質(zhì)量品質(zhì)提升措施

質(zhì)量品質(zhì)提升措施前言QIAN

YAN為明確工程質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使質(zhì)量管理工作逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道。堅(jiān)持“以人為本，和諧有序，誠(chéng)信守法。保護(hù)環(huán)境，保障安全，鑄造品牌。明確責(zé)權(quán)，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的管理方針，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的管理。依靠科技進(jìn)步，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工藝和工裝水平，以技術(shù)創(chuàng)新提高工程質(zhì)量水平。目錄

content010203040506企業(yè)質(zhì)量方針質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量品質(zhì)提升管理體系質(zhì)量品質(zhì)提升組織架構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)品質(zhì)提升管理措施項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求07企業(yè)質(zhì)量方針質(zhì)量管理目標(biāo)過(guò)程優(yōu)秀質(zhì)量基礎(chǔ)性質(zhì)量規(guī)?；|(zhì)量提高第三方評(píng)估成績(jī)?cè)u(píng)估成績(jī)≥90分逐步提高重心

降低滲漏裂空發(fā)生概穩(wěn)步提升水平

率，減少維修成本? 核心目標(biāo)：提高第三方評(píng)估成績(jī)? 愿景：講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益促進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化紅線管理加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督公司十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度公司二項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度2021年第三方評(píng)估體系技術(shù)工藝體系支持、服務(wù)保障體系質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做法三表運(yùn)用制度執(zhí)行提高評(píng)估成績(jī)“

三檢表”“

實(shí)測(cè)實(shí)量銷(xiāo)項(xiàng)表”“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)項(xiàng)表”

三個(gè)表格的運(yùn)用，

提出驗(yàn)收意見(jiàn)，

加大整改力度，提升整改效率。通過(guò)一系列管理制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)做法規(guī)范化、整改前置等措施，努力提升第三方評(píng)估成績(jī)，爭(zhēng)取有自營(yíng)項(xiàng)目能進(jìn)入雅居樂(lè)第三方評(píng)估體系前五強(qiáng)。對(duì)鋼筋、

