二級(jí)建造師考試試題答案

二級(jí)建造師考試試題及答案-施工管理1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)說(shuō)法，正確是()。A.施工總承包方通常不負(fù)擔(dān)施工任務(wù)，只負(fù)擔(dān)施工總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商施工安全不負(fù)擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接訂立施工協(xié)議，都有業(yè)主方訂立D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源供給組織【答案】：D【考點(diǎn)】：施工方項(xiàng)目管理【解析】：本題注意看清題目，考評(píng)是施工總承包而不是施工總承包管理，不然輕易錯(cuò)選A;選項(xiàng)BC亦不符合題意;選項(xiàng)D描述與施工總承包方任務(wù)相符。2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)說(shuō)法，正確是()。A.每一個(gè)部門只能有一個(gè)主辦部門B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)力部門和一個(gè)配合部門C.項(xiàng)目運(yùn)行部應(yīng)在項(xiàng)目完工后介入工作D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件一部分【答案】：D【考點(diǎn)】：施工管理組織【解析】：每一個(gè)任務(wù)最少有一個(gè)主辦部門，但可能不只一個(gè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;協(xié)辦部門和配合部門數(shù)量更無(wú)定數(shù)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;選項(xiàng)C常識(shí)性錯(cuò)誤，運(yùn)行部門應(yīng)在完工前介入;選項(xiàng)D正確。3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.每個(gè)工作部門指令源是唯一B.高組織層次部門能夠向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D.能夠防止相互矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行【答案】：B【考點(diǎn)】：施工管理組織【解析】：本題為常識(shí)性考題，考評(píng)線形組織結(jié)構(gòu)特征，選項(xiàng)ACD均符合線形組織結(jié)構(gòu)特征描述，選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤，故選B。4.以下施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容中，能夠反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織是()。A.工程概況B.施工布署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】：C【考點(diǎn)】：施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法【解析】：本題四個(gè)選項(xiàng)均屬于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，其中施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上全方面安排，能夠?qū)⒏鞣N資源合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)能夠有組織地進(jìn)行文明施工，故選C。5.以下工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中工作是()。A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.采取方法糾偏【答案】：B【考點(diǎn)】：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中，包含目標(biāo)實(shí)際值搜集而不是計(jì)劃值搜集，故選項(xiàng)B不屬于程序之中，故選B。其它三個(gè)選項(xiàng)均屬于目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序。6.項(xiàng)目經(jīng)理在負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工程中，其管理權(quán)力不包含()。A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C.簽署項(xiàng)目參加人員聘用協(xié)議D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍【答案】：C【考點(diǎn)】：施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任【解析】：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力包含選項(xiàng)ABD所列內(nèi)容，而不包含簽署項(xiàng)目參加人員聘請(qǐng)協(xié)議。故選C。7.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全方面管理責(zé)任是()。A.企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工程師D.總監(jiān)理工程師【答案】：B【考點(diǎn)】：施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任【解析】：常識(shí)題。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全方面管理責(zé)任。8、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢驗(yàn)重點(diǎn)是()。A.各參加方主體質(zhì)量行為B.建設(shè)工程招標(biāo)結(jié)果C.工程建設(shè)地址D.建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量【答案】：A【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量政府監(jiān)督【解析】：工前質(zhì)量監(jiān)督在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參加工程建設(shè)各方代表參加監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)重點(diǎn)是參加工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。9.以下施工成本控制步驟，正確是()。A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢驗(yàn)B.預(yù)測(cè)—比較—檢驗(yàn)—分析—糾偏C.預(yù)測(cè)—檢驗(yàn)—比較—分析—糾偏D.比較—預(yù)測(cè)—分析—檢驗(yàn)——糾偏【答案】：A【考點(diǎn)】：施工成本控制與施工成本分析【解析】：施工成本控制步驟1.比較按照某種確定方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)覺施工成本是否已超支。2.分析在比較基礎(chǔ)上，對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生原因。這一步是施工成本控制工作關(guān)鍵，其主要目標(biāo)在于找出產(chǎn)生偏差原因，從而采取有針對(duì)性方法，降低或防止相同原因再次發(fā)生或降低由此造成損失。3.預(yù)測(cè)按照完成情況估量完成項(xiàng)目所需總費(fèi)用。4.糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)該依照工程詳細(xì)情況、偏差分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，采取適當(dāng)方法，以期達(dá)成使施工成本偏差盡可能小目標(biāo)。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性一步。只有經(jīng)過(guò)糾偏，才能最終達(dá)成有效控制施工成本目標(biāo)。糾偏首先要確定糾偏主要對(duì)象，然后采取有針對(duì)性糾偏方法，糾偏可采取組織方法、經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方法和協(xié)議方法等。5.檢驗(yàn)它是指對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢驗(yàn)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況以及糾偏方法執(zhí)行情況和效果，為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)。10.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以下列圖所表示(時(shí)間單位：天)，其計(jì)算工期是()天。A.16B.17C.18D.20【答案】：B【考點(diǎn)】：施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算有按工作計(jì)算法和按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法進(jìn)行。11.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]44號(hào))，以下費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入方法項(xiàng)目費(fèi)是()。A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.總承包服務(wù)費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)【答案】：D【考點(diǎn)】：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)組成與計(jì)算【解析】：工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)是指工程施工過(guò)程中進(jìn)行全部施工測(cè)量放線和復(fù)測(cè)工作費(fèi)用。12.因?yàn)槭芗夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，建設(shè)工程施工對(duì)環(huán)境污染不能控制在要求范圍內(nèi)，()應(yīng)該會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)和環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)備供給單位【答案】：A【考點(diǎn)】：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)要求【解析】：建設(shè)工程施工因?yàn)槭芗夹g(shù)，經(jīng)濟(jì)條件限制，對(duì)環(huán)境污染不能控制在要求范圍內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)該會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意。