旭輝集團項目運營效率考核獎勵辦法

辦法為貫徹集團“快速開發(fā)、速度第一、二高一輕”的戰(zhàn)略，激勵下屬公司及項目加快項目的開發(fā)速度，提升項目運營效率，確保項目開發(fā)的節(jié)奏與節(jié)點,特制定本辦法。2.適用范圍集團下屬各事業(yè)部及城市公司及所屬項目。3.考核內(nèi)容3。1項目五大關(guān)鍵節(jié)點：方案批復、取得施工許可證、開盤、封頂、竣工交付五大關(guān)鍵節(jié)點計劃完成情況，按項目分期進行考核。3.2項目開盤周期：從拿地至開盤時間，僅考核項目首次開盤時間。4.考核標準4.1項目分期五大關(guān)鍵節(jié)點:方案批復：考核《項目里程碑計劃》(定位版)確定的項目方案設(shè)計批復時間，完成是指取得政府方案批復文件。取得施工許可證：考核《項目里程碑計劃》(方案版)確定的取得施工許可證時間，完成是指實際取得施工許可證，且開工面積不少于總建面20%.開盤：考核《項目里程碑計劃》(方案版)確定的開盤預售時間,完成是指開盤并在開盤當天有銷售收入(大定、合同)。如集團策略性調(diào)整開盤時間，開盤時間按項封頂:考核《項目里程碑計劃》(施工版)確定的主體結(jié)構(gòu)封頂時間，完成是指分期最后一棟主體建筑封頂.竣工交付:考核《項目里程碑計劃》(施工版)確定的交房時時間,完成是指實際交付項目快速開盤標準：從項目拿地至首次開盤時間,基準時間為10個月。對于預售條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)亩鄬禹椖?4—11層)，基準時間可增加1個月。對于預售條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)男「邔禹椖?12—17層)，基準時間可增加2個月。對于預售條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)母邔禹椖?18層及以上)，基準時間可增加3個月.定后經(jīng)集團批準，寫入《項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告》，一經(jīng)審批，不再變更。開盤要求：①開盤貨值不低于項目當期總貨值的20％或開盤面積不低于當期總面積的20％,②開盤前樣板工程(包括售樓處、樣板房、樣板景觀區(qū)、會所等)必須完工盤，項目快速開盤獎另行確定.拿地時間以取得土地中標通知書為準，二手地以簽訂土地出讓合同為準.集團決定戰(zhàn)略性地放緩開發(fā)，經(jīng)集團批準，另行確定項目開盤考核起始時間。5.獎勵標準5.1項目節(jié)點獎：是指按時完成本辦法4。1條中規(guī)定的項目五大關(guān)鍵節(jié)點，集團給予的獎勵。節(jié)點獎總額為項目當期總貨值的1‰，各節(jié)點獎獎勵額占總獎金額的比例為：方案各節(jié)點獎獎勵額占總獎金額的比例，集團今后可根據(jù)項目開發(fā)戰(zhàn)略對權(quán)重進行調(diào)整.整提前或者按時完成，全額獎勵；延期控制在15天以內(nèi)的，按該節(jié)點獎50％獎勵超5.2項目快速開盤獎:是指項目達到本辦法4。2條中規(guī)定的快速開盤標準，集團給予的獎勵，獎金總額按時完成,全額獎勵；延期控制在一個月以內(nèi)的，獎勵50萬元,延期超過一個月的，成獎：獎金總額為項目總貨值的0.5‰，發(fā)放條件和時間為:按時完成方案批復、取得施工許可證、開盤，獎勵獎金總額的60%，三個節(jié)點中有任何一個節(jié)點延誤，不獎勵。獎金發(fā)放時間為項目開盤完成后。按時完成封頂、竣工交付，獎勵獎金總額的40％，二個節(jié)點中有任何一個節(jié)點延誤，不獎勵。獎金發(fā)放時間為項目交房完成后.如果項目分多期開發(fā)，則戰(zhàn)略意圖完成獎中的五大節(jié)點時間明確為:方案批復：指整個項目的方案批復時間；施工許可證：指首期的施工許可證；開盤：指首期的開盤時間;封頂:指末期的最后一棟主體建筑封頂竣工交付：指完成項目所有交房，并交付率達到85％以上。階段而設(shè)立的標桿獎。每項標桿獎設(shè)立的依據(jù)是①首先由集團運營管理部根據(jù)行業(yè)內(nèi)的標桿，給合公司實際情況而預設(shè)②某項目突破了集團預設(shè)而形成新的標桿?，F(xiàn)階段，全集團設(shè)立以下的單項標桿獎：2)最快樣板區(qū)開工獎：時間段從拿地到銷售樣板區(qū)開工，集團預設(shè)的標桿為120(5個月)獎金額為20萬。5)最快項目竣工獎：時間段從取得施工許可證到取得工程竣工備案證明，集團預設(shè)的標桿：多層項目為480天(16個月)、小高層項目為510天(17個月)、高層項目為540天(18個月).獎金額為20萬。地到完成銷售85%,集團預設(shè)標桿為600天(206.考核獎勵程序項目達到本辦法第5條中的獎勵標準，由各事業(yè)部城市公司PMO召集人或者項目負責人填寫《項目運營效率獎考核審批表》(見附表)，附相關(guān)證明材料，經(jīng)總經(jīng)理審核,報集團團財務(wù)總監(jiān)審核，報集團總裁審批后發(fā)放。7.獎勵分配7。1獎金由單位總經(jīng)理負責分配，獎勵對象為公司在冊員工及總經(jīng)理認為應(yīng)當獎勵的人員，其中，總經(jīng)理個人所得不超過總獎金額度的10％，總經(jīng)理在獎金分配時應(yīng)征求項目經(jīng)理或者分管領(lǐng)導意見,獎勵分配方案及明細應(yīng)報集團總裁審批及集團人力資源部備案.不搞平均主義：獎金主要用于獎勵為項目運營效率做出直接貢獻的人員，與完成節(jié)點直接相關(guān)人員重獎，其他相關(guān)配合人員拿剩下的平均獎。及時激勵：獎勵在目標實現(xiàn)后3天內(nèi)兌現(xiàn)。獎金除發(fā)放給個外，也可以提取部分用于團隊建設(shè)活動，或者用于有助于提高團隊士氣、凝集力、向心力的任何形式活動。應(yīng)參與分配獎金.獎金為稅前所得，應(yīng)當按照集團相關(guān)財務(wù)制度作扣稅處理；并根據(jù)集團薪酬管理制度實行內(nèi)部保密.7.3獎勵分發(fā)下屬單位人事行政部憑集團審批表及總經(jīng)理審定的獎金明細向財務(wù)部申請款項。下屬公司財務(wù)審核后，并計算個人所得稅。為實現(xiàn)獎勵及時性和效果，可在目標達成三天內(nèi)以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵額的80%，其工資扣稅后一起發(fā)