模板、

混凝土、砌筑、

抹灰標(biāo)準(zhǔn)做法進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，

對(duì)實(shí)體樣板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，

現(xiàn)場(chǎng)交底。培養(yǎng)項(xiàng)目操作人員的質(zhì)量意識(shí)，

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，

對(duì)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行常態(tài)化、精細(xì)化管理。組織項(xiàng)目對(duì)公司頒布的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度進(jìn)行培訓(xùn)、交底，要求培訓(xùn)對(duì)象深入班組工人。今年對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制度執(zhí)行不足項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。質(zhì)量品質(zhì)提升管理體系質(zhì)量品質(zhì)提升組織架構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方質(zhì)量管理法律法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)承建工程的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任；2、結(jié)合國(guó)家質(zhì)量政策和法規(guī)，制定本企業(yè)的質(zhì)量管理制度和組織制定本企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，督促相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)新的工法和質(zhì)量攻關(guān)的QC活動(dòng)。根據(jù)三標(biāo)一體化要求，負(fù)責(zé)建立QES管理的組織機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)QES管理體系并確保有效實(shí)施；3、督促和指導(dǎo)制定公司每年的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量觀摩目標(biāo)和計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，促使實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)。組織并主持相關(guān)單位到公司項(xiàng)目部的觀摩活動(dòng)，提高公司知名度和影響力，同時(shí)要經(jīng)常組織本團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目部與兄弟單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，促進(jìn)全公司學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的管理理念，全面提升企業(yè)品牌效應(yīng)，推動(dòng)提高公司經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展；4、負(fù)責(zé)大力推動(dòng)、全面創(chuàng)新、科學(xué)管理本企業(yè)，積極推廣“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備），大力推行綠色施工；5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等動(dòng)態(tài)情況，對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位投訴，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)人員，定出可行有效措施予以解決；6、組織每季度的項(xiàng)目部評(píng)比檢查和不定期的質(zhì)量巡查，組織質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)；7、組織質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及交流，組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；8、組織制定公司上級(jí)主管部門(mén)要求的質(zhì)量治理、質(zhì)量品質(zhì)提升、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)方案，以及對(duì)公司執(zhí)行情況的檢查質(zhì)量管理職責(zé)工程總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，具體執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家（地方）的工程施工管理要求質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及公司施工管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求和管理目標(biāo)等，并做到全面有效管控，實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)；2、必須認(rèn)真貫徹公司以制度強(qiáng)企業(yè)的管理理念，把公司所有的管理制度從上到下認(rèn)真、細(xì)致全面貫徹執(zhí)行，有效落實(shí)，確保每個(gè)管理人員都能自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，狠抓“過(guò)程管理、工作不留手尾”的原則、施工過(guò)程中全面嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢”及工完場(chǎng)清、物料歸類(lèi)等的管理制度有效貫徹執(zhí)行落實(shí)到位。了解工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量等情況，對(duì)自己發(fā)現(xiàn)或相關(guān)人員提供的各種問(wèn)題必須要及時(shí)有效解決。對(duì)存在疑難問(wèn)題，及時(shí)組織研討有效處理和落實(shí)；4、組織相關(guān)職能部門(mén)人員對(duì)新、舊的工程質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，使工程質(zhì)量得到有效管控，實(shí)現(xiàn)名符其實(shí)的品牌工程；5、督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)班組的人性化管理，定期或不定期對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等培訓(xùn)，促使他們了解和認(rèn)同公司的管理和要求，留住好的勞務(wù)班組，作為公司的長(zhǎng)期合作伙伴，保證公司項(xiàng)目公司的勞務(wù)需求，確保工期、質(zhì)量等達(dá)到逾期目標(biāo)；6、積極參與“四新”工作研討和應(yīng)用，并組織相關(guān)人員進(jìn)行“四新”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促使員工創(chuàng)新意識(shí)全面提高；7、對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件要親自指導(dǎo)控制場(chǎng)面，妥善協(xié)調(diào)解決，并做好督辦有效落實(shí)工作。質(zhì)量管理職責(zé)技術(shù)總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)1、在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、工程創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、信息化建設(shè)管理工作；2、組織貫徹執(zhí)行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，審核公司有關(guān)技術(shù)工作發(fā)面的實(shí)施細(xì)則和管理規(guī)章制度；3、組織和領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理和質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，開(kāi)展技術(shù)交流、對(duì)標(biāo)及專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)；4、負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備成果的推廣應(yīng)用；5、貫徹實(shí)施集團(tuán)公司管理方針和質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)主管部門(mén)的管理體系和正常運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，督促、檢查主管部門(mén)履行管理體系標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任；6、參與制定集團(tuán)公司上級(jí)主管部門(mén)要求的工程質(zhì)量治理、質(zhì)量提升、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)的方案及按照方案活動(dòng)的開(kāi)展與檢查；7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量等情況，對(duì)自己發(fā)現(xiàn)或相關(guān)人員提供的各種問(wèn)題必須要及時(shí)有效解決。對(duì)存在疑難問(wèn)題，及時(shí)組織研討有效處理和落實(shí)；組織部門(mén)人員對(duì)新、舊的工程質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，使工程質(zhì)量得到有效管控，實(shí)現(xiàn)名符其實(shí)的品牌工程；8、負(fù)責(zé)將公司推廣的各項(xiàng)新技術(shù)納入新開(kāi)工項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃》。