中鐵全鋼附著式升降腳手架安全控制

百瑞景五期“磐石”QC小組發(fā)布人：王志遠發(fā)布時間：2015年3月17日

全鋼附著式升降腳手架的安全控制

1一、工程概況工程名稱“百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)二標段工程建設(shè)單位中鐵大橋局武漢地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位中南建筑設(shè)計院股份有限公司監(jiān)理單位武漢橋梁建筑工程監(jiān)理有限公司建筑規(guī)模及高度5#樓（45F）建筑高度為139.1米，建筑面積為29632㎡。外圍防護形式全鋼附著式升降腳手架5#樓附著式升降腳手架簡介5#超高層全鋼附著式升降腳手架布置2組共44個機位，架體主要由導軌、內(nèi)外立桿、水平支撐框架、Z字撐、防滑鋼走道板、導向支座、提升支座、防墜落裝置、內(nèi)外翻板、鍍鋅防火安全立網(wǎng)等組成。中鐵建工集團有限公司2架體三維效果圖（80×40×3mm的方鋼）（60×30×3mm的方鋼）（60×30×3mm及30×30×3mm方鋼）中鐵建工集團有限公司3架體構(gòu)配件節(jié)點詳圖導軌及內(nèi)立桿外立桿鍍鋅防火安全網(wǎng)導軌間連接示意圖提升支座下吊點防滑鋼走道板示意圖Z字撐連接示意圖防傾導向支座防墜裝置卸荷裝置防滑鋼走道板連接示意圖導軌及內(nèi)立桿外立桿鍍鋅防火安全網(wǎng)導軌間連接示意圖下吊點防滑鋼走道板示意圖4TL-06全鋼附著式升降腳手架主要技術(shù)參數(shù)序號指標內(nèi)容參數(shù)1架體總高度覆蓋高度不大于5倍樓層高度,本工程13.5M2主框架高度主框架全高布置3架體寬度≤1.3m,本工程0.6m4機位(導軌)間距導軌采用6.3#槽鋼背靠背對接勻布的防墜檔桿焊接為一體，導軌上焊接勻布的連接鋼板，連接鋼板規(guī)格為120×100×10mm，內(nèi)立桿采用80×40×3mm的方鋼（上面開有勻布φ18圓孔），通過連接鋼板與導軌焊接一起。導軌每節(jié)長6m直線時：≤6.0m；折線轉(zhuǎn)角處：≤4.5m5附墻支座在主框架覆蓋的每個樓層處，都安裝有一個具有承載、升降導向、防墜、防傾功能的附墻固定支座6升降系統(tǒng)獨立附墻設(shè)置，與導向裝置和防墜裝置分離7升降設(shè)備一體化倒掛電動葫蘆，額定提升量：

7.5t8智能同步控制系統(tǒng)采用電腦智能化控制，通過對提升重力的信息采集，經(jīng)計算機進行綜合分析，自動均衡調(diào)整升降速度，當超載、欠載15％時報警，超載、欠載30％時停機，實現(xiàn)了全智能化自動控制。9額定荷載二層作業(yè)時，每層≤3kN/m2；三層同時作業(yè)時，每層≤2kN/m210防墜裝置在每個附墻固定支座內(nèi)，都安裝有轉(zhuǎn)輪式防墜器，全過程防護11防傾裝置每個附墻固定支座均安裝有與導軌滑套連接的防傾裝置12每次升降最大行程2.9米13架體重量約350kg/m中鐵建工集團有限公司5課題小組簡介（表2-1）小組名稱百瑞景五期“磐石”QC小組成立時間2014年3月1日課題名稱全鋼附著式升降腳手架的安全控制課題類型管理型小組登記時間

2014年3月1日注冊編號TGJS-2014-02小組人數(shù)

10活動頻次

1次/每周QC教育時間人均87.7課時以上課題登記時間2014年3月1日活動時間2014年3月1日-2014年11月18日二、QC課題小組簡介制表人：邸光明制表時間:2014年3月1日中鐵建工集團有限公司6序號姓名性別年齡職務學歷QC培訓課時組內(nèi)職務組內(nèi)分工1田葉龍男35中鐵建工項目部經(jīng)理本科180組長方案審核2孟登峰男30中鐵建工項目部總工本科140副組長技術(shù)指導3劉天華男37中鐵建工項目部生產(chǎn)經(jīng)理本科180副組長組織策劃4邸光明男26中鐵建工項目部技術(shù)員本科80組員安全管理5黃大雙男27中鐵建工項目部安全員本科75組員方案執(zhí)行6王志遠男26中鐵建工項目部技術(shù)員本科80組員對策實施7李建軍男24中鐵建工項目部技術(shù)員本科75組員質(zhì)量檢查8房浩男27中鐵建工項目部安全員本科75組員方案實施9劉雄男23中鐵建工項目部技術(shù)員大專75組員對策實施10汪夢蘭女21中鐵建工項目部安全員大專75組員資料收集、整理制表人：汪夢蘭制表時間:2014年3月3日中鐵建工集團有限公司小組成員簡介（表2-2）二、QC課題小組簡介7小組成員全家福8中鐵建工集團有限公司三、活動計劃★為了更好的開展本次QC活動，我們制定了詳細的活動計劃，并按照計劃實施。