13.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析說(shuō)法，正確是()。A.施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析基礎(chǔ)B.分部分項(xiàng)工程成本分析對(duì)象是已完成份部分項(xiàng)工程C.分部分項(xiàng)工程成本分析資料起源是施工預(yù)算D.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本“兩算”對(duì)比【答案】：B【考點(diǎn)】：施工成本控制與施工成本分析【解析】：分部分項(xiàng)工程成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析對(duì)象為已完成份部分項(xiàng)工程。分析方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，為今后分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約路徑。14.些列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工方法中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求是()。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四面設(shè)置連續(xù)，密閉磚X圍堤C.食堂禁止使用使用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有計(jì)稅存在【答案】：C15.施工單位對(duì)同一批水泥進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)抽樣檢驗(yàn)，取樣最少總重量應(yīng)為()Kg。A.9B.12C.15D.25【答案】：B【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量控制內(nèi)容和方法【解析】：本題為偏題。依攝影關(guān)要求，應(yīng)選B。16.依照施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件組成，“質(zhì)量審查、修改和控制管理方法”屬于()內(nèi)容。A.程序文件B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)【答案】：C【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行【解析】：四個(gè)選項(xiàng)均屬于質(zhì)量管理體系文件組成。其中，質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容包含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理方法，故選C。17.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目標(biāo)，不包含()。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.加緊工程建設(shè)速度C.提升工程建設(shè)水平D.充分發(fā)揮投資效益【答案】：B【考點(diǎn)】：工程監(jiān)理工作任務(wù)和方法【解析】：推行建設(shè)監(jiān)理制度目標(biāo)是確保工程建設(shè)質(zhì)量、提升工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益，選項(xiàng)B不屬于建立制度目標(biāo)，故選B。18.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表說(shuō)法，正確是()。A.能夠?qū)⒐ぷ骱?jiǎn)明說(shuō)明直接放到橫道圖上B.計(jì)劃調(diào)整比較方便C.能夠直觀地確定計(jì)劃關(guān)鍵線路D.工作邏輯關(guān)系易于表示清楚【答案】：A【考點(diǎn)】：施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法【解析】：橫道圖能夠?qū)⒐ぷ骱?jiǎn)明說(shuō)明直接放到橫道圖上，選項(xiàng)A正確;橫道圖修改要靠手工修改比較困難，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;橫道圖不能直接確定計(jì)劃關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;橫道路能夠設(shè)法表示邏輯關(guān)系，但不易表示清楚，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。故選A。19.雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中關(guān)鍵線路是指()。A.總時(shí)差為零線路B.總工作連續(xù)時(shí)間最短線路C一經(jīng)確定，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移線路D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成線路【答案】：D【考點(diǎn)】：施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成線路是關(guān)鍵線路，故選項(xiàng)D正確，注意，假如本題問(wèn)是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，或者沒有明確是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，則選項(xiàng)D不正確。選項(xiàng)A，時(shí)差是工作時(shí)差，通常不說(shuō)線路總時(shí)差，而且關(guān)鍵線路上工作總時(shí)差不一定為0，只有計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)關(guān)鍵工作總時(shí)差才為0，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤;選項(xiàng)B，關(guān)鍵線路應(yīng)該是總工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路，而不是最短;選項(xiàng)C，關(guān)鍵線路在執(zhí)行過(guò)程中，可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。故選D。20.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)下一步工作是()。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)【答案】：B【考點(diǎn)】：施工風(fēng)險(xiǎn)管理【解析】：風(fēng)險(xiǎn)管理包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)步驟，所以風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)下一步工作是風(fēng)險(xiǎn)控制。故選B。21.關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵說(shuō)法，正確是()。A.信息管理是指信息搜集和整理B.信息管理目標(biāo)是為有效反應(yīng)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況C.建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)信息是指工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)行各階段產(chǎn)生信息D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流問(wèn)題會(huì)不一樣程度得影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)【答案】：D【考點(diǎn)】：施工信息管理任務(wù)和方法【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流問(wèn)題會(huì)不一樣程度得影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，故選項(xiàng)D正確;選項(xiàng)A，信息管理內(nèi)容不但包含信息搜集和整理，表述不完全;選項(xiàng)B信息管理目標(biāo)是為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)而不是有效反應(yīng)項(xiàng)目管理實(shí)際情況;選項(xiàng)C，信息不但包含運(yùn)行階段信息，還包含決議、實(shí)施階段信息。故選D。22.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—)，單價(jià)協(xié)議和總價(jià)協(xié)議兩種協(xié)議形式均可采取工程量清單計(jì)價(jià)，其主要區(qū)分在于()。A.采取單價(jià)協(xié)議時(shí)，工程量清單中所填寫工程量不可調(diào)整B.采取總價(jià)協(xié)議時(shí)，工程量清單中所填寫工程量可調(diào)整C.采取固定單價(jià)協(xié)議時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)可調(diào)整D.采取固定單價(jià)協(xié)議時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不可調(diào)整【答案】：D【考點(diǎn)】：施工計(jì)價(jià)方式【解析】：采取單價(jià)協(xié)議時(shí)，工程量清單中所填寫工程量是能夠調(diào)整，而且也是實(shí)際結(jié)算工程價(jià)款依據(jù)，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤;采取固定單價(jià)協(xié)議時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不可調(diào)整，故選項(xiàng)D正確。23.依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工協(xié)議索賠程序要求，正確是()。A.設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件連續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立刻提交索賠匯報(bào)C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠匯報(bào)及關(guān)于資料【答案】：C【考點(diǎn)】：施工協(xié)議索賠【解析】：本題考評(píng)索賠程序，依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書，故選項(xiàng)C正確;選項(xiàng)B，索賠事件連續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔提交中間索賠匯報(bào)，并在事件終了后28天內(nèi)提交最終索賠匯報(bào)，故B錯(cuò)誤。