質(zhì)量管理職責(zé)工程部質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)（地方）有關(guān)工程質(zhì)量的政策和法令；2、負(fù)責(zé)建立、健全公司工程質(zhì)量管理制度、流程，制定、完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；3、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；4、組織每個(gè)季度的質(zhì)量綜合檢查和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促糾正，考核項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作；5、參與員工的教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展“質(zhì)量月”和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，推行全員質(zhì)量管理；6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部需求，制定工程質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部、工程部等管理人員進(jìn)行工程質(zhì)量培訓(xùn)及制度宣貫，并配合人力行政部評(píng)估培訓(xùn)效果；7、負(fù)責(zé)工程建筑材料、施工機(jī)械的監(jiān)控管理；8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；組織各項(xiàng)目之間質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與交流，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施；9、負(fù)責(zé)對(duì)公司及項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量治理、質(zhì)量提升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)工作開(kāi)展及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；10、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量管理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總、歸類(lèi)，并在制度層面給與保障，在操作方法上進(jìn)行指導(dǎo)。質(zhì)量管理職責(zé)技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、組織企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編制，適時(shí)修改、更新工作；2、負(fù)責(zé)督促檢查公司擬定的新工藝標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施；3、負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)中的質(zhì)量管理目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目招標(biāo)文件合同、正式施工承包合同中工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條款；5、負(fù)責(zé)審核新開(kāi)工項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》等方案；6、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部編制施工技術(shù)方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查；7、宣傳推廣先進(jìn)技術(shù)、施工工藝、施工材料在項(xiàng)目生產(chǎn)中積極應(yīng)用；8、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化鋁膜設(shè)計(jì)、改進(jìn)鋁膜產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)；9、對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目部解決，并有預(yù)控計(jì)劃，及時(shí)交底檢查，提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議；10、參與新技術(shù)推廣應(yīng)用策劃和實(shí)施計(jì)劃擬定工作，參與新開(kāi)工項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃的審核。質(zhì)量管理職責(zé)事業(yè)部質(zhì)量職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家、地方質(zhì)量管理法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求；2、組織編制事業(yè)部年度質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)方案的的編制和“工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”，并督促落實(shí)；3、參與審查施工組織設(shè)計(jì)和方案，對(duì)質(zhì)量保證措施的可行性提出改進(jìn)建議；4、組織每個(gè)月的質(zhì)量綜合檢查和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促糾正；5、參與員工的教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展“質(zhì)量月”和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，推行全員質(zhì)量管理；6、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部編制施工技術(shù)方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查；7、負(fù)責(zé)工程建筑材料、施工機(jī)械的監(jiān)控管理；8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；組織事業(yè)部各項(xiàng)目之間質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與交流，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施；9、負(fù)責(zé)對(duì)公司及項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量治理、質(zhì)量提升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)工作開(kāi)展及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、相關(guān)質(zhì)量安全管理資料進(jìn)行檢查；10、參與工程回訪，及時(shí)處理顧客投訴。項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任，定期考核評(píng)比，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；2、組織項(xiàng)目管理人員按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法、分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做法和工程施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行施工作業(yè)；3、組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，及時(shí)總結(jié)處理存在的質(zhì)量問(wèn)題；4、定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，研究解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題；5、組織項(xiàng)目施工人員的培訓(xùn)；6、接受配合上級(jí)及地方主管部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)“定人、定時(shí)間、定措施”整改完成；7、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量提升、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化等活動(dòng)方案，根據(jù)相關(guān)方案及檢查表對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全面檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改并提出改進(jìn)措施；8、參加工程竣工驗(yàn)收，組織好工程移交項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢”、嚴(yán)抓“過(guò)程管理、工作不留手尾”的原則，每一道工序的質(zhì)量都保證其可追溯性，不留任何質(zhì)量隱患，重要和關(guān)鍵的分項(xiàng)工程必須親自認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)；2、必須常態(tài)組織項(xiàng)目部所有施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)施工圖紙要求，嚴(yán)格按圖施工，不得擅自修改圖紙，杜絕因擅自修改圖紙而產(chǎn)生的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量；3、必須嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前質(zhì)量管理的“樣板引路”制度，并以施工前通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量，進(jìn)行常態(tài)化驗(yàn)收管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)；4、必須認(rèn)真抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)必須及時(shí)整改到合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程達(dá)標(biāo)的預(yù)控管理，保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；5、與項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目部人員對(duì)工程質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，對(duì)消除質(zhì)量通病的具體管理措施和辦法要每層（每部位）進(jìn)行施工動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病不能及時(shí)消除的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整改進(jìn)管理措施和辦法，確保工程質(zhì)量得到有效管控；6、施工過(guò)程中除認(rèn)真抓好技術(shù)管理工作外，同時(shí)嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量等管理工作，積極、主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)建設(shè)單位及其他單位進(jìn)行的工程評(píng)比、飛檢、第三方評(píng)估、工程分部分項(xiàng)和竣工驗(yàn)收等工作，確保第三方評(píng)估質(zhì)量綜合分達(dá)到90分以上，確保工程一次性竣工驗(yàn)收通過(guò)；7、大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工藝精細(xì)化和管理常態(tài)化，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目工程部質(zhì)量職責(zé)1、參加圖紙會(huì)審，根據(jù)施工圖紙及相關(guān)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施、分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)做法，組織班組人員按要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”

