書城建設工程技術標

年4月19日書城建設工程技術標文檔僅供參考第一部分監(jiān)理大綱第一章、工程概況1、工程名稱:象山書城建設工程2、建設地點:位于中心城區(qū)丹南路與新華路交叉口東南角地塊3、工程規(guī)模:建筑面積約21800平方米,其中地上建筑16588平方米,地下建筑約5212平方米,及道路、給排水、停車位配套設施等4、工程造價:約7000萬元5、監(jiān)理服務期限:自合同簽訂之日開始至工程經過竣工驗收之日止,但在工程質量保修期內,監(jiān)理單位應承擔相應的義務和責任。第二章、編制依據1、建設單位編制的<象山書城建設工程監(jiān)理招標文件>;2、有關材料、設備的國家、地方及行業(yè)標準;3、法律、法規(guī)、部門規(guī)章、技術規(guī)范;4、國家、地方有關法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件;5、工程建設國家標準、行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等;6、省、市、縣有關工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等。第三章、監(jiān)理工作范圍、依據和目標一、監(jiān)理工作范圍對本工程施工實施階段的全過程監(jiān)理,施工階段質量、進度、投資控制、合同管理和組織協(xié)調,安全、文明施工監(jiān)控。包括委托人另行發(fā)包的工程。二、監(jiān)理工作依據1、國家和地方頒發(fā)的有關法律、行政法規(guī);2、國家及項目所在地頒發(fā)的現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范、標準等;3、合同指定的標準圖紙、技術規(guī)范、質量檢驗評定標準、實驗規(guī)程等;4、建設項目批文及相干資料;5、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件、招標投標文件;6、監(jiān)理合同、招標投標文件及有關補充資料。三、監(jiān)理工作目標質量控制目標:同施工質量等級要求。進度控制目標:合同約定的工期。不但控制進度總目標,同時分解進度計劃在控制偏差范圍內。投資控制目標:將工程造價控制在施工承包合同條款約定的合同價內,杜絕不符合合同規(guī)定的工程投資發(fā)生,同時杜絕不合理的工程變更和為合理的施工工藝。在確保工程質量的基礎上為業(yè)主節(jié)約投資。安全、文明控制目標:同施工安全等級要求。第四章、監(jiān)理工作內容1、編制監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細則;2、熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場;3、對設計提出專業(yè)的評價及方案優(yōu)化的意見,參與設計交底工作,審查承包人提交的復測結果和施工組織設計;4、督促和檢查承包人建立質量保證體系、安全保證體系;5、參加第一次工地監(jiān)理會議和主持常規(guī)工地監(jiān)理會議;6、批準單項工程開工報告;7、審查承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質,以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質;審查特殊作業(yè)人員上崗證件。8、驗收承包人的工地試驗室,審核其人員資質;9、建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系,按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作;10、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗;11、審查承包人實施工程的實施方案及主要方法或工藝;12、審查承包人擬用于本工程的機械設備的性能與數量;13、審查分包合同和分包人的資質,控制重要外購成品件或半成品的質量;14、審查承包人提交的總體進度計劃,檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正計劃;15、要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工,經過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量;16、對承包人安全、文明施工進行監(jiān)控;17、簽發(fā)中間交工文件;18、調查、處理工程質量缺陷和事故,與設計、施工單位一起提出改進措施和方法,出現(xiàn)重大質量和安全事故時,督促承包人按規(guī)定上報有關部門;19、發(fā)布停(復)工令;20、對已完成工程進行準確的計量;21、簽認中期支付憑證;22、發(fā)布變更令(變更報業(yè)主核準,凡涉及工程造價須事前經業(yè)主核準);23、受理合同事宜,根據合同規(guī)定進行評估和處理;24、根據合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調爭端,在仲裁過程中作證;25、編制監(jiān)理工作月報;26、對承包人的交工申請進行評估,主持對擬交工工程的檢查和驗收;27、簽認交工文件;28、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件;29、編制監(jiān)理方面的竣工文件;30、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。31、配合業(yè)主做好保修期監(jiān)理工作第五章、監(jiān)理工作基本制度一、施工圖紙會審及設計交底制度(1)、工程項目必須在開工前及時地進行圖紙會審和設計技術交底,各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加。(2)、項目監(jiān)理組織接到施工圖紙后,立即組織各專業(yè)監(jiān)理技術人員熟悉設計意圖和施工圖紙內容,并認真做好記錄。(3)、經與建設單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會審時間后,書面通知設計單位、建設單位、施工單位等有關單位參加。(4)、監(jiān)理人員應認真記錄圖紙會審內容,對有關單位提出的疑問中的要求,應得到設計單位的明確簽復,不能明確答復的要確定答復疑問時間,在答復期限內設計單位應提交正式答復文件。二、施工組織設計(方案)審核制度(1)、施工組織設計審核程序:1、施工單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作,并填寫施工組織設計(方案)報審表,報送項目監(jiān)理組。2、總監(jiān)理工程師應在約定時間內,組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出審查意見后,由總監(jiān)理工程師審定批準;需要施工單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師應組織重新審定。3、已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理組報送建設單位。4、施工單位應按審定的施工組織文件組織施工。如需對其內容做較大變更,應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理組重新審定。(2)、項目總監(jiān)理工程師接到施工組織設計之日起三天內,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核,就其可行性、合理性及經濟性提出具體意見后報總監(jiān)理工程師審批。(3)、經總監(jiān)理工程師復審后,以書面形式正式答復,并簽發(fā)給施工單位。三、工程開工申請審批制度(1)、工程動工前的檢查工作:1、施工現(xiàn)場”三通一平”情況;2、施工設備、機(器)具、工程設備、材料進場情況;3、材料堆放,材料加工場地準備情況;4、施工技術,管理人員及上崗工人進場情況;5、工程放線測量記錄中的坐標、標高、高程及有關尺寸的檢查、復核工作情況。(2)、工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計(方案)報審表,提出審查意見,并經總監(jiān)理工程師審核、簽認報建設單位。(3)、專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查,符合要求時,專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認:1、檢查施工單位專職測量人員的崗位證明,及測量設備檢定證書;2、復核控制樁的校核結果,控制樁的保護措施以平面控制網,高程控制和臨時水準點的測量成果。(4)、審核工程材料、設備等報驗申請,到現(xiàn)場檢查工程材料、設備的型號、規(guī)格、數量、出廠合格證、質量檢驗證明以及有關技術文件,交檢查審核結果報告項目總監(jiān)。(5)、項目總監(jiān)理工程師征得建設單位同意后,審批并簽發(fā)工程開工報告。四、材料和半成品質量檢查驗收制度(1)、為了確保工程建設監(jiān)理中的質量檢測管理,確保建設工程中涉及安全結構的試塊、試件以有關材料取樣送檢的準確性的真實性,特制定本制度。(2)、見證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在建設單位或監(jiān)理單位授權的”見證人”見證的情況下,按有關技術標準(規(guī)定),從檢驗(測)對象中抽取試驗樣品,共同送到法定檢測單位,送檢人和見證人對試件的代表性和取樣送檢的真實性負責。(3)、每次受監(jiān)督取樣送檢見證人,經由該工程的建設單位或監(jiān)理單位書面授權的人員擔任,并應保持見證人的相對穩(wěn)定,見證人應熟悉掌握各類建材和砼、砂漿等材料試樣的取樣送檢方法。(4)、建設項目監(jiān)理見證人見證送檢時,應辦理有關見證手續(xù)。(5)、凡受監(jiān)督的工程,應見證取樣,送檢而無見證的送試樣,其檢驗(測)報告不能作為有效的工程竣工驗收資料。五、隱蔽工程、分項(部)工程質量驗收制度(1)、施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后,應填寫隱蔽工程報驗申請表,報送項目監(jiān)理部,經檢驗合格,監(jiān)理人員應簽認隱蔽工程報驗申請表,施工單位方可進行下一道工序施工。(2)、監(jiān)理人員應根據施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認;若驗收不合格,要求整改,施工單位不得進行下一道工序施工。(3)、對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督。(4)、隱蔽工程施工完成,未隱蔽前,施工單位必須通知建設、監(jiān)理、設計等單位派人檢查質量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求。(5)、隱蔽工程按相關質量標準檢查評定,必須達到合格。(6)、未經檢查驗收,施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程,由此產生的一切后果由施工單位負責;施工單位在隱蔽和中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收,通知包括隱蔽和中間驗收內容、驗收時間和地點。施工單位準備驗收記錄,驗收合格,監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后,施工單位可進行隱蔽和繼續(xù)施工,驗收不合格,施工單位在監(jiān)理工程師限定的時間內修改后重新驗收。工程質量符合標準、規(guī)范和設計圖紙等的要求,驗收24小時后,監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字,視為監(jiān)理工程師已經批準,施工單位可進行隱蔽或者繼續(xù)施工。六、施工技術復核制度(2)、施工技術復核的內容:施工階段的技術復核工作,就是督促和檢查施工單位是否正確地按照設計文件、施工圖紙、技術交底和技術操作規(guī)程進行施工。七、設計變更審核處理制度(1)、項目監(jiān)理組應按下列程序處理工程變更:1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更,應編制設計變更文件;建設單位或施工單位提出的工程變更,應提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,審查同意后,應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。2、項目監(jiān)理組應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其它有關資料,按照施工合同的條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作,對工程變更的費用和工期作出評估:①確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度;②確定工程變量項目的工程量;③確定變更工程的單價或總價。4、總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設單位進行協(xié)調;5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6、項目監(jiān)理部應根據工程變更單監(jiān)督施工單位實施。(2)、項目監(jiān)理部在工程變更應符合下列要求。1、項目監(jiān)理部在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后,應按施工合同規(guī)定與施工單位進行協(xié)商,經協(xié)商達成一致后,總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報,并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字。