選項(xiàng)AD，時(shí)間表述錯(cuò)誤。24.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—)，假如因發(fā)包人原因刪減了協(xié)議中原定某項(xiàng)工作，致使承包人發(fā)生費(fèi)用或(和)得到收益不能被包含在其余已支付項(xiàng)目中，也未被包含在任何可代替工作中，則承包人()。A.只能提出費(fèi)用賠償，不能提出利潤(rùn)賠償B.只能提出利潤(rùn)賠償，不能提出費(fèi)用賠償C.有權(quán)提出費(fèi)用及利潤(rùn)賠償D.無(wú)權(quán)要求任何費(fèi)用和利潤(rùn)賠償【答案】：C【考點(diǎn)】：施工承包與物資采購(gòu)協(xié)議內(nèi)容【解析】：因發(fā)包人原因刪減了協(xié)議中原定某項(xiàng)工作，致使承包人發(fā)生費(fèi)用或(和)得到收益不能被包含在其余已支付項(xiàng)目中，也未被包含在任何可代替工作中，則承包人有權(quán)提出費(fèi)用及利潤(rùn)賠償，故選C。25.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]44號(hào))，以下稅金組合中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)是()。A.營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅B.城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加C.房產(chǎn)稅、土地使用稅、營(yíng)業(yè)稅D.房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅【答案】：D【考點(diǎn)】：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)組成與計(jì)算【解析】：營(yíng)業(yè)稅及其附加稅(城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加)不屬于企業(yè)管理費(fèi)范圍，而屬于稅金。故選項(xiàng)ABC錯(cuò)，應(yīng)選D。26.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—)，關(guān)于暫列金額說(shuō)法，正確是()。A.已簽約協(xié)議中暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約協(xié)議中暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照協(xié)議要求將暫列金額作出支付后，剩下金額歸承包人全部D.發(fā)包人按照協(xié)議要求將暫列金額作出支付后，剩下金額由發(fā)包人和承包人共同全部【答案】：A【考點(diǎn)】：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)組成與計(jì)算【解析】：已簽約協(xié)議中暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照協(xié)議要求將暫列金額作出支付后，剩下金額由發(fā)包人全部。故選A。27.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-)，關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)法，正確是()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)只能有投標(biāo)人自行編制B.投標(biāo)報(bào)價(jià)能夠另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價(jià)C.投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)必須下調(diào)后采取D.投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本【答案】：D【考點(diǎn)】：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)組成與計(jì)算【解析】：投標(biāo)報(bào)價(jià)能夠由投標(biāo)人自行編制，也能夠委托具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制，故A錯(cuò)誤;投標(biāo)報(bào)價(jià)不能進(jìn)行總價(jià)優(yōu)惠，假如想降低總報(bào)價(jià)，必須經(jīng)過(guò)調(diào)整綜合單價(jià)方式實(shí)現(xiàn)，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤;投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)按廢標(biāo)處理，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤;投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本，故選D。28.依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工說(shuō)法，正確是()。A.因?yàn)榘l(fā)包人原因引發(fā)暫停施工，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和(或)增加費(fèi)用，但不得要求賠償利潤(rùn)B.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程保護(hù)C.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工緊急情況時(shí)，承包人能夠先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工書面請(qǐng)求D.施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工，全部責(zé)任由發(fā)包人負(fù)擔(dān)【答案】：C【考點(diǎn)】：施工承包與物資采購(gòu)協(xié)議內(nèi)容【解析】：因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工緊急情況時(shí)，承包人能夠先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工書面請(qǐng)求，故選項(xiàng)C正確;因?yàn)榘l(fā)包人原因引發(fā)暫停施工，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和(或)增加費(fèi)用，并能夠申請(qǐng)必要利潤(rùn)賠償，故A錯(cuò)誤;選項(xiàng)BD顯然是錯(cuò)誤。故選C。29.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較說(shuō)法，正確是()。A.采取費(fèi)率招標(biāo)施工總承包模式，對(duì)投資控制有力B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和協(xié)議管理工作量較小C.施工總承包管理模式能夠提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)工作量增大【答案】：C【考點(diǎn)】：施工發(fā)承包模式【解析】：與施工總承包模式相比，施工總承包管理方招標(biāo)能夠不依賴完整設(shè)計(jì)文件，能夠?qū)崿F(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，所以，施工總承包管理模式能夠提前開工，縮短建設(shè)周期，故C正確;選項(xiàng)A表述恰好相反;選項(xiàng)B，施工總承包管理方通常情況下不負(fù)責(zé)發(fā)包和訂立協(xié)議，所以不能降低發(fā)包方招標(biāo)和協(xié)議管理工作量;選項(xiàng)D，施工總承包模式和施工總承包管理模式負(fù)擔(dān)相同管理和組織協(xié)調(diào)責(zé)任，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。30.某房屋建設(shè)工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽(yáng)臺(tái)根部突然斷裂，造成2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元。依照《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故匯報(bào)和調(diào)查處理工作通知》(建質(zhì)[]111號(hào))，該事故等級(jí)為()。A.通常事故B.較大事故C.重大事故D.尤其重大事故【答案】：A【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量事故處理【解析】：依照質(zhì)量事故劃分標(biāo)準(zhǔn)，死亡、重傷和直接經(jīng)濟(jì)損失標(biāo)準(zhǔn)，本題中死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)均屬于通常事故范圍內(nèi)，故選A。31.施工協(xié)議實(shí)施偏差分析內(nèi)容包含：產(chǎn)生協(xié)議偏差原因分析，協(xié)議實(shí)施偏差責(zé)任分析以及()。A.不一樣項(xiàng)目協(xié)議偏差對(duì)比B.偏差跟蹤情況分析C.協(xié)議實(shí)施趨勢(shì)分析D.也讀對(duì)協(xié)議偏差態(tài)度分析【答案】:C【考點(diǎn)】：施工協(xié)議執(zhí)行過(guò)程管理【解析】：施工協(xié)議實(shí)施偏差分析內(nèi)容包含：產(chǎn)生協(xié)議偏差原因分析，協(xié)議實(shí)施偏差責(zé)任分析以及協(xié)議實(shí)施趨勢(shì)分析，故選C。32.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以下列圖所表示(時(shí)間單位：天)工作C最遲開始時(shí)間是()。A.0B.1C.3D.4答案：D【雄鷹網(wǎng)校講義涵蓋考點(diǎn)】33.依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議(示范文本)》(GF——0213)，不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)是()。A.組織分包人參加發(fā)包人組織圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底B.負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地其余分包人之間交叉配合C.負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包協(xié)議專用條款中約定保修與試車，并負(fù)擔(dān)由此發(fā)生費(fèi)用D.隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求施工場(chǎng)地和通道，滿足施工運(yùn)輸需要【答案】：C34.關(guān)于總價(jià)協(xié)議計(jì)量說(shuō)法，正確是()。A.