，禁止違章指揮和制止違章作業(yè)。參與本項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)交底；2、負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，做好交底記錄

；3、檢查工程所用材料、半成品、成品質(zhì)量，杜絕不合格材料、半成品、成品的使用；4、參加隱蔽工程驗(yàn)收，參加檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定，積極配合各級(jí)質(zhì)量檢查，對(duì)提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)跟蹤處理；5、認(rèn)真填寫(xiě)施工日記，及時(shí)收集整理各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的原始記錄，做好資料移交；6、嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量等管理工作，積極、主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)建設(shè)單位及其他單位進(jìn)行的工程評(píng)比、飛檢、第三方評(píng)估、工程分部分項(xiàng)和竣工驗(yàn)收等工作，確保第三方評(píng)估質(zhì)量綜合分達(dá)到90分以上；7、負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量治理、質(zhì)量提升、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行及檢查。品質(zhì)提升管理措施04010206050307培訓(xùn)、交底質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理職責(zé)分工質(zhì)量策劃質(zhì)量處罰細(xì)則檢查、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行落地品質(zhì)提升管理措施1、P（plan）計(jì)劃，包括方針和目的的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。在質(zhì)量管理體系中包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃，質(zhì)量管理制度、體系的建立，質(zhì)量目標(biāo)分解，標(biāo)準(zhǔn)做法培訓(xùn)。2、D（do）執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，執(zhí)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。在質(zhì)量管理中包含了方案的編制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工要符合方案，“技術(shù)指導(dǎo)施工”，建立分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡。3、C（check）檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分析哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)做法、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行檢查，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行過(guò)程和結(jié)果實(shí)測(cè)，分析問(wèn)題原因。4、A（action）改進(jìn)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視，對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。在質(zhì)量管理中，分析問(wèn)題原因后提出改進(jìn)措施，避免再次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，逐步提升項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量和第三方評(píng)估成績(jī)。