連鎖工作計(jì)劃

關(guān)于年底前整合籌備連鎖工作計(jì)劃為了整合現(xiàn)有中和等單體藥店資源，使之一躍成為晉江醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)前矛，依照企業(yè)許總指導(dǎo)意見(jiàn)，現(xiàn)將前期籌備工作計(jì)劃作以下安排。一、對(duì)現(xiàn)有直系單體藥店調(diào)研本月要開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作并作重點(diǎn)汁劃；1、本月中、下旬前對(duì)中和大藥房進(jìn)行實(shí)地走訪2、熟悉了解中和大藥房區(qū)域分布、店容店貌、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)狀況、存在問(wèn)題3、對(duì)已知中和大藥房經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研，提出整改提議4、10月底前對(duì)中和大藥房逐步熟悉、逐步整改、逐步導(dǎo)入、逐步完善二、整合要素籌備連鎖11月份工作規(guī)劃，重點(diǎn)是申報(bào)連鎖主體前基礎(chǔ)體系建立(統(tǒng)一管理體系、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支、培訓(xùn)體系)，工作流程等；1、11月中、上旬前逐步完成體系建立并逐步導(dǎo)入，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)推廣中和與老仁安大藥房，使之各店長(zhǎng)能理會(huì)連鎖運(yùn)行系統(tǒng)化、管理規(guī)范化優(yōu)勢(shì)。2、中、下旬著手準(zhǔn)備連鎖主體資源配置，硬件與軟件落實(shí)3、加強(qiáng)店員與店長(zhǎng)專業(yè)技能與服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷理念培訓(xùn)4、11底前連鎖主體；人員配置、質(zhì)量架構(gòu)、GSP材料等完成三、完成主體驗(yàn)收并認(rèn)證12月份和1月份，在完成各項(xiàng)要素資源，以及硬件與軟件完善下，力爭(zhēng)主體申請(qǐng)一次驗(yàn)收，－次發(fā)證。并在年前經(jīng)過(guò)GSP認(rèn)證；1、自11月下旬始，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作將嚴(yán)格按照GSP進(jìn)銷存及軟件系統(tǒng)操作運(yùn)行，2、同時(shí)統(tǒng)一各門(mén)店門(mén)頭招牌標(biāo)識(shí)及VI視覺(jué)系統(tǒng)。以上各時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工作，只是達(dá)成年底總目標(biāo)工作重點(diǎn)。其中還有大量繁雜和細(xì)致工作，需要逐步完善、落實(shí)。二零－七年十月十日西海醫(yī)藥(連鎖藥房)工作計(jì)劃為加緊連鎖藥房(中和大藥房、老仁安藥房)運(yùn)行體系實(shí)施，規(guī)范連鎖藥房經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)效率，現(xiàn)針對(duì)藥房經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)狀況，特制訂本工作計(jì)劃，意在盡快完善各項(xiàng)管理與運(yùn)行模式確實(shí)立，其指導(dǎo)關(guān)鍵是“統(tǒng)一管理體系、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支”。工作計(jì)劃安排以下:中、下旬著手準(zhǔn)備連鎖藥房(中和與老仁安各選一家店)資源配置，硬件與軟件安裝試運(yùn)行落實(shí)，確保系統(tǒng)軟件后續(xù)全連鎖安裝使用良好。本月底前(住點(diǎn))重點(diǎn)加強(qiáng)惠安三家門(mén)店整合提升，使其盡快按照企業(yè)要求完成經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)。本月底前招集全藥房店長(zhǎng)工作會(huì)議，圍繞實(shí)施“統(tǒng)一管理體系、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支”計(jì)劃安排作動(dòng)員交流，重點(diǎn)是連鎖運(yùn)行將嚴(yán)格按照《運(yùn)行管理手冊(cè)》執(zhí)行。