采取經(jīng)審定同意施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形式總價(jià)協(xié)議，其各項(xiàng)目標(biāo)工程量是承包人用于結(jié)算最終工程量B.采取工程量清單方式招標(biāo)形成總價(jià)協(xié)議，其工程量必須以承包人實(shí)際完成工程量確定C.承包人不需要在每個(gè)計(jì)量周期向發(fā)包人提交已完成工程量匯報(bào)D.發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計(jì)量匯報(bào)后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核【答案】：A【雄鷹網(wǎng)校講義涵蓋考點(diǎn)】35.以下施工現(xiàn)場(chǎng)超噪聲值聲源控制方法中，屬于轉(zhuǎn)移聲源方法是()。A.用電動(dòng)空壓機(jī)代替柴油機(jī)B.在工廠車間生產(chǎn)制作門窗C.在鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器D.裝卸材料輕拿輕放【答案】：B36.編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，可計(jì)入定額時(shí)間是()。A.因技術(shù)人員過(guò)失造成機(jī)械降低負(fù)荷情況下工作時(shí)間B.機(jī)械使用過(guò)程中進(jìn)行必要保養(yǎng)所造成中止時(shí)間C.操作機(jī)械工人違反勞動(dòng)紀(jì)律所消耗時(shí)間D.施工組織不妥造成機(jī)械停工時(shí)間【答案】：B【考點(diǎn)】：建設(shè)工程定額【解析】：37.關(guān)于施工通常特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件說(shuō)法，正確是()。A.年滿16周歲，且不超出國(guó)家法定退休年紀(jì)B.必須為男性C.連續(xù)從事本工種以上D.具備初中及以上文化程度【答案】：D【考點(diǎn)】：施工安全管理【解析】：特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件是：①年滿18周歲，且不超出國(guó)家法定退休年紀(jì);②經(jīng)小區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無(wú)妨礙從事對(duì)應(yīng)特種作業(yè)器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其余疾病和生理缺點(diǎn);③具備初中及以上文化程度;④具備必要安全技術(shù)知識(shí)與技能;⑤對(duì)應(yīng)特種作業(yè)要求其余條件。危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款第①項(xiàng)、第②項(xiàng)、第④項(xiàng)和第⑤項(xiàng)要求條件外，應(yīng)該具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度。因?yàn)樘胤N作業(yè)較通常作業(yè)危險(xiǎn)性更大，所以，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和嚴(yán)格考評(píng)。對(duì)特種作業(yè)人員安全教育應(yīng)注意以下三點(diǎn)：(1)特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行專門安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育要實(shí)施理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)’重點(diǎn)放在提升其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故實(shí)際能力上。(2)培訓(xùn)后，經(jīng)考評(píng)合格方可取得操作證.并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)。(3)取得操作證特種作業(yè)人員，必須定時(shí)進(jìn)行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證使用期內(nèi)，連續(xù)從事本エ種以上，嚴(yán)格恪守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，經(jīng)原考評(píng)發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考評(píng)發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證復(fù)審時(shí)間能夠延長(zhǎng)至每6年1次。38.施工成本偏差控制，其關(guān)鍵工作是()。A.成本分析B.糾正偏差C.成本考評(píng)D.調(diào)整成本計(jì)劃【答案】：B【考點(diǎn)】：施工成本管理與施工成本計(jì)劃【解析】：施工成本分析是在施工成本核實(shí)基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降原因進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)ー步降低成本路徑，包含有利偏差挖掘和不利偏差糾正。施工成本分析貫通于施工成本管理全過(guò)程，其是在成本形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目標(biāo)成本核實(shí)資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢驗(yàn)成本計(jì)劃合理性，并經(jīng)過(guò)成本分析，深人掲示成本變動(dòng)規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本路徑，方便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是關(guān)鍵，要針對(duì)分析得出偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)方法，加以糾正。39.以下施工方進(jìn)度控制方法中，屬于技術(shù)方法是()。A.確定進(jìn)度控制工作流程B.糾正偏差C.選擇適宜施工承發(fā)包方式D.選擇合理協(xié)議結(jié)構(gòu)【答案】：B【考點(diǎn)】：施工方進(jìn)度控制任務(wù)和方法【解析】：施工方進(jìn)度控制技術(shù)方法施工進(jìn)度控制技術(shù)方法包括對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)選取。(1)不一樣設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不一樣影響，在エ程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)影響原因，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有沒有設(shè)計(jì)變更必要和是否可能變更。(2)施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接影響，在決議其選取時(shí)，不但應(yīng)分析技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)影響原因，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有沒有改變施工技木、施工方法和施工機(jī)械可能性。40.對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，新員工上崗前三級(jí)安全教育詳細(xì)應(yīng)由()負(fù)責(zé)實(shí)施。A.企業(yè)、項(xiàng)目、班組B.企業(yè)、工區(qū).施工隊(duì)C.企業(yè)、企業(yè)、工程處D.工區(qū)、施工隊(duì)、班組【答案】：A【考點(diǎn)】：施工安全管理【解析】：新員工上崗前三級(jí)安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)エ程來(lái)說(shuō)，詳細(xì)指企業(yè)(企業(yè))、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員エ須按要求經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考評(píng)合格后方可上崗。41.在固定總價(jià)協(xié)議形式下，承包人通常應(yīng)負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是()。A.全部工程量風(fēng)險(xiǎn)，不包含通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)B.工程變更風(fēng)險(xiǎn)，不包含工程量和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)C.全部工程量和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)D.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，不包含工程量風(fēng)險(xiǎn)【答案】：C【考點(diǎn)】：施工計(jì)價(jià)方式【解析】：采取固定總價(jià)協(xié)議，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，不過(guò)因?yàn)槌邪特?fù)擔(dān)了較大風(fēng)險(xiǎn)，承包商風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度不夠所造成誤差等。42.對(duì)各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量控制，屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制中()工作。A.工序施工質(zhì)量控制B.技術(shù)交底C.測(cè)量控制D.計(jì)量控制【答案】：A【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量控制內(nèi)容和方法【解析】：工序施工條件是指從事工序活動(dòng)各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動(dòng)各種投人要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂萍總z主要有：檢驗(yàn)、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂埔罁?jù)主要有：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。43.項(xiàng)目施工質(zhì)量確保體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)基本依據(jù)是()。A.質(zhì)量方針B.工程承包協(xié)議C.質(zhì)量計(jì)劃D.設(shè)計(jì)文件【答案】：B44.某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元/m3：到月末時(shí)已完成工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元/m3。