精細(xì)化管理心得體會(huì)3篇

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精細(xì)化管理心得體會(huì)精細(xì)化管理心得體會(huì)學(xué)校精細(xì)化管理培訓(xùn)班心得體會(huì)

20xx年公司導(dǎo)入精細(xì)化管理，通過(guò)完善生產(chǎn)過(guò)程的詳情，將精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁向精細(xì)化管理。實(shí)施精細(xì)化管理是公司進(jìn)展的要求，也是管理水平提升的必定選擇。通過(guò)參與公司組織的《精細(xì)化管理》的培訓(xùn)，對(duì)精細(xì)化管理的目的、任務(wù)、原則、實(shí)施內(nèi)容和技巧有了基礎(chǔ)的熟悉，結(jié)合公司現(xiàn)有管理的實(shí)際，談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變看法。

精細(xì)化管理是一種意識(shí)、觀念、看法?？捶ù_定一切，看法轉(zhuǎn)變行為才會(huì)轉(zhuǎn)變，要想勝利推行精細(xì)化管理，就必需轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變看法。轉(zhuǎn)變觀念，說(shuō)在起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。我們很難轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S，但可借助職業(yè)化訓(xùn)練轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?，通過(guò)調(diào)整行為到達(dá)逐步調(diào)整思維的目的。陳舊的、粗放式的傳統(tǒng)管理模式以不合適合，差不多、過(guò)得去的心態(tài)，無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理要求，精細(xì)化管理就是要用精益求精的科學(xué)看法，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。特殊是現(xiàn)實(shí)處于管理基礎(chǔ)薄弱、員工流失較大、各種本錢上漲的生產(chǎn)特別時(shí)期，更需要轉(zhuǎn)型管理模式，轉(zhuǎn)型為自主管理，自動(dòng)自發(fā)做好我們應(yīng)當(dāng)做好的工作。

二、培訓(xùn)宣導(dǎo)，全員參加。

精細(xì)化管理需要全員參加，只有每一個(gè)人都參加到精細(xì)化管理中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。比方：平安精細(xì)化、6s精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、本錢精細(xì)化這些都需要全員參加、全面推行。信任許多車間員工不知道在推行精細(xì)化管理，不知道精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)是什么意思，說(shuō)明我們培訓(xùn)還做得不到位，宣揚(yáng)力度不夠。要讓每一位員工自覺(jué)地參加精細(xì)化管理，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精細(xì)化生產(chǎn)推行小組、制定職責(zé)、實(shí)施目標(biāo)、考評(píng)方法等，通過(guò)宣揚(yáng)培訓(xùn)、評(píng)比競(jìng)賽、主題演講等形式開展精細(xì)化管理活動(dòng)。

三、注意過(guò)程，關(guān)注詳情。

以結(jié)果為導(dǎo)向，過(guò)程確定結(jié)果，詳情確定成敗。90%的質(zhì)量問(wèn)題和事故，都因員工違背程序。比方掌握漏裝、漏放問(wèn)題，就是要做好過(guò)程中的詳情掌握，從員工的作業(yè)手法到現(xiàn)場(chǎng)擺放、次品標(biāo)識(shí)、地上掉產(chǎn)品等，只有過(guò)程做好了，才能真正掌握好質(zhì)量。程序管理是真正的過(guò)程管理，關(guān)注點(diǎn)放在工作質(zhì)量而不是產(chǎn)品質(zhì)量上。精細(xì)化管理的核心理念精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，就是要求我們把產(chǎn)品、服務(wù)和管理都要做精、做細(xì)、做實(shí)。把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比方：現(xiàn)場(chǎng)6s精細(xì)化管理，從膠箱的位置擺放、到機(jī)器的清潔保養(yǎng)，到員工的言行舉止，都是6s關(guān)注的詳情。

四、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。

oec管理模式，強(qiáng)調(diào)把每一個(gè)人每一天做的每一件事，都納入嚴(yán)格、細(xì)致的管理、掌握范圍。精細(xì)化管理要求做到事事有人管、事事有打算、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，強(qiáng)化管理的職能作用。依據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合原則，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)分析說(shuō)明問(wèn)題，然后制定具體可行的掌握措施，并落實(shí)管理責(zé)任。我們現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)瓶頸：效率、次品、損耗、生產(chǎn)打算達(dá)成、員工流失等要有目的性和針對(duì)性，通過(guò)每天、每周的工作打算、完成狀況、未完成緣由、改良措施，一步步達(dá)成目標(biāo)數(shù)據(jù)。如：效率不達(dá)標(biāo)的員工由誰(shuí)詳細(xì)負(fù)責(zé)，肯定要是將管理責(zé)任分解到人、詳細(xì)化、明確化，責(zé)任劃分清晰，定目標(biāo)定任務(wù)定時(shí)間貫徹落實(shí)。