2、在項目監(jiān)理組未能就工程變更的質量、費用和工期方得建設單位授權時,總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和施工單位進行協(xié)商,并達成一致。3、在建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等方面達成夫議時,項目監(jiān)理組應提出暫定價格,作為臨時支付工程進度款的依據,該項工程款最終結算是時,應以建設單位和施工單位達成的協(xié)議作為依據。(3)、項目監(jiān)理組按照委托監(jiān)理合同的約定進行工程變更的,不應超越所授權限,并應協(xié)助建設單位與施工單位簽定工程變更補充協(xié)議。(4)、未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更不得予以計量。(5)、對于設計單位提出的一般現(xiàn)場變更,由專業(yè)監(jiān)理工程師根據現(xiàn)場變更是否符合工程實際需要,技術上是否先進合理,施工工作是否可行等簽署意見后,交總監(jiān)理工程師審批。(6)、對重大的現(xiàn)場變更,專業(yè)監(jiān)理工程師還要審核現(xiàn)場變更工程造價、工期、工程質量以及施工合同等方面的影響,并將審核結果報告總監(jiān)理工程師和建設單位,經建設單位同意后,由總監(jiān)理工程師簽認審批意見。八、工地例會制度(1)、原則上每周定時召開一次監(jiān)理例會。(2)、參加人員:業(yè)主代表、項目總監(jiān)及監(jiān)理人員,施工單位項目經理、技術人員、安全員(必要時請施工單位主抓生產或技術質量的副經理參加)。(3)、項目總監(jiān)必須提前一天通知有關參加例會的人員,告知開會時間,會議內容,與會議人員準備資料和有關事項。(4)、與會的人員必須準時參加,有特殊情況不能參加者,必須要派代表到會,原則上不允許請假。(5)例會由總監(jiān)主持,并做好會議記錄。主持人要敢于堅持原則,講真話,把問題講在當面,把握住工程建設的主動權,及時、獨立地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會上反映的問題。一些重要決定,在會后及時印發(fā)會議紀要。(6)、要抓好會后的落實和整改工作,不使會議走過場。(7)、會上實事求是提出問題,不能避實就虛,避重就輕,真正讓工地例會在管理中充分發(fā)揮作用。(8)、例會內容:溝通情況,總結工作,指出存在問題,商討解決辦法,布置監(jiān)理工作計劃,努力提高監(jiān)理水平。九、工地文件圖紙收發(fā)登記制度(1)、建立項目文件、圖紙收發(fā)臺帳,并由專人負責。(2)、項目監(jiān)理組對內、外均必須遵循嚴格的文件收發(fā)制度,收到或發(fā)出文件必須要有經手人簽字。(3)、簽收的文件、圖紙應及時轉交專職監(jiān)理員,以便確認資料完整性、準確性和有效性;(4)、專職監(jiān)理員定期對文件圖紙收發(fā)情況進行整理、匯總并報總監(jiān)理工程師批閱。(5)、監(jiān)理組對對外發(fā)出指令或通知書,必須有總監(jiān)理工程師簽名,送至接受方后,需有接受人員簽收。(6)、所有文件要進行歸檔、存檔,歸檔原則上便于隨時查閱。(7)、文件收發(fā)制度由項目監(jiān)理組組長負責監(jiān)督實施。(8)、有關部門下發(fā)的文件要及時簽收登記,并迅速送相關單位或人員傳閱,傳閱后由檔案員歸檔保存。十、工程款支付簽證制度(1)、對施工單位按工程進度月報所反映的已完工程量,監(jiān)理工程師應認真核定,同是應檢查其工程質量是否合格,如不合格不予簽證。(2)、按照建設單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法,根據核實的已完成工程數量和質量,簽發(fā)(或會簽)付款憑證;對超出承包合同之外因設計修改、工地洽商等所增加的工程,應由施工單位做出預算,監(jiān)理部征得建設單位同意,審核預算及工程結算。十一、工程索賠簽審制度(1)、協(xié)助建設單位審查建設單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明,責任界線不清的地方,索賠條款內容是否明確,為做好索賠預控創(chuàng)造條件。(2)、協(xié)助建設單位,要求有關各方嚴格按合同協(xié)定辦事,以達到控制質量、控制進度、控制投資等目的。(3)、在工程實施過程中,嚴格控制工程設計變更,盡量減少不必要的工程洽商,特別要控制有可能發(fā)生經濟索賠的工程洽商。(4)、對于有可能發(fā)生經濟索賠的變更或洽商,事先要報告建設單位,在征得業(yè)主同意的前提下,再簽認有關變更或洽商。(5)、在本工程(或分部工程)完成以后,進行工程決(結)算,本著”合理合法,實事求是”的原則,劃清索賠界限,處理好索賠爭議。十二、進度監(jiān)督報告制度(1)、根據施工單位編制的,并經總監(jiān)理工程師審批的,單位工程施工組織設計中的工程總進度計劃的要求和計劃網絡圖表;年/季/月施工進度計劃,監(jiān)理人員應對計劃進度實施情況檢查分析。(2)、當實際進度符合計劃進度時,應要求施工單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于計劃進度時,監(jiān)理人員應書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。(3)、監(jiān)理人員應依據施工合同有關條款,施工圖紙及經過批準的施工組織設計,制定進度控制方案,對進度目標進行風險分析,制定防范性對策,經總監(jiān)理工程師審定后,報送建議單位。(4)、監(jiān)理人員檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及其相關情況,當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,指令施工單位采取調整措施;當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。(5)、項目總監(jiān)理工程師要認真審核年/季/月施工進度計劃,對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握,以保證經審批后施工進度計劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細制定完成施工進度計劃各項有力措施,并要求監(jiān)理人員經常檢查施工進度計劃實施情況,隨時了解施工進度計劃實施,以保證施工進度計劃的完成。(6)、因不可抗力或不是施工單位自身的原因,造成年/季/月施工進度計劃不能完成時,總監(jiān)理工程師應根據施工現(xiàn)場實際情況,指令施工單位重編制年/季/月施工進度計劃,對原計劃進行調整后報總監(jiān)理工程師審批。十三、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度(1)、對于發(fā)生質量事故的情況,現(xiàn)場監(jiān)理應視具體情況,采取停止下道工序施工或補救加強等措施,并作好記錄,及時以書面形式通知業(yè)主及相關部門作出處理決定。(2)、若施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,現(xiàn)場監(jiān)理應配合施工單位作好現(xiàn)場的財產及人員搶救工作,設立安全警戒區(qū)域,并作好安全記錄,及時以書面或口頭形式通知業(yè)主及相關安全部門,協(xié)助有關部門按照事故處理程序,做好調查取證,事故分析,處理決定等工作。(3)、因不可抗力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場的任何形式損害,總監(jiān)理工程師應協(xié)助承包商采取措施,防止損害的進一步擴大,作好詳細記錄,及時以書面形式通知業(yè)主及相關部門,以便妥善作出處理。十四、質量事故處理制度(1)、及時、全面收集有關資料。(2)、根據事故調查報告、實地勘查結果確認的事故性質。(3)、處理方案的實施可由原施工單位完成,也可由另外有特殊處理經驗的單位來完成。實施前必須嚴格按照設計方案制訂具體的施工方法,必要時須經有關部門的批準后方可組織實施。(4)、對事故的處理,應本著實事求是的原則,既不能掩飾,也不能擴大。針對工程的具體情況,有些質量缺陷是能夠不作專門處理的(對責任人的處理另作考慮),以免造成不必要的經濟損失和延誤工期。但必須經過詳細的分析論證,并提交書面報告,經有關單位簽證。(5)、處理結果的鑒定:1、事故處理后,須嚴格按照有關施工驗收規(guī)范的規(guī)定進行檢查驗收。必要時,可經過一些檢測手段來獲取可靠數據。

