研發(fā)團隊能力提升及規(guī)范

研發(fā)中心架構(gòu)調(diào)整與整體能力提升計劃目前一頁\總數(shù)二十五頁\編于七點定位一、研發(fā)部門的職責(zé)：1、老產(chǎn)品（常規(guī)產(chǎn)品）的維護及改進；----------------------品質(zhì)2、工藝改進及生產(chǎn)效率提升----------交期3、新產(chǎn)品的調(diào)研及開發(fā)建議----------戰(zhàn)略

目前二頁\總數(shù)二十五頁\編于七點二、研發(fā)部門的權(quán)限：1、對生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)2、對生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)3、對內(nèi)部員工的面試、錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)薪、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán)定位目前三頁\總數(shù)二十五頁\編于七點研發(fā)中心組織架構(gòu)（理想狀態(tài)）目前四頁\總數(shù)二十五頁\編于七點團隊提升與規(guī)范化1、定制產(chǎn)品設(shè)計流程2、BOM表管理流程3、設(shè)計輸出文件管理控制程序4、設(shè)計變更工作流程5、試制產(chǎn)品轉(zhuǎn)批量流程6、圖紙簽審流程7、物料編碼申請流程8、物料申請流程9、新產(chǎn)品開發(fā)工作流程標準作業(yè)流程目前五頁\總數(shù)二十五頁\編于七點定制產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程流程責(zé)任部門工作內(nèi)容相關(guān)文件

市場部收集客戶關(guān)于定制產(chǎn)品的要求無研發(fā)部、市場部對客戶要求進行評審，決定是否進行產(chǎn)品設(shè)計無研發(fā)部針對評審結(jié)果進行方案設(shè)計無公司領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部、生產(chǎn)部、PMC、品質(zhì)部對產(chǎn)品設(shè)計方案進行評審無研發(fā)部定制產(chǎn)品設(shè)計無生產(chǎn)部、工藝部、PMC部定制產(chǎn)品生產(chǎn)無研發(fā)部、品質(zhì)部定制產(chǎn)品測試無6目前六頁\總數(shù)二十五頁\編于七點BOM表管理流程流程責(zé)任部門工作內(nèi)容相關(guān)文件

研發(fā)部產(chǎn)品主管整理產(chǎn)品BOM表，并交由文控存檔產(chǎn)品BOM表研發(fā)部文控負責(zé)將產(chǎn)品BOM表下發(fā)至相關(guān)部門

財務(wù)部、生產(chǎn)部、PMC各部門接收BOM表產(chǎn)品BOM表財務(wù)部、生產(chǎn)部、PMC對BOM中相關(guān)錯誤或問題進行反饋《BOM表問題反饋表》研發(fā)部接收到《BOM表問題反饋表》對相應(yīng)問題進行修改并更新BOM表《BOM表問題反饋表》產(chǎn)品BOM表財務(wù)部、生產(chǎn)部、PMC按照BOM表內(nèi)容出料產(chǎn)品BOM表BOM：即物料清單（BillofMaterial簡稱BOM）7目前七頁\總數(shù)二十五頁\編于七點設(shè)計輸出文件管理控制程序流程責(zé)任部門相關(guān)內(nèi)容相關(guān)文件

研發(fā)部/工藝部產(chǎn)品圖紙、工藝文件的編制、編號、分類、審批、歸檔、修訂、發(fā)放、回收、銷毀，監(jiān)督上述文檔的規(guī)范使用《圖紙設(shè)計標準與規(guī)范》生產(chǎn)部/采購部研發(fā)下發(fā)圖紙的接收，生產(chǎn)及外協(xié)圖紙的管理、發(fā)放，質(zhì)檢用圖紙由生產(chǎn)發(fā)放《圖紙收發(fā)登記表》生產(chǎn)部/采購部生產(chǎn)及外協(xié)圖紙的回收《圖紙收發(fā)登記表》生產(chǎn)部/采購部生產(chǎn)及外協(xié)圖紙的銷毀《圖紙收發(fā)登記表》8目的：規(guī)范公司圖紙的編號、分類、審批、歸檔、修訂、發(fā)放、回收、銷毀，確保圖紙資料的完整性、正確性。目前八頁\總數(shù)二十五頁\編于七點設(shè)計變更工作流程流程責(zé)任部門工作內(nèi)容相關(guān)文件

市場部、售后服務(wù)部反饋客戶改進意見或其他改進要求《設(shè)計更改申請單》研發(fā)部針對改進要求進行評審，確定是否改進無研發(fā)部依據(jù)變更要求提供變更方案無公司領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部、生產(chǎn)部、工藝部、PMC、品質(zhì)部、市場部對設(shè)計變更方案進行審核，確定改進意見無研發(fā)部下達審核通過的設(shè)計變更方案《設(shè)計變更通知單》生產(chǎn)部、工藝部、PMC、品質(zhì)部、市場部各部門對設(shè)計變更進行確認，并按照變更要求實施《設(shè)計變更通知單》9目前九頁\總數(shù)二十五頁\編于七點試制產(chǎn)品轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)流程流程責(zé)任部門工作內(nèi)容相關(guān)文件