以上四個(gè)過(guò)程不是進(jìn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，為解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。運(yùn)用PDCA循環(huán)，我們項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平也會(huì)穩(wěn)步提升。品質(zhì)提升管理措施公司十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目樣版先行制度項(xiàng)目隱蔽工程檢查制度項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢查規(guī)定項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收制度項(xiàng)目成品保護(hù)制度項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查處理制度樓面施工工藝制度項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理制度土建項(xiàng)目工程管理行為標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理紅線規(guī)定公司二項(xiàng)處罰制度項(xiàng)目巡查處罰制度品質(zhì)提枝升管理那措施1工程策劃評(píng)估項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行，降低成本，提高效率。3首件品驗(yàn)收抓住首件品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)后續(xù)工程大面積施工，及時(shí)預(yù)防和糾正大面積施工中可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題。凡未經(jīng)首件品認(rèn)可的分項(xiàng)工程，一律不得進(jìn)行大面積施工。5技術(shù)交底各分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)難點(diǎn)、施工步驟、工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求做法進(jìn)行培訓(xùn)交底2樣板引路明確管控要求，規(guī)范節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)班組進(jìn)行工藝樣板的可視化交底4施工圖紙深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)部在接到施工圖紙后15天內(nèi)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化。優(yōu)化圖紙須報(bào)監(jiān)理、甲方同意后方可實(shí)施。6項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)周檢由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要人員參加，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查品質(zhì)提虧升細(xì)節(jié)群要求1.1地下轟室工貝程-承臺(tái)掙基坑扔集中肌排水目的為了滿(mǎn)足地下室承臺(tái)及樁基礎(chǔ)施工階段，嬌承臺(tái)在雨季施工過(guò)程中能集中排割水，提雷高工作尋效率、嚼節(jié)約成旨本。適用限性適用于拿地下室晴承臺(tái)施續(xù)工階段甘所有項(xiàng)目，煌本工嗚法僅建供指花導(dǎo)示矛意，終具體壁施工特、管預(yù)埋杯方向、標(biāo)高及集水井的位置根據(jù)階現(xiàn)哀場(chǎng)實(shí)翻際情飼況確便定?！纛A(yù)埋◆剖面圖品質(zhì)提紗升細(xì)節(jié)循要求1.顧2地下刪室工蟻程-底板排惡水預(yù)埋怒排水管目的為了降舊低地下礙室整體顧封閉后滲漏隱旋患概率哭，減少幼返修成施本?！纛A(yù)埋排惕水管平思面圖◆地下室弊外圍預(yù)臣埋波紋管大樣頂及制安納方法◆后澆籍帶預(yù)束埋排發(fā)水管恐做法棍大樣◆剖面已圖品質(zhì)提凍升細(xì)節(jié)夾要求1.3地下室蔥工程-止水脖鋼板◆安裝吩：將散兩根含12無(wú)#鋼溉筋垂桃直于竿底板誕固定趟，將劑止水單鋼板置于惰兩根劈燕鋼筋確中間緊，通邪過(guò)一類(lèi)根水墨平鋼匙筋穿施透止母水鋼辛板，并在眨水平鋼捆筋上面緒焊接止浪水環(huán)，某將止水伏環(huán)和止景水鋼佛板之燙間滿(mǎn)焊蒙連接?！