2、驗收后應對事故作出明確的處理結論,對一時難以作出結論的事故,能夠提出進一步觀測檢查的要求。

3、提交事故處理報告。內容包括整個分析處理過程的所有方簽字記錄。十五、專題工作會議制度(1)、根據工作進度,施工部位,適時、適地召開各種形式的現(xiàn)場會議,專題會議。(2)、對上次會議的內容予以確認,了解承包方人員機器設備材料到場情況。提出存在的問題,對質量、進度提出預控意見,協(xié)調各方關系。(3)、形成記錄,共同確認,認真執(zhí)行。十六、發(fā)文審批制度(1)、監(jiān)理部對外發(fā)出指令或通知書,必須由總監(jiān)理工程師審批,注明報送單位,并簽名確認。(2)、所有發(fā)出文件必須要有雙方經手人簽字。(3)、所有發(fā)出文件必須留有存根,并交由信息資料員歸檔保存。(4)、對文件需要收文單位回復,而尚未回復的文件,信息資料員應及時提醒監(jiān)理工程師督促對方回復。十七、周報月報制度(1)、監(jiān)理周報:根據工程情況和委托方要求,確定是否編制監(jiān)理周報。(2)、監(jiān)理月報:1、建設監(jiān)理月報每月一份,時間每月1日發(fā)出,按公司統(tǒng)一規(guī)定的內容和格式填寫;

2、建設監(jiān)理月報一式四份,建設單位兩份,現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。十八、監(jiān)理工作日志制度(1)、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料,每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日記,當日發(fā)生的事情,應在當日的監(jiān)理日記中記錄,不得后補,監(jiān)理日記的內容必須及時、詳細、真實、準確、完整。(2)、監(jiān)理日記按統(tǒng)一格式和規(guī)定填寫,供總監(jiān)和信息員收查。十九、資料歸檔制度(1)、為了做好工程建設檔案資料的管理工作,充分發(fā)揮檔案資料在工程建設及建成后維護中的作用,應將工程建設監(jiān)理文件資料整理歸檔。(2)、編制案卷類目:能夠按照工程建設的實施階段以及工程內容的不同進行分類。(3)、案卷的整理:1、對所有的監(jiān)理文件資料進行徹底的整理,經過修正、補充,重新組合,使立卷的文件資料符合實際需要。2、文件歸入案卷后,應在案卷封面上寫上卷名,以備檢索。3、按順序編排文件的頁碼。4、每個案卷都應該設有自已的目錄,簡介文件的概況,以便于查找。5、根據案卷封皮上的項目填寫好書封。6、對立成的案卷進行裝訂。7、案卷裝訂成冊后,編制案卷總目錄。二十、旁站制度(1)、工地施工時,監(jiān)理人員必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,特別是關鍵部位,更要做好見證取樣工作。(2)、現(xiàn)場旁站監(jiān)理要檢查工程質量、進度;復測和檢測試驗數據;核實現(xiàn)有工程材料采購供應情況;檢查進場材料是否符合要求;檢查施工單位是否按設計機械投入和運行情況。做好記錄,并對發(fā)生的問題隨時予以糾正。(3)、旁站監(jiān)理中,發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷,應及時記入監(jiān)理日記,通知施工單位,指出質量部位、問題及整改意見,限期糾正;且進行復驗簽認。(4)、在旁站監(jiān)理中,對較嚴重的問題或已形成隱患的問題,應填寫”不合格工程項目通知”通知施工單位,同是報告總監(jiān)理工程師,施工單位應按要求及時做出整改,監(jiān)理人員要進行復驗簽認。(5)、旁站監(jiān)理中,如發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。(6)、旁站監(jiān)理中,如發(fā)現(xiàn)所檢查的結果不合格或檢查證實所填內容與實際不符,監(jiān)理人員不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日記,發(fā)出整改監(jiān)理通知,待整改并重驗合格后才能簽證,且方可繼續(xù)下道工序施工。(7)、在旁站監(jiān)理中,如發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質量、施工工藝有嚴重問題或工程質量不符合規(guī)范和設計要求,除口頭通知施工單位之外,還要使用”監(jiān)理通知單”督促施工單位執(zhí)行。如施工單位不及時糾正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理人員應及時報告總監(jiān)理工程師,征得建設單位同意后,簽發(fā)”工程暫停指令”,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后,監(jiān)理人員進行復驗,合格后發(fā)出”復工指令”。(8)、在旁站監(jiān)理中,要監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度和施工組織實施,掌握情況后,每月以月報的形式向業(yè)主報告工程實際進度及計劃的對比和形象情況。二十一、巡視制度(1)、項目監(jiān)理人員每天不少于一次現(xiàn)場質量、安全巡視活動。(2)、巡視檢查工作內容:1、承包施工單位的施工安全、質量、進度各方面實施情況。2、業(yè)主與承包協(xié)作關系情況,搞好工作協(xié)調。3、工程設計變更、進度計劃等調整情況。4、跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)出指令執(zhí)行落實情況。(3)、巡視內容及時形成記錄,對于巡視發(fā)現(xiàn)問題,應及時指令有關方面及時整改;確需研究決定的或需進一步協(xié)調的工作可利用監(jiān)理例會、專題會議等各種方式報委托方,同時對發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對下一步工作作出安排。二十二、平行檢驗制度(1)、對工程關鍵部位、重要工序,嚴格執(zhí)行平行檢驗制度。(2)、平行檢驗工作必須保證連續(xù)、獨立進行,并準確、全面、完整地作好檢查記錄。(3)、對平行檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題,必須及時發(fā)出整改指令,限期整改。二十三、分包單位資格審查制度(1)、如在施工合同中未指明分包單位,項目監(jiān)理組必須對擬定的分包單位資格進行審查。(2)、分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審和分包單位有關資料,符合有關規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認。(3)、對分包單位資格應審核以下內容:1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證明,特殊行業(yè)施工許可證。2、分包單位的業(yè)績。3、擬定分包工程的內容和范圍。4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。二十四、監(jiān)理人員廉潔制度項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德,誠實、守信、公正、廉潔、監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、資金、津貼外,不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn),應按照監(jiān)理單位的紀律嚴肅查處:(1)、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當的經濟往來或利用職權向施工單位吃、拿、卡、要;(2)、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益;(3)、不準向施工單位推銷材料、器具、物品等; (4)、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其它人員;(5)、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事;第六章、工程監(jiān)理的方法及流程一、工程監(jiān)理的方法在項目建設監(jiān)理實施過程中,我們采用目標控制方法,制定措施,建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質量目標控制方法建立一套有力的質量控制體系,具體分為四個層次,即由公司工程部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質量控制體系。在施工階段的質量控制中,強調事前控制,以主動控制為主,加強質量的事中控制及事后控制的驗收工作,確保工程質量目標的實現(xiàn)。2、進度目標控制方法以動態(tài)控制方法為主,建立總進度網絡計劃和關鍵節(jié)點進度計劃,在項目實施過程中,及時收集實際進度情況,與進度計劃進行比較,對存在的偏差進行分析,從組織、技術、經濟、合同方面考慮,提出改進措施,并會同建設單位、工程承包人一起協(xié)商、調整計劃,確保達到預期的工期目標。3、投資目標的控制方法審核施工單位的投標報價,為確定合同造價提供依據,初核施工單位預算報價,簽署監(jiān)理意見;根據施工實際完成質量合格的工程計算其工程量,簽署監(jiān)理意見,并簽署工程月付款憑證;嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更,則應從多方面(主要是技術經濟)考慮,采取最合理的方案,將變更對工程費用的影響減少到最小程度。4、合同管理目標的控制方法根據項目的管理組織關系及承包關系,建立項目的合同結構體系,明確建設單位、設計、監(jiān)理、施工、材料供應商的相互關系,對分承包上進行資格審查,運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經濟手段,按合同關系進行組織、協(xié)調、監(jiān)督,保護合同當事人的合法權益,正確處理合同執(zhí)行中的糾紛,幫助建設單位和承包商共同履行合同。二、監(jiān)理工作的程序(一)監(jiān)理工作總體程序及流程項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料,編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則業(yè)主主持召開第一次工地會議圖紙會審測量定位成果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實施組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質量評估報告參與業(yè)主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結開工條件的審查:審查總包單位質保、安保體系和人員資格及到位情況審查分包單位資格審查進場材料檢查開工手續(xù)是否齊全處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核變更審核工程量投資控制處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核變更審核工程量投資控制簽認施工方案、工藝和措施處理工程質量事故簽認施工方案、工藝和措施處理工程質量事故檢查、驗收施工質量審查和簽認材料、購配件、設備的質量檢查計量設備和實驗室、標養(yǎng)室質量控制復驗和確認測量放線成果實際進度與計劃進度對比分析實際進度與計劃進度對比分析審核年、季、月施工進度計劃審核總進度計劃進度控制合同合同管理工程變更管理費用索賠處理合同爭議的調解安全安全文明施工監(jiān)控安保體系的審查檢查安全技術交底編制安全文明施工監(jiān)理細則定期或不定期檢查現(xiàn)場安全狀況保修期監(jiān)理保修期監(jiān)理(二)、安全控制監(jiān)理程序及流程⑴⑴<營業(yè)執(zhí)照>;

