企業(yè)行政部門個人年終工作總結

企業(yè)行政部門個人年底工作總結

篇一：

時光飛逝，轉眼間年即將過去，新一年將要到來。回首過去，內心不禁感嘆萬千。雖沒有轟轟烈烈戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步人來說，都免不了會在年底對自己進行一番“盤點”，也算是對自己一個鞭策。在新一年里，我們將繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思緒、新方法，促使我們工作再上一個新臺階，為企業(yè)健康快速發(fā)展作出更大貢獻！

行政部是企業(yè)關鍵部門之一，對內管理水平要求應不停提升，對外要應對政府機關單位各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件保管、大到接待、會議，評定驗廠等活動，每一項工作完成都是對責任心和工作能力考驗，怎樣化繁為簡而又能確保萬無一失，怎樣以最小成本換得效率，這已經不單純是對當代企業(yè)從事業(yè)務工作人員要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員即使少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月磨練與洗禮，行政部綜合能力相比之前又前進了一步。

20XX年，在企業(yè)領導正確領導下，我們工作著重于企業(yè)經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟企業(yè)各項工作布署。重視發(fā)揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方中心樞紐作用，為企業(yè)圓滿完成年度各項目標任務作出主動貢獻。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在不足，現將年工作做以下簡明回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：

一、人事管理方面

依照企業(yè)部門崗位實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配置各崗位。規(guī)范了各部門人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全一律補齊。同時要加強內部培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

1.本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在現在企業(yè)廠地面積窄小和現場員工訪談培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

2.搞好iso再認證工作，確保iso認證經過，經過這次iso在認證，讓我們認識到了我們管理上還存在著很多不足，iso覆蓋不全方面，明年行政部需加強各部門iso管理體系培訓于學習。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生食品。

三、企業(yè)管理運作方面

1.順應市場發(fā)展，依照企業(yè)要求，制訂對應管理制度。完善企業(yè)現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和企業(yè)各個部門溝通

2.逐步完善企業(yè)監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做事情，只會做你監(jiān)督要做事情?；谶@個原因，本年度加強對員工監(jiān)督管理力度。

3.加強團體建設，打造一個業(yè)務全方面，工作熱情高漲團體。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們主觀能動性及工作主動性。提升團體整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效企業(yè)新形象。

4.搞好明年高質量、高效率、確保安全生產，降低安全事故發(fā)生。

5.充分引導員工勇于負擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動負擔責任。

四、工作中收獲

知道事情輕重緩急，完成領導交代工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠主動配合及幫助其余部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。

五、工作中存在不足

過去一年，在得到企業(yè)領導指導和各部門大力幫助下，行政部取得了一定成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、因為行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但因為人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對企業(yè)各部門有些工作了解得不夠深入，對存在問題掌握真實情況不夠全方面，從而對領導決議應起到參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，企業(yè)事物繁雜，基本檢驗不到位，因而存在一定重制度建設，輕制度落實現象。

4、對企業(yè)其余專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后工作中切實加以處理。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提升，感覺有時各部門之間配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快！接下來個人工作計劃中會依照以前工作中存在不足，不停改進，提升自我工作意識及工作效率，努力做好工作中每一件事情！

總來說年工作是盡職盡責，即使亦存在著些許多不足，但這一切一切相信也會伴隨明年到來而逝去。非常感激企業(yè)領導及同事們對我們工作支持。在下一年，我們會做得愈加好，發(fā)揮得愈加出眾！

篇二：

時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步人來說，免不了會在年底歲未對本身進行一番“盤點”，也算是對本身一個鞭策。

行政部是企業(yè)關鍵部門之一，對內管理水平要求應不停提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關各項檢驗。行政部人員即使少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年磨練與洗禮，行政人事部綜合能力相比去年又前進了一步。

回顧年，在企業(yè)領導正確領導下，我們工作著重于企業(yè)經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟企業(yè)各項工作布署。在管理方面盡到了應盡責任。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在不足，現將20XX年工作做以下簡明工作總結。

年行政人事部工作大致上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

依照部門人員實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配置各崗位。

規(guī)范了各部門人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員進、出關。

有步驟完善培訓機制，不停外派員工學習并要求著名企業(yè)來培訓員工，同時加強內部培訓管理工作。

二、行政工作方面

辦理好各門店證照并準期進行年審工作。

和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使企業(yè)對外工作更為通暢。

聯絡報刊、電視臺等媒體做好對外宣傳工作。

對內做好辦公用具采購，嚴格審查各部門辦公用具使用情況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一標準，合理地采購辦公用具。

三、企業(yè)管理運作方面

順應市場發(fā)展，依照企業(yè)要求，制訂對應管理制度。完善企業(yè)現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和企業(yè)各個部門、門店親密溝通、聯絡，適時對各部門工作提出些指導性意見。

逐步完善企業(yè)監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做事情，只會做你監(jiān)督要做事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工監(jiān)督管理力度。

加強團體建設，打造一個業(yè)務全方面，工作熱情高漲團體。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們主觀能動性及工作主動性。提升團體整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效企業(yè)新形象。

充分引導員工勇于負擔責任。以前企業(yè)各職能部門職責不清，現逐步理