛好的發(fā)展，作為自己的學習計劃！工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對主觀能動性。2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺?？梢詮?0 年你的人生目標，年度計劃和月度計劃，分制定好想要實現(xiàn)的步驟簡單的。這個計劃需要結(jié)合20 年的的工作學習進行制定，補充足，展望未來。企業(yè)培訓工作計劃篇3一、基本原則則；堅持理論聯(lián)系實際，學用相合的原則；專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化則；堅持理論聯(lián)系實際，學用相合的原則；專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化業(yè)務發(fā)展相合的原則。業(yè)務發(fā)展相合的原則。二、培訓目標二、培訓目標型工作著力提升我行市場競爭力年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風文明優(yōu)質(zhì)服務、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政14型工作著力提升我行市場競爭力年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風文明優(yōu)質(zhì)服務、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政145務發(fā)展，突出展業(yè)培訓；四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。三、基本做法三、基本做法1、依靠本行教學力量切實搞好培訓。組織兼職教師、行部培訓內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學能力。1、依靠本行教學力量切實搞好培訓。組織兼職教師、行部培訓內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學能力。2、組織和鼓勵員工在線自學。隨著省分行內(nèi)部在線培訓課學習。3、利用教學光盤，進行個性化培訓。為加強管理及業(yè)務發(fā)展的需要，在充分調(diào)研的基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業(yè)余自學，逐步實現(xiàn)個性化培訓。4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉(zhuǎn)企業(yè)培訓工作計劃篇4一、技能方面都有，所以我們也需要分幾個小點來進行，比如銷售方面，文字方面，宣傳方面，這些技能都是要去重視的。而此次培訓，我也門會請一個從業(yè)十余年的講師為我們講解銷售方面的一些重點，是一件需要不斷提高的事情，提升文本質(zhì)量，也提升工作效率。這幾個方面都是要去提升的。都有，所以我們也需要分幾個小點來進行，比如銷售方面，文字方面，宣傳方面，這些技能都是要去重視的。而此次培訓，我也門會請一個從業(yè)十余年的講師為我們講解銷售方面的一些重點，是一件需要不斷提高的事情，提升文本質(zhì)量，也提升工作效率。這幾個方面都是要去提升的。二、溝通方面二、溝通方面的工作當中，還是在平常生活里，我們都是需要不斷去溝通，去交流的。部門與部門之間的溝通，員工與客戶之間的溝通，都是納入了培訓計劃之內(nèi)的。的工作當中，還是在平常生活里，我們都是需要不斷去溝通，去交流的。部門與部門之間的溝通，員工與客戶之間的溝通，都是納入了培訓計劃之內(nèi)的。三、合作方面三、合作方面合作，不止是公司內(nèi)部的合作，還有對外的合作。在這個過合作，不止是公司內(nèi)部的合作，還有對外的合作。在這個過而言，都是一件有利而無害的事情。利的舉辦，盡量達到一個最好的效果。企業(yè)培訓工作計劃篇5由于我銷售經(jīng)驗不足，并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解，所以如我有幸加入公司，工作分兩個階段來完成。一、學習階段1（主要途徑：通過閱讀公司的產(chǎn)品資料，參加培訓，與老員工的溝通交流等）2、每天跟隨老員工學習拜訪，電話約談等工作技巧。并盡快融入團隊。3、每天撰寫工作學習日志，總結(jié)經(jīng)驗教訓，反思個中得失二、工作階段二、工作階段1.每天收集一定數(shù)量的客戶資料（收集內(nèi)容大致包括公司基本情況、規(guī)模、對我公司的產(chǎn)品需求情況、決策者情況等）1.每天收集一定數(shù)量的客戶資料（收集內(nèi)容大致包括公司基本情況、規(guī)模、對我公司的產(chǎn)品需求情況、決策者情況等）A．通過公司渠道收集。A．通過公司渠道收集。B．通過自己的渠道收集，B．通過自己的渠道收集，1）通過網(wǎng)絡、媒體進行電話聯(lián)系收集客戶資料（如每天聯(lián)1）通過網(wǎng)絡、媒體進行電話聯(lián)系收集客戶資料（如每天聯(lián)10）。2）按片區(qū)掃街形式上門拜訪收集詳細資料（如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶）。2）按片區(qū)掃街形式上門拜訪收集詳細資料（如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶）。2.