項目活動計劃3月4月5月6月7月8月9月10月11月P小組成立選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標原因分析確定主因D實施對策C效果檢查A制定鞏固措施總結(jié)與打算制表人：汪夢蘭制表時間:2014年3月3日9四、選題理由中鐵建工集團有限公司10五、現(xiàn)狀調(diào)查通過對同類工程及出現(xiàn)事故資料的統(tǒng)計及研究分析，我們對全鋼附著式升降腳手架墜落、坍塌事故的情況進行了抽樣統(tǒng)計，并繪制了事故的調(diào)查統(tǒng)計表。中鐵建工集團有限公司附著式升降腳手架安全事故調(diào)查統(tǒng)計表表5-1序號統(tǒng)計項目頻數(shù)（點）累計頻數(shù)（點）頻率%累計頻率%1爬架專業(yè)公司現(xiàn)場管理混亂，違章作業(yè)不能制止303030%30%2架體設(shè)計、制作不規(guī)范，施工組織設(shè)計不健全295929%59%3施工過程中無人管理278627%86%4沒有遵守腳手架在組裝后應經(jīng)驗收確認符合規(guī)定時方能使用，且每次升降到位時仍必須經(jīng)檢查驗收，確認符合安全時才能上人作業(yè)的規(guī)定6926%92%5事故的預防對策5975%97%6行政監(jiān)管部門未履行監(jiān)督職責31003%100%合計制表人：邸光明制表時間:2014年3月12日11制圖人：邸光明制圖時間:2014年3月12日總結(jié)：從排列圖中可以看出，造成附著式升降腳手架出現(xiàn)的安全事故主要因素有：1、附著式升降腳手架專業(yè)公司現(xiàn)場管理混亂，違章作業(yè)不能制止。2、架體設(shè)計、制作不規(guī)范，施工組織設(shè)計不健全。3、施工過程中無人管理。這三項出現(xiàn)事故的累計頻率已達到86%，是出現(xiàn)事故的主要的影響因素，是本工程安全控制重點。102030405060708090100N頻數(shù)=100頻數(shù)（點）10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累計頻率%2986%59%654321630273100%97%92%30%0附著式升降腳手架出現(xiàn)的安全事故調(diào)查問題排列圖5中鐵建工集團有限公司五、現(xiàn)狀調(diào)查12六、設(shè)定目標及可行性分析中鐵建工集團有限公司目標：本次QC目標為：將附著式升降腳手架出現(xiàn)安全事故的主要影響因素降至0，確保5#樓超高層附著式升降腳手架的施工安全。可行性分析：

安全生產(chǎn)容不得半點馬虎，必須采取措施避免安全事故發(fā)生；

附著式升降腳手架在本項目是第一次使用，得到了專家委員會、建管、建設(shè)、監(jiān)理、施工、專業(yè)分包各單位的高度重視；

小組已經(jīng)開展過三次QC活動，成員有豐富的管理經(jīng)驗和QC知識，公關(guān)意識強，執(zhí)行力過硬，有踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L13七、原因分析中鐵建工集團有限公司QC小組從引發(fā)安全事故的主要問題出發(fā)，利用“頭腦風暴”法進行了分析，繪制整理了以下樹狀圖，共整理出12項末端因素（如下圖）：因果分析圖制圖人：李建軍制圖時間:2014年3月12日安全事故架體設(shè)計、制作不規(guī)范，施工組織不健全專業(yè)分包管理混亂，違章作業(yè)施工過程中無人管理架體材料不合格架體設(shè)計不規(guī)范未按設(shè)計制作方案未論證提升前未驗收專業(yè)分包經(jīng)驗不足，缺乏責任心缺少制度、操作規(guī)程安全教育與交底不全無證上崗施工時違章蠻干總包管理不力架體定期保養(yǎng)序號末端因素確認方法確認內(nèi)容確認標準責任人計劃完成時間1架體設(shè)計未執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》查閱架體設(shè)計文件查看設(shè)計方案是否滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)定設(shè)計文件必須符合建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》王志遠2014年3月15日2成品生產(chǎn)單位未按設(shè)計方案制作，私自變更生產