管理會(huì)計(jì)不足的地方

第頁(yè)管理會(huì)計(jì)不足的地方1.管理會(huì)計(jì)理論體系不健全及核算手段落后

有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專(zhuān)著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后;管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有革新能力;對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與施行相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。我國(guó)一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒(méi)有事前猜測(cè)、事中控制的能力。

2.企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善與企業(yè)外部原因

有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性、知識(shí)陳舊，理論脫離實(shí)際，施行經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣，缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序混亂使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺少全面實(shí)施的確保。管理會(huì)計(jì)要真正發(fā)揮作用，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須處于一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。

3.會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的總體素養(yǎng)不高

多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)日?！藏?cái)務(wù)〕資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)施行性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，關(guān)鍵是人的問(wèn)題。然而，我國(guó)目前會(huì)計(jì)管理人員素養(yǎng)偏低、知識(shí)的層次和結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。因此，要想在我國(guó)開(kāi)始理論會(huì)計(jì)應(yīng)用，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才是現(xiàn)階段最重要的工作。

2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵基本原理

管理會(huì)計(jì)是伴隨著新的企業(yè)制造環(huán)境的變遷以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的局限等基礎(chǔ)上而興起的一種新的以企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)的資本運(yùn)作為基本管理對(duì)象的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的參照和輔助手段，它主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分，它包括諸多現(xiàn)代革新性理論和方法，諸如折現(xiàn)現(xiàn)金流量法、剩余利潤(rùn)考核法、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)會(huì)成本法以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)代交易成本法等。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和開(kāi)展關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益增加值的創(chuàng)造以及資本運(yùn)作的效率產(chǎn)生了龐大促進(jìn)作用。

管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)涵及其關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的作用意義客觀上要求企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工程中必須要從以下幾個(gè)方面著手和思索：從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和核心業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)的高度和層次去進(jìn)行統(tǒng)籌和審閱，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全方面的提升和相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施掃除關(guān)鍵組織障礙，加大關(guān)于管理會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)管理者和決策者提供更加具有前瞻性和指導(dǎo)性的建議，同時(shí)結(jié)合信息經(jīng)濟(jì)的背景加大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中特別是其軟件控制系統(tǒng)〔制定〕中的應(yīng)用。

3現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的基本現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的重視及其項(xiàng)目規(guī)劃制定和實(shí)施主要開(kāi)始于2001年伴隨著加入WTO而產(chǎn)生更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外資企業(yè)的標(biāo)桿示范作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004~2010年期間我國(guó)實(shí)施和開(kāi)展管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工程的企業(yè)數(shù)量年均增長(zhǎng)水平達(dá)到了7.8%，2010年底實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的企業(yè)數(shù)量達(dá)到了2005年總數(shù)的11.4倍，管理會(huì)計(jì)關(guān)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的覆蓋比率在2010年底達(dá)到了26.3%，其該期間企業(yè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的資源資金投入增加水平平均實(shí)現(xiàn)了每年5.7%的增長(zhǎng)，同時(shí)數(shù)據(jù)也顯示企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的投入產(chǎn)出水平增長(zhǎng)非常迅速，由2004年1：3.1發(fā)展到了2010年的1：11.8的水平。但由于多種因素影響和制約，歸納總結(jié)起來(lái)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中存在的問(wèn)題及其原因主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中由于缺乏關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和核心業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制的合計(jì)，使得管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和實(shí)施中關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)率較小，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)實(shí)施缺少了企業(yè)戰(zhàn)略層面的支撐而失去了繼續(xù)推動(dòng)的保證機(jī)制。據(jù)一份對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)關(guān)注方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，截至到2010年底我國(guó)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工程的企業(yè)中僅有約34.3%的企業(yè)是出自于自身發(fā)展戰(zhàn)略的必須要或者核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)大來(lái)進(jìn)行的，而在這些企業(yè)之中能夠連續(xù)5年堅(jiān)持關(guān)于管理會(huì)計(jì)的資源投入年增長(zhǎng)率在5%以上的企業(yè)數(shù)量只占17.1%，數(shù)據(jù)還顯示2010年底我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工程實(shí)施中的資金缺口維持在33.2%的高位水平運(yùn)行。

第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中由于缺乏關(guān)于管理會(huì)計(jì)實(shí)施和運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)即企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平特別是財(cái)務(wù)管理水平和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使得管理會(huì)計(jì)實(shí)施中來(lái)自于這些方面的壓力和阻力不斷增加從而構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)行的關(guān)鍵組織障礙。據(jù)一份對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中關(guān)鍵組織障礙方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，2005~2010年期間開(kāi)展管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的企業(yè)中僅有31.3%的比例開(kāi)展了以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)的調(diào)整優(yōu)化和總體經(jīng)營(yíng)管理水平提升為目的的前提工作，這其中又僅有11.3%不到的企業(yè)基本達(dá)到了管理會(huì)計(jì)實(shí)施的行業(yè)公認(rèn)水準(zhǔn)，相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中約有僅43.2%的深層次問(wèn)題來(lái)源于傳統(tǒng)機(jī)制的羈絆和阻礙。

4現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施策略

依據(jù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵基本原理及其關(guān)于企業(yè)的作用意義和相應(yīng)要求的概述，在分析了目前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工程規(guī)劃和制定中的基本現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及其原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和理論特別是對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀深入的市場(chǎng)調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)借鑒和參照國(guó)外先進(jìn)國(guó)家企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工程的有效做法和成功模式，就新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工程規(guī)劃和實(shí)施的策略提出如下的建議和對(duì)策。

第一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)該以企業(yè)既定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)為基本參照和關(guān)注點(diǎn)，按照其基本要求和程式來(lái)規(guī)劃和制定管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工程的總體框架體系和運(yùn)作流程及各子模塊功能架構(gòu)，以保證該項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)的發(fā)展相適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)關(guān)于企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力提升的重大作用意義客觀上要求從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的必須要上來(lái)關(guān)注管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)施，這就要求關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的細(xì)分和解析并將其功能要求轉(zhuǎn)化為能夠在管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工程中能夠?qū)崿F(xiàn)和轉(zhuǎn)化的方案和模式，并在其系統(tǒng)框架制定和模塊功能制定中給予有效的表達(dá)和實(shí)現(xiàn)。

第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)該關(guān)于影響和制約管理會(huì)計(jì)實(shí)施和開(kāi)展的關(guān)鍵組織障礙進(jìn)行有效的分析識(shí)別，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平特別是財(cái)務(wù)組織和管理水平，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)為管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施和開(kāi)展掃除障礙。管理會(huì)計(jì)其思維和理念較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著根本的不同