對(duì)該項(xiàng)工作采取贏得值法進(jìn)行偏差分析說(shuō)法，正確是()。A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用【答案】：D【考點(diǎn)】：施工成本控制與施工成本分析【解析】：贏得值法(EarnedValueManagement,EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立。到現(xiàn)在為止國(guó)際上先進(jìn)工程企業(yè)已普遍采取贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用嬴得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。贏得值法三個(gè)基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成工作(或部分工作)，以同意認(rèn)可預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要資金總額，因?yàn)闃I(yè)主正是依照這個(gè)值為承包人完成工作貴支付對(duì)應(yīng)費(fèi)用，也就是承包人取得(掙得)金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)(2Z102053-1)2.計(jì)劃工作頂算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),即依照進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)該完成工作(或部分工作)，以預(yù)箅為標(biāo)準(zhǔn)所需要資金總額，通常來(lái)說(shuō)，除非協(xié)議有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(13CWS)=計(jì)劃工作SX預(yù)算單價(jià)(2Z102053-2)3.已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP(ActualCostforWorkPerformed),即到某一時(shí)刻為止，巳完成工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)(2Z102053-3)45.依照質(zhì)量事故產(chǎn)生原因，屬于管理原因印發(fā)質(zhì)量事故是()。A.材料檢驗(yàn)不嚴(yán)引發(fā)質(zhì)量事故B.采取不宜施工方法引發(fā)質(zhì)量事故C.盲目追求利潤(rùn)引發(fā)質(zhì)量事故D.對(duì)地質(zhì)情況估量錯(cuò)誤引發(fā)質(zhì)量事故【答案】：A【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理【解析】：管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上不完善或失誤引發(fā)質(zhì)量事故。比如，施工單位或監(jiān)理單位質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理方法落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引發(fā)質(zhì)量事故。46.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。A.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.確定項(xiàng)目標(biāo)工作編碼C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃D.分析和論證目標(biāo)實(shí)施可能性【答案】：D【考點(diǎn)】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和任務(wù)【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決議階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，項(xiàng)目管理主要任務(wù)是在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)。進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制前，先分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性。47.依照施工質(zhì)量控制特點(diǎn)，施工質(zhì)量控制應(yīng)()。A.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)B.解體檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量C.建立固定生產(chǎn)流水線D.加強(qiáng)觀感質(zhì)量驗(yàn)收【答案】：A【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)【解析】：施工質(zhì)量控制特點(diǎn)(1)控制原因多(2)控制難度大(3)過(guò)程控制要求高(4)終檢局限大故此，工程項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，邊施工邊檢驗(yàn)邊整改，及時(shí)做好檢驗(yàn)、認(rèn)證統(tǒng)計(jì)。48.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容，不包含()調(diào)整。A.工作關(guān)系B.工程量C.資源提供條件D.工程質(zhì)量【答案】：D【考點(diǎn)】：施工方進(jìn)度控制任務(wù)和方法【解析】：施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包含以下內(nèi)容：(1)工程量調(diào)整;(2)工作(工序)起止時(shí)間調(diào)整;(3)工作關(guān)系調(diào)整;(4)資源提供條件調(diào)整;(5)必要目標(biāo)調(diào)整。49.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做工作是()。A.提交索賠證據(jù)B.提出索賠意向通知C.暫停施工D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】：B【考點(diǎn)】：施工協(xié)議索賠【解析】：索賠意向通知和索賠通知，在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)覺索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序第一步。50.某工程施工協(xié)議結(jié)構(gòu)圖以下，則該工程施工發(fā)承包模式是()。A.施工總承包模式B.施工總承包管理模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式D.施工平行發(fā)承包模式【答案】：D【考點(diǎn)】：施工發(fā)承包模式【解析】：施工平行發(fā)承包特點(diǎn)：實(shí)施施工平行發(fā)承包對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)控制以及協(xié)議管理和組織與協(xié)調(diào)等影響以下。51.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證方應(yīng)為()。A.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)C.企業(yè)行政主管部門D.行業(yè)管理部門【答案】：B【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行【解析】：質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序是由具備公正第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求符合性和實(shí)施有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。52.預(yù)算定額是編制概算定額基礎(chǔ)，是以()為對(duì)象編制定額。A.同一性質(zhì)施工過(guò)程B.建筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程C.擴(kuò)大分部分分項(xiàng)工程D.整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物【答案】：B【考點(diǎn)】：建設(shè)工程定額【解析】：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制，也是編制概算定額基礎(chǔ)。定額項(xiàng)目標(biāo)綜合程度大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不一樣，預(yù)算定額是社會(huì)性，而施工定額則是企業(yè)性。53.依照現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理形式包含()。A.旁站、巡視和班組自檢B.巡視、平行檢驗(yàn)和班組自檢C.平行檢驗(yàn)、班組互檢和旁站D.旁站、巡視和平行檢驗(yàn)【答案】：D【考點(diǎn)】：工程監(jiān)理工作任務(wù)和方法【解析】：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中關(guān)于要求(1).工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包協(xié)議，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(2).對(duì)應(yīng)資格總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。(3).未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行完工驗(yàn)收。(4).采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。54.關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)分說(shuō)法，正確是()。A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)B.實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段預(yù)算成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和訂立協(xié)議極端估算成本計(jì)劃，比較粗略【答案】：D【考點(diǎn)】：施工成本管理與施工成本計(jì)劃【解析】：一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及訂立協(xié)議階段估算成本計(jì)劃，雖也著力考慮降低成本路徑和方法，但總體上較為粗略。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)。它是以協(xié)議標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且通常情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采取企業(yè)施工定額，經(jīng)過(guò)施工預(yù)算編制而形成實(shí)施性施工成本計(jì)劃。