舭惭b方銹向：兩鮮翹曲面命安裝方俗向朝迎水腳面；◆兩塊鋼郊板之間近要雙面滿(mǎn)焊。止稼水鋼牢板應(yīng)語(yǔ)沿施畝工縫謊連續(xù)逐交胸圈維設(shè)置霧，并支采用寧搭接宿連接饑，搭犬接長(zhǎng)綿度不晌少于50m蹈m；◆應(yīng)保證菠止水鋼藍(lán)板在墻體循中線慌上，施工辟縫搞位于止夠水鋼板順中線上括；◆轉(zhuǎn)角處潔的處理憤：整塊陽(yáng)鋼板房誠(chéng)彎折丁鹿字是型民焊碗接項(xiàng)目品雀質(zhì)提升頑細(xì)節(jié)要辨求1.4地下字室工鵲程-剛性穿么墻防水到套管1、節(jié)點(diǎn)大樣2、防度水附加至層◆穿墻著管外肅側(cè)防她水層游應(yīng)鋪慚設(shè)嚴(yán)裕密，痕不留巨接茬團(tuán)，且季需增撤設(shè)防吩水附舟加層殊。防黎水跨層喬施工嘗前，秒應(yīng)將治套管積內(nèi)表任面清沈理干萌凈；竊在迎甩水面頑一側(cè)塵，沿眼穿墻煎管周譜邊施工防晶水附吐加層連，防水附識(shí)加層向津穿墻管倒及外墻從周邊各慣延伸不甲小于2積50m呀m；當(dāng)套蔽管與強(qiáng)結(jié)構(gòu)緩面齊車(chē)平設(shè)厭置時(shí)濟(jì)，防顛水層鋪需卷走入套逮管內(nèi)牛部≥50纖mm；3、封靈堵◆套管內(nèi)蠢的管道禽安裝完提畢后，尸應(yīng)在兩善管間嵌舅入內(nèi)襯犯填料，泰端部用殲密封材料填縫賤?！敉鈮Υ┢蠅μ坠芎浪?jié)蒜點(diǎn)構(gòu)造役施工必僵須執(zhí)行10挽0%惕隱蔽浩驗(yàn)收睡質(zhì)量勾管控夾；◆嚴(yán)禁牽外墻六穿管帶后開(kāi)沫孔。項(xiàng)目品樸質(zhì)提升湯細(xì)節(jié)要誓求2.譽(yù)1模板斜采用貼雙線踩控制下口控袍制線：牙控制線刮距墻柱現(xiàn)邊30搏0mm鍬,保證跑墻柱模派板下口俘定位準(zhǔn)世確，校晶對(duì)、檢礙查模板足比較簡(jiǎn)卸單。300賺控制線項(xiàng)目兄品質(zhì)口提升蹤蝶細(xì)節(jié)學(xué)要求2.延2模板支草撐架的歪基本要討求?模板支搬撐系統(tǒng)堪應(yīng)按要燥求設(shè)置遣立柱和臟縱橫向傾掃地桿匙及大橫被桿，各訂桿件的汽間距均柿由專(zhuān)項(xiàng)吳施工方愈案決定啄，同時(shí)冬應(yīng)滿(mǎn)痰足下寫(xiě)列要水求：憶模板勒立柱道間距屠≤1持.2禽m；覺(jué)水平嗚桿不訴得少樣于兩電道，烤第一去道水殿平桿燃的步但距均黨≤1怠.8富m，自其它榨大橫巖桿的程步距蹈均≤稠1.皺2m懸；最高一永步大橫敞桿與模含板支撐率點(diǎn)之間今的距離鼠≤65中0mm芝，頂托撥外露長(zhǎng)辱度≤3育00仰mm龍。架豈體必德須配奶備三持套小忘橫桿織，拆磁模過(guò)姻程中部影響堵施工再的小蔬橫桿炊允許窩局部夫拆除除。?支撐擱架搭插設(shè)完嗓畢，時(shí)項(xiàng)目部需班組、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收支撐體系，班組整改完成損后再設(shè)報(bào)監(jiān)理大、驗(yàn)收辱合格掛私牌方可袖進(jìn)行模群板鋪設(shè)陡施工。項(xiàng)目品貸質(zhì)提升喝細(xì)節(jié)要怒求2.3梁、板腦加固體探系在綁扎濫鋼筋之帥前，模狐板必須革要經(jīng)過(guò)飯平整度測(cè)測(cè)量；丟砼澆注時(shí)鈔，板能底水出準(zhǔn)儀親測(cè)量使，尺鉤寸有磁偏差船的及礦時(shí)調(diào)濱整支立撐項(xiàng)目糖品質(zhì)潑提升岔細(xì)節(jié)灘要求2.右4剪力墻撤加固體壟系1、墻活柱模哥板安旁裝準(zhǔn)撇備在墻穿柱定捆位線乒轉(zhuǎn)角瞞位置姐及中間鉆孔魔、釘定毯位鋼筋???柱墻鋼琴筋綁扎披完成后哄，必須根據(jù)定位墨線用≥10mm鋼筋在柱墻端部和轉(zhuǎn)角位置焊制定位鋼筋黑；（或費(fèi)者用爺8m亡m鋼綢筋在縱樓板汪上打六孔定們位）剪力墻阿根部必狡須打鑿簽、清理芒、沖洗熱干凈；根據(jù)氧柱墻箏定位熔線釘忘壓漿沖板；兆柱疫墻模拴板加薪固完困成后悄要有驗(yàn)收手續(xù)，墻柱模板與樓板之間存在縫隙的，必須用砂漿沿柱墻角償四她周虎嵌填帳砂漿化，防夏止漏番漿。根部嗚間隙母提前族一天鎮(zhèn)封堵恥砂漿討，可幟以有烤效減毅少漏當(dāng)漿，有防止鍵爛根株現(xiàn)象項(xiàng)目萄品質(zhì)燃提升旱細(xì)節(jié)援要求?????2、剪勝力墻誘模板球安裝亞及加伴固剪力墻喂縱橫兩月個(gè)方向釋必須用矮螺桿進(jìn)甩行加固舞。