創(chuàng)意工夫提案制度

創(chuàng)意工夫提案制度基礎(chǔ)研修用11.創(chuàng)意工夫提案制度2.創(chuàng)意工夫提案書寫方法主要內(nèi)容21.創(chuàng)意工夫提案制度3（1）創(chuàng)意工夫提案制度的目的（2）評審流程（3）評審標準（4）評審組織結(jié)構(gòu)（5）獎勵機制主要內(nèi)容4（1）創(chuàng)意工夫提案制度的目的提案者1.使自己的工作變得更輕松2.能找到更好的工作方法3.能增加表現(xiàn)自我的機會1.通過改善活動，加強員工的問題意識，開發(fā)每個人的潛力2.通過改善活動，創(chuàng)造容易工作的職場環(huán)境3.通過團體的改善活動，增強員工相互間的交流，密切人際關(guān)系4.通過不斷的改善活動，提高生產(chǎn)效率，降低成本，為公司創(chuàng)造更多利潤公司5什么是創(chuàng)意工夫？創(chuàng)意工夫創(chuàng)意工夫提案制度在“創(chuàng)意”上下工夫、動腦筋員工對自己的工作提出降低成本、增強安全、提高效率等有利于公司的已改善完畢的提案而獲得獎勵的制度。よい品よい考え相關(guān)概念6什么是創(chuàng)意工夫？12對自己工作的改善實施完畢的改善兩大特點：7什么是創(chuàng)意工夫？三大步驟做改善獲獎勵寫提案8什么是創(chuàng)意工夫？三大步驟做改善獲獎勵寫提案9為什么需要創(chuàng)意工夫？公司名提案件數(shù)經(jīng)濟效果(億日元)五十鈴自動車180000.8大發(fā)工業(yè)19312826.6豐田自動車614000159.0日產(chǎn)車體56393.3日野自動車13100912.1松下電器產(chǎn)業(yè)99640712.9

2007年創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效果實績?！陨蠑?shù)據(jù)出自日本HR協(xié)會《創(chuàng)意と工夫》2003年10月號1.2億RMB10創(chuàng)意工夫的好處在哪？能從公司獲得獎金（10元～2000元）和榮譽。能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機會。能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。對個人11創(chuàng)意工夫的好處在哪？可以增強員工的問題意識，開發(fā)每個人的思維潛力?？梢詣?chuàng)造更容易工作的職場環(huán)境。能夠加強員工間的相互交流，增強團體合作精神。提高生產(chǎn)效率、降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤。對公司12（2）評審流程創(chuàng)意工夫事務(wù)局創(chuàng)意工夫擔當全社創(chuàng)意工夫委員會評審提案，并將結(jié)果提交給所屬課長（收到提案后2天之內(nèi)完成）決定三等獎以及提案獎提案提交三等獎以上提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）決定特等獎提案提案者評審員課長部長提交提交當月25日發(fā)獎金5日之前經(jīng)課長確認后匯總提交創(chuàng)意工夫委員會分會第1工場分會第2工場分會第3工場分會管理部門分會決定二等獎提案提交二等獎以上提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）決定一等獎提案提交特等獎提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）結(jié)果提交給創(chuàng)意工夫事務(wù)局13（3）評審標準-評分標準14（3）評審標準-獎金標準【備注】：①課長（現(xiàn)場車間主任）以上者的提案最后得分按得分合計的50％計算，主管按70％計算。②一等獎以上（包括一等獎）的提案須附評分說明。得分0~67~1213~1819~2425~3031~3637~4243~4849~5455~6061~6667~7273~7879~8485~9091~獎項提案獎三等獎二等獎一等獎特等獎獎金額010元20元40元60元80元130元180元230元330元430元530元700元900元1100元1300元~15（4）評審組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)意工夫委員會第1工廠分會委員長工場長副委員長副工場長委員第1制造部：部長、副部長第1品管部：部長、副部長創(chuàng)意工夫委員會第2工廠分會委員長工場長副委員長副工場長委員第2制造部：部長、副部長第2品管部：部長、副部長創(chuàng)意工夫委員會第3工廠分會委員長工場長副委員長副工場長委員第3制造部：部長、副部長第3品管部：部長、副部長全社創(chuàng)意工夫委員會委員長總經(jīng)理副委員長常務(wù)副總經(jīng)理委員副總經(jīng)理工會主席創(chuàng)意工夫委員會各分會委員長、副委員長創(chuàng)意工夫委員會管理部門分會委員長總務(wù)人事部部長副委員長總務(wù)人事部副部長委員生產(chǎn)管理部部長、副部長調(diào)達部部長、副部長財務(wù)部部長、副部長技術(shù)部部長、副部長工會主任創(chuàng)意工夫事務(wù)局人事課分會事務(wù)局分會事務(wù)局分會事務(wù)局分會事務(wù)局16（4）評審組織結(jié)構(gòu)全社創(chuàng)意工夫委員會職責1.評審特等獎提案，并向創(chuàng)意工夫事務(wù)局提交評審結(jié)果；2.定期召開創(chuàng)意工夫委員會（2次/