每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標準匯總客戶信息，整理，分析，總結(jié)。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進。梳理、排查、研究客戶個性化特點，從中分析特點，研究具體的跟進措施。2.每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標準匯總客戶信息，整理，分析，總結(jié)。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進。梳理、排查、研究客戶個性化特點，從中分析特點，研究具體的跟進措施。3．每天通過對客戶的收集整理，開發(fā)一定數(shù)量的客戶。3．每天通過對客戶的收集整理，開發(fā)一定數(shù)量的客戶。4.每天及時就工作中出現(xiàn)的自身無法克服或解決的情況向同事請教。4.每天及時就工作中出現(xiàn)的自身無法克服或解決的情況向同事請教。5．每天及時以公司統(tǒng)一的標準和格式向潛在客戶電郵有關公司、項目、產(chǎn)品的資料。5．每天及時以公司統(tǒng)一的標準和格式向潛在客戶電郵有關公司、項目、產(chǎn)品的資料。每天撰寫工作日志，總結(jié)經(jīng)驗教訓。反思個中得失。`其他工作。并及時予以跟進。以上就是我短期內(nèi)的工作計劃，工作中會有各種各樣的困企業(yè)培訓工作計劃篇6一、培訓目的1、讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵新員工的士氣。2、幫助新員工更快適應公司，使其有歸屬感。3、讓使新員工明確自己的職責，并加強同事之間的關系。3、讓使新員工明確自己的職責，并加強同事之間的關系。4、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。4、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、培訓內(nèi)容二、培訓內(nèi)容1、職前培訓(部門經(jīng)理負責)。1、職前培訓(部門經(jīng)理負責)。(1)人力資源部負責致新員工歡迎信。(1)人力資源部負責致新員工歡迎信。(2)讓本部門其他員工知道新員工的到來。(2)讓本部門其他員工知道新員工的到來。(3)準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓資料。(3)準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓資料。2、部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。2、部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。(1)到職后第一天。(1)到職后第一天。aa責)。b、部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。b、部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。c、新員老員工相互認識，參觀公司。c、新員老員工相互認識，參觀公司。d、了解部門結(jié)構與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。d、了解部門結(jié)構與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。(2)到職后第五天。(2)到職后第五天。a、評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標。a、評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標。b、明確下次績效考核的時間。b、明確下次績效考核的時間。(3)到職后一個月。(3)到職后一個月。表。表。(4)到職后三個月。(4)到職后三個月。表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。(3)公司整體培訓：(人力資源部負責——不定期)。(3)公司整體培訓：(人力資源部負責——不定期)。a、對公司組織架構、主要業(yè)務、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。a、對公司組織架構、主要業(yè)務、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。b、發(fā)放整體培訓資料，回答新員工提出的問題。b、發(fā)放整體培訓資料，回答新員工提出的問題。3、培訓反饋與考核。3、培訓反饋與考核。(1)公司整體培訓當場評估表(培訓當天)。(1)公司整體培訓當場評估表(培訓當天)。(2)公司整體培訓考核表(培訓當天)。(2)公司整體培訓考核表(培訓當天)。(3)崗位培訓反饋表(到職后一周內(nèi))。(3)崗位培訓反饋表(到職后一周內(nèi))。(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后一個月)。(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后一個月)。(5)試用期績效考核表(到職后三個月)。(5)試用期績效考核表(到職后三個月)。4、新員工培訓教材。(1)新員工培訓須知。(2)公司整體培訓教材。(3)各部門內(nèi)訓教材。