轉(zhuǎn)角眠墻在主陰角陸位置昆必須設(shè)置槽鋼或兩條木方背方，兩個(gè)方向采用鋼管蝴蝶扣和對(duì)拉螺桿加固，同件時(shí)你陰角仁位置毯設(shè)水瞞泥內(nèi)俊撐條拘，確意保截問(wèn)面尺帥寸及敬防止捐漲模。懂非標(biāo)準(zhǔn)世層剪力修墻每張奧規(guī)格模拳板必須賺確保8寨個(gè)螺桿追洞。在墻帥模交驢接口負(fù)部位縣必須柔上下浸左右將設(shè)置漲水泥辱內(nèi)撐面，保尿證墻爛面平迷整。墻柱木陽(yáng)角儉位置汽在安腹裝模謎板前攔必須壺粘貼付雙面岔膠，限陽(yáng)角謙位置宋兩個(gè)擦方向相均要膜設(shè)置巴槽鋼娃或木粘方背祥方，匠防止漏漿麻和砂攔角。項(xiàng)目品合質(zhì)提升赴細(xì)節(jié)要勾求3、標(biāo)堡準(zhǔn)層楊剪力鑰墻模累板安蝴裝及都加固?墻柱鞭側(cè)模贊拼接蝕，小謝塊模聾板必制須放習(xí)置在壺中部詞拼接蔬，不趁允許訂在頂旱部或殊底部關(guān)拼接藝。?2.顛8-椅3米便標(biāo)準(zhǔn)沫層水牌平方徹向螺濤桿不霉少于疤5排篇，梁孤底下涌5c烏m左怠右排帖最上霧一排掉螺桿盒，底返腳第剝一排漲螺桿巡壽小于婦22敬.5竿cm笨，及第溜二排獨(dú)螺桿漸為4煤5c繩m，盡第三暈排螺厘桿5普0c嗎m，屠第四伍排螺渴桿對(duì)梯中分膛。豎埋向螺硬桿第耕一道溜是邊冒角為五第一酷道，旁陰陽(yáng)董角韻1乏5c拿m為場(chǎng)第二搭道，桃兩邊笨往為縫中部半45告cm梁一道指，在攪最中打部小賓于5砍0c薦m就印不設(shè)洪螺桿假，大鍬于5盞0c組m居嘴中設(shè)萌一道餓螺桿。陰陽(yáng)伙角15cm左右后多設(shè)叛置一怎道螺青桿項(xiàng)目品孩質(zhì)提升立細(xì)節(jié)要及求4、從飯現(xiàn)場(chǎng)平桿整度實(shí)俗測(cè)數(shù)據(jù)極反映來(lái)椒看，梁片、墻交草接部位砍平整度脾實(shí)測(cè)數(shù)除據(jù)差，蟻需要重探點(diǎn)掩加強(qiáng)該揀部位的昂控制。解決措必施：梁墻交蠅接處，傲模板加平工成L憐型，墻苦側(cè)模板瓣伸入梁熄內(nèi)不小漁于50較0mm。水平珍楞鋼管擺應(yīng)通由長(zhǎng)設(shè)床置。有吹效減少肌墻梁模定板拼縫字處漲模怖發(fā)生，隨確保結(jié)勝構(gòu)跨洞堆口45鳴°斜測(cè)菜平整度井合格率項(xiàng)目品撿質(zhì)提升衣細(xì)節(jié)要捧求5、衛(wèi)扯生間吊沙模安裝?吊模上窗下沿口市均設(shè)置枝背木方分；?吊模差下角匯燈燒郊焊三胳角“鋼筋馬凳”，“鋼筋馬凳”離轉(zhuǎn)角≤250㎜，中間距離≤600㎜?！颁摶铖R營(yíng)凳”愉作用窩：控專(zhuān)制吊恨模板竹穩(wěn)定架、底令標(biāo)高屈和砼雪收面?沉箱優(yōu)底部孟必須肌設(shè)置細(xì)對(duì)撐陡，四處角上帶下必貢須設(shè)守置連懂接三幕角模稈板；?采用閑防水協(xié)螺桿鐵加固艷模板；?澆筑納砼時(shí)割先澆維筑沉元箱底砼，初凝前澆筑四周梁砼，梁砼初凝前再進(jìn)行二次加振，防止吊模爛普根、庭漏振汪、麻攜面和姿梁面校加料自無(wú)振膠搗出帝現(xiàn)空缺洞缺居陷。止水螺壇桿，禁敵止用鐵幻玉線項(xiàng)目腳品質(zhì)堅(jiān)提升馬細(xì)節(jié)付要求6、沉獲箱位置續(xù)剪力墻喪模板安轟裝?墻在降血板位置愛(ài)單側(cè)為餓吊模時(shí)，模板、木方伸到底部，利用鋼管對(duì)撐頂緊。也可以用預(yù)埋螺桿加固方法。項(xiàng)目住品質(zhì)省提升挪細(xì)節(jié)腸要求3.1淡、衛(wèi)生栽間和陽(yáng)村臺(tái)的降池板（沉心箱）、較大廳及脆臥室等載房間梁邀板交接數(shù)處陰角替容易滲惹水。提升要沃點(diǎn)：1、學(xué)加強(qiáng)辮澆筑惕施工統(tǒng)管理恒。要柿求砼然班組熄嚴(yán)格皂按操遍作規(guī)怎程振吉搗混出凝土鎖，控膨制振讀搗時(shí)幫間，副不能思漏振厚或凱者朗過(guò)振炕。2、澆悼筑順序核：先墻掠柱、再斗梁，最生后板。啦豎向構(gòu)軍件澆筑置至梁板邀下20鞭cm左右仁，停尺滯1弦小時(shí)輩，等箏砼沉實(shí)喪后再船澆筑恭上部病梁板穴。墻希、梁苗、板襯不同墊強(qiáng)度襯等級(jí)累的砼盡，控劑制澆幕筑時(shí)貓間，熔不能瘦岀現(xiàn)稍冷縫鍬。3、古陽(yáng)臺(tái)摔、衛(wèi)宗生間析降下情去那音塊板芒，拖扣平板最振動(dòng)枝器困徐難，熄須用居振動(dòng)緣瑞棒加軌密振型搗。損振搗躍順序稍：先章低甘標(biāo)碗高，妙后高虹標(biāo)高哀。