年），總結(jié)、討論、決策創(chuàng)意工夫提案制度相關(guān)工作，實施

表彰等。創(chuàng)意工夫事務(wù)局職責

1.每月匯總所有提案，統(tǒng)

計提案數(shù)據(jù)；2.制作獎金發(fā)放決裁，按

時發(fā)放獎金；3.積極組織開展全社創(chuàng)意工夫推進活動。創(chuàng)意工夫委員會各分會職責1.決定一等獎提案，向全社創(chuàng)意工夫委員會提交特等獎提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）；2.評審時，一等獎及特等獎提案者所在課課長需向各分會詳細說明提案內(nèi)容；3.全社創(chuàng)意工夫委員會評審特等獎提案時，各分會委員長/副委員長需詳細說明提案內(nèi)容；4.定期召開創(chuàng)意工夫委員會（1次/月），總結(jié)、討論、決策各分會創(chuàng)意工夫提案制度相關(guān)工作，實施表彰等。創(chuàng)意工夫分會事務(wù)局職責1.匯總提案，及時與各分會及創(chuàng)意工夫事務(wù)局溝通，向各分會反饋提案信息；2.積極開展創(chuàng)意工夫推進活動。17（5）獎勵機制月度表彰獎項提案獎三等獎二等獎一等獎特等獎分數(shù)0~18分19~36分37~54分55~72分73分~獎金0~20元40元~80元130元~230元330元~530元700元~年度表彰獎項條件數(shù)量獎金金額年度創(chuàng)意工夫提案件數(shù)最多獎年度提案件數(shù)最多的個人前3名第1名：1000元第2名：600元第3名：400元年度創(chuàng)意工夫提案優(yōu)秀獎年度提案得分最高的個人前3名第1名：1000元第2名：600元第3名：400元年度創(chuàng)意工夫提案優(yōu)秀部門獎年度人均提案件數(shù)最多的部門2名管理部門：1名生產(chǎn)部門：1名182.創(chuàng)意工夫提案書寫方法19尋找創(chuàng)意工夫提案的素材只要尋找一下不便的地方，自然而然就會發(fā)現(xiàn)問題了。只有發(fā)現(xiàn)問題，才能想出好主意，所以讓我們從觀察職場中身邊的小事開始做起吧！這樣我們便會很容易地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意工夫素材了！新人和新轉(zhuǎn)職的人對于新職場總有很多“為什么”，其實這也是公司得以改善的一個源泉在桌子上亂滾的圓桿鉛筆，現(xiàn)在已經(jīng)變成了六角形的桿兒了為什么呢？因為鉛筆滾來滾去非常不方便?，F(xiàn)在生活中隨處可見將不變改為方便的商品。20著眼點（需要改善的地方）1.認真觀察四周，看看有那些不合理的地方，就會發(fā)現(xiàn)素材。2.圍繞著工作的難點、不均衡點、浪費點加以考慮，也會發(fā)現(xiàn)問題。

比如說：老員工能干的，對于新人就有些勉為其難；工作有時忙有時閑，造成不均衡；能用的沒有加以利用，造成浪費。3.圍繞安全、品質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、材料費、部品形狀、自己工作的價值來想想看。

