監(jiān)理工程師考試案例分析模擬真題及答案

案例一：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：監(jiān)理協(xié)議訂立后，監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批，在第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成以下工作：①組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì);②、組織審查施工組織設(shè)計(jì);③、組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發(fā)工程款支付證書(shū);⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位協(xié)議爭(zhēng)議。事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)覺(jué)，施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及完工資料，申請(qǐng)工程完工驗(yàn)收。申請(qǐng)工程完工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查了完工資料，認(rèn)為施工過(guò)程中已對(duì)全部分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收且均合格，隨即在工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格意見(jiàn)。

問(wèn)題：1.指出事件1中不妥之處,寫(xiě)出正確倣法。2.逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成工作。3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法不妥之處,說(shuō)明理由。寫(xiě)出要求施工單位整改內(nèi)容。4.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法不妥之處,寫(xiě)出總監(jiān)理工程師在工程完工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成工作。

【參考答案】問(wèn)題1：不妥1，監(jiān)理協(xié)議訂立后，監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：監(jiān)理協(xié)議訂立及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃;不妥2，監(jiān)理規(guī)劃報(bào)法定代表人審批;正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審批。不妥3，第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位;正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前七天報(bào)送建設(shè)單位。問(wèn)題2：①、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì);可委托;②、組織審查施工組織設(shè)計(jì);不可委托;③、組織審核分包單位資格;可委托;④、組織審查工程變更;可委托;⑤、簽發(fā)工程款支付證書(shū);不可委托;⑥、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位協(xié)議爭(zhēng)議。不可委托;問(wèn)題3：(1)總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。不妥理由：因?yàn)榇嬖趪?yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)《暫停令》，并及時(shí)通知建設(shè)單位。(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位停頓使用該起重機(jī)械。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位在使用施工起重機(jī)械前,組織關(guān)于單位進(jìn)行驗(yàn)收;施工單位驗(yàn)收合格后，要求施工單位整理相關(guān)驗(yàn)收資料報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)復(fù)工申請(qǐng)。施工單位能夠啟用該施工機(jī)械。問(wèn)題4：(1)總監(jiān)理工程師僅組織審查了完工資料，即在工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格意見(jiàn)。不妥;(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交單位工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及完工資料，組織工程完工預(yù)驗(yàn)收。存在問(wèn)題，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改;合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。

案例二：某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)覺(jué)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)成設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問(wèn)題主要原因?yàn)椋孩俟と瞬僮骷寄懿?②砂石含泥量大;③養(yǎng)護(hù)效果差;④氣溫過(guò)低;⑤未進(jìn)行施工交底;⑥攪拌機(jī)失修。事件2：對(duì)于深基坑工程,施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫(xiě)專(zhuān)題施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核同時(shí)，即開(kāi)始組織基抗開(kāi)挖。事件3：施工中發(fā)覺(jué)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察匯報(bào)不符,施工單位提出工程變更中請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后,認(rèn)為該工程變更包括設(shè)計(jì)文件修改,在提出審查意見(jiàn)后將工程變更申請(qǐng)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改設(shè)計(jì)文件后，立刻要求施工單位據(jù)此安排施工,并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。事件4：建設(shè)單位收到某材料供給商舉報(bào)，稱(chēng)施工單位已用于工程某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立刻指令施工單位暫停施工:指令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見(jiàn)證施工單位對(duì)該批材料取樣檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位全向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用索賠申請(qǐng)。

問(wèn)題：1.針對(duì)事件1中質(zhì)量問(wèn)題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①-⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。2.指出事件2中不妥之處，寫(xiě)出正確做法3.指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法不妥之處，寫(xiě)出正確處理程序。4.事件4中，建設(shè)單位做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出索賠申請(qǐng)?分別說(shuō)明理由。

【參考答案】問(wèn)題1，因果分析圖以下：?jiǎn)栴}2：不妥1，施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫(xiě)專(zhuān)題施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將深基坑專(zhuān)題施工方案報(bào)送給施工單位技術(shù)、安全管理部門(mén)，施工單位應(yīng)該組織教授進(jìn)行論證、審查，經(jīng)過(guò)教授審查專(zhuān)題施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)責(zé)任人簽字，附安全驗(yàn)算結(jié)果和教授審查意見(jiàn)，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。不妥2，專(zhuān)題施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核同時(shí)，即開(kāi)始組織基抗開(kāi)挖;正確做法：專(zhuān)題施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)關(guān)于安全施工技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。施工時(shí)由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。問(wèn)題3:不妥1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改設(shè)計(jì)文件后，立刻要求施工單位據(jù)此安排施工;不妥2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工前組織了設(shè)計(jì)交底;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按以下程序處理施工單位提出工程變更：1、總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)包括工程設(shè)計(jì)文件修改工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件修改方案專(zhuān)題會(huì)議。2、總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)定。3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期改變，會(huì)簽工程變更單。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照同意工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。問(wèn)題4：(1)建設(shè)單位立刻指令施工單位暫停施工做法不妥。理由：按照協(xié)議約定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，在建設(shè)工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)，建設(shè)單位與施工單位之間包括施工協(xié)議聯(lián)絡(luò)活動(dòng)，應(yīng)經(jīng)過(guò)工程監(jiān)理單位進(jìn)行。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量有懷疑，沒(méi)有達(dá)成需要暫停施工條件。(2)應(yīng)同意施工單位提出索賠申請(qǐng)。理由：按照協(xié)議約定和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》要求，對(duì)發(fā)包人要求檢測(cè)承包人已具備合格證實(shí)材料、工程設(shè)備，但經(jīng)檢測(cè)證實(shí)該項(xiàng)材料、工程設(shè)備符合協(xié)議約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人應(yīng)負(fù)擔(dān)由此增加費(fèi)用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。