企業(yè)培訓工作計劃篇7一、總則1、為進一步加強員工教育培訓工作，提高員工隊伍素質(zhì)，具備與企業(yè)發(fā)展的相應素質(zhì)、業(yè)務能力，特制定本培訓方案。2、員工教育培訓必須堅持服務企業(yè)、按需施教、學以致用的原則。二、培訓目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2完善知識結(jié)構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司基層員工的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。4、加強公司新入職員工的培訓，加深員工對公司的認識，4、加強公司新入職員工的培訓，加深員工對公司的認識，加強員工的企業(yè)凝聚力。加強員工的企業(yè)凝聚力。三、培訓范圍三、培訓范圍種，外出培訓包括外聘講師、拓展訓練、外出考察等;內(nèi)部培訓包括公司內(nèi)部培訓、部門內(nèi)部培訓、師傅帶徒弟實際操作、演練等。種，外出培訓包括外聘講師、拓展訓練、外出考察等;內(nèi)部培訓包括公司內(nèi)部培訓、部門內(nèi)部培訓、師傅帶徒弟實際操作、演練等。四、培訓職責四、培訓職責1、辦公室是公司培訓工作的直接管理部門，在培訓中的主要職責：1、辦公室是公司培訓工作的直接管理部門，在培訓中的主要職責：(1)負責培訓和學習平臺的建立和管理。(1)負責培訓和學習平臺的建立和管理。(2)負責制定公司年度、月度培訓計劃及組織實施。(2)負責制定公司年度、月度培訓計劃及組織實施。(3)負責指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。(3)負責指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。(4)負責考核、考評公司的公司的培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。(4)負責考核、考評公司的公司的培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。2、各部門培訓職責：2、各部門培訓職責：(1)配合辦公室調(diào)研本部門員工培訓需求。(1)配合辦公室調(diào)研本部門員工培訓需求。(2)配合辦公室做好入職前培訓，制定入職前培訓具體日程(2)配合辦公室做好入職前培訓，制定入職前培訓具體日程安排。安排。(3)協(xié)助辦公室做好其他培訓相關工作。(3)協(xié)助辦公室做好其他培訓相關工作。五、培訓計劃的制定五、培訓計劃的制定1、年度培訓計劃：辦公室根據(jù)公司培訓目標，獨立調(diào)查各121、年度培訓計劃：辦公室根據(jù)公司培訓目標，獨立調(diào)查各12培訓計劃的調(diào)整，交總經(jīng)理審批。2、月度培訓計劃：辦公室對各部門的培訓計劃及完成情況進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓計劃表》、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》，呈報總經(jīng)理。2、月度培訓計劃：辦公室對各部門的培訓計劃及完成情況進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓計劃表》、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》，呈報總經(jīng)理。六、各部門培訓內(nèi)容的提綱概要：六、各部門培訓內(nèi)容的提綱概要：(一)辦公室(一)辦公室1、公司企業(yè)文化培訓：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍等。.1、公司企業(yè)文化培訓：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍等。.2、公司管理制度培訓：考勤制度、行政制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規(guī)律制度與福利待遇。2、公司管理制度培訓：考勤制度、行政制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規(guī)律制度與福利待遇。33的消防員或有關化公司的安保員)。4、管理培訓：管理基礎、領導能力與員工管理、如何當好4、管理培訓：管理基礎、領導能力與員工管理、如何當好班組長、6S班組長、6SISO55中試基地;(2)到相關的化纖廠實習。(二)技術部(二)技術部1、理論知識培訓1、理論知識培訓(1)纖維的性能、功用、制造方法、測試方法，重點介紹芳綸。(1)纖維的性能、功用、制造方法、測試方法，重點介紹芳綸。(2)化工設備的基礎知識、結(jié)構、功能、使用、維護、安裝。(2)化工設備的基礎知識、結(jié)構、功能、使用、維護、安裝。(3)電氣、機械以及芳綸項目的專業(yè)知識。(3)電氣、機械以及芳綸項目的專業(yè)知識。2、現(xiàn)場安裝培訓2、現(xiàn)場安裝培訓(1)著重分工段跟班安裝學習：部分廠家的現(xiàn)場培訓和到廠家培訓，逐步培養(yǎng)成懂工藝、會操作、會維修、會管理的業(yè)務骨干。(1)著重分工段跟班安裝學習：部分廠家的現(xiàn)場培訓和到廠家培訓，逐步培養(yǎng)成懂工藝、會操作、會維修、會管理的業(yè)務骨干。