加強(qiáng)店員與店長(zhǎng)專業(yè)技能與服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷理念培訓(xùn)，使連鎖服務(wù)形象與銷售技能得到提升。以上工作計(jì)劃為本月底要完成，但在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)間會(huì)很緊湊，所以要得到多方配合與支持，并在管理理念方面應(yīng)以高度統(tǒng)一為動(dòng)能。12月份藥店第一次店長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容;時(shí)間下周二(12號(hào))下午14點(diǎn)301.關(guān)于實(shí)施連鎖藥店“統(tǒng)一管理體系、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支”工作高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，圍繞全方面形成運(yùn)行系統(tǒng)化、管理規(guī)范化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)提升崗位職能職責(zé)深刻了解和認(rèn)識(shí)，明確崗位職能職責(zé)在管理中發(fā)揮主要作用，更主要是任何一個(gè)詳細(xì)問(wèn)題都有明確責(zé)任人。3.從本月起各藥店全方面實(shí)施《門(mén)店帳務(wù)管理要求》,嚴(yán)格按照要求要求與手續(xù)執(zhí)行，本月始:實(shí)施月未經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)，如有未按要求將追究店長(zhǎng)責(zé)任。通知為加強(qiáng)連鎖藥店前期基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)，盡快將企業(yè)總部制訂“統(tǒng)一管理體系、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支”工作及全方面形成運(yùn)行系統(tǒng)化、管理規(guī)范化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促使集約化管理有效展開(kāi)。經(jīng)企業(yè)總部研究決定;設(shè)置片區(qū)管理責(zé)任制，負(fù)責(zé)片區(qū)管理人員從店長(zhǎng)中挑選兼任，以下為片區(qū)劃分與人員安排:惠安片區(qū):(責(zé)任人:鐘小勇)偉華店、紅旗店、紫山店泉州片區(qū):(責(zé)任人:張文長(zhǎng))城東店、東海店、中醫(yī)院店臺(tái)商園片區(qū):(責(zé)任人:謝慧蘭)老仁安總店、德仁安店、旭峰店、煌祥店、玉埕店、普明店、張坂店青陽(yáng)片區(qū):(責(zé)任人:蔡金燦)SM店、萬(wàn)達(dá)店、青陽(yáng)店、厚樸店,/(含石獅)石獅店安海片區(qū):(責(zé)任人:許清爽)桐君閣店、金沙城店,/(含東石)東石店、西海店、明德店英林片區(qū):(責(zé)任人:張文長(zhǎng))英林總店--張志昀兼任店長(zhǎng)、晉南店、西一店金井片區(qū):(責(zé)任人:楊松根)億祥店、濱海分店注;片區(qū)責(zé)任人崗位職責(zé)隨即制訂同行，希望在企業(yè)總部高度統(tǒng)一方針下各片區(qū)責(zé)任人、店長(zhǎng)嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，推行工作，提升效率。西海醫(yī)藥(連鎖藥房)事業(yè)部-12-15。企業(yè)以創(chuàng)新為長(zhǎng)久堅(jiān)持方向，一直致力于高科技健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，連續(xù)多年榮獲全國(guó)零售連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)、豐臺(tái)區(qū)突出貢獻(xiàn)企業(yè)、優(yōu)異納稅企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)，是一家