(chǎn)期間不定期檢查生產(chǎn)情況，進入現(xiàn)場后根據(jù)設(shè)計方案對產(chǎn)品構(gòu)件進行詳細檢查架體所用構(gòu)配件是否與設(shè)計方案相符架體構(gòu)件尺寸、數(shù)量準確、構(gòu)件的出廠合格證齊全，架體與設(shè)計文件一致黃大雙邸光明2014年3月17日3架體構(gòu)件材料不合格統(tǒng)計分析構(gòu)、配件原材質(zhì)量證明書是否齊全，是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求各構(gòu)配必須具有出廠合格證和材質(zhì)證明文件李建軍2014年3月16日4方案未組織專家論證進行修改查看專家論證記錄、影像資料是否組織了專家論證，是否按照專家意見進行了整改必須組織專家論證，有會議紀要及專家意見，重點檢查是否按照專家意見整改黃大雙2014年3月27日制表人：李建軍制表時間：2014-3-12中鐵建工集團有限公司要因分析表1七、原因分析15序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準責任人計劃完成時間5安全教育與安全交底不全面檢查討論檢查技術(shù)交底、安全交底是全面，是否具有針對性、可操作性技術(shù)交底、安全交底資料齊全，檢查交底有可操作性王志遠2014年3月15日6架體專業(yè)分包單位缺少各項規(guī)章制度、操作規(guī)程檢查討論檢查施工組織設(shè)計是否有爬架施工的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程是否健全爬架分包單位規(guī)則制度操作規(guī)程齊全，員工工對制度重點能熟練掌握黃大雙2014年3月15日7架體每次提升前未進行“三方”驗收檢查統(tǒng)計提升前驗收手續(xù)是否齊全，是否存在未驗收就提升的情況未經(jīng)總包、監(jiān)理、專業(yè)公司的驗收禁止使用，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生王志遠2014年3月18日8施工人員未持證上崗檢查統(tǒng)計檢查專業(yè)分包單位管理人員資質(zhì)，檢查架體安裝人員是否持證上崗杜絕無證上崗的情況黃大雙2014年3月15日中鐵建工集團有限公司要因分析表2制表人：李建軍制表時間：2014-3-12七、原因分析16序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間9專業(yè)分包管理人員經(jīng)驗不足、缺乏責任心對其管理人員進行考核對爬架安裝現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平、組織能力、安全風險預控的管理能力、溝通能力等綜合業(yè)務進行考核、評價爬架專業(yè)管理人員的安全意識、組織能力、安全風險預控等管理能力滿足我方要求黃大雙2014年3月18日10施工時違章蠻干每天進行巡查是否按交底要求進行操作，操作中是否有可能造成安全事故發(fā)生等行為現(xiàn)場操作工人按照專項方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日11總包管理不力查看安全員的安全管理日志、安全整改單是否對現(xiàn)場存在安全隱患行為未及時制止，對違章事件是否及時下發(fā)整改單等安全管理人員對現(xiàn)場安全隱患及時制止，對違章事件下發(fā)整改單并有文字記錄王志遠2014年3月18日12架體定期維修保養(yǎng)檢查維修保養(yǎng)記錄對日常檢查發(fā)現(xiàn)的構(gòu)件損壞的及時進行更換、維修、做好記錄架體每層爬升保持正常工作狀態(tài)黃大雙2014年3月18日中鐵建工集團有限公司要因分析表3制表人：李建軍制表時間：2014-3-12七、原因分析17序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間1架體設(shè)計未執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》查閱架體設(shè)計文件查看設(shè)計方案是否滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)定設(shè)計文件必須符合建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》王志遠2014年3月15日驗證情況：按照建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》的規(guī)定對5#樓超高層全鋼附著式升降腳手架設(shè)計文件和專項方案進行復核，滿足相關(guān)規(guī)定的要求。