研發(fā)部召開轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)準備會議，說明各項準備工作的進展或現(xiàn)狀，包括BOM、工藝指導(dǎo)書、試制問題點改善進度等BOM表工藝指導(dǎo)書品質(zhì)部/市場部品質(zhì)工程師就《試制問題點總結(jié)報告》中的問題點逐一跟進其進展并記錄改善措施的落實情況和驗證改善措施是夠有效，完善或整理《試制問題點總結(jié)報告》，市場部反饋樣機市場使用情況。《試制問題點總結(jié)報告》研發(fā)部對反饋的問題進行處理和解答無公司領(lǐng)導(dǎo)/市場部/研發(fā)部/PMC/生產(chǎn)部從市場定位和公司發(fā)展方向、生產(chǎn)組織等方面確認進行批量生產(chǎn)無PMC/生產(chǎn)部實施批量生產(chǎn)，生產(chǎn)主管及時組織安排員工進行量產(chǎn)前培訓(xùn)或示范工作，對關(guān)鍵工位要做重點指導(dǎo)無10目前十頁\總數(shù)二十五頁\編于七點圖紙審核流程流程責(zé)任部門工作內(nèi)容相關(guān)文件

研發(fā)部圖紙設(shè)計人員將圖紙繪制打印無研發(fā)部部門負責(zé)人對圖紙進行審核《圖紙審核意見表》工藝部工藝工程師對審核簽字的圖紙進行工藝校準《圖紙審核意見表》研發(fā)部圖紙標準化人員對工藝校準完成的圖紙進行標準化校準《圖紙審核意見表》研發(fā)部部門經(jīng)理簽字批準《圖紙審核意見表》研發(fā)部研發(fā)部文控負責(zé)將審核完成的圖紙進行存檔，并下發(fā)至生產(chǎn)部無生產(chǎn)部生產(chǎn)部接收下發(fā)圖紙，更換掉相應(yīng)的舊圖，并將舊圖回收無11目前十一頁\總數(shù)二十五頁\編于七點物料編碼申請流程流程責(zé)任部門工作內(nèi)容相關(guān)文件

研發(fā)部申請人員填寫編碼申請表《物料編碼申請表》研發(fā)部文控員對物料進行編碼《物料編碼申請表》研發(fā)部編碼結(jié)束后將編碼反饋給編碼申請人員《物料編碼申請表》*物料編碼申請人員需嚴格按要求填寫物料編碼申請單，所填物料描述必須完整準確，保證采購人員能夠購買到正確的物料，在《物料編碼申請表》備注一欄中填寫必要的產(chǎn)品信息（試制或批量生產(chǎn)），保證PMC在采購物料時對數(shù)量的控制12目前十二頁\總數(shù)二十五頁\編于七點物料申請流程流程責(zé)任部門工作內(nèi)容相關(guān)文件

物料使用部門申請人員填寫物料申請單《物料申請單》物料使用部門主管級人員批準，下發(fā)至PMC部《物料申請單》PMC部對申請物料進行處理《物料申請單》*物料申請人員需嚴格按要求填寫物料申請單，所填料號、物料描述必須完整準確，保證采購人員能夠購買到正確的物料，在《物料申請單》備注一欄中填寫必要的產(chǎn)品信息（試制或批量生產(chǎn)），保證PMC在采購物料時對數(shù)量的控制。13目前十三頁\總數(shù)二十五頁\編于七點新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作流程流程責(zé)任部門工作內(nèi)容相關(guān)文件

研發(fā)部編寫項目任務(wù)書，制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，對產(chǎn)品開發(fā)各階段時間進行合理安排，對產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)人員職責(zé)進行明確分配《項目任務(wù)書》《開發(fā)計劃書》公司領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部對研發(fā)制定的項目任務(wù)書以及產(chǎn)品開發(fā)計劃進行評審無研發(fā)部依據(jù)項目任務(wù)書要求以及產(chǎn)品開發(fā)計劃進行產(chǎn)品方案設(shè)計，對產(chǎn)品主要原理、結(jié)構(gòu)以及主要部件選型等進行闡述

無公司領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部、工藝部、PMC、生產(chǎn)部、品質(zhì)部對研發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計方案進行評審，并提出必要的改進措施，并填寫設(shè)計評審報告《設(shè)計方案評審報告》研發(fā)部依據(jù)設(shè)計方案進行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，并完成圖紙繪制以及必要的資料整理《設(shè)計計算書》

公司領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部、工藝部、PMC、生產(chǎn)部、品質(zhì)部對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)成果進行評審，協(xié)調(diào)各部門準備進行生產(chǎn)《設(shè)計開發(fā)評審報告》研發(fā)部、生產(chǎn)部生產(chǎn)部負責(zé)新產(chǎn)品的打樣試制，研發(fā)提供必要的技術(shù)支持《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》《新品試制計劃》研發(fā)部、品質(zhì)部對樣機進行各項測試，并記錄測試中出現(xiàn)的問題用于改進參考《試驗大綱》《檢測報告》研發(fā)部整理完善產(chǎn)品生產(chǎn)所需資料《產(chǎn)品涂裝》《裝箱清單》《設(shè)計開發(fā)驗證及確認報告》14目前十四頁\總數(shù)二十五頁\編于七點研發(fā)工具應(yīng)用與效率提升

