人事部門工作匯報5篇

第第頁人事部門工作匯報5篇有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告一、人事管理1、徹底完成人事管理有關文件資料依據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。⑶辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。3、人員聘請⑴各部門傳遞人員增補單。⑵依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種辦法攬用工人才，卓有成效。二、行政、辦公室、總務1、貫徹執(zhí)行公司領導指示做好上、下聯(lián)絡溝通工工作，準時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、依據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。3、幫助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度三、20__年計劃依據(jù)部門20__結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20__的工作，全面推行目標管理。行政人事總務部在20__里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要2、配公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據(jù)20__年勞碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，依據(jù)需求進行人才聘請、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！人事部門工作匯報范文篇2依據(jù)20__年中創(chuàng)公司全年工作計劃，結合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報：回顧20__年，行政人事部在總經(jīng)室的領導下，緊跟市場發(fā)展需求，著重協(xié)作一線相關部門，嚴格落實公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強監(jiān)督監(jiān)管;人事管理方面結合公司崗位實際，落實人才本地化需求;后勤保障上，準時跟進需求，盡職盡責。一、20__年人事主要工作1、人事管理求完善、個人素質求提升中創(chuàng)公司人事工作在公司總經(jīng)理帶領下，緊跟戰(zhàn)略調整步伐，嚴格根據(jù)公司要求，完善人員聘請、培訓、考核等人事相關工作的規(guī)范化與制度化。(1)依據(jù)公司人員配備需求，結合公司的實際情況，和組織架構的調整，做為人事部我們加大人員聘請力度。依據(jù)年初聘請計劃和中途組織架構的調整，全年通過網(wǎng)絡、大型人才聘請會等渠道，共進行了8次聘請工作，其中網(wǎng)絡聘請費用開支1600元，聘請會費用開支為960元。在聘請工作中，初審符合聘請崗位要求的簡歷148份，通過初試人員87人，通過復試64人，入職46人。目前仍在崗位人數(shù)為22人，20__年公司中層人員進行了重新的調整，調整后的團隊更有戰(zhàn)斗力，工作效率大幅提高，部門協(xié)作更加密切。(2)在人員培訓方面，行政人事部協(xié)作市場部開展了消防平安學問培訓、辦公室禮儀禮節(jié)培訓，對入職員工從《員工手冊》入手，引導人員完善入職手續(xù)、部門領導談心熟悉崗位要求、行政人事部明確公司制度、班組長培訓提高工作技能、以老帶新培養(yǎng)幫助精神。全年共培訓新入職員工近46名。(3)在公司總經(jīng)理指導下，對員工檔案進行嚴格審查，對于資料不齊全的一律要求補齊全，并結合人事檔案管理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。(4)在員工關系處理方面，結合消失勞動糾紛，行政人事部樂觀溝通、準時請示，確保公司利益不受損失。例如：劉穎向勞動監(jiān)察部門投訴的事情處理中，行政人事部通過樂觀的溝通，了解其投訴的真正目地，準時請示公司總經(jīng)室領導，圓滿完成了此事的處理。在戴建齊事情處理中，經(jīng)過對雙方家屬做思想工作，樂觀疏通，在總經(jīng)室領導的指導下，雙方已達成私下和解。(5)在員工社會保險方面，20__年行政人事部做了大量的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長隊還要賠笑臉，無論怎樣行政人事部人員都不厭其煩，急躁盡力的為每一位員工做好服務，確保不遺漏每一個工作細節(jié)。社保：為在職職工辦理新增、轉移、退保等手續(xù)共計28人次;失業(yè)：辦理增減手續(xù)4人次;辦理女工生育保險2人次;發(fā)展工會人員7人。一年來，通過各項任務完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標準，并結合公司各項規(guī)定制度，從人員入職開始，結合《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》兩部新法，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章處理人事及其相關工作能力。二、20__年行政主要工作1、日常管理要制度、行政保障要質量20__年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在管理上強化制度、在保障上要質量。一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作：(1)依據(jù)20__年管理工作中存在不足進行了相關制度的完善。在年初，修訂了《中創(chuàng)公司公文流轉管理辦法》、依據(jù)集團《公章、專用章使用的有關規(guī)定》擬定完善了《中創(chuàng)公司公章、專用章管理使用的規(guī)定》，結合20__年日常管理與實際操作進行修訂與完善了《員工打卡考勤制度》、《勞防用品管理制度》。緊跟集團總部下達的文件、相關規(guī)定、通知及其要求，準時調整我公司管理規(guī)定與管理辦法、結合我公司日常管理實際，加強規(guī)章制度操作的規(guī)范性。(2)依據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了組織機構代碼證、社保保險登記證、勞動保障誠信評價等級證，營業(yè)執(zhí)照等證照進行了年檢，通過一系列公司證照的年檢，為全年對外工作的順利開展打下良好的基礎。(3)專心準時協(xié)作公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作。在力求節(jié)省日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對日常用品庫存及配發(fā)、使用品，基本做到月底有清查、月初有申報、在采購時本著“貨比三家，質量與價格并重”的原則，既為公司購買到合適用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。例如：20__添置固定資產(chǎn)：臺式電腦4臺，數(shù)碼相機1臺，柜式空調1臺，掛式空調2臺，考勤機1臺。這些資產(chǎn)列出來數(shù)據(jù)不多，但在采購的過程中，我們每采購一件都要走遍開封市的每個商場，至少要詢價比較三個商家以上，價格和質量都要做出對比，最終再次壓價，做到以最低的價錢買最好質量的產(chǎn)品，并且筆筆都有帳可查。(4)組織安排公司辦公會議，提前做好會場布置，通知與會人員準時參與，做好會議記錄和整理會議紀要，準確準時把會議內容傳達給與會人員，并督辦會議精神神的落實情況。