五、加大檢查，強(qiáng)化執(zhí)行。

對(duì)于管理執(zhí)行力的問(wèn)題，主要表達(dá)在有體系文件但執(zhí)行不到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有標(biāo)準(zhǔn)但生產(chǎn)過(guò)程詳情執(zhí)行不到位。以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。缺乏檢查，制度執(zhí)行就沒(méi)有保障。如：機(jī)器的平安檢查、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、質(zhì)檢機(jī)臺(tái)巡查等，假如不監(jiān)督檢查，為打勾而打勾，效果就會(huì)大打折扣。如何監(jiān)督檢查員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，員工有時(shí)為了貪便利、圖省事，不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)，加大過(guò)程檢查，讓員工形成一種良好作業(yè)習(xí)慣，才能做到又快又好。

精細(xì)化管理的核心理念精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)及其基本方法細(xì)化、量化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、協(xié)調(diào)化、經(jīng)濟(jì)化是全都的。學(xué)以致用，學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)要用到工作和實(shí)踐之中，才能發(fā)揮作用。少喊口號(hào)多做實(shí)事，通過(guò)學(xué)習(xí)并實(shí)施精細(xì)化管理，調(diào)開工作主動(dòng)性和激情，在工作中的每一個(gè)詳情都力求精益求精。

精細(xì)化管理心得體會(huì)

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精細(xì)化管理是一種方法，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工、摳詳情，從這一做、一摳中挖出效益，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起，是我們執(zhí)行層亟待解決的問(wèn)題，也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件，而專業(yè)水平高的一個(gè)醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問(wèn)題的力量。

毛澤東曾說(shuō)：我們看問(wèn)題不要從抽象的定義動(dòng)身，而要從客觀存在的事實(shí)動(dòng)身，從分析這些事實(shí)中找出方針、政策、方法來(lái)。分析問(wèn)題是解決問(wèn)題的前奏，問(wèn)題分析得準(zhǔn)，推斷才會(huì)準(zhǔn)，解決起來(lái)才會(huì)一矢中的、立竿見影、少走彎路。這需要執(zhí)行層對(duì)所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度，需要有閉著眼都錯(cuò)不了的自信與功底，日常工作中自覺(jué)形成歸納、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣，有意識(shí)的多積累、多觀看，豐富自己的實(shí)踐閱歷，這樣方可上陣一搏。不謀全局者缺乏謀一域，知道牽一發(fā)而動(dòng)全身，還需要知道如何牽一發(fā)而動(dòng)全身，用一缸水的力量解決一桶水的問(wèn)題，才會(huì)游刃有余。

對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效分析的過(guò)程就是查找癥結(jié)的過(guò)程，如果攔路虎找不準(zhǔn)，就說(shuō)明問(wèn)題沒(méi)有分析到位，即使倉(cāng)促地去解決也是粉飾太平，沒(méi)有連根拔起去除后患。分析問(wèn)題的力量既是對(duì)執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核，也是對(duì)執(zhí)行層深度思索工作的要求，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策，一方面還要通過(guò)思索、分析、汲取轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)精確不變味、不跑調(diào)，又收效明顯少付代價(jià)。

只憑一腔熱忱，盲目膽大，永久處于摸石頭過(guò)河狀態(tài)，就會(huì)遭受盲人騎瞎馬夜半臨深池危急情形，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于科學(xué)進(jìn)展觀的要求，是我們目前進(jìn)展中最要不得的。有理論支撐，有正確方向，方法得當(dāng)就會(huì)事半功倍。

學(xué)校精細(xì)化管理培訓(xùn)班心得體會(huì)

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首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種仔細(xì)的看法,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì).還提了想成就一番事業(yè)必需從簡(jiǎn)做起,從微小處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)特別少,多數(shù)人,多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不行缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認(rèn),就會(huì)消失1001=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中詳情確定實(shí)體進(jìn)展的成敗.

其次,從自身而言,通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,假如一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理定位,能熟悉自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長(zhǎng),就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特殊是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見