(2)生產(chǎn)流程：包括生產(chǎn)流程、作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。(2)生產(chǎn)流程：包括生產(chǎn)流程、作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問題。(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問題。(4)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。七、其他事項：1如需分發(fā)給學員，則交付原件至辦公室統(tǒng)一印制。2、各項培訓的舉辦應以不影響工作為原則，培訓通知則須在培訓前一天通知到受訓部門。3、在實施培訓時，參加培訓的學員應簽到，辦公室應了解出勤情況，對公司有關培訓方面的資料備案存擋。4、各項培訓結(jié)束后，學員需做一次書面總結(jié)，主辦部門也應有相應的考核，如當面考核、試卷形式等。企業(yè)培訓工作計劃篇8育體系一級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司教育、本單位及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。的培訓，主要內(nèi)容是公司教育、本單位及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時?？棽块T為部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時?？棽块T為部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方三、各部門（如銷售、財務、采購、、國際貿(mào)易、辦公室）關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的三、各部門（如銷售、財務、采購、、國際貿(mào)易、辦公室）關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作6個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于月日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于月日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的內(nèi)涵和崗位業(yè)務企業(yè)培訓工作計劃篇9將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋，并希望能夠和大家探討一下具體的做法。是大、中專院校的或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學歷人員。為什么選擇這類人群呢？因為他們絕大部分人剛剛走上社第二，明確試用期限與薪資待遇。作為新員工來說，這兩塊應該是他們?nèi)胨厩白铌P心的問題。如果我們給出的答案彈性比較一定的危機。所以，我們認為，在和新員工談待遇方面問題時，來看，半年是最長的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經(jīng)因此，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否給予三規(guī)定，在此，就不累贅多言了。一定的危機。所以，我們認為，在和新員工談待遇方面問題時，來看，半年是最長的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經(jīng)因此，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否給予三規(guī)定，在此，就不累贅多言了。們的新員工有很多時候被當作“滅火隊員”來使用，讓人感覺這時候，能不能從換位思考的角度來分析。因為，很多人剛剛從學用，希望在他們對團隊、環(huán)境、工藝熟悉后再采用。因此，工作們進行指導、督察很有必要，新員工才進公司后，對他們來說什渠道，這樣有時甚至會感到很茫然。因此，為他們選擇一位比較們的新員工有很多時候被當作“滅火隊員”來使用，讓人感覺這時候，能不能從換位思考的角度來分析。因為，很多人剛剛從學用，希望在他們對團隊、環(huán)境、工藝熟悉后再采用。因此，工作們進行指導、督察很有必要，新員工才進公司后，對他們來說什渠道，這樣有時甚至會感到很茫然。因此，為他們選擇一位比較否兼領此任呢？應該說這類新員工每次來公司的人員數(shù)量并不室也應該對他們的情況適時跟蹤，了解他們的狀態(tài)。而我們也有義務去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。企業(yè)培訓工作計劃篇10一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望對他的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系二、新員工培訓內(nèi)容二、新員工培訓內(nèi)容1、就職前的培訓(由部門經(jīng)理負責)：主要是對新員工的到學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。1、就職前的培訓(由部門經(jīng)理負責)：主要是對新員工的到學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。