案例三：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：為控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定巡視內(nèi)容包含;①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工;②施工單位是否按同意施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)題)施工方案進(jìn)行施工;③施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、尤其是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件2：專(zhuān)業(yè)臨理工程師收到施工單位報(bào)送施工控制測(cè)量結(jié)果報(bào)驗(yàn)表后，檢驗(yàn)原復(fù)核了施工單位測(cè)量人員資格證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)覺(jué)，施工單位正在加工一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程智停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見(jiàn)證取樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。事件4在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)某設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)理件位置偏差過(guò)大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),監(jiān)理員檢驗(yàn)確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。

問(wèn)題1.針對(duì)事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量巡視還應(yīng)包含哪些內(nèi)容?2.針對(duì)事件2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工控制測(cè)量結(jié)果及保護(hù)方法還應(yīng)檢驗(yàn)、復(fù)核哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法不妥之處,寫(xiě)出正確做法。4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法不安之處,寫(xiě)出正確做法。

【參考答案】問(wèn)題1：巡視還應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：1、施工單位是否按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。2、使用工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。3、特種作業(yè)人員是否持證上崗。問(wèn)題2：專(zhuān)業(yè)臨理工程師檢驗(yàn)、復(fù)核還應(yīng)包含內(nèi)容：施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量結(jié)果及控制樁保護(hù)方法。問(wèn)題3：(1)施工單位不妥之處和正確做法：不妥1，施工單位鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，即開(kāi)始加工。正確做法：施工單位應(yīng)將該批鋼筋質(zhì)量證實(shí)文件報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥2，施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣。正確做法：施工單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施見(jiàn)證取樣前要通知負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在負(fù)責(zé)見(jiàn)證監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范要求，完成材料、試塊、試件等取樣過(guò)程。不妥3，施工單位質(zhì)檢員將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱(chēng)、取樣部位、取樣日期、樣品名稱(chēng)和樣品數(shù)量等信息，并由見(jiàn)證取樣監(jiān)理人員和施工單位取樣人員簽字。如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專(zhuān)用加封標(biāo)志，然后由施工單位負(fù)責(zé)送往試驗(yàn)室。(2)監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：不妥1，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)施工單位一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程智停令;正確做法：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)該簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位辦理見(jiàn)證取樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)，將該批鋼筋質(zhì)量證實(shí)文件報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。正確做法：見(jiàn)證取樣監(jiān)理人員應(yīng)依照見(jiàn)證取樣實(shí)施細(xì)則要求、按程序?qū)嵤┮?jiàn)證取樣工作，包含：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機(jī)取樣方法和試件制作方法進(jìn)行取樣;對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)、封樣加鎖;在檢驗(yàn)委托單簽字，并出示“見(jiàn)證員證書(shū)”;幫助建立包含見(jiàn)證取樣送檢計(jì)劃、臺(tái)賬等在內(nèi)見(jiàn)證取樣檔案等。問(wèn)題4：(1)施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，不妥;正確做法：施工單位整改完成后應(yīng)填報(bào)監(jiān)理通知回復(fù)單書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。(2)監(jiān)理員檢驗(yàn)確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工，不妥;正確做法：應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)整改合格，對(duì)監(jiān)理通知回復(fù)單簽署復(fù)查意見(jiàn)，方可進(jìn)行下道工序。

案例四：某工程樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)暫估價(jià)價(jià)分包工程,施工協(xié)議約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位經(jīng)過(guò)招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：工程開(kāi)工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開(kāi)工條件后,總監(jiān)理工師在工程工報(bào)審表中簽署了同意開(kāi)工審核意見(jiàn)，同時(shí)簽發(fā)了工程開(kāi)工令。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)覺(jué),有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工,經(jīng)調(diào)查核實(shí),為了確保施工進(jìn)度,A單位安排B單位進(jìn)場(chǎng)施工,且A、B兩單位之間簽了承包協(xié)議,承包協(xié)議中明確主樓區(qū)域外樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。事件3:建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后,暫時(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng)備用倉(cāng)庫(kù)。該批材料使用前,按協(xié)議約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn),發(fā)覺(jué)部分材料損毀。為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng),要求建設(shè)單位重新購(gòu)置損毀工程材料,并支付該批工程材料檢驗(yàn)費(fèi)。事件4:室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作開(kāi)啟后,施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送招標(biāo)方案中提出：(1)允許施工單位參股企業(yè)參加投標(biāo);(2)投標(biāo)單位必須具備當(dāng)?shù)仡?lèi)似工程業(yè)績(jī);(3)招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定;(4)建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人;(5)由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū);(6)建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人訂立協(xié)議。