⑵<施工許可證>;

⑶<安全生產許可證>;

⑷<建筑施工安全監(jiān)督書>;

⑸安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等;

⑹安全生產責任制及管理體系;

⑺安全生產規(guī)章制度;

⑻特種作業(yè)人員的上崗證(垂直運輸機械作業(yè)、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等)及管理情況;

⑼各工種的安全生產操作規(guī)程;

⑽主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。⑴基坑支護⑴基坑支護

⑵土方開挖

⑶模板工程;

⑷起重吊裝工程;

⑸腳手架工程

⑹拆除爆破工程;

⑺安全生產規(guī)章制度;

⑻其它危險性較大的工程;<建設工程安全生產管理條例>23<建設工程安全生產管理條例>23條規(guī)定:施工單位應配備專職安全生產管理人員;專職安全管理人員負責對安全生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查。起重機械、自升式架設設施、腳手架鋼管、扣件等其它機具配件。審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施;施工單位應提供安全設施的產地、廠址以及出廠合格證書起重機械、自升式架設設施、腳手架鋼管、扣件等其它機具配件。審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施;施工單位應提供安全設施的產地、廠址以及出廠合格證書(1(1)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理(2)對主要結構、關鍵部位的安全狀況做抽檢和檢測工作(3)每日將安全檢查情況記錄在<監(jiān)理日記>及時與建設行政主管部門進行溝通,匯報施工現(xiàn)場安全情況,必要時,以書面形式匯報,并作好匯報記錄。