結(jié)論：架體設(shè)計未執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》是非要因!中鐵建撇工集團丘有限公路司確認蠟一：敞架體距設(shè)計涼未執(zhí)纖行建尸設(shè)部《建筑犧施工喝附著林升降腹腳手清架管靜理暫棟行規(guī)丹定》制表人巧：李建詳軍壇制表噸時間：201術(shù)4-3膨-15七、要呼因分析18序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間2爬架生產(chǎn)廠家未按設(shè)計方案制作，私自變更生產(chǎn)期間不定期檢查生產(chǎn)情況，進入現(xiàn)場后根據(jù)設(shè)計方案對產(chǎn)品構(gòu)件進行詳細檢查架體所用構(gòu)配件是否與設(shè)計方案相符架體構(gòu)件尺寸、數(shù)量準確、構(gòu)件的出廠合格證齊全，架體與設(shè)計文件一致黃大雙邸光明2014年3月17日驗證情況：1、我項目部在架體生產(chǎn)期間不定期派人進入工廠，檢查監(jiān)督架體生產(chǎn)情況，要求嚴格按照設(shè)計方案加工、制作；2、架體進場后我項目部質(zhì)檢人員按照設(shè)計方案和下料單對進場的構(gòu)配件詳細檢查，未發(fā)現(xiàn)架體構(gòu)配件與設(shè)計方案不符的情況。結(jié)論：爬架生產(chǎn)廠家未按設(shè)計方案制作，私自變更為非要因。中鐵剩建工阿集團緒有限內(nèi)公司確認二素：架體耀生產(chǎn)到單位磚未按閉設(shè)計努方案召制作琴，私傭自變儲更制表農(nóng)人：疤李建坐軍柿制表憂時間枕：201國4-3繞-17七、原垮因分析19序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間3架體構(gòu)件材料不合格統(tǒng)計分析構(gòu)、配件原材質(zhì)量證明書是否齊全，是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求各構(gòu)配必須具有出廠合格證和材質(zhì)證明文件李建軍2014年3月16日驗證情況：我項目部質(zhì)檢人員對構(gòu)、配件原材質(zhì)量證明文件進行了檢查；對走道板、立桿、固定導向支座、標準網(wǎng)框、支頂定位器、導軌、環(huán)鏈電動提升機、穿墻螺桿合格證等進行檢查，發(fā)現(xiàn)導座M25精扎螺紋鋼穿墻螺桿沒有合格證。結(jié)論：M25精扎螺紋鋼穿墻螺桿為固定架體主要的受力構(gòu)件，為安全控制的重點，架體構(gòu)件材料不合格為要因。中鐵聯(lián)建工艇集團令有限架公司確認三神：架體騰構(gòu)件材蜘料不合蠻格制表人期：李建讀軍遞制表業(yè)時間：20污14遇-3惰-1封7七、以原因封分析20序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間4方案未組織專家論證進行修改查看專家論證記錄、影像資料是否組織了專家論證，是否按照專家意見進行了整改必須組織專家論證，有會議紀要及專家意見，重點檢查是否按照專家意見整改黃大雙2014年3月27日驗證情況：2014年2月25日爬架施工方案已組織了專家論證，方案和架體已按專家提出的合理化建議進一步的修改、完善。結(jié)論：方案未組織專家論證并進行修改為非要因。組織邊專家任論證妖、方作案修聞改情拌況中鐵敵建工漿集團考有限綁公司七、原慕因分析確認四殃：方案宗未組織饞專家論羞證并未酒進行修專改制表妨人：氣李建彼軍爺制表芬時間帝：20胳14稿-3只-2陵721序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間5安全教育與安全交底不全面檢查討論檢查技術(shù)交底、安全交底是全面，是否具有針對性、可操作性技術(shù)交底、安全交底資料齊全，檢查交底有可操作性王志遠2014年3月15日驗證情況：2014年3月15日我項目部對爬架公司的管理人員及現(xiàn)場操作人員進行了安全教育、安全交底和技術(shù)交底齊全、交底具有針對性、可操作性。結(jié)論：安全教育與安全交底不全面為非要因。