問(wèn)題1.指出事件1中不妥之處,寫(xiě)出正確做法。2.事件2中,A,B兩單位之間訂立承包協(xié)議是否有效?說(shuō)明理由。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件處理程序3.逐項(xiàng)回答事件3中施工單位要求是否合理,說(shuō)明理由4.遂項(xiàng)指出事件4招標(biāo)方案中提法是否妥當(dāng),不妥之處說(shuō)明理由。

案例五：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》訂立了施工協(xié)議。經(jīng)總監(jiān)理工程師同意施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所表示(時(shí)間：月)，各工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制防范性對(duì)策;②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。事件2：工作D開(kāi)始后，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用賠償申請(qǐng)。事件3：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員窩工損失60萬(wàn)元。施工機(jī)械閑置損失100萬(wàn)元、施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。因?yàn)榕_(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5-1所表示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用賠償270萬(wàn)元索賠。

問(wèn)題：1、指出圖5-1所表示施工總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路線及工作F、M總時(shí)差和自由時(shí)差。2、指出事件1中總監(jiān)理工程師做法不妥之處，說(shuō)明理由。3、針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)同意工程延期和費(fèi)用賠償分別為多少?說(shuō)明理由。4、依照?qǐng)D5-1所表示前鋒線，工作J和M實(shí)際進(jìn)度超前或拖后時(shí)間分別是多少?對(duì)總工期是否有影響?5、事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)同意工程延期和費(fèi)用賠償分別為多少?說(shuō)明理由。

案例六：某工程,簽約協(xié)議價(jià)為30850萬(wàn)元,協(xié)議工期為30個(gè)月、預(yù)付款為簽約協(xié)議價(jià)20%,從開(kāi)工后第5個(gè)月開(kāi)始分10個(gè)月等額扣回。工程項(xiàng)質(zhì)量確保金為簽約協(xié)議價(jià)3%,開(kāi)工后每個(gè)月按進(jìn)度款10%扣留,扣留至足額為止。施工協(xié)議約定,工程進(jìn)度款按月結(jié)算:因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等造成實(shí)際工程量偏差超出15%時(shí),能夠調(diào)整綜合單價(jià)。實(shí)際工程量増加15%以上時(shí),超出部分工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為0.9;實(shí)際工程量降低15%以上時(shí),降低后剩下部分工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為1.1。按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意施工組織設(shè)計(jì),施工單位計(jì)劃完成工程價(jià)款見(jiàn)表6-1表6-1計(jì)劃完成工程價(jià)款表工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1:因?yàn)樵O(shè)計(jì)差錯(cuò)修改圖紙使局部工程量發(fā)生改變,由原招標(biāo)工程量清單中1320m3變更為1670m3,對(duì)應(yīng)投標(biāo)綜合單價(jià)為378元/m3。施工單位按同意后修改圖紙?jiān)诠こ涕_(kāi)工后第5個(gè)月完成工程施工,并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加協(xié)議價(jià)款申請(qǐng)。事件2:原工程量清單中暫估價(jià)為300萬(wàn)元專(zhuān)業(yè)工程,建設(shè)單位組織招標(biāo)后,由原施工單位以357萬(wàn)元價(jià)格中標(biāo),招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用共花費(fèi)3萬(wàn)元。施工單位在工程開(kāi)工后第7個(gè)月完成該專(zhuān)業(yè)工程施工,并要求建設(shè)單位對(duì)該暫估價(jià)專(zhuān)業(yè)工程增加協(xié)議價(jià)款60萬(wàn)元。

問(wèn)題：1.計(jì)算該工程質(zhì)量確保金和第7個(gè)月應(yīng)扣留預(yù)付款各為多少萬(wàn)元?2.工程質(zhì)量確保金扣留至足額時(shí)預(yù)計(jì)應(yīng)完成工程價(jià)款及對(duì)應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計(jì)應(yīng)扣留工程質(zhì)量確保金是多少萬(wàn)元?3.事件1中,綜合單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整?說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)同意協(xié)議價(jià)款增加額是多少萬(wàn)元?(寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程)4.針對(duì)事件2,計(jì)算暫估價(jià)工程應(yīng)増加協(xié)議價(jià)款，說(shuō)明理由。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個(gè)月和第15個(gè)月簽發(fā)工程款支付證書(shū)中實(shí)際應(yīng)支付工程進(jìn)度