慢慢你就會討厭自己每天墨守陳規(guī)的態(tài)度，變得每天都積極改變，從而在不知不覺中防止了思想的僵化。這些都是提高自身生活質(zhì)量的創(chuàng)意工夫，可以說改進發(fā)現(xiàn)問題的方法是愉快工作生活必不可少的要素，也可以說是改善的著眼點，鼓舞自己的時期，引爆自己的能力，更好地工作。21創(chuàng)意工夫提案的兩大特點對我自己或我們自己的工作進行的改善已經(jīng)實施完畢的改善221.著手（發(fā)現(xiàn)問題點）請環(huán)視一下周圍，不是看而是觀察，只有這樣才可以發(fā)現(xiàn)問題。2.調(diào)查（找出真正的原因）找出問題的真正原因，進行徹底調(diào)查3.構(gòu)思（解決問題）盡量多考慮一些解決問題的方法。列舉出可以盡快實施或盡量少花錢的改善措施，不要局限于自己的想法，盡可能利用這個機會來擴大自己的知識面。4.整理（決定方法）用這個方法解決這個問題最好。為了制作出相對完善的改善案，要反復考慮糾正，最后再作決定。創(chuàng)意工夫想法的實現(xiàn)23品質(zhì)學會書寫提案從“不”字入手不良是否出現(xiàn)品質(zhì)不良不穩(wěn)定是否出現(xiàn)品質(zhì)不穩(wěn)定不確定品質(zhì)的標準是否不確定24學會書寫提案從“不”字入手不安全有無出工傷的可能性不衛(wèi)生是否對身體有害安全25學會書寫提案從“不”字入手不必要

是否有必要不節(jié)省

是否有浪費的現(xiàn)象成本26學會書寫提案從“不”字入手不高

作業(yè)效率高不高不足

是否能力不足效率27學會書寫提案從“不”字入手不正常設(shè)備是否正常不充分設(shè)備是否充分利用設(shè)備不熟練是否技能還不熟練不合理是否工作順序不合理失誤28學會書寫提案從“3M”字入手29學會書寫提案開拓思路改善使原來的情況變好改變減少停止30放大和縮小31組合和分解32變形和變色33變少和變輕34變手段和變配置35①

字跡工整字跡要清晰，書寫要工整，讓人能看得清楚字與字之間的間隔要適中，讓人容易看明白②

簡潔易懂表達簡潔，意思清楚，一目了然，讓評審員一眼就能看明白③

注意總結(jié)盡量總結(jié)成條款進行書寫，不要有多余的語句，表述不要太冗長按照改善的步驟進行描述（問題－－原因－－對策－－總結(jié)）④

客觀具體把握現(xiàn)狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想進行對策時要具體⑤

使用圖畫使用圖畫或圖表，更容易讓人理解提案的內(nèi)容⑥

最后檢查檢查提案表中必須填寫的項目和內(nèi)容如：所屬編號、員工編號、姓名、標題、現(xiàn)狀、改善案、效果等怎么寫36提案前準備明確問題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標分析原因制定對策實施對策評價效果標準作業(yè)差距期待狀態(tài)現(xiàn)狀問題PDCA37提案前準備明確問題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標分析原因制定對策實施對策評價效果標準作業(yè)問題PDCAManMachineMaterialMethodEnvironment38提案前準備明確問題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標分析原因制定對策實施對策評價效果標準作業(yè)差距期待狀態(tài)現(xiàn)狀問題PDCA39提案前準備明確問題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標分析原因制定對策實施對策評價效果標準作業(yè)差距期待狀態(tài)現(xiàn)狀問題PDCA40提案前準備明確問題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標分析原因制定對策實施對策評價效果標準作業(yè)差距期待狀態(tài)現(xiàn)狀問題PDCA41創(chuàng)意工夫提案內(nèi)容即使不是發(fā)明創(chuàng)造那種高難度的提案也可以。只要有助于推進工作，改善不良，什么想法都可以。我們應先和上司商量，然后盡量自我實踐，確認結(jié)果，最后進行提案。自己不能解決時，還可以借助他人的力量來解決。提案可以在3個月之內(nèi)進行，如需長時間來確認結(jié)果，可將3個月期限延長。42實施前后注意事項實施前應征得上司或管理人員的同意實施前必要事項的準備實施日程的制定實施過程中發(fā)生問題的把握和處理設(shè)定試運行期，接受管理人員的建議和指導43從“成本不節(jié)省”考慮提案優(yōu)點：1.