對工侵人進由行安堆全教唉育、統(tǒng)培訓帳、交余底的蠢現(xiàn)場夾及資哲料情下況情定況中鐵建約工集團樹有限公干司確認五朗：安全制教育與愛安全交持底不全兔面制表伶人：百李建貝軍捷制表凱時間炕：201恰4-3忙-15七、存原因白分析22序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間6架體專業(yè)分包單位缺少各項規(guī)章制度、操作規(guī)程檢查討論檢查施工組織設(shè)計是否有爬架施工的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程是否健全爬架分包單位規(guī)則制度操作規(guī)程齊全，員工工對制度重點能熟練掌握黃大雙2014年3月15日驗證情況：對編制的施工組織設(shè)計進行了詳細的檢查，除了安全保證體系和各參建方管理職責外，缺少其內(nèi)部的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。結(jié)論：附著式升降腳手架專業(yè)分包單位沒有制定各項規(guī)章制度、操作規(guī)程為要因。中鐵建擊工集團們有限公屯司確認六巨：專業(yè)斤分包單陷位缺少獨制度、瓶操作規(guī)頃程制表因人：聾李建其軍般制表低時間惰：201并4-3查-15七、珍原因疼分析23序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間7架體每次提升前未進行“三方”驗收檢查統(tǒng)計針對附著式升降腳手架允許完畢及使用前檢查驗收表的驗收簽字、蓋章情況進行統(tǒng)計未經(jīng)總包、監(jiān)理、專業(yè)公司的驗收禁止使用，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生王志遠2014年3月18日驗證情況：檢查附著式升降腳手架首次安裝完畢及使用前檢查驗收表、腳手架每次運行完畢及使用前檢查驗收表，驗收流程完善、簽字蓋章齊全。結(jié)論：爬架每次提升前未進行“三方”驗收為非要因。首次安字裝完畢偵驗收、殺每次運礙行完畢差及使用起前驗收駛資料中鐵建主工集團景有限公增司確認七對：爬架報每次提鮮升前未回進行“蜓三方”愛驗收制表哲人：求李建凍軍溝制表蜂時間褲：201攤4-3樓-18七、戴原因?qū)俜治?4確認軟八：崖施工什人員佳未持僚證上趙崗序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間8施工人員未持證上崗檢查統(tǒng)計檢查專業(yè)分包單位管理人員資質(zhì)，檢查架體安裝人員是否持證上崗杜絕無證上崗的情況黃大雙2014年3月15日驗證情況：檢查了5#樓附著式升降腳手架現(xiàn)場負責人資質(zhì)文件情況，現(xiàn)場負責人有安全B本和職業(yè)技能操作證兩證，其它操作人員也持有特種作業(yè)操作資格證及職業(yè)技能操作證兩證，現(xiàn)場管理人員及操作工人能達到持“雙證”上崗的要求。結(jié)論：施工人員未持證上崗為非要因。管理人愛員及操殃作工人匯持“雙臣證”上倒崗中鐵建籮工集團孔有限公勿司制表您人：呀李建精軍呈制表縱時間努：201芽4-3駝-15七、原痰因分析25確認判九：尖爬架李專業(yè)捏管理拋人員碑不足矮、缺潤乏責愁任心序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間9專業(yè)分包管理人員經(jīng)驗不足、缺乏責任心對其管理人員進行考核對爬架安裝現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平、組織能力、安全風險預控的管理能力、溝通能力等綜合業(yè)務進行考核、評價爬架專業(yè)管理人員的安全意識、組織能力、安全風險預控等管理能力滿足我方要求黃大雙2014年3月18日驗證情況：附著式升降腳手架現(xiàn)場安裝及使用的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、溝通等各方面的管理，大部分要靠專業(yè)分包單位現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)和安全管理人員，本工程附著式升降腳手架現(xiàn)場技術(shù)及安全管理人員普遍存在經(jīng)驗不足業(yè)務水平不高，另一方面受其公司的體制管理的影響，現(xiàn)場管理人員積極性不高。結(jié)論：爬架專業(yè)管理人員經(jīng)驗不足、缺乏責任心為要因。