國際化經(jīng)營的動機與類型

國際化經(jīng)營的動機與類型第一頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五第八章

企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略2第二頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五學(xué)習(xí)目標：通過本講的學(xué)習(xí)，你能夠：

1、了解企業(yè)國際化經(jīng)營的動機與類型

2、了解企業(yè)國際化市場進入戰(zhàn)略

3、了解企業(yè)國際化市場進入的模式

4、了解企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險3第三頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五什么是企業(yè)國際化戰(zhàn)略？企業(yè)國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)國際化包括管理國際化、生產(chǎn)國際化、銷售國際化、融資國際化、服務(wù)國際化和人才國際化等????????????????.第四頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五國際化經(jīng)營的動機與類型

——覃家周我國企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀與特點企業(yè)國際化經(jīng)營的動機企業(yè)國際化理論企業(yè)國際化的戰(zhàn)略模式企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型

5第五頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五一、我國企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀與特點

起步較晚。中國企業(yè)國際化經(jīng)營呈現(xiàn)出以下特點：

6第六頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五

行業(yè)與區(qū)域分布

中國企業(yè)跨國投資區(qū)域分布（含港澳地區(qū)）地區(qū)投資額（億美元）比例（%）我國港澳地區(qū)35．959北美洲8．914大洋洲4．57亞洲3．76歐洲3．25非洲3．15拉丁美洲2．547第七頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五從行業(yè)分布看，中國在海外投資的行業(yè)依次為貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸?shù)?。從地區(qū)分布來看，一是大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨聯(lián)體等相鄰國家和地區(qū)。二是歐美發(fā)達國家所占比重近年明顯增長，且占了相當大的比重。8第八頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五跨國投資的主體結(jié)構(gòu)

目前中國企業(yè)跨國經(jīng)營的主體有四類：（1）外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團（2）生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團（3）大型金融保險多功能服務(wù)公司（4）中小型企業(yè)9第九頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五綜上，我國企業(yè)進入國際市場比較晚，我國企業(yè)開始國際化時，其行業(yè)的國際市場中已充滿了跨國公司，并且這些企業(yè)的核心技術(shù)主要是從外國引進的，基本屬于后發(fā)展型跨國公司。因此我國企業(yè)在跨國經(jīng)營動機方面，普遍重視技術(shù)和信息的獲取；在跨國經(jīng)營的區(qū)域選擇方面，往往優(yōu)先選擇與本國的“相近性”較大的國家和地區(qū)。10第十頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五二、企業(yè)國際化經(jīng)營的動機背景略談11第十一頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五12五大動機：一、擴大市場二、獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)三、獲取資源四、降低成本五、經(jīng)營多元化第十二頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五三、企業(yè)國際化理論一個企業(yè)如何經(jīng)歷國際化過程而成為一個跨國公司呢？西方理論界總是圍繞兩個最基本的問題展開的：一是如何描述企業(yè)國際化過程的連續(xù)性或階段性；二是企業(yè)國際化的成長和發(fā)展的動因是什么。13第十三頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五1、企業(yè)國際化發(fā)展階段理論

發(fā)展階段理論主要有“六階段法”和“四階段法”。14第十四頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五羅斯托的“6階段劃分法”

（1）傳統(tǒng)社會階段（2）起飛前夕階段（3）起飛階段（4）趨向成熟階段（5）高度消費階段（6）追求生活質(zhì)量階段15第十五頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五菲利普·科特勒“4類型劃分法”（1）維持生存型（2）原料出口型（3）工業(yè)化型（4）工業(yè)經(jīng)濟型16第十六頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五2、企業(yè)國際化網(wǎng)絡(luò)理論網(wǎng)絡(luò)理論認為企業(yè)群體在特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動構(gòu)成了彼此相互依存性，這種依存關(guān)系決定了“單個廠商的生存依賴于其他企業(yè)所控制的資源，企業(yè)是通過其在網(wǎng)絡(luò)中的地位來得到這些外部資源”。17第十七頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五3、企業(yè)國際化四要素理論丹麥學(xué)者托賓·佩德森和本特·比特森于1998年提出的企業(yè)國際化四要素理論認為，決定企業(yè)國際化成長過程主要是由四個因素影響的：（1）市場知識（2）資源（3）市場占有率（4）產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭18第十八頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)國際化四要素理論的核心觀點是企業(yè)國際化速度和程度取決于企業(yè)內(nèi)部資源以及企業(yè)外部的市場兩個方面綜合作用的結(jié)果。19第十九頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五四、企業(yè)國際化的戰(zhàn)略模式1、國際市場組合戰(zhàn)略模式2、贏利——合法性模式3、價值鏈模式4、橫向、縱向和混合發(fā)展模式20第二十頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五1、國際市場組合戰(zhàn)略模式21競爭優(yōu)勢高中低高中低國家吸引力產(chǎn)品競爭優(yōu)勢投資/成長選擇戰(zhàn)略控制/多元戰(zhàn)略豐收/多元組合/許可證第二十一頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五2、贏利——合法性模式22地區(qū)中心主義多中心主義本國中心主義全球中心主義首要次要首要次要合法性贏利性第二十二頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五四種主義：（1）本國中心主義（2）多中心主義（3）地區(qū)中心主義（4）全球中心主義23第二十三頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五24案例：沃爾瑪?shù)娜蚧捅镜鼗?/p>

★管理團隊本土化

★采購本土化

★經(jīng)營方式本土化第二十四頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期五253、價值鏈模式4、橫向、縱向和混合發(fā)展模式此外，還有“4大類22種模式”之說第二十五