以藥品及非藥品批發(fā)、零售、電子商務(wù)、物流配送為關(guān)鍵業(yè)務(wù)自營(yíng)式大型綜合電商集團(tuán)企業(yè)。企業(yè)擁有完備產(chǎn)業(yè)鏈和完善O2O立體營(yíng)銷體系，打造獨(dú)特新特藥互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，具備豐富代運(yùn)行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，仁和藥房網(wǎng)將不停推進(jìn)業(yè)態(tài)發(fā)展與變革，經(jīng)過(guò)線上平臺(tái)服務(wù)和線下門(mén)店體驗(yàn)相結(jié)合，形成獨(dú)特大健康管理產(chǎn)業(yè)，深入開(kāi)拓中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)。新年中和大藥房片區(qū)經(jīng)理工作會(huì)議時(shí)間:--3--3地點(diǎn):總部二樓會(huì)議室參加人員:張、菜、張、莊、鐘、楊、許會(huì)議內(nèi)容:新一年工作已經(jīng)開(kāi)始，為促使集約化管理有效展開(kāi)，深入提升‘運(yùn)行系統(tǒng)化、管理規(guī)范化堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)’，加強(qiáng)提升片區(qū)經(jīng)理崗位職能職責(zé)深刻認(rèn)識(shí)，明確崗位職能職責(zé)在管理中發(fā)揮主要作用和責(zé)任。一、果斷落實(shí)企業(yè)制訂‘系列規(guī)范’管理體系，各片區(qū)經(jīng)理要帶頭執(zhí)行，并起表率作用；二、嚴(yán)格按照《GSP現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范》進(jìn)行督導(dǎo)檢驗(yàn)：每個(gè)月1-2次，各片區(qū)交叉進(jìn)行考評(píng)并評(píng)分；三、自今年3月份始：各片區(qū)經(jīng)理每個(gè)月5日前，應(yīng)提交工作計(jì)劃及相關(guān)達(dá)成目標(biāo)-----內(nèi)容----時(shí)間，并納入年底考評(píng)。(以電子檔形式，提交小莊處匯總)四、指導(dǎo)、督促分管門(mén)店每個(gè)月銷售活動(dòng)與提升營(yíng)銷模式；該工作由張志均指導(dǎo)支持：每個(gè)月確定10-20個(gè)品種做低價(jià)優(yōu)惠或聯(lián)適用藥等五、自本年始：人力資源納入總部統(tǒng)一管理，同時(shí)亦為規(guī)范連鎖門(mén)店人才錄用上開(kāi)展多渠道。激勵(lì)利用自己人脈關(guān)系，為連鎖藥店推薦優(yōu)異人才。企業(yè)招聘人員基本條件：1、要求本專業(yè)并有經(jīng)驗(yàn)；2、非本專業(yè)要求有兩年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；六、執(zhí)行力?。?！破除固有運(yùn)行中陋習(xí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。中和店長(zhǎng)工作例會(huì)-3--6:周二:下午2:30內(nèi)容:新一年工作已經(jīng)開(kāi)始，為促使集約化管理有效展開(kāi)，深入提升‘運(yùn)行系統(tǒng)化、管理規(guī)范化堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)’，加強(qiáng)提升店長(zhǎng)崗位職責(zé)深刻認(rèn)識(shí)，明確崗位職責(zé)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮主要作用和責(zé)任，促使本店在新年里創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立管理理念，為中和大藥房向連鎖轉(zhuǎn)型快速發(fā)展繼續(xù)努力。一、自始每個(gè)月第一個(gè)星期（周二）下午14:30進(jìn)行店長(zhǎng)工作例行會(huì)議，請(qǐng)各店長(zhǎng)自備筆記本和筆。二、自起，總部將嚴(yán)格按照已推行各項(xiàng)管理體系文件及相關(guān)制度內(nèi)容執(zhí)行運(yùn)行，請(qǐng)各店長(zhǎng)在QQ

群文件夾中查閱各項(xiàng)運(yùn)行管理體系、質(zhì)量管理體系、獎(jiǎng)罰體系等相關(guān)制度文件。三、備用金、醫(yī)社保、國(guó)地稅資金申請(qǐng)，將嚴(yán)格按要求執(zhí)行，各店長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)配合。外購(gòu)藥品資金申請(qǐng)，按業(yè)務(wù)流程逐級(jí)(統(tǒng)一報(bào)張志昀審核，簽字)，不然不予簽批。工資表每個(gè)月5號(hào)前統(tǒng)一發(fā)送至菜金燦QQ郵箱。四、中和全店自3月份始:全方面提升長(zhǎng)久化銷售模式與營(yíng)銷氣氛，該工作由張志均指導(dǎo)支持：