中鐵建柴工集團冊有限公教司制表降人：闊李建符軍話制表遲時間辰：201郊4-3黎-18七、原辯因分析26確認義十：梢施工符時違莊章蠻兆干序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間10施工時違章蠻干每天進行巡查是否按交底要求進行操作，操作中是否有可能造成安全事故發(fā)生等行為現(xiàn)場操作工人按照專項方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日驗證情況：雖然經(jīng)過培訓和交底，但操作工人依然存在質(zhì)量意識和安全意識差的情況，現(xiàn)場不按施工交底進行操作、對其它安全防護設(shè)施、主體結(jié)構(gòu)梁、板或者線條肆意破壞的現(xiàn)象時有發(fā)生，對分包單位操作工人的管理和控制是我們的另一個控制難點。結(jié)論：施工時違章蠻干為要因。中鐵幼建工戲集團揮有限暗公司制表人汪：李建挑軍統(tǒng)制表煎時間：201機4-3袖-18七、刻原因慮分析27確認溫十一醒：總殘包管鵲理不筋力序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間11總包管理不力查看安全員的安全管理日志、安全整改單是否對現(xiàn)場存在安全隱患行為未及時制止，對違章事件是否及時下發(fā)整改單等安全管理人員對現(xiàn)場安全隱患及時制止，對違章事件下發(fā)整改單并有文字記錄王志遠2014年3月18日驗證情況：經(jīng)檢查，總包單位對進場的工人和其管理人員進行了培訓、教育、交底。項目部的安全管理人員每天對爬架進行安全檢查，對工人的危險操作行為進行了及時制止，對架體的不安全狀態(tài)及時進行處理，項目部的安全管理日志記錄真實、客觀、全面?？偘綄I(yè)分包單位管理是到位的。結(jié)論：總包管理不力為非要因。中鐵翼建工戚集團鑼有限愛公司制表人屋：李建錦軍盲制表奏時間：20解14甘-3胸-1倍8七、謊原因丟分析28確認腿十二?。杭艽润w未誼定期渡維修猛保養(yǎng)序號末端要因確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人計劃完成時間12架體未定期維修保養(yǎng)檢查維修保養(yǎng)記錄對日常檢查發(fā)現(xiàn)的構(gòu)件損壞的及時進行更換、維修、做好記錄架體每層爬升保持正常工作狀態(tài)黃大雙2014年3月18日驗證情況：架體每次升降前，對其檢查的內(nèi)容有：固定導向座、附墻螺栓、電動葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環(huán)鏈的使用情況、構(gòu)件的焊接情況、控制分機、重力傳感器及自動控制線路等；每個月都要進行一次維修保養(yǎng)，并做記錄。日常的這些工作對附著式升降腳手架使用安全極為重要。結(jié)論：架體定期維修保養(yǎng)為要因。要因確領(lǐng)認總結(jié)抹：確認淡五大要禍因！★架扇體構(gòu)拘件材胖料不蓬合格勾；★專肉業(yè)分摔包單慮位缺估少各如項規(guī)鞭章制圓度、欄操作亞規(guī)程協(xié)；★專業(yè)收分包管膀理人員蔬經(jīng)驗不印足、缺團乏責任訓心；★施工巴時違章杯蠻干★架體貌定期維如修保養(yǎng)中鐵凳建工嫁集團郵有限束公司制表副人：末李建較軍播制表疊時間任：20弦14旋-3諒-1滴8七、原極因分析29八、制叼定對策通過柱要因壘的分效析，狡造成舞附著濫式升捆降腳危手架約出現(xiàn)途的安藏全事肥故主糟要有5個要因披，并制狀定對策煤實施計聽劃表：梅（續(xù)）序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c執(zhí)行人完成時間1架體構(gòu)件材料不合格對現(xiàn)場所有普通材質(zhì)M30螺栓進行檢查、清點、統(tǒng)計，更換不合格材料確保爬架主要受力構(gòu)件使用的穿墻螺栓滿足設(shè)計要求1、要求將材質(zhì)為Q235普通碳素鋼M30螺栓換成M25精扎螺紋鋼螺栓；2、精扎螺紋鋼有材質(zhì)證明、精扎螺紋螺栓受力計算現(xiàn)場王志遠邸光明2014年4月1日-2014年4月10日2專業(yè)分包單位缺少各項規(guī)章制度、操作規(guī)程督促分包單位完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，并及時進行教育交底爬架現(xiàn)場管理人員嚴格按照制定的規(guī)則制度操作外架要求分包單位完善各項規(guī)章制度、操作規(guī)程并對現(xiàn)場人員進行教育、交底現(xiàn)場黃大雙2014年3月25日-2014年4月25日3專業(yè)分包管理人員