(4).施工單位拒不整改或者不停止施工,及時向建設單位和建設行政主管部門報告?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知,要求施工單位整改或暫停施工現(xiàn)場監(jiān)督與檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知,要求施工單位整改或暫停施工(三)、質量控制監(jiān)理程序及流程1、施工組織設計(方案)審批程序施工組織設計申報施工組織設計申報承包單位修改補充承包單位修改補充向施工單位詢問和落實主要問題初向施工單位詢問和落實主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加項目總監(jiān)主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批提出修改意見施工組織設計審批提出修改意見項目總監(jiān)項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主將批件返回承包單位并送業(yè)主督促承包單位進行質量安全技術交底督促承包單位進行質量安全技術交底施工組織設計付諸實施施工組織設計付諸實施2、分包商資格審查程序分包單位資質報審分包單位資質報審(承包方)監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料:1．分包單位的資格證明;2．分包工程項目及內容;3．分包人的安全生產許可證;4．分包單位以往施工項目登記注冊;5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準;6．分包工程的工期;7．承包方與分包方的合同責任;8．分包協(xié)議(含安全協(xié)議)。報請業(yè)主批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工不批準,另選分包單位實施要點:3、施工圖紙會審工作程序布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作(總監(jiān)理工程師)熟悉施工圖紙并提出初審意見(各專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理內部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與業(yè)主、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔4、材料審批程序建筑材料(設備)報審建筑材料(設備)報審(承包方)提供生產許可證提供材料質保書提供材料相應性能測試報告審批(監(jiān)理工程師)允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢(承包方)獨立平等抽查試驗(監(jiān)理)同意使用不準使用退換處理合格不合格可否進行退換5、隱蔽工程驗收程序隱蔽工程施工完成隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程報驗單承包方對所報隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工不合格合格6、監(jiān)理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工分項工程各工序施工工序質量自檢合格(承包方)工序施工質量檢查(監(jiān)理工程師)進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格 7、工程竣工備案階段工作流程合格合格整改施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗整改施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗不合格不合格施工單位提交工程質量竣工報告施工單位提交工程質量竣工報告勘察、設計單位的工程質量檢查報告勘察、設計單位的工程質量檢查報告查報告監(jiān)理單位的工程監(jiān)理單位的工程質量評估報告業(yè)主組織勘察、設計、業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理及有關專家組成驗收組業(yè)主在工程竣工驗收業(yè)主在工程竣工驗收7日前向質量監(jiān)督機構申請”竣工驗收備案”表和”驗收報告”,同時將竣工驗收時間、地點及驗收組名單通知她們否是業(yè)主自竣工驗收合格之日起業(yè)主自竣工驗收合格之日起15天內依照竣工備案管理暫行辦法規(guī)定,向竣工備案部門備案(四)、進度控制監(jiān)理程序及流程應附有:根據工期總目標編制施工總進度計劃應附有:根據工期總目標編制施工總進度計劃編制材料設備采供計劃,勞動力使用計劃施工機械使用計劃編制材料設備采供計劃,勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位承包單位申報否申報否審批施工總進度計劃審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師可可編制年、季、月度計劃編制年、季、月度計劃編制說明中應有:上月實際完成工程量、工作量當月(年)計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析編制說明中應有:上月實際完成工程量、工作量當月(年)計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策承包單位否申報否申報審批年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師基本符合計劃要求基本符合計劃要求糾正進度計劃偏離糾正進度計劃偏離簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書承包單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書承包單位承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標實現(xiàn)工期總目標(五)、投資控制監(jiān)理程序及流程1、工程量審核程序:施工單位提出施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認定已經驗收合格量按合同規(guī)定,現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署建設單位2、工程款審核程序施工單位提出施工單位提出‘工程款支付申請表并附工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核工程量、款,填寫‘工程款支付證書’B3表查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認定已經驗收合格量按合同規(guī)定,現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署‘工程款支付證書’B3表建設單位 第七章、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員工作守則及崗位職責一、監(jiān)理組織機構寧波市天正工程咨詢有限公司寧波市天正工程咨詢有限公司項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師電氣安裝專業(yè)電氣管道電氣安裝專業(yè)電氣管道人防專業(yè)土建專業(yè)人防專業(yè)土建專業(yè)裝飾結構裝飾結構設備設備二、監(jiān)理人員工作守則(1)維護國家的榮譽利益,按照”守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);(2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責;(3)努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平;(4)不以個人名義,承攬監(jiān)理業(yè)務;(5)不得在政府部門或施工、設備制造、材料供應等單位兼職;(6)不得是施工、設備制造和材料構配件單位的合伙經營者;(7)不收受施工單位的任何禮金。三、監(jiān)理人員各崗位職責(一)、總監(jiān)理工程師的崗位職責1、按照監(jiān)理合同的要求,確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責任;2、施工招標階段,負責參與對承包單位資質、人員資格的審查;3、主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審核施工監(jiān)理實施細則,組織監(jiān)理交底工作,協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議;4、組織監(jiān)理組會審設計圖紙;參加工程設計圖紙交底會議;審查承包單位編制的施工組織設計,提出改進意見。對施工中的設計變更和技術核定審核,提出合理建議;5、審查分承包單位資質、并提出審查意見;6、簽署開工令、停工令、復工令、業(yè)務聯(lián)系單和工程質量整改單;7、主持編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告;審閱施工監(jiān)理記錄及工程監(jiān)理日記;8、簽署當月合格工程量,計量支付證明書;9、參加建設單位召開的工程例會,組織召開工程協(xié)調會議;10、協(xié)調業(yè)主與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11、主持或參與工程質量事故的調查及處理;12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審核承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收;13、組織監(jiān)理組成員召開監(jiān)理會議,組織監(jiān)理成員學習國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件,并開展業(yè)務交流活動;14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 (二)、專業(yè)監(jiān)理師崗位權利、責任1、根據監(jiān)理合同、施工合同文件內容,熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范和質量驗收標準,以及有關法規(guī)和條例內容;2、參加由總監(jiān)組織的審查設計圖紙和施工組織設計,并提出意見供總監(jiān)參考,督促承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工;參與編寫監(jiān)理實施細則;3、審查重點部位施工技術方案,并提出意見交總監(jiān);督促承包單位按審批同意后的技術措施和方案進行施工,督促施工進度計劃的制定落實;4、審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數量;5、復核承包單位施工放樣和預埋件、預留孔放樣工作,做到在工序中組織旁站,檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎上檢查驗收并簽署質量驗收記錄表(隱蔽工程驗收記錄表),批準下道工序施工;6、提出質量事故整改通知單,處理承包單位施工中發(fā)生的一般質量事故,參與重大質量安全事故的調查并提供事故的有關情況;7、審查承包單位提交的工程計量申報表或項目支付申報表,提供確實數據供總監(jiān)審核簽認;8、發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權下的處理;9、參與承包申請索賠和延期的理由情況調查,審查索賠和延期申請單,交總監(jiān)審核簽認;10、編寫監(jiān)理工作記錄,作好監(jiān)理日記,及時向總監(jiān)匯報工作情況,按時參加工地會議;11、核查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構件、設備質量和質量保證資料;12、負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;13、參與編寫安全監(jiān)理實施細則;14、參與危險性較大的分部分項工程(包括須經專家論證、審查的項目)安全專項施工方案或施工單位提出的安全技術措施的審查,并配合對其實施進行監(jiān)督;15、結合本專業(yè)及業(yè)務范圍,關注施工安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時向總監(jiān)理工程師報告;16、負責監(jiān)理工程的全部測量監(jiān)控工作;17、配合各項目監(jiān)理工程師實際測量監(jiān)控、抽檢復測工作。