在對外款待茶話會上，我們做到提前采購、起早預備，會中茶水服務，會后打掃場地，有效的保障了我們對外的接待水平和接待質量。人事部門工作匯報范文篇3今年上半年，分公司根據(jù)總公司人事工作計劃，開展各項人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排總結如下：一、開展大部制組織機構設置方案對機關各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關管理崗位人員遠高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機構設置方案調整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，削減分公司機關管理人員人數(shù)。通過參與總公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，全力打造__分公司發(fā)展的“升級版”方案。二、存在的困難和建議搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調動這部分人的工作樂觀性尤為重要。一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風險，目標責任制網(wǎng)點人員削減產(chǎn)生的經(jīng)營、平安風險依舊存在。依據(jù)網(wǎng)點詳細情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風險、效益共擔，組建較強團隊，機關職能部門加強對目標責任制站的監(jiān)督服務職能。三、下半年重點工作安排連續(xù)開展目標責任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點推行目標責任制，對銷量日均在__及以上的一些網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營管理責任制，提高公司的創(chuàng)效能力，并做好在人員調配工作。做好網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。根據(jù)先報名培訓后鑒定的方式，采取敏捷多樣的方式，對申報參與鑒定人員進行考前理論模擬測試和操作技能培訓。根據(jù)公司培訓計劃大表，協(xié)作財務部、加管部和平安部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并幫助做好培訓方案、培訓結果考核、培訓效果評估等工作。加強對員工培訓效果的跟蹤反饋，把員工培訓視為“福利”對待，切實提高員工培訓效果，打造分公司培訓師隊伍，讓公司領導、部門主任等公司管理層具備授課能力。加強組織建設工作，結合分公司工作實際，準時向公司領導反饋基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實際問題；根據(jù)成熟一個發(fā)展一個的原則，做好基層組織建設工作。人事部門工作匯報范文篇420__第一季度人事工作依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，樂觀協(xié)作公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：一、聘請工作1、網(wǎng)絡聘請：__公司與__網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團媒介發(fā)布聘請信息，自今年x月到目前，__公司自主有效聘請x人。2、現(xiàn)場聘請：本季度共計參與x場__本地現(xiàn)場大型聘請會，因聘請崗位的專業(yè)性及特別性，現(xiàn)場聘請效果不明顯，不能有效的滿意公司的聘請需求。3、截止目前__公司共計x人，各個崗位人員已到崗。5、負責建立和維護當?shù)仄刚埱?，基于集團確定的城市公司崗位設置方案，制訂、上報人員需求計劃。二、培訓工作1、新員工培訓。根據(jù)集團要求加強新員工培訓工作，截止目前，共培訓新員工x場，培訓人員x人。2、通用流程培訓。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試x次，企業(yè)文化考試x次，新員工考試x次。3、開展部門專業(yè)培訓，監(jiān)督、指導、協(xié)作業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力協(xié)作，幫助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計x場。4、管理者培訓。參照年度KPI要求，組織管理者進行不低于x小時的培訓，協(xié)作高管選定課題，組織1場管理者培訓。5、拓展培訓。為了加強團隊合作性，增加團隊分散力，于今年x月份進行了拓展素質培訓，并要求每人就此次培訓提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。三、績效考核1、完成季度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放。2、專心兌現(xiàn)考核結果，將月度考核結果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中。四、加強員工關系管理，完善員工福利體系1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費;婚嫁慶賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。2、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。3、為新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;負責辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關系。4、負責辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理。5、人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。五、團隊建設打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的詳細體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和制造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。以上就是這個季度的總結，下個季度會做得更好!人事部門工作匯報范文篇520__年，在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、聘請等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了樂觀貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強基礎管理，制造良好工作環(huán)境為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，專心履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊?????是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，專心學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、專心履行職責1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門