推行三維軟件全模型設(shè)計

1、工程圖出圖效率提升（可做示范）；------單兵作戰(zhàn)能力提升

2、大型項目可分工合作，團隊效率提升；---------協(xié)同作戰(zhàn)能力提升

3、可在計算機里提前驗證（可做示范）；-------------生產(chǎn)效率提升

4、售前支持時可出三維方案效果圖；-----------------銷售效率提升及客戶滿意度提升

5、三維模型可共享給電氣工程師預(yù)布線，各種電氣裝備可提前開好孔，電氣接線時可大大減少臨時鉆孔------------提高電氣、結(jié)構(gòu)工程師的溝通效率；同時也提高電工接線生產(chǎn)效率。

目前十五頁\總數(shù)二十五頁\編于七點研發(fā)工具應(yīng)用與效率提升

集中網(wǎng)絡(luò)存儲（工作文件都集中存儲到一個服務(wù)器上）

1、技術(shù)員之間數(shù)字共享與拷貝；-----------------橫向交流效率提升

2、上級可隨時查看下屬工作文件及質(zhì)量；------縱向管理效率提升

3、人員離職或崗位變動時可立即暫停帳號權(quán)限，數(shù)據(jù)安全、狀態(tài)確定；---------離職、崗位變動時交接效率提升

4、可由專人建立零件庫，共享后技術(shù)員都可直接調(diào)用----------團隊效率提升

目前十六頁\總數(shù)二十五頁\編于七點研發(fā)工具應(yīng)用與效率提升

網(wǎng)絡(luò)存儲器文件管理規(guī)定

1、結(jié)構(gòu)工程師（車型主管）文件夾內(nèi)依次為方案、工藝文件、BOM表、圖紙、變更通告、技術(shù)協(xié)議、說明書、發(fā)交照片、公告文件、售后反饋及質(zhì)檢問題、外購件資料、專利及科技申報文件、調(diào)試與實驗

目前十七頁\總數(shù)二十五頁\編于七點研發(fā)工具應(yīng)用與效率提升

目前十八頁\總數(shù)二十五頁\編于七點研發(fā)工具應(yīng)用與效率提升

網(wǎng)絡(luò)存儲器文件管理規(guī)定

2、電氣/液壓/外觀設(shè)計工程師以函號命名每個工作任務(wù)的文件夾名稱，文件夾內(nèi)依次為控制方案/外觀方案、電氣/液壓圖紙、BOM表（C聯(lián)）、變更通告（調(diào)整函）、技術(shù)協(xié)議、說明書（控制部分）、發(fā)交照片、售后反饋及質(zhì)檢問題、外購件資料、專利及科技申報文件、調(diào)試與實驗。

目前十九頁\總數(shù)二十五頁\編于七點研發(fā)工具應(yīng)用與效率提升

目前二十頁\總數(shù)二十五頁\編于七點研發(fā)工具應(yīng)用與效率提升

推動物料編碼

1、一個訂單出BOM表后，BOM里每一個物料都有物料號、材料、規(guī)格、使用車型------------倉庫配料效率提升，現(xiàn)階段倉庫無法配料，現(xiàn)場工人裝配時卻什么物料再去倉庫臨時找，浪費工時2、系統(tǒng)可導(dǎo)出物料總表，里面規(guī)格型號及物料號都很全，任何人申請配件時可直接走OA流程，省去經(jīng)過研發(fā)部辨認及確定物料，優(yōu)化了流程提高了效率。

3、實現(xiàn)全部物料編碼后可為公司上ERP系統(tǒng)打下堅實基礎(chǔ)；4、實現(xiàn)全部物料編碼、上ERP系統(tǒng)之后可提高倉庫賬實相符率及物料周轉(zhuǎn)率；

5、實現(xiàn)全部物料編碼、上ERP系統(tǒng)之后可較精確計算每個訂單的成本------提高財務(wù)管理效率

6、實現(xiàn)全部物料編碼、上ERP系統(tǒng)之后在一個記賬周期內(nèi)可用庫存量減訂單量確定物料是否需要采購及確定最低安全庫存，可減少公司庫存資金積壓率

目前二十一頁\總數(shù)二十五頁\編于七點研發(fā)工具應(yīng)用與效率提升

知識更新

1、征集了一下研發(fā)部門員工的意見，打算購買的書籍有：《機械設(shè)計手冊一套6冊》、《汽車內(nèi)外飾設(shè)計與實戰(zhàn)》、《汽車設(shè)計中的人機工程學(xué)》、《汽車裝飾與改裝》、《專用汽車月刊》等2、關(guān)注醫(yī)療車、房車展等行業(yè)展會，進