督促施工單位復核工程各個階段測量網點和必要的沉降觀測,確保測量精度;18、收集、整理、存檔各種測量資料及成果,協(xié)助各項目監(jiān)理工程師的工程量工作,每周向總監(jiān)理工程師提交一份工作報告。(三)、監(jiān)理員崗位職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4、按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。5、擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第八章、投資控制計劃和措施一、工程投資控制的目標經過審核工程概預算,對工程的風險預測采取合理的招標承包方式及控制施工過程中的變更及索賠,審核工程決算,從而控制工程投資不突破計劃值。二、工程投資控制的原則１、應嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。２、應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有違約的不予審核和計量。３、工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。４、處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公平。５、對有爭議的工程量計量和工程款,應采取協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時應事先征得建設單位的意見)。６、對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內。三、工程投資控制的方法１、應依據工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺賬。２、３、應經過風險分析,找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位,并制定防范性對策。４、應經常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。５、應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。６、經過與建設單位、承包單位溝通信息,提出工程造價控制的建議。四、工程量計量１、工程量計量原則上每月計量一次。２、承包單位每月26日前,根據工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程,填寫<月完成工程量報審表>,報項目監(jiān)理部審核。３、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要時應與承包單位協(xié)商),所計量的工程量應經總監(jiān)理工程師同意,由監(jiān)理工程師簽認。４、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定。５、對一些不可預見的工程量,監(jiān)理會同承包單位如實進行計量。６、監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料,為公正、合理地處理工程索賠提供證據。７、五、工程款支付１、工程預付款(1)承包單位填寫<工程預付款報審表>報項目監(jiān)理部;(2)項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定,并及時簽發(fā)<工程預付款支付證書>。(3)監(jiān)理工程師應按合同的約定,及時抵扣工程預付款。２、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款)時,承包單位應根據監(jiān)理工程師審批的工程量,按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單),計算工程款,并填寫<月付款報審表>、<月支付匯總表>報項目監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理工程師依據合同及省、市有關定額進行審核,確認應支付的工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后,由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程款支付證書>,報建設單位。３、竣工結算(1)工程竣工,經建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后,承包單位應在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料。(2)監(jiān)理工程師應及時進行審核,并與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調,提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師根據各方協(xié)商的結論,簽發(fā)竣工結算<工程款支付證書>。二、投資控制的措施(一)經濟措施(1)、及時辦理工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理回扣等審核、簽署工作。(2)、監(jiān)理工程師在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測,對投資目標計劃值按費用構成、過程構成、計劃進度分解。(3)、監(jiān)理工程師定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比。(4)、編制施工階段詳細的費用支出計劃,依據投資計劃的進度要求編制并控制其執(zhí)行和復核付款單,進行資金籌措和分階段到位。(5)、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。(6)、及時輸工程審核結算工作。(二)合同措施(1)、處理索賠事宜時,應以合同為依據。(2)、合同的修改、補充工作,應分析研究對投資控制的影響。(3)、根據合同條款做好投資控制,使資金控制在核定的投資范圍內(批復的概算)。(4)、根據合同條款做好工程進度款的審核工作。(三)技術措施(1)、監(jiān)理工程師對設計變更嚴格把關,并對設計變更進行技術經濟分析和審查認可。(2)、尋找經過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能,組織”三查四定”,查出的問題及時整改,組織審核降低造價的技術措施。(3)、加強設計交底和施工圖會審工作,把問題解決在施工之前。(四)組織措施建立完善的項目監(jiān)理保證體系,在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員,明確任務及職責,如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜,進行投資計劃值和實際值比較,投資控制的分析與預測,報表的數據處理,資金籌措和編制資金使用計劃等。(五)、簽證控制措施(1)、經過積極參與、熱情服務,在設計方案(包括工程變更)、材料設備選型等方面進行優(yōu)化比選,為業(yè)主提供合理化建議。(2)、對施工單位提出的工程變更,監(jiān)理工程師在出場計量前,應及時與業(yè)主進行溝通,達成一致意見后,由兩人以上的監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實測實量確保數據的真實性。(3)、對建設單位或設計單位提出的變更,監(jiān)理工程師應進行認真分析,看是否超出合同限定的范圍,若屬于新增工程則應另簽合同處理,除非施單位同意作為變更。至于工程量的核實應根據施工合同有關條款及計量原則來進行。(4)、確實發(fā)生需要現(xiàn)場簽證的項目,必須確保數量的真實,同時保持有可追溯性。(5)、監(jiān)理部的各專業(yè)工程師要互相比對圖紙,發(fā)現(xiàn)有矛盾的地方要及時要求施工單位與設計部門聯(lián)系確認,避免不必要的返工現(xiàn)象。(六)、合格工程計量控制措施(1)、監(jiān)理部進場后,專業(yè)監(jiān)理根據設計圖紙,列出詳細的實物工程量,按部位、單位工程對照投標文件進行審核,制訂工程量清單和相應的臺帳。工程量的形成是一個累計過程,監(jiān)理工程師要了解合同中的項目與施工項目的關系,了解施工方案、過程和與進度相對應的安排。(2)、在施工過程中,監(jiān)理工程師將各工序、部位的質量驗收情況記入臺帳。根據合同要求和具體情況,征得建設單位同意,對額外工程進行復核、記錄,并記入臺帳。(3)、每月的下旬,專業(yè)監(jiān)理根據臺帳記錄和質量驗收資料,按合同要求對過程計量復核匯總,總監(jiān)簽認施工單位上報的驗工月報,上交建設單位。只有提供完整的施工記錄、質量證明和試驗報告,監(jiān)理才給予計量審核。(4)、建立質量控制臺帳,對材料的供應單位、規(guī)格、數量、使用部位、質量狀況等進行追蹤,并在每月底以月報的形式向業(yè)主提供信息。(5)、建立合格工程計量臺帳,對已完的工程量進行跟蹤。(七)、做好施工過程的投資控制(1)、與審價單位協(xié)調配合,制定控制造價節(jié)點與措施,嚴格鑒證制度,避免由此給業(yè)主帶來的損失。(2)、參加工程例會,隨時掌握工程進展的實際情況,實施造價控制的跟蹤管理。負責對施工單位上報的每月完成工作量報表進行審核,并提供當月付款建議書,經業(yè)主認可后作為支付當月進度款的依據。(3)、收集工程施工的有關資料,了解施工過程情況,協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用;計算因設計變更、業(yè)主指令而產生的工程費用的增減,與承包單位商討合理的合同外工程變更全額,在業(yè)主最終確認后實施變更部分的工程內容,保證業(yè)主的利益不受損害。(4)、對分階段竣工的分部工程,對其完工的結算及時進行核定,并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告。(5)、根據施工階段的每月工作量與付款,核定各項變更費用,協(xié)助業(yè)主辦理工程結算第九章、質量控制目標和措施一、質量控制目標同施工質量等級要求。二、質量控制的措施(一)動態(tài)管理1、工程項目的實施必須有各種資源的投入,即把人力、物力、資金投入到設計、施工中。2、設計、施工、安裝的行為發(fā)生之后成為工程實施,工程實施過程中必然碰到干擾,也就是說干擾是必然的,沒有干擾是偶然的。3、控制目標計劃值與實際值進行比較分析。