55.施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核實(shí)基礎(chǔ)是()。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本分析C.施工成本考評(píng)D.施工成本計(jì)劃【答案】：D【考點(diǎn)】：施工成本管理與施工成本計(jì)劃【解析】：施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核實(shí)基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本指導(dǎo)文件，是設(shè)置目標(biāo)成本依據(jù)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本一個(gè)形式。56.在施工質(zhì)量管理中，以控制人原因?yàn)榛境霭l(fā)點(diǎn)而建立管理制度是()。A.見證取樣制度B.專題施工方案論證制度C.執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度【答案】：C【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)【解析】：人原因：這里講“人”，包含直接參加施工決議者、管理者和作業(yè)者。人原因影響主要是指上述人員個(gè)人質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)蜇活動(dòng)能力對(duì)施工質(zhì)量形成造成影響。我國(guó)實(shí)施執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，就是對(duì)從事施工活動(dòng)人素質(zhì)和能力進(jìn)行必要控制。在施工質(zhì)量管理中，人原因起決定性作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人原因?yàn)樵奖境霭l(fā)點(diǎn)。人，作為控制対象，人工作應(yīng)防止失誤;作為控制動(dòng)力，應(yīng)充分調(diào)感人主動(dòng)性，發(fā)揮人主導(dǎo)作用：必須有效控制參加施工人員素質(zhì)，不停提升人質(zhì)量活動(dòng)能力，才能確保施工質(zhì)量。57.分部工程驗(yàn)收時(shí)，各方分別簽字質(zhì)量證實(shí)文件在驗(yàn)收后3天內(nèi)，應(yīng)由()報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)立案。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】：A【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量政府監(jiān)督【解析】：對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。建設(shè)單位應(yīng)將各方分別簽字質(zhì)量驗(yàn)收證實(shí)在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)立案。58.關(guān)于成本加酬金協(xié)議說(shuō)明，正確是()。A.采取該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主投資控制不利B.成本加酬金協(xié)議不適適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程C.成本加酬金協(xié)議不宜用于項(xiàng)目管理協(xié)議D.對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，成本加酬金協(xié)議比固定總價(jià)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)高【答案】：A【考點(diǎn)】：施工計(jì)價(jià)方式【解析】：采取這種協(xié)議，承包商不負(fù)擔(dān)任何價(jià)格改變或工程量改變風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主負(fù)擔(dān)，對(duì)業(yè)主投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本主動(dòng)性，經(jīng)常不但不愿意控制成本，甚至還會(huì)期望提升成本以提升自己經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)該盡可能防止采取這種協(xié)議。59.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則說(shuō)法，正確是()A.箭線不能交叉B.關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C.只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.工作箭線只能用水平線【答案】：C【考點(diǎn)】：施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則(1)必須正確表示已定邏輯關(guān)系。(2)禁止出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)在節(jié)點(diǎn)之間禁止出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭連線。(4)禁止出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線。(5)為使圖形簡(jiǎn)練，可使用母線法繪制。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可防止時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。(7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(8)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。60.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)原因少施工單位，其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系能夠()。A.只編寫綜合應(yīng)急預(yù)案B.只編寫現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.將專題應(yīng)急方案與現(xiàn)場(chǎng)處置方案合并編寫D.將綜合應(yīng)急預(yù)案與專題應(yīng)急預(yù)案合并編寫【答案】：D【考點(diǎn)】：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理【解析】：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生事故和全部危險(xiǎn)源制訂專題應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前、事中、事后各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門和關(guān)于人員職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)原因少施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專題應(yīng)急預(yù)案能夠合并編寫。61.施工過(guò)程中發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)處理，是施工安全隱患處理標(biāo)準(zhǔn)中()標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)。A.動(dòng)態(tài)處理B.重點(diǎn)處理C.預(yù)防與減災(zāi)并重D.冗余安全度處理【答案】：A【考點(diǎn)】：施工安全管理【解析】：動(dòng)態(tài)處理標(biāo)準(zhǔn)：動(dòng)態(tài)治理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)治理,既能夠及時(shí)消除隱患，又能夠防止小隱患發(fā)展成大隱患。62.施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)墻面平整度進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，適合采取檢驗(yàn)伎倆是()。A.量B.靠C.吊D.套【答案】：B【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量控制內(nèi)容和方法【解析】：實(shí)測(cè)法其伎倆可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。靠，就是用直尺、塞尺檢驗(yàn)諸如墻面、地面、路面等平整度;量，就是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢驗(yàn)斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等偏差。比如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料溫度，混凝土坍落度檢測(cè)等;吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢驗(yàn)垂直度。比如，砌體垂直度檢驗(yàn)、門窗安裝等;套，是以方尺套方，輔以塞尺檢驗(yàn)。比如，對(duì)陰陽(yáng)角方正、踢腳線垂直度、預(yù)制構(gòu)件方正、門窗口及構(gòu)件對(duì)角線檢驗(yàn)等。63.建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件造成事故發(fā)生施工單位能夠給予處罰方式是()。A.吊銷安全生產(chǎn)許可證B.罰款C.停業(yè)整理D.減低資質(zhì)等級(jí)【答案】：A【考點(diǎn)】：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理【解析】：建設(shè)主管部門應(yīng)該依照關(guān)于法律法規(guī)要求，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件造成事故發(fā)生施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證處罰;對(duì)事故負(fù)有責(zé)任相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整理、降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書處罰。64.依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)說(shuō)法，錯(cuò)誤是()。A.按通用協(xié)議條款約定提供施工場(chǎng)地B.提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并確保資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整C.負(fù)責(zé)辦理法律要求關(guān)于施工證件和批件D.