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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程部總圖/土建主管績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1分管工程的設計質量和進度根據(jù)所分管工作內(nèi)容和應承擔的責任，規(guī)定為全部責任或部分責任（可用百分比表示）分管工程的設計質量（50%)分管工程的設計進度（50%）延遲1周，減()分項目計劃/合同、工作記錄項目階段2分管工程的施工質量和進度同上分管工程的施工質量（50%）分管工程的施工進度（50%）延遲1周，減()分項目計劃/合同、工作記錄項目階段3參與總圖、土建專業(yè)工作在項目各階段順利實施的完成率(1－（實際完成的工作量／計劃完成的工作量）)×100%目標值（）％，增加1個百分點，減（）分項目計劃項目階段編號CPICPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期4項目前期工作對各承包商資格審查的工作質量和及時性（20%）各類招標文件編制、評標的工作質量（40%）項目征地相關工作配合（40%）項目計劃項目階段5本專業(yè)設計成果的落實對承包商設計文件階段性審查的質量和進度控制（40%）協(xié)調(diào)本專業(yè)和相關專業(yè)及各單元承包商之間的工作界面及接口的有效性（20%）審查各階段設計最終成果和批準本專業(yè)設計文件的及時性（40%）延遲()天，減()分項目計劃/合同、設計文件、工作記錄項目階段6落實總圖/土建現(xiàn)場建造、施工工作現(xiàn)場監(jiān)督和協(xié)調(diào)工程監(jiān)理和施工工作的有效性（40%）實際現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)工作量/計劃現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)工作量（40%）協(xié)調(diào)解決施工過程中的技術問題的有效性（20%）項目計劃/合同工作內(nèi)容、工作記錄項目階段7本工程的采辦管理審查承包商提交的構件、材料、廠家資料，確定名單(20%)供貨商廠家技術文件、交貨計劃審查的工作質量和及時性（30%）對工程采辦技術文件的審查、交貨計劃的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場驗貨等工作的質量和及時性（50%）項目計劃/合同工作內(nèi)容、招標文件、技術文件、工作記錄項目階段8本專業(yè)的科研工作專題研究項目內(nèi)容、要求的

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