4、檢查有無偏差。如無偏差,項目繼續(xù)按原計劃實施,繼續(xù)投入人力、物力、資金;如有偏差,則采取相應糾偏措施。資源投入實際值與計劃值比較資源投入實際值與計劃值比較工程實施工程實施數據收集系統(tǒng)數據收集系統(tǒng)出現(xiàn)偏差出現(xiàn)偏差否?YY調整系統(tǒng)(采取糾偏措施)調整系統(tǒng)(采取糾偏措施)動態(tài)管理原理圖5、監(jiān)理工程師在動態(tài)管理原理中必須做好以下事宜:對控制目標計劃值進行論證、分析。收集實際數據。進行計劃值與實際值的比較。采取措施糾正偏差,以確保控制目標的實現(xiàn)。向總監(jiān)理工程師和業(yè)主提出報告并聽取提示。(二)事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質量問題、質量事故,往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此,項目監(jiān)理部在進行質量控制時,將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將經過抓住工程開工審查關,采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息,及時發(fā)現(xiàn)可能造成質量問題的隱患,以便及時采取措施,實施預防。在施工準備階段,項目監(jiān)理部采取預控制方法進行監(jiān)理,具體控制要點及手段主要有:(1)檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經理全面負責,并設施工員、質量員和資料員、安全員,在施工現(xiàn)場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。(2)對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求,項目監(jiān)理部審查認可后,方可上崗施工;對不合格人員,項目監(jiān)理部有權要求承包單位予以撤換。(3)施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工,監(jiān)理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者,有權要求施工單位暫緩開工,直至達到開工條件為止。(4)施工組織設計和技術措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施,審查應以確保工程質量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。(5)原材料、半成品供應商的審批在保證質量的前提條件下,項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇,但施工單位必須進行采樣試驗,并將試驗結果報項目監(jiān)理部審批,以確定原材料、半成品供應廠商。(6)原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品,施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣),并將試驗結果報項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部將根據質檢站和施工單位的驗收結果,作出是否批準相應原材料、半成品用于工程。(7)配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據批準進場使用的原材料,按照設計要求的各種不同強度等級,進行砼、砂漿配合比的試驗,并將試驗結果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據質檢站和施工單位的試驗結果作出是否批準相應的砼配合比用于工程,未經批準的砼配合比不得在工程中使用。(8)進場施工機械、設備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫”進場機械報驗單”,并提供進場施工機械清單(包括設備名稱、規(guī)格、型號、數量、及運行質量情況)。經項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用,未經批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。(9)測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫”施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點,督促有關項目組定期復測、保護,本監(jiān)理部負責復核。(10)特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要,施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝,項目監(jiān)理部要求施工單位填寫”施工技術方案報驗單”并附具體的施工技術方案,一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持”成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。(11)質量保證體系的建立項目監(jiān)理部將經過建立、健全質量管理網絡,落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度,使質量管理深入基層,最大限度的發(fā)揮施工單位在質量工作中的保證作用,以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn),并及時予以糾正。(12)開工批準施工單位在完成上述報審后,經項目監(jiān)理部審核,確定具備開工條件,由總監(jiān)理工程師批準開工,簽發(fā)開工令。(三)事中控制１、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產品質量不合格的問題。(2)應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位,應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正,然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)<整改通知>。(4)承包單位應將整改結果書面回復,監(jiān)理工程師進行復查。２、核查工程預檢(1)承包單位填寫<預檢工程檢查記錄單>報送項目監(jiān)理部核查。(2)監(jiān)理工程師對<預檢工程檢查記錄單>的內容到現(xiàn)場進行抽查。(3)對不合格的分項工程,通知承包單位整改,并跟蹤復查,合格后準予進行下一道工序。３、驗收隱蔽工程(1)承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢,自檢合格,將<隱蔽工程檢查記錄>報送項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對<隱蔽工程檢查記錄>的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查。(3)對隱檢不合格的工程,應由監(jiān)理工程師簽發(fā)<不合格工程項目通知>,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師復查。(4)(5)a.施工中出現(xiàn)質量異常情況,經提出后仍不采取改進措施。b.隱蔽作業(yè)未經過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查,而自行掩蓋者。c.擅自變更設計圖紙進行施工。d.使用沒有技術合同證的工程材料。e.未經技術資質審查人員進入現(xiàn)場施工。f.其它質量嚴重事件。(6)對施工質量不合格項目,建議拒付工程款,并督促其施工。４、分項工程驗收(1)承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后,填寫<分項/分部工程質量報驗認可單>報項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查,并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。(3)對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認,并確定質量等級。(4)對不符合要求的分項工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)<不合格工程項目通知>,由承包單位整改。(5)經返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行再評定和簽認。(6)安裝工程的分項工程簽認,必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。５、分部工程驗收(1)承包單位在分部工程完成后,應根據監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定,填寫<分項/分部工程質量報驗認可單>,并附<分部工程質量檢驗評定表>,報項目監(jiān)理部簽認。(2)單位工程基礎分部已完成,進入主體結構施工時,或主體結構完,進入裝修前應進行基礎和主體工程驗收,承包單位填寫<基礎/主體工程驗收記錄>申報;并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料,并進行現(xiàn)場質量驗收,由各方協(xié)商驗收意見,并在<基礎/主體工程驗收記錄>上簽字認可。(四)事后控制1、分項、分部、單位工程的質量檢查評定驗收對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質量要求的各分項工程,項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收,評定已完成分項工程的質量等級,并簽署驗收意見。驗收頻率為100％。以分項工程質量等級為基礎,進行分部工程的質量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測,抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程,項目監(jiān)理部將進行100％的檢查驗收。以分部工程質量等級為基礎,進行單位工程的質量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質量檢測,并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質量等級為基礎,進行建設項目的質量等級評定。2、質量問題和質量事故處理(1)監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外,可針對質量問題的嚴重程度分別處理。a.對能夠經過返修彌補的質量缺陷,應責成承包單位先寫出質量問題調查報告,提出處理方案;監(jiān)理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可),批復承包單位處理;處理結果應重新進行驗收。b.對需要返工處理或加固補強的質量問題,除應責成承包單位先寫出質量問題調查報告,提出處理意見外;總監(jiān)理工程師應簽發(fā)<工程部分暫停指令>,再與建設單位和設計單位研究,設計單位提出處理方案,批復承包單位處理;處理結果應重新進行驗收。c.監(jiān)理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。