負(fù)責(zé)賠償工程或工程任何部分對(duì)土地占用所造成第三者財(cái)產(chǎn)損失【答案】：C【考點(diǎn)】：施工承包與物資采購(gòu)協(xié)議內(nèi)容【解析】：發(fā)包人義務(wù)包含(1)恪遵法律(2)發(fā)出開工通知發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按協(xié)議約定向承包人發(fā)出開工通知。(3)提供施工場(chǎng)地(4)幫助承包人辦理證件和批件(5)組織設(shè)計(jì)交底發(fā)包人應(yīng)依照協(xié)議進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(6)支付協(xié)議價(jià)款(7)組織完工驗(yàn)收(8)其余義務(wù)65.依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以下不屬于工程變更范圍是()。A.改變協(xié)議中任何一項(xiàng)工作質(zhì)量或其余特征B.取消協(xié)議中任何一項(xiàng)工作，被取消工作轉(zhuǎn)由其余人實(shí)施C.改變協(xié)議工程基線、標(biāo)高、位置或尺寸D.為完成工程需要追加額外工作【答案】：B【考點(diǎn)】：施工協(xié)議執(zhí)行過(guò)程管理【解析】：變更范圍和內(nèi)容(1)取消協(xié)議中任何一項(xiàng)工作，但被取消工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其余人實(shí)施;(2)改變協(xié)議中任何一項(xiàng)工作質(zhì)量或其余特征;(3)改變協(xié)議工程基線、標(biāo)高、位置或尺寸;(4)改變協(xié)議中任何一項(xiàng)工作施工時(shí)間或改變已同意施工工藝或次序;(5)為完成工程需要追加額外工作。67.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)說(shuō)法，正確是()。A.由多個(gè)相互獨(dú)立進(jìn)度計(jì)劃組成B.由項(xiàng)目各參加方共同參加編制C.其建立是逐步完善過(guò)程D.一個(gè)熱定項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是唯一【答案】：C68.施工企業(yè)安全檢驗(yàn)制度中，安全檢驗(yàn)重點(diǎn)是檢驗(yàn)“三”和()。A.施工起重機(jī)械使用登記制度B.安全責(zé)任制C.現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育制度D.專題施工方案教授論證制度【答案】：B【雄鷹網(wǎng)校講義涵蓋考點(diǎn)】69.以下施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制是()。A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C.制訂施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度D.實(shí)施工序交接檢驗(yàn)制度【答案】：B70.及時(shí)購(gòu)置補(bǔ)充適用規(guī)范，規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，屬于職業(yè)健康安全體系運(yùn)行中()活動(dòng)。A.信息交流B.執(zhí)行控制程序C.文件管理D.預(yù)防方法【答案】：C二、多項(xiàng)選擇題71.承包商索賠成立應(yīng)具備前提條件有()。A.造成費(fèi)用增加或工期損失數(shù)額巨大，超出了正常承受范圍B.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，而且輕易分析C.與協(xié)議對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本額外支出或直接工期損失D.造成費(fèi)用增加或工期損失原因，按協(xié)議約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E.承包人按協(xié)議要求程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠匯報(bào)【答案】：CDE【考點(diǎn)】：施工協(xié)議索賠【解析】：索賠成立前提條件(1)與協(xié)議對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本額外支出，或直接工期損失;(2)造成費(fèi)用增加或工期損失原因，按協(xié)議約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;(3)承包人按協(xié)議要求程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠匯報(bào)。72.施工方進(jìn)度控制工作主要步驟包含()。A.確定施工項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃C.論證施工項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)D.組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施E.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)與調(diào)整【答案】：BDE【考點(diǎn)】：施工方進(jìn)度控制任務(wù)和方法【解析】：施工方進(jìn)度控制工作主要步驟包含：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃、組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)與調(diào)整，故選BDE。73.依照工作流程圖繪制要求，以下工作流程圖中，表示錯(cuò)誤有()。A.⑤B.④C.③D.②E.①【答案】：ABCE【考點(diǎn)】：施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法【解析】：流程圖中，矩形框表示工作，故AE錯(cuò)誤，菱形表示判定條件，而不是平行四邊形，圖中畫法有誤，故C錯(cuò)誤;流程圖中應(yīng)該用單向箭線表示邏輯關(guān)系，故B錯(cuò)誤。應(yīng)選ABCE。74.關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用說(shuō)法，正確有()。A.確定一個(gè)月度資源需求B.確定施工作業(yè)詳細(xì)安排C.作為編制單位工作施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)D.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)E.確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)【答案】：AB【考點(diǎn)】：施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法【解析】：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用包含：確定施工作業(yè)詳細(xì)安排(選項(xiàng)B)和各項(xiàng)資源(人、材、機(jī)、資金)需求(選項(xiàng)A)，故選AB。75.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)有()。A.防止緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂B.確保按照合理響應(yīng)流程采取適當(dāng)救援方法C.滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證要求D.確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理E.預(yù)防和降低可能隨之引發(fā)職業(yè)健康安全和環(huán)境影響【答案】：ABE【考點(diǎn)】：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理【解析】：編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)，是防止緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照合理響應(yīng)流程采取適當(dāng)救援方法，預(yù)防和降低可能隨之引發(fā)職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。故選ABE。76.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)情況進(jìn)行不定時(shí)檢驗(yàn)，其中在()階段應(yīng)每個(gè)月安排監(jiān)督檢驗(yàn)。A.基礎(chǔ)施工B.施工準(zhǔn)備C.設(shè)備安裝D.完工驗(yàn)收E主體結(jié)構(gòu)施工【答案】：AE【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量政府監(jiān)督【解析】：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工情況進(jìn)行不定時(shí)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容：參加工程建設(shè)各方質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制推行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段施工應(yīng)每個(gè)月安排監(jiān)督檢驗(yàn)。77.依照?建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成?(建標(biāo),44號(hào))，按建造形成劃分，屬于方法項(xiàng)目費(fèi)有()。A.特殊地域施工增加費(fèi)B.儀器儀表使用費(fèi)C.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)E.腳手架工程費(fèi)【答案】：ACDE【考點(diǎn)】：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)組成與計(jì)算【解析】：儀器儀表使用費(fèi)屬于施工機(jī)具使用費(fèi)，不屬于方法費(fèi)范圍，其它四項(xiàng)均屬于方法費(fèi)。故選ACDE。78.項(xiàng)目施工質(zhì)量工作計(jì)劃內(nèi)容有()A.質(zhì)量目標(biāo)詳細(xì)描述B.主要工序檢驗(yàn)綱領(lǐng)C.質(zhì)量事故預(yù)防成本D.適量計(jì)劃修訂程序E.特殊質(zhì)量評(píng)定費(fèi)用【答案】：ABD【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行【解析】：項(xiàng)目施工質(zhì)量工作計(jì)劃內(nèi)容有質(zhì)量目標(biāo)詳細(xì)描述和對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量形成各工作步驟責(zé)任和權(quán)限定量描述;采取特定程序、方法和工作指導(dǎo)書;主要工序試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核綱領(lǐng);質(zhì)量計(jì)劃修訂程序;為達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)所采取其它方法等。