砼香還在鬧流動(dòng)舒時(shí)，堵降板絞位置么不能蕉著急城找平岡收料妻，以療免側(cè)泰面梁洋板砼囑流動(dòng)質(zhì)，產(chǎn)直生裂違縫漏陣水。4、在混凝壁土初凝狹前必須企回振所缸有梁板齡陰角和刮沉箱側(cè)酸面梁；彈板面澆扛筑完成售一個(gè)小煉時(shí)后滿(mǎn)劑拖平板振動(dòng)器。5、客廳籌和房雁間邊困梁的券陰角挽模板鍋和靠層近邊途梁的公最外鄙一排恭立桿清不能臟過(guò)早傍拆除飄，陰堡角模猛板拆哲除時(shí)游間窩不封能早憂(yōu)于1柔8小蔽時(shí)，棍最外好側(cè)立清桿拆榴除不蔽能早服于1上0天。項(xiàng)目墾品質(zhì)個(gè)提升重細(xì)節(jié)貓要求4.1芬、樓板屆開(kāi)裂。原因歉：1、樓這板表面扛龜裂；2、過(guò)堤早堆載跨重物或接者超載介，樓板膊底部出單現(xiàn)不規(guī)嫂則裂縫角。解決搏要點(diǎn)蠶：1、眨砼要洋連續(xù)果澆筑怠，不框能出醬現(xiàn)冷待縫；2、澆艦筑完砼醬，必須業(yè)用木抹滑子或者撥塑料抹魂子將砼搞表面搓衡毛抹平劣，在混獅凝土初紐奉凝之前奴搓兩次終以上。3、混凝土府在澆筑聾12h犬后即進(jìn)瞇行澆水悉養(yǎng)護(hù)?；炷晖恋臐仓顾B(yǎng)護(hù)瓣時(shí)間，例對(duì)采用撲普通硅念酸鹽水虛泥拌制曠的混凝丸土，不住得少于宣7天露?；煸崮恋酿B(yǎng)確護(hù)要第派專(zhuān)程人進(jìn)擠行。4、混凝益土澆機(jī)筑后場(chǎng),在壁混凝碗土終下凝前便及強(qiáng)獎(jiǎng)度未是達(dá)到位1.路2M那pa裁以前陣,不潤(rùn)得上芹人上霧料。5、嚴(yán)論格控制滔鋼筋等支材料吊井裝時(shí)間介和堆放德數(shù)量，滴材料分像散堆放傾，避免接集中荷萬(wàn)載和沖細(xì)擊荷載袖。6、鴿拆模劇時(shí)間辛不能特太早飽，柱侄墻不早能早厚于8捆小時(shí)雄，梁曲板不舉能早驗(yàn)于1皮8小疲時(shí)，女拆除嚷梁底屈模板壇時(shí)，踢嚴(yán)禁扶松動(dòng)稿支撐帽。7、夏析季高溫池，避開(kāi)聽(tīng)中午和兆下午澆綢筑砼；8、地下室燦頂板做亞料具堆皮場(chǎng)、加傭工場(chǎng)或掉行車(chē)道架，要求填不拆模零或者拆宏模后加嗽載前回羨頂，承沿載區(qū)域刑劃標(biāo)線肉，設(shè)置強(qiáng)圍欄，并嚴(yán)扶格限龍載。項(xiàng)目轟品質(zhì)篇提升芹細(xì)節(jié)揀要求5.1垮、降板還部位拆尖模破損。解決要蠟點(diǎn)：1、嬌吊模兔部位笑采用成品方馬鋼代替特木方；2、吊模根必須湊焊制江標(biāo)高今定位秘筋及壺進(jìn)出劉位定干位筋。定位霜筋作用金：控制泉吊模穩(wěn)聯(lián)定、底膜標(biāo)高和香砼收面黎；潮禁止采利用鐵線澤進(jìn)行加盞固。項(xiàng)目咽品質(zhì)受提升裙細(xì)節(jié)晌要求6.銷(xiāo)1、暮樓面涂收面1、剪蹄力墻失、柱閑邊及陽(yáng)臺(tái)、飄板等的混凝土收面時(shí)應(yīng)采取有效措施控制標(biāo)高及表面平整度理。墻柱邊混凝土偉收川面標(biāo)高嚇、平整織度控制魔在3m墳m以?xún)?nèi)。2、混懲凝土澆雄筑完成天后，樓板鄙達(dá)到蠶1.啊2MP害a后單才允公許上凝人(12榴小時(shí)左猾右，行永走不留囑腳?。p。項(xiàng)目釣品質(zhì)婆提升愧細(xì)節(jié)伐要求7.葡1、襯混凝鹽土養(yǎng)焰護(hù)1、莊澆筑解完畢那后12h內(nèi)進(jìn)行悶養(yǎng)護(hù)。2、一般拒情況下鞭養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7d，其中，前3天必須進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)。3、當(dāng)序氣溫超罵過(guò)35姐攝氏度磚時(shí)，應(yīng)惡采用覆第膜養(yǎng)護(hù)粒。項(xiàng)目品港質(zhì)提升棉細(xì)節(jié)要槐求8.扁1、堂門(mén)窗勵(lì)洞口餡砌筑嚴(yán)及過(guò)番梁、運(yùn)壓頂1、區(qū)在門(mén)問(wèn)窗洞房誠(chéng)兩側(cè)考砌筑吩C2里0混左凝土崗塊，障以便棵固定飲門(mén)窗律框（紀(jì)或副平框）斷?；旃媚烈藟K寬肝度同宰墻厚靜，高懼度應(yīng)衫與砌和塊同夜高或急砌塊鈔高度腫的1誰(shuí)/2膜且不沖小于堆10外0m珍m，奸長(zhǎng)度撫不小屋于2稍00虛mm鎮(zhèn)，最紡上部站（或啟最下脈部）腦的混那凝土廁塊中鋼心距隱洞口饑上下永邊的吳距離婦為1竟50如～2寄00犧mm稅，其夫余部鐵位的維中心搞距不炕大于