(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故,承包單位應按有關規(guī)定上報處理;總監(jiān)理工程師應書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。第十章、安全文明施工控制目標和措施一、安全施工控制目標同施工安全等級要求。二、施工安全及文明監(jiān)理工作分工及職責工程監(jiān)理企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)的施工安全及文明監(jiān)理工作全面負責。工程監(jiān)理企業(yè)的技術負責人領導本企業(yè)施工安全及文明監(jiān)理的技術管理工作,對本企業(yè)施工安全及文明監(jiān)理工作負技術領導責任。工程總監(jiān)理工程師對工程項目的施工安全及文明監(jiān)理工作負責。施工安全及文明項目監(jiān)理部人員,在總監(jiān)理工程師的領導下實施工程項目的施工安全及文明監(jiān)理工作。(1)、總監(jiān)理工程師施工安全及文明監(jiān)理工作的主要職責:1、確定項目監(jiān)理機構施工安全及文明監(jiān)理人員的分工和相應工作職責,督促檢查施工安全及文明監(jiān)理責任的履行;2、組織分析識別和評價工程項目的危險源,策劃項目施工安全及文明監(jiān)理方案,組織編制項目施工安全及文明監(jiān)理規(guī)劃;3、審查專業(yè)分包和勞務分包的資質情況;4、審定施工承包單位提交的專項施工方案和施工組織設計的安全技術措施,并簽署意見;5、審批施工安全及文明監(jiān)理實施細則;6、主持施工安全及文明監(jiān)理會議;7、協(xié)調工程現(xiàn)場重大施工安全事項,參與調查重大安全事故;8、審核簽發(fā)施工安全及文明監(jiān)理通知單、暫停施工令和各類施工安全及文明監(jiān)理核驗表,組織編制并簽發(fā)上報施工安全及文明監(jiān)理月報、專題報告;9、組織施工安全及文明監(jiān)理人員學習有關施工安全及文明監(jiān)理政策文件和技術業(yè)務。(2)、其它監(jiān)理人員主要工作職責:1、編寫施工安全及文明監(jiān)理細則,負責具體實施建設工程項目的施工安全及文明監(jiān)理工作;2、協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分包單位資質,并提出意見。核查特種施工作業(yè)人員的資格證件;3、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全及文明生產組織保證體系和安全生產責任制;4、審查施工承包單位提交的施工組織設計的安全及文明技術措施及專項方案,向總監(jiān)提出報告,并監(jiān)督施工承包單位實施;5、督促施工承包單位做好分部分項工程的安全技術交底,包括對分包單位的安全技術交底工作;6、核查施工安全設施和施工機械的驗收工作,簽署核查意見;7、定期評估施工現(xiàn)場安全及文明生產情況,并向總監(jiān)提交報告;8、負責施工安全及文明監(jiān)理資料的收集、匯總及整理;9、在總監(jiān)理工程師的領導與指導下具體實施現(xiàn)場施工安全及文明監(jiān)理工作;10、監(jiān)督施工承包單位落實施工現(xiàn)場安全設施和施工機械安全管理的自檢工作;11、做好施工現(xiàn)場日常的安全巡查;對易發(fā)事故的高危作業(yè)工序進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督,監(jiān)督施工承包單位遵照強制性施工安全技術標準組織施工。發(fā)現(xiàn)安全隱患,應及時通知施工承包單位進行整改;12、檢查進場的安全防護材料、用品的產品合格證明資料、檢測報告和其它有關資料;13、參與施工現(xiàn)場安全及文明生產檢查;14、做好有關現(xiàn)場安全及文明生產檢查記錄和施工安全監(jiān)理日記。三、施工安全控制措施一、初步制定本工程危險源清單序號工程部位/作業(yè)/設施危險源/重大危險源1基坑圍護工程重大危險源2土方開挖重大危險源3扣件式腳手架重大危險源4模板工程重大危險源5臨時用電危險源6樁基工程危險源7塔吊裝拆重大危險源8井架裝拆重大危險源9高處作業(yè)危險源二、針對危險源監(jiān)理監(jiān)控點及監(jiān)督措施安全生產、文明施工非常重要,已成為監(jiān)理控制的一個重點。我們監(jiān)理將著重加強每個環(huán)節(jié)、每個部位的安全控制,實行總監(jiān)負責制,設立專業(yè)的安全文明施工監(jiān)理人員,并由專職安全生產與文明施工監(jiān)理人員配合建設單位、安監(jiān)、環(huán)保、交通等相關部門,做好安全生產、文明施工工作。一、基坑工程(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、圍護結構各工序質量;2、圍護樁基工程施工質量;3、降水工程施工質量等。(2)、監(jiān)督措施1、當圍護結構由分包單位施工時,審核<分包單位資格報審表>和相關資料;2、檢查特種作業(yè)人員上崗證;3、檢查操作人員安全技術交底情況;4、旁站監(jiān)理圍護結構施工。二、土方工程(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、土方開挖原則;2、不穩(wěn)定或欠穩(wěn)定邊坡施工原則;3、土方開挖過程中的碰撞和超挖;4、排水和降水。5、基坑監(jiān)測的頻率及結果。(2)、監(jiān)督措施1、當土方開挖由分包單位施工時,審核<分包單位資格報審表>和相關資料;2、檢查挖土機司機和操作人員安全技術交底情況;3、核查<挖土機械合格證明書>和<施工機具驗收記錄表>;4、巡視檢查施工機械的作業(yè)位置是否符合施工方案,其它人員是否進入挖土機作業(yè)區(qū)域;5、巡視檢查土方開挖的順序、方法是否同設計工藝一致,是否遵循”開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴禁超挖”原則;6、巡視檢查對不穩(wěn)定或欠穩(wěn)定邊坡是否按自上而下、分段跳槽、及時支護的逆作法或部分逆作法施工;7、巡視檢查開挖過程中是否碰撞支護結構、工程樁或擾動基坑原狀土;8、檢查基坑四周是否設置排水溝,基坑有否嚴重積水現(xiàn)象。應采取降水措施的檢查降水效果。9、檢查基坑監(jiān)測單位是否按要求的頻率進行監(jiān)測,監(jiān)測結果是否及時書面上報。三、扣件式腳手架(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、鋼管嚴禁打孔;2、扣件有裂縫、變形、螺栓滑絲等質量問題;3、搭設人員持證上崗;4、腳手架步距、立桿間距、連墻桿間距;5、連墻桿、剪刀撐設置;6、腳手架橫向水平桿構造、掃地桿、二桿接長、橫向斜撐、搭設高度;7、四排一隔離;8、獨立設置(嚴禁混搭);9、連墻桿拆除;10、逐層拆除。(2)、監(jiān)督措施1、檢查鋼管和扣件的合格證明文件;2、檢查搭設人員上崗證和安全技術交底情況;3、檢查搭設區(qū)域是否設置警戒線;4、督促施工承包單位報審<施工機械、安全設施驗收核查表>、核查<落地式腳手架搭設驗收記錄表>,抽查部分項目的驗收結果和與實際搭設的相符性以及和施工方案的相符性;5、檢查拆除人員上崗證和安全技術交底情況;6、檢查拆除區(qū)域是否設置警戒線;7、巡查有否高空拋物現(xiàn)象;8、巡查連墻桿是否隨腳手架逐層拆除;9、巡查有否上下同時作業(yè)或單邊拆除現(xiàn)象。四、模板工程(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、立桿底部墊塊;2、立桿間距、兩桿接長、剪刀撐、水平支撐、橫向支撐的承載力、剛度和穩(wěn)定性;3、獨立設置(嚴禁與腳手架混搭);4、施工荷載;5、拆模申請;6、拆除時的安全措施;7、拆除順序。(2)、監(jiān)督措施1、檢查搭設人員安全技術交底情況;2、巡視檢查立桿底部墊塊情況或用磚塊墊高情況;3、巡視檢查立桿間距是否符合施工方案;4、核查<模板支撐系統(tǒng)驗收記錄表>,抽查部分項目的驗收結果與實際搭設的相符性以及和施工方案的相符性;5、巡視檢查有否施工荷載超載或堆物不均勻現(xiàn)象;6、巡視檢查支撐系統(tǒng)的完好情況;7、巡視檢查混凝土澆筑時是否有專人負責監(jiān)護;8、檢查拆模混凝土試件強度報告和拆模令;9、檢查拆除人員安全技術交底情況;10、巡視檢查拆除區(qū)域是否設置警戒線并設有專人監(jiān)護;11、巡視檢查是否立體拆除;12、巡視檢查拆除順序是否符合施工方案。五、臨時用電(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、建筑物(腳手架等)與外電架空線路的安全操作距離;2、機動車道與外電架空線路交叉時的垂直距離;3、起重機械或吊物與架空線路的水平距離;4、開挖溝槽時與埋地電纜的安全距離;5、專用的中性點直接接地電力線路接零和電氣設備的金屬外殼接零;6、共用同一供電系統(tǒng)時的接零或接地;7、只允許做保護接地系統(tǒng)的安全措施;8、用電設備的漏電保護;9、架空線材料和室內配線材料;10、架空線架設和電纜架設;11、負荷保護;12、交流弧焊機變壓器的電源線長度;13、懸掛停電標志;14、一機、一閘、一漏、一箱;15、電源線連接。(2)、監(jiān)督措施1、督促施工方做好相關安全措施;2、巡視檢查有否違章作業(yè)情況;3、地下作業(yè)前督促施工承包單位要求建設單位提供地下管線布置圖;4、巡視抽查各種用電設備的接零、接地、漏電保護是否符合強制性條文;5、檢查只允許做保護接地的系統(tǒng)中是否設置絕緣臺;6、巡視檢查線路配線是否符合強制性條文;7、巡視檢查線路架設是否存在亂拉、亂拖、亂接現(xiàn)象;8、巡視檢查電線施工存在老化、破損、未包扎等現(xiàn)象;9、巡視檢查經常過負荷的線路、易爆易燃物鄰近的線路有否過負荷保護措施;10、督促施工承包單位在巡視檢查電器、線路維修時懸掛停電標志并專人監(jiān)控;11、巡視檢查每臺設備是否有各自開關箱,并符合一機、一閘、一漏原則;12、巡視檢查進入的電源線是否違章用插銷、竹片等連接。六、樁基工程(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、臨邊防護措施;2、垂直作業(yè)時的上下隔離措施;3、上下通道設置;4、圍護結構和邊坡的位移和沉降;5、基坑周邊荷載;6、超高限位裝置;7、鋼絲繩規(guī)格、完好程度;8、機械潤滑、螺栓緊固;9、電氣設備;10、樁機行走路面的地基耐力;11、樁機吊樁;12、施工安全區(qū)域;13、操作安全事項。(2)、監(jiān)督措施1、巡視檢查臨邊處是否設置防護欄桿,是否牢固可靠;2、巡視檢查上下兩層垂直作業(yè)時有個防止墜物傷人的隔離措施;3、巡視檢查施工設置斜道等上下通道;4、督促施工承包單位定期對圍護結構和邊坡的位移和沉降進行監(jiān)控測量,按時提交測量數據,發(fā)現(xiàn)報警數值時督促施工承包單位處理;5、巡視檢查基坑周邊堆物荷載和施工機械施工施工符合施工方案,有否超堆荷載和施工機械施工不合理情況;6、當樁基工程由分包單位施工時,審核<分包單位資格報審表>和相關資料;7、檢查特種作業(yè)人員的上崗證;8、核查<樁機合格證明>和<施工機具驗收記錄表>;9、當地基耐力小于8.5N/cm2時,督促施工承包單位做好路面的加固或務實工作;10、采用樁機吊樁時,巡視檢查樁與樁機的垂直距離是否違章大于5m,偏吊距離是否違章大于3m,有否在場地上以直接拖樁代替水平運輸情況;11、巡視檢查樁機作業(yè)區(qū)有否警告標志,垂直半徑范圍內和樁錘或重物下方是否有人違章穿行停留,樁錘施工過程中操作人員是否在5m外監(jiān)視,壓樁時非工作人員是否離機10m以為;12、巡視檢查有否吊樁、吊錘、回轉或行走等動作同時進行現(xiàn)象;13、巡視檢查樁機在吊有樁和錘的情況下操作人員是否違章離開崗位;14、檢查鉆孔灌注樁施工后孔洞是否及時回填。七、塔吊裝拆(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、安裝單位資質;2、塔吊安裝是否備案;3、塔吊基礎驗收;4、安裝時的監(jiān)護;5、安裝時的天氣條件;6、變幅指示器、力矩限制器、起重量限制器等安全保護裝置;7、電氣設備;8、附著裝置;9、加節(jié)安裝是否備案;10、加節(jié)時的天氣條件;11、加節(jié)后的自由高度;12、操作人員持證上崗;13、吊裝安全事項;14、多臺塔吊防碰撞措施;15、例保維修;16、拆除單位資質;17、拆除是否備案;18、拆除時的監(jiān)護。(2)、監(jiān)督措施1、審查<分包單位資格報審表>和安裝單位的專項資質證書;2、檢查安裝