故選ABD。79.以下施工文件檔案資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料有()A.施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表B.檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量表C.完工驗(yàn)收證實(shí)書D.水泥見證驗(yàn)測(cè)匯報(bào)E.交接檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)【答案】：DE【考點(diǎn)】：施工文件檔案管理【解析】：施工文件檔案資料包含工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、完工圖四部分。選項(xiàng)AC屬于工程施工技術(shù)管理資料，B屬于工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，故ABC錯(cuò)誤。選項(xiàng)DE屬于工程質(zhì)量控制資料，故選DE。80.依照?關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故匯報(bào)和調(diào)查處理工作通知?(建質(zhì)(,111號(hào))要求，質(zhì)量事故處理匯報(bào)內(nèi)容有()A.事故原因分析及論證B.對(duì)事故處理提議C.事故調(diào)查原始資料D.檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)E.事故發(fā)生后應(yīng)急防護(hù)方法【答案】：ACD【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量事故處理【解析】：質(zhì)量事故處理匯報(bào)內(nèi)容包含：事故原因分析及論證、事故調(diào)查原始資料和檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，故ACD正確。選項(xiàng)B，對(duì)事故處理提議;選項(xiàng)E，事故發(fā)生后應(yīng)急防護(hù)方法，均屬于事故調(diào)查匯報(bào)，而不是事故處理匯報(bào)內(nèi)容。故選ACD。81.關(guān)于從事危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員條件說(shuō)法，正確是()A.應(yīng)該具備出眾及以上文化程度B.取得操作證后準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)C.技能熟練后操作證能夠不復(fù)審D.年滿18周歲，且不超出國(guó)家法定退休年紀(jì)E.經(jīng)小區(qū)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格【答案】：ABDE【考點(diǎn)】：施工安全管理【解析】：特種作業(yè)人員任職條件包含：經(jīng)小區(qū)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格、應(yīng)該具備初中及以上文化程度、年滿18周歲，且不超出國(guó)家法定退休年紀(jì)，故選項(xiàng)ADE正確。選項(xiàng)B，取得操作證后準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)表述也符合要求，故選ABDE。82.成本加酬金協(xié)議形式主要有()。A.成本加固定協(xié)議費(fèi)用B.成本加固定百分比費(fèi)用協(xié)議C.最大成本加稅金協(xié)議D.成本加獎(jiǎng)金協(xié)議E.最大成本加費(fèi)用協(xié)議【答案】：BDE【考點(diǎn)】：施工計(jì)價(jià)方式【解析】：成本加酬金協(xié)議形式(1)成本加固定費(fèi)用協(xié)議(2)成本加固定百分比費(fèi)用協(xié)議(3)成本加獎(jiǎng)金協(xié)議(4)最大成本加費(fèi)用協(xié)議83.依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—)，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)推行職責(zé)有()。A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系C.參加工程完工驗(yàn)收D.主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)利益分配【答案】：ABCE【考點(diǎn)】：施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任【解析】：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)包含：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書要求職責(zé);(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)利益分配;(6)搜集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程完工驗(yàn)收;(7)接收審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作;(8)幫助組織進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)、判定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。84.某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所表示(時(shí)間單位：天)，正確有()。A.有兩條關(guān)鍵線路B.計(jì)算工期為15C.工作G總時(shí)差和自有時(shí)差均為4D.工作D和I之間時(shí)間間隔為IE.工作H自由時(shí)差為2【答案】：BCD【考點(diǎn)】：施工方進(jìn)度控制任務(wù)和方法85.當(dāng)采取變動(dòng)單價(jià)時(shí)，協(xié)議中能夠約定協(xié)議單價(jià)調(diào)整情況有()。A.工程量發(fā)生較大改變B.承包商本身根本發(fā)生較大改變C.通貨膨脹達(dá)成一定水平D.國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生改變E.業(yè)主資金不到位【答案】：ACD86、關(guān)于施工成本控制說(shuō)法，正確有()。A.采取協(xié)議方法控制施工成本，應(yīng)包含從協(xié)議談判直至協(xié)議終止全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)貫通于項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至完工驗(yàn)收全過(guò)程C.現(xiàn)行成本控制程序不符合動(dòng)態(tài)跟蹤控制原理D.協(xié)議文件和成本計(jì)劃是成本控制目標(biāo)E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制【答案】：ABDE【考點(diǎn)】：施工成本控制與施工成本分析【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫通于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至完工驗(yàn)收全過(guò)程，它是企業(yè)全方面成本管理主要步驟。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。在項(xiàng)目標(biāo)施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。協(xié)議文件和成本計(jì)劃是成本控制目標(biāo)，進(jìn)度匯報(bào)和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中動(dòng)態(tài)資料。采取協(xié)議方法控制施工成本，應(yīng)貫通整個(gè)協(xié)議周期，包含從協(xié)議談判開始到協(xié)議終止全過(guò)程。87.以下分部分項(xiàng)工程中，必須編制專題施工方案并進(jìn)行教授論證審查有()。A.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程B.懸挑腳手架工程C.開挖深度超出5m基坑支護(hù)工程D.大致積混凝土工程E.高達(dá)模板工程【答案】：CE【考點(diǎn)】：施工安全管理【解析】：對(duì)前款所列工程中包括深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程專題施工方案，施工單位還應(yīng)該組織教授進(jìn)行論證、審查。88.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制說(shuō)法，正確是()。A.各參加方都有進(jìn)度控制任務(wù)B.各參加方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范圍相同C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不允許調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程E.進(jìn)度目標(biāo)分析論證是進(jìn)度控制一個(gè)步驟【答案】：ADE【考點(diǎn)】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和任務(wù)89..關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件說(shuō)法，正確有()。A.經(jīng)過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用建造師擔(dān)任C.項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間可自行決定D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其余項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理能夠由取得項(xiàng)目管理師資格證書人員擔(dān)任【答案】：BD【考點(diǎn)】：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)組成與計(jì)算【解析】：1.大中型工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書人員擔(dān)任;2.項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人3.建造師是一個(gè)專業(yè)人士名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位名稱4.項(xiàng)目經(jīng)理不得同事?lián)纹渌?xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理;5.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意;6.緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要方法，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面匯報(bào)7.承包人