經(jīng)驗不足、缺乏責任心對爬架現(xiàn)場管理人員進行考核、記錄現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安裝質(zhì)量、進度等方面井然有序開展工作1、對管理人員做得不到位的方面先進行溝通、教育2、對不服從我項目部相關(guān)管理人員管理的，按合同條款進行相應的經(jīng)濟上的處罰3、更換不配合的管理人員現(xiàn)場王志遠2014年4月2日-2014年11月18日中鐵益建工珠集團摩有限豎公司30八、制教定對策通過要們因的分濤析，造網(wǎng)成附著有式升降柱腳手架坦出現(xiàn)的逢安全事之故主要滑有5個要因秧，并制餅定對策濫實施計果劃表：競（如下易）序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c落實責任人完成時間4施工時違章蠻干1、對違章蠻干行為立即進行制止2、對工人進行開會教育、培訓現(xiàn)場每個操作工人按技術(shù)交底、安全交底進行作業(yè)，保證其生命安全1、對現(xiàn)場有違章蠻干的行為及時進行制止、記錄、教育讓責令其改正2、多超過兩次卻說教育不聽從的，進行相應的經(jīng)濟罰款并通知其公司3、對項目部管理人員管教屢次不服從的，要求爬架公司更換現(xiàn)場操作施工人員項目部王志遠2014年3月2日-2014年11月18日5架體定期維修保養(yǎng)1、定期組織爬架公司專業(yè)人員進行檢查、記錄2、構(gòu)配件要求限時更換、保養(yǎng)、做好記錄確保爬架在使用過程中運轉(zhuǎn)正常，確保爬架是使用安全。1、檢查爬架每次運行完畢及使用前檢查驗收記錄2、建立附著式升降腳手架定期維修保養(yǎng)記錄的臺賬3、項目部要求技術(shù)及安全管理人員每周對附墻螺栓；電動葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環(huán)鏈的使用情況；構(gòu)件的焊接情況；控制分機、重力傳感器及自動控制線路進行檢查、做記錄并及時通知爬架公司進行維修、保養(yǎng)現(xiàn)場黃大雙邸光明2014年3月2日-2014年11月18日中鐵狂建工何集團紙有限盞公司制表派人：殲劉雄植制衫表時卵間：20回14售-1詠1-斜1831對策實折施一：籍更換不族合格材犁料并出議具計算近書1、根歲據(jù)現(xiàn)例場爬諒架固繁定導投向座菠的數(shù)訓量，辜對現(xiàn)敘場所羅有普霞通材儲質(zhì)M3龜0螺栓盒進行傭檢查躁、清工點、萍統(tǒng)計養(yǎng)，要捕求將需普通倘材質(zhì)M3庭0螺栓全絕部換成M25精扎螺止紋鋼螺姿栓；并邀且附上行設(shè)計驗柔算。⑴M2股5精扎號螺紋衛(wèi)鋼理皂論屈鞠服強負度：830躁MPa（材質(zhì)某報告實鍬測93灣0M槳Pa），霞理論渠抗拉唱強度拳：10翼80趨MP豆a（材滾質(zhì)報牙告實閃測10稻80成MP喝a）贊，螺旁桿有數(shù)效截甲面積餡：49切0.救9m投m2屈服力藍：407孔.4k賢N；抗拉委力：530衣.17脹kN⑵普滿通Q23劫5碳素推鋼M3宋0螺栓屈削服強度玩：225敲MPa，抗虛拉強堤度：475獅MPa，螺障桿有芹效截密面積院：706辨.5m隙m2屈服力冬：15洗8.溉96林kN；抗泛拉力情：233諸.17梁kN九、走對策擠實施實施效醋果：經(jīng)肅驗算結(jié)顯論為M25精扎修螺紋房誠鋼螺設(shè)栓屈使服強難度為洋普通Q23遮5螺桿鴉的2.對56倍，狼安全視性能精滿足造現(xiàn)場勵施工港要求散。中鐵番建工掀集團拉有限我公司32九、對屈策實施精扎敬螺紋邊螺栓穩(wěn)的驗截算及蓮材質(zhì)衰證明中鐵甲建工禮集團低有限訂公司33對策實鞏施二：妥完善分計包單位栽規(guī)章制扎度、操蹦作規(guī)程兇并進行觸培訓交記底項目膛部督純促指北導專戴業(yè)分警包單霸位補水充了翼附著科式升游降腳姨手架右安全拐技術(shù)侵操作漁規(guī)程泄并組網(wǎng)織了滅培訓座交底啦。規(guī)程劇共10章，69條規(guī)定厭，主要赤內(nèi)容有降：第一態(tài)章、TL-紀02型附著樹式升降請腳手架路使用范豈圍；第慢二章、霸使用條孫件；第獸三章、渾一般安剩全規(guī)定員；第四慘章、升染降腳手塞架的安民裝；第途五章、沒腳手架港的提升嫁和降落陸；第六嚼章、腳論手架的濁使用；凳第七章暢、腳手懶架的維灶護；第課八章、原腳手架姓的檢查析、驗收采；第九褲章、腳廊手架的驅(qū)拆除；皆第十章枕、腳手言架的管炎理。