技術(shù)部工作總結(jié)報(bào)告年審

第第頁(yè)技術(shù)部工作總結(jié)報(bào)告年審

一、所做的主要工作

〔一〕以工藝為重點(diǎn)，做好工藝文件的編制和工藝裝備的設(shè)計(jì)工作。首先是對(duì)公司的工程圖樣做到實(shí)時(shí)精確的登記，建立技術(shù)文件臺(tái)賬，做到賬賬相符；其次是對(duì)客戶提供的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣進(jìn)行工藝?yán)L圖、編制，針對(duì)較為繁復(fù)的新產(chǎn)品制訂工藝方案和工藝裝備以及做好可行性評(píng)估；再次是協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品在加工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

一年來(lái)〔截止至11月18日〕，技術(shù)部重點(diǎn)完成對(duì)φ400，φ420A，φ450C，φ450E，φ460，φ470，φ480D,，φ490，φ500C/Eφ500K,φ500M,φ520A/Dφ530D，φ530C，φ530F，φ520F,φ540B,φ540E.〔數(shù)字下方有-為新產(chǎn)品〕等空簧系列產(chǎn)品、橋梁系列、軸類(lèi)系列、電機(jī)機(jī)座系列產(chǎn)品的評(píng)審、方案制定、工藝編制、審核、發(fā)放、后續(xù)改進(jìn)等工作。共完成〔包括更改〕工藝文件的編制419份；工裝、模具設(shè)計(jì)制作150多套；編制新產(chǎn)品的可行性報(bào)告40多份、工藝評(píng)審報(bào)告50多份，掌握計(jì)劃,鐵件檢驗(yàn)卡,流程圖等FAI文件150多份。

針對(duì)大小不同的十多種錐套,主動(dòng)協(xié)商后，我們以板料取代鋼管，全部設(shè)計(jì)拉伸、壓型模制作,不僅節(jié)省了材料,提高了工效,而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效益，實(shí)現(xiàn)了客戶與公司的雙贏。

針對(duì)多種端板、隔板，全部設(shè)計(jì)折彎模壓型，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人員的全面分析、計(jì)算做到一模多用，一套壓型模可壓出五種產(chǎn)品。〔已制作勝利折彎模三套〕挖潛節(jié)能，保質(zhì)保量.大大提高了工作效益。

對(duì)于球鉸產(chǎn)品,為提高工效,我們轉(zhuǎn)變?cè)炔幌嘁说墓に囂岢黾庸そㄗh，采納鉆床、定位套打中心孔，兩面銑定總長(zhǎng)，孔全部做專用夾具工裝，一模4-8件在數(shù)銑上一次鉆、鏜至尺寸等方式縮短工時(shí)，提高工效兩倍多，并且有效保證了產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

同時(shí)制作多種其它模具和工裝，如通用車(chē)?！部绍?chē)多種產(chǎn)品，一模多用〕、通用鉆模兩套〔可鉆多種產(chǎn)品〕、單用壓型模、鉆摸、漲孔模、卡規(guī)，樣板，通止規(guī)、卡模，環(huán)塞規(guī)等多項(xiàng)，解決了生產(chǎn)和檢驗(yàn)難題，縮短了生產(chǎn)周期，提高了工作效率。得到了同志們的好評(píng)！單位領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)！

(二)EN15085是產(chǎn)品通向國(guó)際市場(chǎng)的需要通行證.為提高焊接水平,與國(guó)際焊接接軌,公司花大價(jià)錢(qián)對(duì)EN15085認(rèn)證.一年來(lái),我們也做了大量工作:編制焊接文件、跟蹤焊接樣品的試制、設(shè)計(jì)和制作焊接相關(guān)的工卡器具等確保該項(xiàng)工作能順當(dāng)進(jìn)行，滿意客戶要求，得到國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)的'認(rèn)可.

〔三〕以協(xié)調(diào)為主線，努力保障工作順當(dāng)開(kāi)展的需要。首先是要樹(shù)立協(xié)調(diào)意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)部的職能作用，保障公司與客戶之間的信息暢通，做到以協(xié)調(diào)為主，保障雙方工作順當(dāng)開(kāi)展。其次要本著嚴(yán)格有序、責(zé)任到人、規(guī)范細(xì)致的原那么，仔細(xì)做好檔案管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息報(bào)送等工作，保證各類(lèi)信息精確、及

時(shí)報(bào)送，沒(méi)有虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

〔四〕以管理為保障，推動(dòng)技術(shù)部規(guī)范化。管理是推動(dòng)技術(shù)工作上臺(tái)階的重要保障，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)部完善的重中之重。

二、工作中存在的問(wèn)題及下步打算

〔一〕存在的問(wèn)題

1、與各部門(mén)之間的聯(lián)系有待進(jìn)一步親密，組織協(xié)調(diào)及創(chuàng)新開(kāi)展工作的技能還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、技術(shù)人員能量薄弱，人員少,流淌性大，致使有些技術(shù)工作開(kāi)展的不到位，并造成技術(shù)管理資料的流失。

3，公司領(lǐng)導(dǎo)要著重技術(shù)人才，盡快聘用和培育年青工程技術(shù)人員，加強(qiáng)公司的技術(shù)能量。

〔二〕下步的工作打算。仍舊要以工藝為重點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)做到領(lǐng)導(dǎo)放心，客戶滿足。

1、為保證生產(chǎn)順當(dāng)及時(shí)完成，在技術(shù)人員少，任務(wù)重的情況下，多做標(biāo)準(zhǔn)化、通用工藝文件的編制。對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要挖潛節(jié)能，及時(shí)做好工藝、通用工裝、模具的設(shè)計(jì)工作，提高工作效力。

2、加強(qiáng)檔案工作的管理，做到簽收、發(fā)放及時(shí)，保證工藝技術(shù)文件完好。3,強(qiáng)化工藝紀(jì)律,定期檢查,加大考核，避開(kāi)違反工藝紀(jì)律的事情發(fā)生.

4、加強(qiáng)技術(shù)的管理。首先要強(qiáng)化自身的技術(shù)能量，在搞好工作的基礎(chǔ)上，要多學(xué)習(xí)，從而提高技術(shù)人員的素養(yǎng)；其次要強(qiáng)化與各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)，主動(dòng)介入，充分發(fā)揮技術(shù)部的職能作用，圓滿完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在新的一年里,除舊迎新,要再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)部工程技術(shù)人員作用,

依靠公司領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)廣闊員工，加強(qiáng)凝集力，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加經(jīng)濟(jì)效益，將工藝技術(shù)工作，產(chǎn)品質(zhì)量提