班組長績效考核明細(xì)表

PAGEPAGE1班組長績效考核明細(xì)表作為一個(gè)班組長，績效考核是必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。以下是一個(gè)班組長績效考核明細(xì)表的樣板，希望對你的工作有所幫助。班組長績效考核明細(xì)表考核時(shí)間：2021年01月至12月考核人員：XXX部門：XXX職務(wù)：班組長考核標(biāo)準(zhǔn)：①維護(hù)班組的穩(wěn)定生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。②管理班組員工，合理調(diào)配人力資源，充分人性化關(guān)懷，提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量，維護(hù)班組員工的穩(wěn)定。③嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到優(yōu)化資源配置，控制成本，提高生產(chǎn)效率。④建立班組培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作能力?？己藘?nèi)容：1.生產(chǎn)完成情況月份生產(chǎn)任務(wù)完成率（20分）1月98%2月99%3月100%4月97%5月96%6月98%7月99%8月100%9月98%10月99%11月100%12月97%總分：237分2.工作效率月份生產(chǎn)效率（20分）1月83%2月85%3月87%4月82%5月80%6月83%7月85%8月87%9月83%10月85%11月87%12月82%總分：201分3.產(chǎn)品質(zhì)量月份產(chǎn)品合格率（20分）1月96%2月98%3月99%4月96%5月95%6月96%7月98%8月99%9月96%10月98%11月99%12月96%總分：238分4.員工管理月份考核分?jǐn)?shù)（20分）1月182月193月204月175月166月187月198月209月1810月1911月2012月17總分：221分5.技能培訓(xùn)月份考核分?jǐn)?shù)（20分）1月182月193月204月175月166月187月198月209月1810月1911月2012月17總分：221分總分：1118分評分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，其中：90分以上為優(yōu)秀80-89分為良好70-79分為一般60-69分為較差60分以下為不達(dá)標(biāo)考核結(jié)論：總分：1118分優(yōu)秀考核人員綜合能力突出，在班組生產(chǎn)管理、員工管理、技能培訓(xùn)等多方面取得了顯著成績。為部門生產(chǎn)水平的提高做出了突出貢獻(xiàn)。通知表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)其再接再厲，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量