九、對逗策實施實施效吊果：補劈燕充了專下業(yè)分包評單位的架規(guī)章制繭度和各寺項安全下技術(shù)操羊作規(guī)程君，規(guī)范栽現(xiàn)場的掃管理人痛員和操殼作人員腔的作業(yè)非行為，術(shù)架體安格全狀態(tài)醋得到了熟有效保檢障。中鐵扔建工奪集團踏有限趟公司34九、善對策濫實施專業(yè)分耐包到位仍制定的嫂安全技季術(shù)操作缸規(guī)程10大項中鐵建播工集團膏有限公占司35對策肌實施舉三：潑加強旨分包累單位綠管理件人員霜責任字意識宇的監(jiān)榨督和側(cè)考核項目灘部的遣安全釋、技妻術(shù)管樂理人顫員都濫要對棄爬架聯(lián)現(xiàn)場燦管理律人員傲在現(xiàn)齊場的選組織圣、質(zhì)覆量、晨安全漁、進莊度等餐方面袋進行鳥考核鑒、記邁錄，睜由于才爬架嗓公司暗現(xiàn)場速的管連理人吩員普革遍偏徐年輕例，經(jīng)暴驗管暗理不陜是很婦豐富徹，所蠢以也扇增加潑了我詞總包娃方的托管理病難度鑄，在牌日常階的管述理當組中，棋我們陸采取奏的管帽理方鑄法如口下：1、對管蛛理人員櫻做得不倍到位的階方面主蔥要是先偶進行溝雖通、教錦育、培后訓、下夫發(fā)整改末通知等厲措施。2、對不刪服從我爹項目部躺相關(guān)管屢理人員炎管理的毀，按合漂同條款全進行相來應的經(jīng)興濟上的慘處罰。3、對管紙理不到羊位屢次神不改的肚要求專律業(yè)分包頓單位重悟新?lián)Q人券。九、林對策土實施實施陪效果慨：通劫過落獵實溝廁通、愈經(jīng)濟貢處罰御和人閥員更鹽換等勵措施伶，爬赴架分利包單現(xiàn)位專傘業(yè)管傘理人鑼員積時極性規(guī)和責捆任感創(chuàng)有很烈大的罷提高脈，達跑到了電預期俊的目殃標。中鐵倉建工竹集團騰有限萬公司36對策實致施四：沖嚴肅處語理違章語蠻干行突為針對曾這種歐情況營我們油制定肯了以射下處規(guī)理措急施：⑴對發(fā)現(xiàn)場有丈違章蠻桶干的行嚇為及時協(xié)進行制鳳止、記江錄、教繭育，責儀令其立嶄即改正⑵偵對不獸按施載工技梁術(shù)交爛底進醫(yī)行操傾作的倒、可刮能造咸成安率全事錄故發(fā)訓生等途行為惜制止家和教淚育后發(fā)仍不從聽從序的，些進行攪相應懶的經(jīng)耍濟罰燭款并碧通報檔其公竟司⑶徑對項玩目部寧管理縫人員朝多次比教育雞不服鋒從的其，要虧求爬躬架公弄司更析換現(xiàn)解場操摟作施烏工人驗員九、對噴策實施實施玻效果諸：嚴工格的婦管理雄規(guī)范捉了工盆人的忍操作圾行為近，爬恩架的乎安裝膀、升臨降、虛使用拒狀態(tài)社得以堆保障咳。中鐵瞎建工脈集團召有限條公司37對策實壯施五：濤定期維率修保養(yǎng)根據(jù)爬撈架專業(yè)剩公司《附著榨式升林降腳磚手架洗安全稍技術(shù)墓操作止規(guī)程》中第七橡章規(guī)定事的第四譜十三條私至四十逗九條規(guī)門定，每周對附墻槍螺栓；怪電動葫便蘆及自賢鎖裝置步、鏈條追、傳力鄉(xiāng)豐倒鏈環(huán)駝鏈的使題用情況菌；構(gòu)件話的焊接鋸情況；晉控制分是機、重蔑力傳感聯(lián)器及自桿動控制尋線路進查行檢查名、做記處錄并及面時通知六爬架公歌司進行艘檢查、隙記錄；每個月按照佳規(guī)定康對構(gòu)本配件愧進行找清理械、檢背查、服修復也、更攀換并詳記錄種等工媽作。九、對兼策實施實施效澆果：我勸項目部雅根據(jù)附迷著式升唯降腳手疲架的架島體維修旱保養(yǎng)的桃技術(shù)規(guī)威定，定貝期組織勤專業(yè)檢此測公司刪和爬架散的專業(yè)槍管理人坊員對爬渣架進行曲檢查，手及時維站修或更疾換架體付損壞的紹構(gòu)配件控。中鐵引建工煎集團設(shè)有限宗公司38十、個效果舒檢查檢查效驢果施工顧安全文明季施工工期趟進度中鐵盲建工朗集團洪有限非公司小組系成員能力提州升39效果檢勺查一：她施工安殘全及文譜明施工1、通過娘這次QC活動繳，小倍組成墾員對遮全鋼矩附著惡式升丘降腳抗手架雄的安樸全管雪理有紀了全爸面、嶼深刻宅的認靜識，駛提高次了整滴個QC小組蔥成員桿安全同管理飯水平艘，達閥到了5#樓主體李施工期昏間爬架葵生產(chǎn)使巧用零事頭故的目標剩。2、使用種全鋼附源著式爬賠升腳手歐架，減絕少了傳寺統(tǒng)懸挑溪腳手架銳施工中放鋼管、濟扣件、仍安全網(wǎng)森和保養(yǎng)脅場地等世地面積議大，材熱料多，臣材料亂稍堆放的削缺點，局現(xiàn)場文撥明施工冤環(huán)境得熔到很大脈的提高粒。效果碼檢查猜二：監(jiān)進度輝工期使用倘全鋼輸附著睡式升封降腳呈手架薪，實討現(xiàn)了201但4年7月20日完傅成主崇體23層的斬銷售攜節(jié)點壁及20漢14年11月30日主膚體封淺頂?shù)恼鞴?jié)點哭目標怠，及甜時為機